| 标题 | 论人力资源管理的新趋势 |
| 范文 | 钟秋 摘要：随着知识经济时代的到来及完善，高新技术已成为社会潮流，先进的信息科技广泛普及，互联网的普遍应用，影响着企业社会政治生活的方方面面。伴随着新媒体时代的到来，人力资源的开发和利用也显现出新的面貌和发展方式，我们看到，人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富，其优越特点已远远在物质资本和自然资本之上，成为了经济发展与财富积累的源泉，另一方面，各类企业与社会人力资源部门将工作重心转移到对人才的培养和人力资源的争夺上。我们要借鉴人力资源管理方面的成功经验，严格按照现代人力资源管理原则，但是又不能盲目盲从，要根据企业自身的发展需求，建立管理规格化、薪酬标准化、企业目标与个人价值相结合的管理方案，因此，才可以真正实现企业人力资源管理的转变，从而为企业变革发展保驾护航。 关键词：企业 人力资源管理 趋势 伴随着知识经济时代的到来及完善，高新技术已成为社会潮流，先进的信息科技广泛普及，互联网络的普遍应用，影响着社会政治生活的方方面面。伴随着新媒体时代的到来，人力资源的开发和利用也显现出新的面貌和发展方式，我们看到，人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富，其优越特点已远远在物质资本和自然资本之上，其一，人力资源成为经济增长与财富积累的源泉，另一方面，各类企业与社会人力资源部门将工作重心转移到对人才的培养和人力资源的争夺。 1.人事管理到战略管理的转变是人力资源管理的首要条件 由于时代的变革和需求的变化，已经步入战略管理阶段。因此，当下任务是完成从人事管理策略到战略管理策略的转型，同时，人力资源经理由高级人资办事员转变为企业人事资源战略合作人。这一重要转变令我国人力资源管理从本质上发生了变化，即从体制欠缺到体质丰富，从被动接受到主动发展，从以前的事务性转变为当前社会的人资战略性。这个过程主要包括以下四点：人事档案管理、人力资源管理意识萌发、人力资源管理建立、人力资源管理的完善。即总结为管理、意识萌发、建立和完善。我们看到，随着企业需求的变化，在经济增长中人力资本的作用发挥着重要的价值。特别是在高新产业的生产和发展方面，高科技人才的运用和高新技术的掌握，直接对高新产业的崛起有着至关重要的影响，因此影响人本经济。我们如何具有战略目光来看待人力资源？我们如何利用人力资源的战略性目的进行管理？如何使人力资源战略的目标和企业整体战略的目标更好地结合？这一重要的课题是企业人力资源管理者所必须直视的。这些面临人力资源管理的问题都是管理者所必须考虑的。随着人力资源管理日渐重视，企业的战略管理层也理所应当的出现人力资源经理，担当企业管理中心不可缺少的一分子，并以企业管理的重要战略伙伴进行企业的决策。从而，人力资源经理就成功的完成了高级办事员的进一步加深形成战略合作伙伴。 2.资源管理的理论指导是人力资源管理者所必须加强的 强化人力资源管理的需求的变化，也使得管理者对自己人力资源的专业素质提高的要求日益增大。他们不但要具备人力资源专业知识，而且必需也是经营管理方面的全才。人力资源管理人员不但要对生产流程的重新设计、组织结构的重新调整等了如指掌，还要了解企业管理与相关建设如评估系统的建立、企业价值观和企业文化的的建设。这些工作都离不开人力资源管理的功能。所以我们可以直观的看到，人力资源管理人员必须掌握经营企业管理的基本知识，如经营原理、企业的财务、企业核心技术。所以，将会有许多的高层人力资源主管将进军CEO。传统人力资源管理已经不能胜任现代的企业管理，而现代人力资源管理正在不断创新与完善。因此人们需要将自己的思想观念转变，还需要将诸多专业素质运用到管理层次。可以说，人力资源管理是一门具有实践意义的知识学问，从事人力资源管理的人必须加强理论素质的培养，一切管理都是在理论的基础上完成，只有理论知识与实践相结合，才会展现出十分广阔的发展空间。我们看到，作为一个优秀的人力资源管理者，我们首先要成为一个人事管理专家，因此必须要认识企业的人事管理秩序和掌握政府有关法规政策；其次，必须熟悉企业业务，参与企业问题处理和业务方案的制定，有效的执行业务计划。这样才能成为企业的业务伙伴；人力资源管理者作为领导者，必须在组织和部门中要求与员工需求起到协调平衡关系发挥其重要的影响力；人力资源管理者还是企业变革的推动者，要与企业组织相互协助，是企业文化建设变革中强有力的援助。 3.人力资源管理在企业中的重中之重是员工培训 员工培训在每一个企业中的重要作用不言而喻，它是企业战略性收益巨大的且投资最少的。当我们用企业发展的眼光去看待时，提升人才和企业储备是人力资源员工培训的最终结果；当我们从员工的角度看时，工作是为了提高自身价值而进行的投资，也是一个继续学习的过程。现代企业的员工，不仅着重工作的质量，更看重是否从工作中学习到了新的知识理念，同时提高在人力资源方面所表现出来的价值观。同样人力资源中员工的培训可以更有利于企业向着高新技术方面的发展。由于获得职业培训特别是特殊职业培训，使得企业员工们自身人力资本的提高，这将作为无形的推力使企业员工的发展与企业命运紧紧联系在一起。传统的企业培训已经不能满足现代社会要求，员工培训的内容不能局限于技能性的培训，为了使培训效果达到圆满状态。对员工的励志、社会化等培训，也是员工培训中必不可少的。因此，企业人力资源管理必须做出适当调整。使企业与员工应具有共同的需求和价值观。实施多渠道、多层次、多形式的业务培训，使员工业务技能和敬业精神得到最大限度的提升。 4.加快信息化建设是人力资源管理所亟需 当代社会，信息技术是实现有效管理和战略管理的一个重要手段。为了更好的解决问题的共享难题，我们从手工过渡到自动化，利用信息技术系统就可以很轻松地完成。在应用新的信息技术的情况下，特别是不断普及的互联网，不但使信息化的脚步加快，也对人力资源管理提出了新的更高的要求。随着社会生活经济发展方式的转变，使人力资源管理的观念出现了一些变化，我们开始发现，人力资源管理只有从事务性的角色转变到战略合作伙伴角色，才能获取独特的竞争优势。并且我们可以看到，为了满足人力资源管理新的需求，信息技术已经将管理技术的手臂伸张到了人力资源领域。而且随着人类知识的增长，经济水平的迅速发展，信息化的人力资源管理方式成为关注的焦点，如何实现人力资源管理信息化，成为了进一步推进人力资源管理工作的重要环节。因此为了更一步的完成人力资源的优化和管理的现代化的实现，在我们的努力下建立了人力资源平台，其功能非常丰富且综合性能非常强大。此外，我们可将企业经营管理中的各项管理全部纳入人力资源管理系统之中。总之，我们已经就信息化建设的进一步发展达成一致。 5.企业人力资源管理如何加强本土化建设 任何管理理论都具有两重性。我们一方面引进一些先进的管理理念来充实我们的企业管理，另一方面，我们还要学会洋为中用，中西结合。我国在引进先进的人力资源管理理论后发现，经过实践检验之后，有些管理理念并不适合中国国情。企业人力资源管理如何加强本土化建设？事实上，这就是要解决文化差异问题在企业人力资源管理之中的一些难题。所以建设本土化的人力资源管理体系也是迫在眉睫的，第一点必须做到的是考虑当今中国社会的企业特点。其次在总结运用其他优秀国家企业人力资源管理的经验。总而言之，一方面就是要将外界先进的管理思想吸收，另一方面，让先进的管理体系在中国本土落地生根。我们要不断完善与我国市场经济体制相适应的人力资源管理模式，最大程度地激活人力资源，从而为企业创造可持续的发展动力。我们要借鉴国外的成功经验，遵循现代人力资源管理原理，但是又不能盲目盲从，要根据企业自身的发展需求，建立完善的管理机制，如制度化管理、市场化的薪酬配比、企业目标与个人价值协调发展。通过这样的方式才能真正实现企业人力资源管理的转变，为企业变革尊定了基础。 |
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