| 标题 | 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响 |
| 范文 | 陆烨 摘要：任何企业的发展都需要在公平性方面达到一定的程度，企业发展的重要因素是企业中的人力资源要素，而和人力资源要素紧密相关的就是企业的薪酬管理，因此，企业薪酬管理的公平性问题对于企业的整体发展是决定性的部分。目前，我国很多企业在薪酬管理方面存在一定的问题，缺乏公平性，就会导致企业内部员工缺乏工作的积极性，影响企业的发展。本文主要分析企业薪酬管理公平性对于员工工作绩效的影响，为促进企业的发展提供建议。 关键词：企业薪酬管理 公平性 工作绩效 企业发展 在企业的薪酬管理中，其薪酬的分配的标准以及分配的方式等都能够直接性地影响企业内部员工的工作绩效和工作的积极性，从而影响企业的长远的经营和发展，不利于企业的可持续发展[1]。因此，企业中的薪酬制度和管理能否在员工管理方面发挥积极的作用以及能否激励员工在工作中更加投入和企业的薪酬管理的公平性密切相关[2]。我国目前很多企业依旧在薪酬管理方面缺乏公平性，导致其员工的工作积极性不高，最终影响企业的长远发展。 1.企业薪酬管理中公平性概论 近年来，我国的相关专业人士对于企业中的薪酬管理的公平性进行了研究，发现企业中薪酬的管理公平性一般涉及到以下几个方面，分别是管理结果、管理程序以及管理沟通等的公平性[3]。首先，在薪酬管理的结果上，其公平性指的是企业员工对于薪酬以及加薪的幅度相关的评价结果上的公平性。根据相关的调查发现，很多员工会将自己的薪资和他人的薪资情况进行比较，以这样的方式来判断企业的薪酬制度是否公平[4]。如果员工发现自己的薪资和周围同事的薪资存在差距，那么他们的心中就会存在很大的落差，不能积极投入日常的工作中。其次，企业薪酬管理公平性中涉及到的程序方面的问题主要是指员工对于企业薪酬管理的具体程序中的有关公平性的问题。一般情况下，企业内部的员工会通过对于企业中管理者和员工的沟通情况以及员工能否参与薪酬的管理等方面来判断企业的薪酬制度是否合理。最后，企业薪酬管理中涉及到沟通方面的公平性问题主要是指企业的领导和普通员工进行交流的态度的公平性。企业中的领导人员和员工在进行交流过程中的态度是直接影响员工工作积极性的因素[5]。因此，在涉及到企业薪酬管理方面，企业的管理人员需要和员工进行适当的沟通，公平对待每个员工，以免伤害员工的自尊。 2.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响 2.1企业薪酬管理的公平性是促进员工工作绩效管理的保障 企业中的公平性不仅是对企业薪酬管理需要达到的目标，更是企业对于员工的工作绩效实现科学管理的重要前提因素。因此，企业的薪酬管理的公平性程度能够直接影响员工对于现有工作的满意度以及其对于企业的信任感和归属感。企业的生产和经营等各项活动都需要企业的员工作为主体力量进行参与，是企业实现各项经营和管理目标的主要部分的因素。因此，企业需要在薪酬管理的公平性方面让员工能够满意，这样员工才能以积极的心态面对日常的工作内容，也就能够保障企业员工的工作绩效。如果企业中薪酬制度的管理在公平性方面存在问题，那么员工在日常的工作中就不能以最佳的状态来面对，员工认为自己对企业的贡献并没有得到相等的回报，也就会严重挫伤其自信心。企业员工如果在工作积极性方面已经出现了问题那么就势必会影响其今后的工作情况，更加严重的情况是员工离职。除此之外，企业内部薪酬管理的公平性还能够在企业的内部创造一个竞争的环境，还有利于企业内部公平竞争机制的形成。因此，总而言之，企业内部的薪酬管理的公平性对于激励员工的工作绩效管理方面有重要的基础性作用，能够为企业的长远发展提供帮助。 2.2企业薪酬管理的公平性有助于建立企业员工工作绩效管理标准 企业的薪酬管理的公平性不只是指在在企业内部员工的薪酬管理能够得到一定的公平性，还指的是本企业的薪酬管理和其他的同类企业内部的薪酬管理之间是否存在公平性。尽管不同的企业在经营的方式和管理方法方面都不一样，但是在不同企业内部能够提供的薪资在同行内一般都是呈现一定的水平的。而如果同行企业中在薪资水平方面提供较高的地方也就更加吸引人才的入驻，人才始终是企业在同行之间竞争的砝码，可以提升企业在市场上的综合竞争力。总而言之，企业内部的薪酬管理情况能够对于员工的工作绩效产生积极的影响就取决于其公平性，企业需要充分考虑各方面的因素来对于薪酬管理方面的问题进行把握，再根据企业内部员工的实际情况来对于企业内部员工的工作绩效进行标准化的限制，这也能够在一定程度上为绩效管理工作的展开和进行提供一定的前提条件。因此，综合来看，企业内部的薪酬管理的公平性在一定的程度上还是能够有助于企业建议一个员工工作业绩的管理标准，帮助企业建立更高的核心竞争力，有利于企业的可持续发展。 2.3企业薪酬管理公平性影响企业内员工工作绩效的执行效果 企业内部的薪酬管理内容和制度方面都表示的是对于员工日常工作的一种评价和员工工作绩效的情况。企业中员工都处在不同层次的岗位上，有些员工属于管理层有些员工属于基础性的职位，所以企业薪酬管理就需要对处在不同的工作层面上的员工做到公平对待。因此，企业中的薪酬管理能够很好地协调好各种职业上的员工的关系并公平而实际地反映员工工作的价值是需要引起企业的广泛关注的部分，这对于企业的发展也是相当重要的。在企业的薪酬管理方面，由于不同工作性质内的员工对企业做出的贡献程度是不一样的，所以在薪酬回报方面就一定会存在差一定，企业更加注重的是人才的发展。在企业的众多员工中，管理层次的人员主要承担着指挥和经营管理部分的工作，同时也背负着相对于一般的员工来说更深层次的责任，这部分的员工所付出的是脑力的劳动，对于企业的发展来说也是有着非凡的意义。所以，企业员工号的工作绩效的评价对于企业的发展和壮大来说十分重要，而企业内部的薪酬管理的公平性对于企业员工在执行员工工作绩效管理的时候也存在一定的干扰性，如果不能处理得当则很容易引起员工的不满，那么这也是对于企业薪酬管理公平性的又一个重大的考验，影响企业的未来发展和前途事业。 3.结语 薪酬管理在企业的整体发展和经营过程中发挥着重要作用，属于企业管理中不可缺少的一部分。目前，我国很多企业在薪酬管理方面不能妥善处理，导致其企业内部的员工在很多情况下都不能积极面对工作，产生消极的心态，严重影响企业日常经营和管理。笔者主要分析的是企业薪酬管理的公平性以及其对于员工的工作绩效方面的影响，进一步论述了企业薪酬管理对于企业未来发展的重要性，希望能够为促进企业的可持续发展提供相关建议。 参考文献： [1]纪淑琴.浅谈中小企业绩效管理的创新[J].新疆有色金属.2010（4） [2]刘畅.浅谈中小企业绩效管理存在的问题及解决方法[J].科技致富向导.2010（21） [3]徐建荣.如何运用薪酬管理提高员工绩效[J].科技信息.2009（23） [4]骆潇，杨生文，刘伟.民生·公平：聚焦后金融危机时代薪酬管理——2010（第七届）中国薪酬管理高层论坛观点纷呈[J].职业.2010（16） [5]姜凡.浅析国有铁路企业薪酬管理方面存在的问题[J].经营管理者.2011（11） |
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