| 标题 | 我国企业预算管理现状及创新 |
| 范文 | 邵梅 摘要：目前在国内，预算管理已经得到了广泛的认同并且能够进行规范与实施的这一阶段，但是我国现在的企业竞争环境是十分复杂的，从总体上来讲，预算管理还没有与企业的管理系统融合到一起。我国企业的管理必须要有战略的眼光，同时也需要与战略的管理相适应。因此从我国预算管理现状的基础之上进行分析，进一步提出企业预算管理的新思路是很有必要的。 关键词：预算管理 现状 创新 在二十世纪初期，整个社会的生产力水平都在不停地飞速发展，社会生产的组织形式也逐渐变得多样化，以及越来越激烈的市场竞争环境，使得西方发达的国家企业能够进一步对企业内部的管理以及控制进行强化，从而提高了自身的市场竞争能力以及面对风险时的抵御能力，并且能够早日实现企业的经营战略目标，故而一定要逐步建成把全面预算管理作为最重要组成部分的企业内部管理制度。历经多年来的发展与演变，全面的预算管理现在已经成为了一种较为现代化的企业管理模式。全面的预算管理能够对整个企业进行很好的战略规划，对日常经营活动也能够很好的控制，同时还能够减少经营的企业风险，对整个资源配置起到很好的促进作用。所以，能否使用预算管理以及它的实施效果怎样，都将作为评价该企业管理水平的标准。 1.分析企业全面预算管理的目前状况 在我国加入了WTO之后，企业的全面预算管理已经逐渐获得了最高管理者的认识理解，故而企业可以利用全面预算管理，进一步实现对企业业务流和信息流的整合，确保能够提高经营的质量。当前企业全面预算管理虽然取得了一些成绩，但是仍然存在着一些问题与不足，主要表现为对全面预算的认识不够深入、预算编制的方法和程序不合理、预算执行力度不够以及预算激励体质和环境都有着一定的问题等。为了能更好的推动企业全面预算管理的发展，对这些问题的了解和认识是必要的基础，也是管理者在我国的新形势下必要的选择。 1.1企业预算管理目前的实际运用状况与现存问题 我国的企业往往在经济计划这个时期是不存在现代意义上的独立性地位，并且它的生产都要被纳入到国家的统一计划里面，使其作为国家财政预算的一部分。该管理并不是现代管理意义上的全面预算管理，但是在整个企业管理的过程里面，原来的全面预算管理方法早已不再能够与企业所面临新的经营环境相适应，而且出现一些问题。 1.1.1全面预算管理的认识不够 我国的许多企业都了解全面预算管理的科学性.但是企业往往会在预算管理上有许多的盲区。致使一部分的大中型企业进行编制预算的时候会偏向生产这一方面，有时候可能出现销售部门不能及时参与的状况，导致了该预算在实践之中往往不具有较强的执行力。其预算的内容一般都会涉及到企业业务、人力资源、管理等许多的方面，这些内容和需要的信息都不是财务部门单方面能够确定的。但是由于现今的高层领导者不是很重视，在具体的落实行动上没能进行很好的支持，做不到调动所有的部门一起配合，最终导致预算管理只流于表面的形式。 1.1.2不到位的预算编制方法以及不合理的预算程序 （在进行预算编制上，大多数的西方国家都会依据预算的各种状况所需，使用不同的预算编制方法，一般有固定的预算、弹性的预算、滚动的预算以及零基预算等等。我国也有许多的企业都在使用增量或者减量的预算编制方法，把企业的历史数据作为基础进行加减运算；再将年度作为预算期，但是预算后期的经济活动预算往往会与实际存在很大的不同。 在进行预算编制的组织工作时。由于我国还存在一大部分的企业没有设置专门的预算管理机构。以至于在进行财务运算的时候，仅仅是依靠财务统计部门进行核算，由于财务统计部门在进行预算方面缺乏一定的经验。造成预算的结果具有片面性和缺乏真实性等。所以目前的这种状况是和我国企业没有十分健全的治理机构存在着紧密的联系。 1.1.3企业自身的预算执行力度不够 在实际的工作里面，预算表编制、调整、分析等这些技术性的工作比较简单，难度较大的环节是对整个预算的控制，因为在整个运算的控制过程中会涉及到多方的利益，这就给全面预算执行带来一定的困难和阻力。针对这种情况，很多部门的领导一般都只是注意到怎么将自己部门的预算完成，却没有想过公司总体目标能否实现。这种现象出现的原因一般是由于预算的指标和企业生产经营的目标欠缺更为直接明确的关系，导致各个责任部门没办法了解到自身的行为会对企业目标造成的影响与作用。 1.1.4没有能发挥效用的预算考核激励制度 预算考评一直都是预算管理里面特别重要的一个环节，它会对企业内部的各级责任中心进行预算之后得出的执行结果，进行考核与评价。其期末的预算考评与激励往往不到位，不能够有效的提高有关部门与员工执行预算的积极性。从实际调查得出的结果来看，大多数的企业考核的对象都只有财务指标，几乎不涉及到非财务指标。大多数的大中型企业里面，其职工的奖金和预算执行好坏一般是没有特别的明显联系的，因此从这里面能够看出来预算执行的奖励十分不明确并且没有严格的约束，也不把预算作为行动目标的考核根据，致使预算管理的效果不明显。 1.1.5预算的环境有很大缺陷 若想得到全面的预算管理，就需要有一个很好的预算环境，它一般包括了公司科学的治理结构、高效率的流程以及整个企业严谨的制度。科学的预算管理体系必须要结合企业自身的情况，要时刻分析企业的内外部环境，并对其要有充足的认知。由于我国所有的企业目前都存在治理结构不科学，内部人员控制特别严谨，没有合理的企业的组织流程，缺乏对企业的内部外部环境的分析。也不会跟随环境的改变作出相应的改变，进而导致实行全面预算管理都失去了意义。 2.企业预算管理的创新 首先要做好企业预算管理的层次以及选择，其次要做好对企业的规范与管理，然后再将管理落后的企业的管理水平提高，将其落后的管理观念改变，实行产品的多样化生产，确保产品不单一。具体来说，第一要做好对企业运算管理的充分认识和了解，明白运算管理价值的重要性，因此只有在观念和认识上有了改变，才能真正重视预算管理的地位，才能将预算管理真正的落实下去。对预算管理的层次以及选择上需要考虑的是整个企业发展的真正现状，进行有选择的选择和管理，这样才能真正符合企业的发展与进步。第二，做好企业的规范和管理，就需要对预算管理的体系和机构进行完善的构建，因为企业的预算是一个整体化的体系化过程，对预算管理所需要的机构进行完善，并设置专门的管理人员进行针对性管理，这样才能保证好其质量。最后需要说明的是，对预算管理的创新需要着眼于实际，也就是说必须是建立在自身企业的实际情况基础上的进行预算管理的创新，这样才能真正的给企业带来价值和效益，推动整个企业的持续稳定发展。 选择成功的预算管理模式的前提是要改变其管理观念，也是需要其管理思想、原则以及基本理念的转变的，再则要做到全面的管理创新，想要成功的运行预算管理系统就必须要建立各种职能的全面改革。 3.结束语 面对日益激烈的竞争环境与自由经济的挑战，企业一定要有所超越科学的管理，将战略视野的谋划同企业的发展相结合，预算管理也一定要向战略管理这一方面靠近，确保能够在一个成熟的基础上面，进一步尝试作业的成本制、标杆管理等一些较为先进的管理工具，以及相关的预算管理模式上面。确保创新新元素，为预算管理不断地向更高层次的发展积累一定的条件，用来应对未来的风险以及挑战。 参考文献： [1]汤古良.企业全面预算管理的理论与案例[M].北京：经济科学出版社，2004. [2]马德林.企业预算管理研究存在的问题及对策分析[J].财会通讯（学术版），2007，（11）. [3]杨有红.整合预算与内控改进企业预算管理系统[J].财务与会计，2010，（9）.技术文 |
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