| 标题 | 论企业管理模式与企业管理现代化 |
| 范文 | 周璐 摘要：随着我国经济转型速度的不断加快，和国际接轨的速度也日渐迅猛。在此背景之下，简单的以利润为目标的企业管理模式已经不能够满足企业长期发展的需要，特别是来自国外竞争的不断深入，企业管理现代化已经成为我国企业精益管理的重要方向，本文就当前我国企业在管理模式和企业管理现代化发展方面，进行了系统的分析，并针对管理现代化的发展趋势，进一步剖析了企业管理可以借鉴的各种可行管理模式。 关键词：管理模式 管理现代化 企业 自从我国在上个世纪八十年代全面进行改革开放之后，经济取得了突飞猛进的发展，如今已经进入到改革深水区。十八大三中全会的《决定》更是拉开了我国企业深化改革，迈向深水区的序幕。在经济全球化的今天，我国企业不仅仅要在本土面临国际竞争，在走出去的同时还要面临在其他国家的国际竞争，这些都说明企业管理现代化已经刻不容缓。与此同时，本文针对当前管理现代化的发展趋势，进一步分析了我国企业可以借鉴的现代化管理模式。从而为我国企业的发展提供管理方面的支持和实操依据。 1.企业管理模式和管理现代化分析 1.1企业管理模式和管理现代化相关概念 所谓企业管理模式，主要指的是企业为了实现经营目标，对企业的资源和经营活动框架以及方式进行组合。目前能够在企业管理中发挥作用的主要包括企业资源计划、制造资源计划以及企业重组和生产技术优化等方面。不过由于信息化时代的到来，传统的管理模式已经不能够适应现代企业的发展和管理需求。也就是说，欲求生存和发展，则需要向企业管理现代化迈进。 所谓企业管理现代化，则指的是企业在管理过程中广泛采用信息论、系统论以及控制论等先进理论和方法，建立能够符合企业大生产需求的管理组织，从而实现企业管理的现代化。特别是随着结构论、协同论以及突变论的出现，管理现代化再次被发展和延伸。将“新三论”融入到企业的现代化管理已经成为大势所趋。 1.2企业管理模式的未来发展趋势 企业管理模式的未来发展主要从四个方面进行突破，第一，网络化，随着信息技术以及网络技术的发展，网络化已经成为未来重要的企业管理模式，从当前诸多企业采用的网络化管理就已经说明这一点。第二，扁平化，扁平化管理模式能够有效的压缩沟通渠道，提升企业的管理效率和质量，同时还能够最大限度的降低管理费用，当然还可以提升企业员工在管理方面的自主性和积极性。第三，组织结构柔韧化，能够有效解决组织结构的集团化和分权化的纠纷。第四，联盟化，企业之间将会形成更加紧密的合作和战略联盟关系，实现优势互补，提升企业的核心竞争力。 1.3企业管理现代化的实现途径 企业要向实现管理现代化就不能够简单的停留在理论分析上，而是要积极的通过理论结合实践进行实施，才能够真正实现企业管理的现代化，具体要从下面四个方面着手。第一，以正确的思想进行引导，有广泛的资源作为企业管理现代化的资源支持，企业要组织领导层认真学习“新三论”以及“旧三论”的相关核心思想，进而提升管理现代化的理论层次。第二，从提升企业的整体素质着手，比如加强企业文化建设。第三，自觉地将企业的发展大势融入到国际化层面，以国际的角度进行企业管理。第四，有具体措施进行现代化管理，比如创新管理模式，通过实践寻找符合企业发展需要的道路和方向。 1.4企业管理现代化的未来发展趋势 随着“新三论”的深入研究，企业现代化管理已经发生了翻天覆地的变化，而这些变化正是未来企业管理现代化的发展趋势，这主要体现在下面几个方面。 第一，突出了社会责任意识，随着这个理念的传播，社会责任已经成为企业的共同责任。与此同时，也成为了企业作为公民的一种义务，不仅仅包括了人文关怀，同时还包括了对国家利益以及社会环境等诸多方面的责任。这是对传统企业以利润为中心的重要修正，是对企业发展方向的重要指引。社会的蓬勃发展需要每一个成员具有责任意识，而企业的茁壮成长亦需要员工的责任意识。设想一个没有责任意识的个体，怎能担负起团体寄予的希望。 第二，突出以人为本，以人为本的理念，无论是在企业管理还是在社会公共管理方面，都是耳熟能详，日益提倡的追求目标和口号，已经成为现代企业管理的重要理念。因为，以人为本是建立在“本质论”的基础上，能够帮助企业实现发展目标和管理手段的有效统一，企业发展离不开员工，员工是企业最大的财富，因此企业在管理上要充分重视以人为本，深入做到以人为本，了解员工的需求，注重和员工的沟通，将员工放在正确的岗位上，通过培养、使用和激励等多元化管理措施来实现企业和员工的价值统一。 第三，智能化管理进一步发展，基于大数据和数据挖掘的管理等智能化技术，将会在现代企业管理中起到重要作用。通过建立信息化系统，建立智能化数据库，能够有效的提升决策准确度，特别是当前企业的数据的增长速度越来越快，历史的数据对于企业未来的发展具有良好的决策效应和参考价值，而智能商务的出现则能够将历史数据进行深入分析，从而帮助企业改善绩效管理和业务创新。 2.企业现代管理模式的选择分析 要想实现企业管理的现代化，就不仅仅要具有现代化的管理思想以及组织方法，同时还要具有符合现代化的管理模式，当企业具备了现代化管理理念之后，还需要对企业的管理模式进行甄选，这对于促进企业管理现代化非常重要。 2.1全面社会责任管理模式分析 全面社会责任管理模式是一种以科学的社会责任观念为指导，改变过去企业单纯以利润为发展目标，转变为以坚持创造社会价值为目标、坚持履行社会基本责任为目标的现代化管理模式。第一，和传统的管理模式相比，全面社会责任的管理模式以企业发展的全局为指导，将社会责任观念和要求融入到企业发展战略规划以及企业文化中，对企业资源潜力进行充分发挥，从而推进企业和社会的可持续性发展。第二，全面社会责任管理模式中的管理对象则是以企业内部所承担的各种相互作用、及相互存在的社会责任进行平衡管理，这种管理模式会覆盖企业运营管理的整个周期，并涵盖企业生产经营的流程以及智能化管理体系，从而实现对企业管理价值链的整体规划。第三，全面社会责任管理模式有助于企业运营管理的优化，在企业运营管理过程中不可避免会对社会以及环境产生影响，而社会责任管理则能够明显地降低和减少这种影响。在企业的经济价值以及环境价值和社会价值方面实现平衡，使得短期和长期的价值，在全面社会责任管理模式下得到有效的平衡，进而实现企业发展价值的最大化。 2.2企业文化管理模式分析 企业文化既是一种社会文化，同时也是对社会文化的一种提炼，是社会文化的一种高层次的反映，以企业文化为基础的管理是在传统管理理论基础上的发展，是企业管理的深层次的体现。这种管理模式将人作为企业生产力的核心要素，将提升员工的文化素质以及心理素质作为企业管理的要务，因此企业文化管理模式的核心依然是以人为本，从关注员工的身心健康出发，通过培训、激励等多种方式来提升员工的主观能动性。企业不仅仅要从物质上满足员工基本的生活需要，同时还要在精神方面满足员工实现自我价值的需求，通过对员工进行道德教育来增强员工的荣誉感和自豪感。一个优秀的企业，必定具有灿烂的企业文化和正确的价值观、世界观。另外，企业文化管理模式除了要满足企业内部员工的需求，同时还要满足客户的需求，通过先进的服务策略实现对用户的服务，这有利于企业开拓市场，提升企业的品牌度。 2.3知识性管理模式分析 知识性管理模式则更多的采用了先进的信息和通信技术作为管理手段实现企业管理的现代化，这是一种将知识作为企业财产进行管理的独特的企业管理实践。知识性的管理模式更加注重员工国际化、知识化的现代思想意识的培训和塑造，注重对员工现代意识的开发和应用，通过改善人才结构来实现现代意识管理水平的提升。知识性管理模式中所推出的网络化的模块组织管理，能够实现将过去紧密型超大企业集团或者是大公司进行分割，形成很多模块式的企业群，这就能够让企业集团或者超大企业在管理上实现规模群效应。同时还具备管理的模块化效应，实现企业的灵活管理。在知识性管理模式中，企业每时每刻都要重视对员工的培训，提升员工的知识水平和能力素质。与此同时还要进一步加强建设智能化的信息组织，利用信息技术来完成复杂的识别和记忆以及计算、联想等逻辑判断的过程，进而实现企业对数据的有效整合，提升知识在企业管理中的重要作用。 3.总结 总而言之，企业管理是一项长期而持久工作，同时也是一项基础工作。在运营管理的过程中需要不断地改进与完善，积累和提高。而我们所探讨和研究的现代化管理则是企业发展的必经方向，是提升企业核心生产力的重要途径之一，更是我国企业进入国际化领先行列，提升国际竞争力的关键所在。 参考文献： [1]牛朝伟.浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术新产品.2010（3） [2]孙继平、付宝旗.新经济下企业管理面临的挑战[J].中国新技术新产品.2011（3） [3]王建宇.构建以企业文化为核心的企业管理模式研究[J].经济视角（下）.2010（9） |
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