| 标题 | 开展物资采购管理效能监察的相关思考 |
| 范文 | 梁秀华 陈丽娜 李庭蕊 摘要：效能监察是对管理和监督效果的检查，能够对企业的生产经营和管理状况进行有效监督，是提高企业管理效果的重要方式。因此，企业要从监督管理、选题立项、责任落实、问题整改等各个环节出发，做好物资采购管理效能监察工作，提高物资采购管理效果，增强企业经营的规范性，保证物资的安全性。本文主要分析了加强物资采购管理效能监察的措施。 关键词：物资采购 管理效能监察 措施 对于大型企业来说，需要大量的生产和建设物资，而且，采购物资的资金额较大、种类繁多、供应商复杂，因此，如何节省物资采购成本、提高物资采购效率、保证物资及时供应就成为物资采购管理的重要方面。物资采购管理效能监察能够提高物资采购管理效率，保障物资的及时供应，下面我们就来探讨一下开展物资采购管理效能监察的主要程序和需要注意的问题。 1.提高选题立项的准确性 选题立项工作是物资采购管理效能监察的根本，也是效能监察的首要步骤，项目选择的质量和准确性对于效能监察能否发挥出效果起着决定性作用。如果项目过大，工作人员往往把握不好管理重点，导致工作周期的增加。因此，要重视对选题立项的重视程度，广泛听取企业各个部门、管理者和基层单位的建议和意见，并且对企业生产经营的主要任务进行分析和研究，结合平时的工作情况和管理检查状况，选择出群众关心、管理者重视、对物资采购的效率造成严重影响的项目，进行效能监察。在进行物资采购种类的确定时，要尽量选择效益较低、问题突出的采购种类进行立项，然后对其进行严格监督，提高此类物资采购管理的规范性。在进行物资采购管理时，要将管理过程中的漏洞和薄弱环节作为管理的重要方面，实现节电管理的优化，增强管理力度，使物资采购质量得到提高。 2.建立和完善工作运行机制和领导体制 物资采购管理效能监察工作与多个生产经营领域相关，具有较强的专业性，因此，如果只凭纪检监察部门，要想完成物资采购管理效能监察是存在着相当大的困难的，因此，需要业务部门和政府部门的帮助和支持。物资采购管理效能监察是企业内控管理的重要组成部分，企业要认识到其重要性，将物资采购管理效能监察作为重点工作来开展，并且在政府部门的领导下，建立和完善科学的工作运行体制和领导机制，加强各个部门之间的协调，激发职工的工作积极性，为物资采购管理效能监察工作打下扎实的基础，保证监察的顺利进行。 企业行政部门要参与到物资采购管理效能监察当中，把握效能监察动态，并且适当的给予指导和帮助。纪检监察部门要认识到自身的带头作用，加强对物资采购管理效能监察重点环节的监督，分配好业务部门的主要任务。还要对相关的监督制度进行落实，加强与各部门的沟通，提高效能物资采购效能监察的规范性。 3.加强对物资采购重点环节的监督 3.1提高物资采购人员的职业道德素质 企业要加强对物资采购人员行为的监督，定期组织职工学习职业规范和从业制度，提高物资采购人员的职业素养，增强工作的廉洁性，从思想上培养物资采购人员的职业观念。总之，要加强对物资采购人员的监督和教育，提高他们的职业素质和道德水平，保证物资采购的顺利进行。 3.2做好对招标采购环节的监督工作 对完成立项的物资采购项目进行招标时，要采用招标会议现场监督的方式，对具备招标条件的采购活动进行检查，确定这些活动都进行了招标。还要对投标人的资质进行严格审查，避免存在规避招标、潜在投资人、明招暗定等问题。要确定检查专业库的人数，保证其达到规定数量，确保评委抽取程序的规范性。还要对评标的标准进行检查，保证评标过程的严谨性，避免出现倾向性较强的规定，并且根据定标原则确定中标价格、中标商和中标数量，保证整个招标过程的公开性和公正性。 3.3做好对物资质量的管理和监督力度 要加强对已经立项的物资采购项目的监督，利用随机抽查、检查质检报告、现场质量巡查等方式，对入库物资进行检查。如果发生质量事故，质量监察部门要对事故出现的原因进行分析，并且将责任落实到各个部门和个人，然后按照合同中的相关条款和法律法规对供应商追究责任，实行一定的惩罚，从根本上杜绝物资质量安全事故的发生。 4.杜绝管理漏洞，提升管理水平 4.1整改监督中存在的问题，杜绝管理漏洞 一旦发现物资采购管理效能监察过程中存在问题，无论是相关职能部门的问题还是项目所在单位的问题，都要从规范管理、堵塞漏洞的目标出发，对效能监察工作进行调整，使问题得到有效解决。监督监察部门要提供有效的调整意见和建议，加强与项目单位的沟通，让项目单位认识到自己的职责，从而使管理水平得到有效提升。 4.2建立和完善监察制度，提高管理水平 企业要对职能部门进行监督，对监督和管理制度进行完善，让物资采购的各个环节都能够在制度的管理之下。在进行物资采购时，要严格遵守相关的采购制度，提高采购的规范性。 5.结语 物资采购管理效能监察对于提高物资采购管理水平，促进企业经营起着重要作用，但是，物资采购管理效能监察是一项长期的工作，需要企业从各个环节进行严格控制。因此，企业要认识到物资采购管理效能监察的重要性，并且明确效能监察的主要步骤，加强对物资采购管理的监督，提高物资采购管理水平，将物资采购管理效能监察落到实处，保证物资供应的及时性和安全性。 参考文献： [1]代家龙.关于开展物资采购管理效能监察的几点思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（3） [2]刘季秋、苑建军.强化物资采购管理效能监察[J].中国监察，2011（10） [3]赵立双.做好物资采购管理效能监察工作的几点思考[J].山东社会科学，2011（S2） [4]张新峰.如何有效发挥效能监察工作对物资采购管理的促进和保障作用[J].才智，2012（1） |
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