| 标题 | 现代企业如何完善创新机制 |
| 范文 | 尚金瑞 摘要：开展群众性经济技术创新活动，是企业党群工作参与行政的重要阵地，也是建立企业创新驱动机制的重要力量。笔者认为，要认清当前此项工作存在的问题，对症下药，发挥党政工团齐抓共管的合力效应，切实完善创新激励机制，为企业在市场竞争中永立不败之地奠定坚实的基础。 关键词：创新 机制 市场人才 决策 激励 1.企业创新存在的问题 机制，是系统的内在联系、功能及运行原理，是通过一定的运作方式把系统的各部分联系起来，使之协调运行并发挥共同的作用。机制是企业作为一个经济有机体实现有效运行发展的基础和根本。企业创新活动作为一个有机过程，其有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动，这种机制就是企业创新机制。在市场经济中，企业创新机制对于企业发展具有重要的战略意义，是党群工作与行政工作重要的切合点。但是，从目前来看，企业创新过程仍存在诸多问题。主要表现在： 一是创新动力不足。从哲学的角度，一切事物都在永恒的运动、变化和发展中，企业只有不断自我更新并有所发展，才能在激烈的市场竞争条件下发展壮大。而这一点大多数企业往往没有足够的重视，对企业创新在企业发展中的重要地位以及能够起到的巨大作用认识不够，从而缺乏致力于企业创新发展的动力。究其原因，是企业有关部门没有上升到战略高度来认识经济技术创新活动的重要意义，仅仅是泛泛的认为这是一种常规的劳动竞赛，抓得好员工积极性高点，抓不好，员工的工作照样干得不错。二是创新能力缺乏。首先是缺乏创新意识。企业创新依赖员工创新，员工创新依赖优秀个体的自主创新，而目前多数企业创新未能推展开来，形成统一共识。缺乏创新意识，是教育引导不到位的结果，同时也是激励约束机制不健全的结果。三是创新体制尚不健全。企业制度中有关企业创新的制度较少，创新制度利于创新成果培育转化，具有实际操作性的更少，企业创新缺乏完善的制度体系来支持和推动，缺少有效的保障措施来激励和鼓舞。 2.对完善企业创新机制的建议措施 创新机制可以划分为动力机制、运行机制和发展机制三个部分，就当前情况来说，应当首先加强教育引导，发挥工会组织的桥梁和纽带作用，营造全员创新的浓厚氛围。同时，发动群体智慧，在企业内部建立完善的企业创新运行机制，具体可从人才、决策、保障、激励、信息和技术六个子系统入手。 2.1培育创新人才队伍 企业创新首重人才，人才是企业创新的本体，因此应首先夯实企业创新人才基础。一是培养员工创新意识。意识是行为的开端，只有具备创新意识，才能引发创新设想，促成创新行为并使之在企业中发挥显著作用。党群部门应该结合劳动竞赛活动的开展，注重员工创新意识的广泛培养，通过加大宣传推广，加强舆论引导，开展广泛的主题教育和实践活动，更好地营造创新发展氛围，让创新意识真正深入到员工心灵深处，为创新播撒下希望的种子。二是注重创新个性品质的锻炼。创新能力很大部分来自非智力因素。企业应该积极开展学习型组织创建活动，引导示范启发员工，注重创新个性品质的锻炼，让员工具备创新的个性品质，才能有胆识和勇气去客服困难，创造性地去学习、工作、追求卓越，也才能掌握运用创新思维、创新技法、创新技能，发扬团队精神创造新的成果。三是加强员工创新能力的培养。在企业年度及日常培训和技术练兵中增加创新能力的培训比例和内容，通过视频录像、案例分析、专题讲座等形式强化创新理论和思想引导，通过团队组建、拓展训练等方式打破思维惯性，增进信任，增强团队协作，有针对性地从多方面提高创新能力和团队协作能力。 2.2加大创新投入 企业生产和提供服务需要投入，企业创新同样需要投入。一是要加大人力投入。企业在培养内部创新人才，发展自身创新能力的基础上，应加大对外部人才的争引，利用优越的条件吸引外部创新人才加入企业，增强企业自主创新能力。企业还可以通过与高校、科研院所构建“产学研”模式，开展合作创新，采用“借人”、“借脑”的方式来增强企业的自主创新能力。二是加大资金投入。资金投入是企业开展创新的重要保障，没有一定资金投入，企业创新活动将无法开展。企业应对创新有长远的规划，始终保持一定的创新专项资金投入，并使创新资金在企业收入中保持一定比例。在允许的条件下，企业应增加创新的资金投入，或者依照创新实施后为企业减少的成本和争创的利润来设定奖励标准，这样，必将为企业自主创新提供充满活力的土壤。 2.3加强企业创新机制建设 一是建立完善企业创新制度体系，如目标责任制度、奖惩考核制度、项目评价制度、创新评审制度等，设置企业内部开展创新工作的底线，指导企业创新工作发展，构建企业创新发展的推动力。二是建立完善企业创新激励机制。建立有效的创新激励机制，能够提高员工创新的主动性和积极性。在建立创新激励机制方面，要注意创新奖励周期的合理设置。一般企业以年为周期对创新项目进行立项、跟踪、考核、评审，这样做的弊端就是有些创新项目短时间内对企业发挥了较大促进作用。 2.4建立企业创新保障机制 企业创新成果是企业的宝贵财富，企业应当注意保护和利用。企业应当建立创新成果库，或者知识技术管理平台，对行业领先技术成果，企业内部的各项管理、机制、技术、工艺创新成果进行建档保存，同时随时随地在内部员工中进行共享交流，以便员工在此基础上有新的更大的创新。对企业创新成果实行有效的管理和保护，尤其要加强对核心科技创新成果的保护，及时申请国家专利，学会用法律手段保护自己的合法权益。 |
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