| 标题 | 国有企业现状的一些思考 |
| 范文 | 王箭 张智荣 摘要：改革开放三十年来，随着市场经济体制的完善和竞争的日趋激烈，我国国有企业管理方面的问题日益凸现，企业面临的内外部环境更加严峻。如何在新形势下走出困境谋得更好的发展，成为当今国有企业亟待解决的问题。本文结合山西电力设备厂在实际工作中遇到的突出问题，从多个方面对目前我国国有企业存在的若干问题进行了详细的阐述，并提出了相应的对策，最后得出要从根本上解决这些问题，必须深化国有企业改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善经营管理方式，以促进国有企业管理水平的提高和企业的全面发展。 关键词：国有企业 企业管理 问题 对策 2008年波及全球的金融危机，给中国的企业尤其是制造业带来了严重的冲击，这里固然有我国产业结构的问题，但更重要的原因是许多企业缺乏战略思维，加上自身管理水平不高，因而在危机来临之时无力应对，企业生产经营陷入困境，甚至走上破产重组的道路。同样面对危机，我们也应看到一些优秀的企业能够把握时机，加强管理，转型产业，应对挑战并取得了很好的效果。所以个人认为企业自身“内功”是决定企业是否能够突破自身发展的“瓶颈”，而企业的“内功”， 实质是企业的综合管理水平和管理能力的提升。 我国国有企业的管理历来是一大难题，国有企业在管理方面的薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。本文借山西电力设备厂这一国有企业存在的问题进行分析总结，以促进经营管理的转变，提高抗风险能力、适应市场能力和可持续发展能力，提高企业的竞争力。 1.企业管理制度不完善，管理粗放 俗话说：无规矩不成方圆。一个企业如果没有科学、合理的管理制度，这样的企业显然是缺乏竞争力的。企业的管理制度很多都没有经过相关人员的参与和把关，也没有经过详细和科学的考察，仅凭主观意愿去制定企业管理制度。工资水平制定不科学、职工福利不被重视、没有年休假，在这样的管理制度下，就会出现员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感，工作不尽力，工作不到位，借口一大堆，每个人看上去都很忙，业绩却不断滑坡，这就导致企业效率低下，最终令企业无法持续发展。 企业要想不断发展壮大，就必须有一套合乎自身需要的管理。企业管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。一套科学合理可行的管理制度不仅可以规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，而且能提高企业的经济效益。根据企业实际，有效而完善的管理制度可以从以下几个方面制定： 1.1管理人性化 企业管理者要调动员工的积极性，“以人为本”，让员工在企业真正察觉到“人情味”，真正发挥自己的才干，从而实现管理目标。 民主管理化是企业管理人性化的精髓所在。领导班子实行民主集中制。决策的充分酝酿，集思广益，少数服从多数，不“拍脑门”出主意，不搞个人说了算，大家在职权范围内依据法律法规和企业规章制度、工作流程各司其职，各尽其责，实行垂直划线管理。 激励机制是企业管理人性化的重要手段。要持续发挥员工的工作主动性和创新性，让他们感到心态平衡，企业的激励机制必须与时俱进。激励机制不但体现在精神激励上，而且主要体现在用人机制、分配机制和奖励机制等物质激励上。坚持用人管人育人相结合，用人在定编定岗的基础上采取聘用制。能者上、庸者下，择优选才，部门领导通过竞职演说，民意测评和领导班子集体讨论的方式竞聘上岗。分配坚持公平、公正、公开的原则，根据责任轻重，劳动量多少，贡献大小采取岗位效益制，并把劳动、资本、管理、技术等相关生产要素纳入分配机制，做到岗位工资、职务工资、专业职称补贴等相结合。 关爱员工是企业管理人性化的强有力支撑。必须把关爱和呵护员工当做企业应尽的责任，注重员工工作环境的优化和办公条件的改善，注重理顺员工关注的热点难点问题并及时予以解决，注重关心员工的身体健康和丰富员工的文化生活，定期组织员工体检，开展多种寓教于乐的文体活动。 1.2员工参与制度的制定 在企业中，员工的地位应该越来越高，员工已经不再是劳动机器，而是企业的主人，在这种情况下，让更多的一线员工参与制度的制定是大有裨益的，而且通过这种方式制定出来的制度能够更充分考虑到员工的实际情况，使员工愿意去执行。 1.3良好的企业文化 良好的企业文化是企业的核心竞争力之一。企业的文化管理是企业管理的最高层次。它不单单是指企业所提倡的厂标、厂徽、“口号”“标语”等表层文化，更应该是一种深入人心的企业精神，企业只有拥有一种良好的文化氛围，才能使员工产生共同的价值观，产生一致的行为规范，最终激发员工的工作热情。 2.企业摊子铺的太大，承接力所不及的项目，不重视现金流管理 2.1企业摊子铺的太大 在经济快速增长的时候，企业经营者很容易过度自信，对企业未来发展估计得过于乐观，忽视风险，从而形成泡沫，一旦市场有了变化，企业的繁荣泡沫便会瞬间破灭，企业就会陷入危局和困境。所以，从风险与收益平衡的角度考虑企业的发展导向，选择合适的项目，并且将企业规模控制在适度的范围内是企业管理者在经营管理中须始终遵循的准则。在具体实施时，企业还应将资金分批次、分阶段投入，避免一次性投入，使自己留有余力，以防万一环境变化风险发生，手中再无资金可以周转，以致满盘皆输。 2.2承接力所不及的项目 由于企业盲目追求快速发展，追求高收益，甚至为了虚名而承接那些完全不在自己能力范围内的项目，忽略了对已积累了一定口碑的产品的研究和开发，只顾眼前利益，结果企业的摊子越铺越大，老产品的质量越来越没保证，甚至失去原有市场。实际上，一个企业要想顺利地成长壮大，不是攀比就可以实现的，也不是看别人怎么做自己也不管不顾地紧跟上就能达到的。 因此，在企业发展过程中，企业管理者要充分考虑企业的实际条件和固有特点，并在这些条件和特点的基础上做企业力所能及的事情，充分发挥自己的特长，坚持自己的优势项目，而不要盲目跟风，接手企业不擅长的项目，只有扬长避短，坚持自己的特有优势，并不断巩固这种优势，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2.3不重视现金流管理 现金流反映了企业现金收支状况，同时也是反映企业投资行为效果的一种工具，以往人们认为，决定企业生存发展的关键是净利润，但和净利润相比，现金流对企业具有更重要的意义。 企业在发展过程中，因为“大生意”、“大项目”压占资金过多，应收账款无法如期收回，工资发不出，原材料买不全，日常收支无法正常保证。“拆东墙、补西墙”，结果陷入深深的财务危机中。 收入应该是流水性的，支出应该是间断性的，这样的企业前景才好。所以稳定的经营收入是十分重要的。为了确保现金流的稳定，最好在年末为下一年做好现金预算，制定一份“预算年历”。在这份预算年历上，企业经营者可以用可能的回款为比照，从而预测税收、保险、工资、进货等各类花费，然后把花费和回款对应起来，就能揭示何时可能出现现金短缺和现金盈余，企业要加强对应收账款的管理，建立一套完善的信用控制体系，以防止呆账、坏账的发生。 3.技术创新没有充分发挥应有的作用，自身技术能力、创新能力不强，缺乏品牌意识，缺乏核心竞争力 虽然企业开展了技术创新，但技术创新并没有成为企业发展的动力源泉。因为企业普遍引进技术的消化吸收和二次创新能力不足，在技术引进之后，没有充分地对引进技术进行研究、消化吸收和创新，形成有自己特色的技术体系，从而使企业的技术与国内外先进企业的技术相比还有较大的差距，创新能力较差。 企业管理者没有品牌意识。即便已经从品牌经营中获得收益，也意识不到要注册保护品牌，导致市场上相似品牌的无序竞争，以至于给企业带来无法估量的损失。 企业在激烈的市场竞争中靠什么生存？靠的是自己的产品。产品靠什么进入市场？靠的就是品牌。只有把品牌做好，产品的销路才会好，企业才能站住脚。才会给消费者良好的印象，最终树立企业良好的品牌形象。 缺乏核心竞争力也是制约企业发展的瓶颈。企业的核心竞争力已经成为企业在竞争中取胜的基本要求。因此，企业管理者要努力完善企业的核心竞争力，制定出长远的规划，充分挖掘自身的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 建立核心竞争力是一个长期的过程，需要企业相关人员长期努力。企业必须通过强有力和持续稳定的支持，尽可能地维护和巩固企业的核心竞争力，并确保企业核心竞争力在相当长一段时间内保持稳定，具体做法如下： 实施企业战略管理。企业要能够通过对本行业的专注和持续投入，努力建立起自己的核心竞争力，并把它当做使企业保持长期稳定发展的根本战略手段。 加强企业管理体系建设。企业要安排专门的管理队伍处理相关工作，并加强各部门之间的沟通，将那些比较分散的人员和技术资源充分调动起来，使大家协同工作，最终形成整体优势。 加强对信息体系的培育。要想巩固企业的核心竞争力，企业就要及时获取大量信息，并在企业内部做好信息的传递和处理工作。 增强企业的再研发能力，积极寻找核心竞争力的新生长点。企业要通过管理、技术、营销人员，细分市场方面的工作，综合各种信息，找出企业区别于其他企业的优势所在，最终找到企业核心竞争力的生长点。当然，企业也要注意科研机构、高等院校的科技优势，积极引进相关技术人才，从而找到新的企业核心竞争力。 4.结论 通过上文结合山西电力设备厂在实际工作中遇到的突出问题，对目前我国国有企业存在的若干问题进行系统化的总结及提出了相应的解决方法。我们可以看出，要从根本上解决国有企业存在的问题，必须深化国有企业的改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，促进国有企业经营者管理思想的转变，提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力，改善管理方式，改进工作方法，高瞻远瞩，结合本厂实际，以促进企业的全面发展。 参考文献： [1]彼得·德鲁克.卓有成效的管理者.许是祥译.机械工业出版社，2009 [2]彼得·德鲁克.管理的实践.齐若兰译.机械工业出版社，2009 [3]亨利·明茨伯格.战略历程：纵览战略管理学派.刘瑞红等译.机械工业出版社，2002 [4]闫景连.突破企业发展的92个瓶颈.金盾出版社，2012 [5]芮明杰.中国企业发展的战略选择.复旦大学出版社，2000 [6]邹昭日希.企业战略分析.经济管理出版社，2001 [7]余世雄.赢在执行.中国社会科学出版社，2005 [8]吴维库.企业竞争力提升战略.清华大学出版社，2002 |
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