| 标题 | 浅析企业核心竞争力构建 |
| 范文 | 吕芳华 摘要：企业自身的核心竞争是企业综合竞争及持续竞争的基本要素，对企业的长远发展具有十分重要的战略意义。当前我国大部分企业都存在核心竞争力的问题，这一问题严重阻碍企业的发展。部分决策人员对核心竞争力的构建方式没有完整的认识，导致企业发展速度较缓。所以如何构建企业的核心竞争力已经成为相关从业人员迫切需要解决的问题。本文先对企业核心竞争力的定义进行简要论述，分析了构建企业核心竞争力的现实意义，并在此基础上，提出构建企业核心竞争力的五种方式：构建运营平台、创新企业内部文化、实施品牌战略、建立顾客价值意识、提升企业融资能力。 关键词：企业核心竞争力 竞争力构建 企业的核心竞争力具有一定独特性并且不容易被其余企业模仿，可以长久的存在于企业当中，为企业发展提供基础。近年来，企业核心竞争力的重要性已经逐渐被人们所认识，相关工作人员也通过各方面对提升企业核心竞争力的方式进行了研究，但是大多仅限于理论，在实际应用上始终存在问题。本文首先对企业核心竞争力的定义进行阐述，分析构建企业核心竞争力的意义，并结合近年来我国先进工作经验，提出企业核心竞争力的构建方式。 1.企业核心竞争力 企业核心竞争力对于企业的发展至关重要，企业核心竞争力指的是一个团队或者是群体当中，人们彼此之间的技能与知识互相结合的一种模式。企业核心竞争力可以蕴含在企业的内质当中，让企业在竞争环境当中获取主动核心能力。企业的核心竞争能力也可以理解为企业的管理决策能力，包含对市场全局的掌控以及审时度势的能力、实事判断能力、创新能力、竞争能力一起文化力，并且通过该能力的制约，可以保证企业的诚实守信以及亲和能力。 2.构建企业核心竞争力的重要现实意义 2.1构建企业核心竞争力是应对当前激烈市场竞争的必然要求 加入WTO后，越来越多的国外企业进入到国内市场，与国内企业争夺消费者群体，不断冲击着国内企业群体，对其效益产生越来越大的影响。虽然近几年来，国内企业发展势头良好，尤其是中小企业得到政府相关关税政策的保护，发展速度惊人，但是随着加入WTO后关税壁垒的消失，大量国外企业的涌入，必将会给国内企业造成不可轻视的威胁。只有通过不断加强企业核心竞争力，才能在市场上跻得一席之地，避免被淘汰的处境。 2.2构建企业核心竞争力是我国经济体制不断得以深化的必然趋势 在我国经济体制不断得以深化的背景下，市场经济在政治、经济发展中所起的作用越来越重要。对于企业而言，只有把握好市场经济，才能定位好企业竞争的方向，才能把握好企业发展的路线。企业核心竞争力具有不可模仿性，为了使自身尽快融入市场经济体制中，失去国内市场不断规范化，企业只有不断构建核心竞争力，才能适应不断发展的国内市场经济和具有中国特色的社会主义市场经济体制，才能在市场竞争中立于不败之地。 2.3构建企业核心竞争力是实现企业可持续发展的必然要求 目前我国的企业数量非常多，每年都呈几何数上涨，同时又有大批的企业倒闭灭亡。在这些企业中，很多企业依靠自身扎实的质量和服务，在不断的竞争中生存下来，获得发展。还有一批企业，虽然依靠模仿别的大型企业的服务，迅速占领了一定的市场份额，但是这种企业往往在经过一段快速发展后，由于缺乏自身的核心竞争力，发展没有后力，可持续性发展能力差，很快会被市场所淘汰。企业核心竞争力的构建，就是要建立竞争对手所没有，并且不可模仿的竞争能力，通过这种能力，获得长期稳定的竞争优势，从而在越来越竞争激烈的经济市场中得到持续的发展。 3.构建企业核心竞争力的方式 3.1构建运营平台 虽然企业的核心竞争力可以通过自发形成这一方式来构建，但是效率过于低下，缺少战略意义。所以可以从战略管理的视角入手，培养出全新的运营平台，分析其主要构成要素。企业核心竞争力平台建设的主要目的是为企业产品服务。想要保证平台的正常运作，人力资源、知识管理、技术创新以及企业文化都是不可缺少的因素。因为只有保证人力资源与人力资源管理、人力资源和企业核心竞争力之间的形成、知识管理与企业核心竞争力、知识管理与企业核心竞争力的形成、技术创新与核心竞争力、技术创新策略、企业文化与核心竞争力等多方面工作的实效性，才能保证该平台的正常运行。 3.2创新企业内部文化 企业只有创造出一种尊敬各级职工并且积极向上的企业文化，才能促进企业不断走向成功。我国各中小型企业在进行文化建设的过程中必须要着重对企业精神进行建设，逐渐形成一种具有一定经营理念与道德风貌的企业精神，以此促进企业员工团结一致，在生产及生活方面充满活力。需要提升企业学习能力，因为现代企业均属于学习型企业，所以企业未来的发展空间完全取决于整体学习能力。应努力在企业内部打造一个良好的学习氛围，才能保证适应不断变化的市场，进而提升企业的核心竞争能力。 3.3实施品牌战略 品牌具有一定的独占性与可继承性，企业在市场竞争过程中，品牌是十分有利的武器。近年来，一些企业都已经认识到品牌可以为企业带来巨大的经济效益，都开始将品牌转变为战略资本，将拼配培育工作作为企业打造核心竞争力的一种主要方式。制定一个符合企业实际情况的品牌战略，从客户的实际需求角度入手，进行市场定位。利用整合以及营销沟通等方式来提升企业品牌的知名度，让消费者对品牌产生认同感，培养消费者品牌的重视程度，发挥品牌在企业核心竞争力构建当中的作用。 3.4建立起顾客价值意识 顾客价值的创造是一个企业能否长期发展的基本要素，只有从顾客的实际情况出发，制定出适应顾客的各种价值需求，企业才能从中获利，进而发展。在市场竞争当中，企业只有比相关竞争人员创造出更大的顾客价值，才能保证企业自身的优势，并且这也是当前我国各企业发展的核心理论。从上述情况上分析，企业的创新过程必须要通过市场信息的收集来满足客户的需要，建立多种购买方式来提升客户的购买方便程度，进而对市场进行开发。将企业内部提供出的价值水平和同级市场竞争方进行比较，发现自己企业存在的缺陷，针对这部分缺陷制定基础相应的完善措施，保证市场创新工作的正常运行，并且也可以创造出更大的顾客价值。 3.5提升企业融资能力 提升企业融资能力的方式有很多，比如通过多渠道融资、增加融资的方式以及拓宽企业融资渠道、构建多层次的担保体系等，并且可以通过该方式提升各企业的信用体系建设，将信用体系完善化，保证融资能力的提升，为企业未来的发展奠定经济基础。 4.结束语 企业的核心竞争力会直接影响到企业的长远发展，并且可以通过构建企业核心竞争力来提升企业内部工作人员的团结性，增强企业的综合竞争力。本文从定义及构建措施两方面入手，对企业核心竞争力的构建方式进行分析，提出具体构建方式，旨在提升企业核心竞争力构建的工作质量。 参考文献： [1]宋治萍.当前我国企业核心竞争力构建之研究[J].太原城市职业技术学院学报，2011，11（02）：44-47. [2]李楠.信息技术型人力资本对涉农企业核心竞争力作用机理研究[D].西北农林科技大学硕士学位论文，2013：07-09. [3]李柏洲，李晓娣，李海超，马永红.中国中小型高科技企业成长对策[M].北京： 经济管理出版社，2012：111-113. |
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