| 标题 | 现代企业人力资源成本控制研究 |
| 范文 | 王国庆 摘要：伴随着现代企业制度的广泛确立，当代社会经济发展对自然资源的依赖程度越来越低，更加侧重人才，谁掌握了人就掌握了先进的生产力，是企业保持发展活力的源泉，在这样的环境下企业必须重视人力资源的作用。而人力资源成本控制需要处理好国家、企业、个人三者之间的关系，有效的降低劳动消耗提高投入产出比，笔者主要是从当代企业较为突出的企业人力资源成本控制的问题着手进行分析，解决企业的燃眉之急，通过全面分析探讨降低企业人力资源成本的解决方案，切实有效的解决企业资源管理成本高企的问题。 关键词：人力资源成本 成本控制 成本收益分析 1.人力资源成本的概念及内涵 人力资源成本主要是指雇佣劳动者所花费的全部代价，理论界将其概念分为广义人力资源成本，以及狭义概念上的人力资源成本。笔者认为广义上人力资源成本指“取得人力资产使用权、提高、维持、结束人力资产使用价值、保障人力资产暂时或长期丧失使用价值时的生存权及其他为取得、开发和保全人力资产使用价值而付出的总代价。”通常狭义上人力资源成本是指企业在一定时期内的生产、经营和提供劳务活动中，使用劳动力而直接形式支付或者间接形式投资于劳动者的全部费用。费用构成形式有货币支付或者实物支付给劳动者的全部费用，劳动者提供的便于劳动者生产、生活等方面的费用也包含在内。因此企业该如何降低人力资源成本，直接影响企业的经济效益，也可以直接提升企业产品的市场竞争力。 人力资源成本在学界主要存在四种分类，一种按照可追踪性来分为直接费用与间接费用成本。直接费用是直接计入人力资源成本中的一般性费用，而间接费用则需要分类汇总，然后进行计算分配计入人力资源成本；按可控性可以将人力资源成本分为可控与不可控成本。按成本发生的环节和方式进行划分，可分为“取得、开发、使用、保障和离职”五个人力资源成本项目；按照成本习性，人力资源成本可分为变动成本和固定成本，变动成本是在一定维度范围内，成本总额与取得效益和劳动量是成正相关性的；固定成本与取得的效益和劳动量增减变化，在一定范围内没有直接的联系。 2.人力资源成本管理存在的问题 2.1机构设置不合理 我国的现代企业制度已经得到了长足发展，现在很多企业已先后转制，实行了现代企业制度的管理模式，这种管理模式相对于计划经济时代的体制而言更加精简高效。然而，由于受模式化的误导，很多企业不从实际出发，盲目的照葫芦画瓢，照搬别的企业的管理模式设置机构，这样导致很多机构都不能发挥其实际作用，长此以往，必将导致管理内容、方式、方法及思想的守旧不变，冗员将极大的降低企业的运转效率与经济效益。 2.2人力资源成本核算账目体系不完善 我国当前大多数企业尚未建立人力资源成本核算的账目体系，没有有效重视人力资源成本的控制，也没有积累关于人力资源成本管理控制的原始数据资料。大多数企业由于市场意识不强，采取粗放式发展，未能有效的评估投入产出比例是否合理，投资方向与数额是否合理等方面信息，在当前这种国情下，学术界对人力资源成本的研究一直停留在表层，未能建立起科学的分析、反馈及评估机制。导致投入的人力资本成本不能实现科学控制与精确衡量，将会导致一系列的问题，如与企业的经营状况相背离。 2.3缺乏人力资源成本管理的经验及相关专业人才 人力资源成本管理的经验的缺乏严重影响企业对人力资源管理的正确认知，我国企业对人力资源工作的重视程度不如销售或者其他业务部门，因此在相关的专业人才上也投入较少。受中国传统文化和计划经济时代思路的影响，企业大都存在重视学历，轻视招聘及培训方面的经验，也缺少一个较为全面的评价考核指标进行招聘，其中存在几个误区，如片面追求高学历，高学历不一定能给企业创造价值，而要看其是否真的适合这个岗位，是否具备良好的职业素养和技能，其次，没有将企业培训重视起来，很多企业只是走个过场，培训是对企业文化的一种演绎与宣传，给新员工能创造一个很好的第一印象，如果不能有效利用企业培训，这将造成严重的资源浪费和增加企业的人力资源成本。第三，对员工的职业素养缺乏理性认识，直接导致人力资源成本的提高，而且对企业各层次员工凝聚力减弱，势必也会降低员工的劳动积极性，造成人心涣散，工作效率极其低下，最终导致人才流失。最后人力资源方面的管理如果不成熟，也将直接影响到企业效益评价与企业的绩效考核制度，企业通常简单考核总投入和总产出两个要素，而不具体核算人力资源成本与投入，而人力资源影响绩效考评的同时，会导致员工缺乏成就感、公平感和积极性，进而增加了员工的离职率，这将大大提高企业的人力资源成本。 3.降低人力成本的对策 3.1加强企业文化建设 企业文化是指塑造企业形象，创造企业精神的文化行为，企业文化建设通常以尊重员工个体，积极提高员工的整体素质和业务能力为宗旨。一个企业如果有个很好的企业文化，员工会拥有较强的归属感，把企业当做自己的另一个家，对企业的凝聚力和市场竞争力得到大大的提高，为企业在市场竞争中营造良好的生存环境和市场。企业通常对员工的工作态度，合作意识，人际关系意识等整体素质进行塑造。因此发挥企业文化优势，提高员工主观能动性，也可以实现控制人力资源成本的目的。在实际操作中将成本控制意识融入到企业文化之中。令员工认识到降低成本的重要作用。 3.2建立人力资源核算体系 人力资源的取得需要花费大量投入与精力，如果由于缺乏专业的人力资源的规划管理，企业会出现不能明确人力资源的数量与质量，公司也会因此增加企业的人力成本开销。根据环境变化、供求因素来制定有效的人力资源的核算体系与战略，可以实现人力资源成本的科学预测。企业的管理者对人力资源规划进行科学合理的规划可以有效降低人力资源成本。 3.3加强培训以及提高员工素质 培训是提高员工综合素质的重要措施，员工职业素质和专业技能跟企业的利润有直接相关性，提高员工素质可以增强企业的竞争力。现实情况中许多公司在培训方面支出费用庞大，收效胜微。因此提高企业对员工培训的效果，要达到立竿见影的效果，才具有现实意义。提升员工的工作能力与专业知识，同时对实践与实务操作也进行培养与引导，从而培训出一个各方面都合格的优质员工。 3.4完善员工激励机制 企业可以通过激励机制来降低人力资源成本与工作效率，当前较为常用的薪酬浮动制的绩效工资体系，员工薪酬的主要包括基本工资、浮动补偿与间接补偿三部分。通常员工的基本工资都是固定的，然而企业应该大胆尝试薪酬浮动制，加重绩效在工资中的比重，这样不但可以提高员工的工作积极性，增强员工的企业归属感。绩效考核在公司人事管理中突出其重要性，可以有效避免基本工资支付的费用连续累积效应。第二优化激励机制。对员工的激励可以提高员工的工作效率，不能简单粗暴的通过给员工加工资，这样并不具有可持续性。企业应该将企业文化贯穿到公司管理的每个部分，让员工有当家作主的感觉，参与到公司的决策中来，给员工提供挑战性的工作，给员工进行中长期职业规划，满足员工长远发展，实现个人的成长，这也有助于降低企业成本，增加企业的经济效益。 参考文献： [1]张琼.人力资源会计核算的探讨[J].温州大学学报，2005（02）：17-21. [2]汪卫东.人力资源管理理论与方法[M].经济管理出版社，2002. |
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