| 标题 | 建筑施工项目控制中的进度控制分析 |
| 范文 | 刑辉+王其龙 摘要：随着国家经济的发展，建筑工程项目不断地发展起来，国家加大了对建筑工程的监管力度，包括：造价控制方面、质量控制方面、进度控制方面。这三个方面都影响着工程的发展方向，影响着国家的发展进程。本文主要通过对工程进度控制方面进行了系统的分析，阐述了进度控制的概念，以及探索了控制进度的方法和手段，从而来控制工程的建设进度，保证工程可以如期竣工。 关键词：建筑施工项目 进度控制 具体分析 一、建筑工程项目施工进度控制的概述 建筑工程是一个比较复杂的行业，有工程量大、施工复杂、耗资量大的特点，所以在施工的过程中有很多个管理主体，每个主体管理的内容都不同，本文主要对工程的进度控制进行系统的分析。 建筑工程的进度控制简单来说就是，根据制定好合同的工期来计划好工程的施工进度，以这个进度作为衡量的标准[1]。在施工的过程中对每个工作项目进行严格的检查、对照、分析，从中发现问题，并找到相应的解决措施，有效的调整工程的进度计划，从而保证工程可以按期交上。 二、施工项目进度控制依据 （一）动态控制 施工项目的进度控制主要遵循的是动态控制原理，是一个反复循环的过程。在工程项目的施工前期，计划出工程项目的运行轨迹，使得实际的工程施工进度与计划的进度相吻合。如果二者不能相吻合，就会导致进度有偏差，这样就要分析问题出现的原因，找到有效的解决方法对原有计划进行调整，使二者可以吻合，充分的发挥计划的控制和指挥功能，使得工程可以按时交付[2]。但是在不同的施工条件下，施工的进度就会不同，进而就会产生偏差，所以这是一个循环控制的过程。 （二）系统控制 建筑工程项目可以分为三个系统，一是计划系统，二是进度实施组织系统，三是进度控制组织系统，这三个系统可以有效地控制工程的进度。 要想控制工程的进度，首先要做的就是编制工程项目的进度计划，其中进度计划包括很多方面：工程的总进度计划、分部工程进度计划、季度的施工计划等，这些计划就形成了一个进度计划系统。这一系统本着从上到下，从大到小的原则，细致的划分每一部分的内容，达到对工程整体进行控制的目标，将工程进度控制在统一的标准上。 进度控制组织系统是由项目经理、施工队长以及所有的施工人员组成的。项目经理主要是对施工人员、材料设备采购与运输方面进行严格的把关，使其可以满足施工进度的要求，完成各自的工作任务，控制好施工的进度。 进度控制组织系统简单来说，就是项目进度的检查系统，目的是为了有效地控制工程的进度。工程的每个部门和工作人员都要对工程进度资料进行系统的统计，然后再与计划进度相对比，及时的发现误差，进行有效的调整[3]。不同部门、不同层次的人员有着不同的职责，所以各部门应协调好部门之间的关系，形成控制组织系统，有效的落实工程进度控制的计划，保证工程顺利交付。 （三）信息总结与反馈 对工程项目的信息进行总结和反馈工作是非常重要的。通过对工程信息的总结和反馈，将施工的情况上报给上级直到监控室，然后监控室可以将反馈回来的信息进行系统的分析，对于不满足要求的地方，进行合理的进度调整，做出科学的决策，控制好工程的施工进度。如果不能对工程的施工信息进行反馈，就不能很好的对工程的进度进行控制，可能带来不必要的麻烦，最后影响交工的时间。 建筑工程是一个长期的施工项目，建筑初期要做好详细、周密的施工计划，而这些计划需要经验丰富的专业人员进行制定，从中分析出可能影响工程进度的因素，降低风险，实现有效控制工程进度的目的。 三、如何控制好建筑工程的施工进度 （一）重视施工前的准备工作 建筑工程施工前的准备工作是非常重要的。施工前的准备工作包括，工程目标的拟定、资源供给和施工单位的确定以及场地和时间的安排等，这些工作的顺利进行可以有效地保证施工的进度[4]。所以要重视施工前的准备工作，在保证施工进度的同时，还要保证施工人员的安全和工程的质量，为工程单位赢得良好的信誉，满足社会和人们的需求。 （二）根据合同的要求，合理编制进度计划 每一个工程的进行都要签订合同，这是必经的过程。合同明确的规定工程的期限，这就要求施工方，必须要遵照合同的要求进行工程的进度控制，这样才能使得建设单位和施工单位的利益双赢，这一工作要想做得好，就要求项目的经理履行好自己的职责，制定出完善的进度控制计划。 计划是控制的基础，没有计划，控制就会无法进行。控制的主要内容是将工程的实际情况与计划的标准进行对比，找到其中的误差，进行工程信息的反馈与调整。编制进度计划就是制定一个衡量的标准，规范工程的施工进程，保证工程可以按照合同的要求顺利完成。 （三）工程进度计划的制定依据 一个工程项目的顺利进行要制定进度计划，而进度计划的制定不是凭空想象的，不仅要求编制者有丰富的实践经验，还要有专业的进度控制理论知识，并根据相应的依据进行科学的编制[5]，其中编制的依据有以下几个方面： 第一、工程合同中规定的内容，是需要参照的基本依据，合同中规定什么时候交工，就要按照要求编制进度计划，保证工程可以顺利交工。第二，每个工程都有不同的组织设计，这也就说明了每个组织都有不同的特点，所以在进程编制时，要考虑施工的组织。第三，每个企业都有自己的生产经营指导方针，促进企业的发展，所以进度计划一定要满足企业的发展要求。第四，设计进度计划要以建设图纸为依据，必须与图纸的要求相一致，根据图纸的信息计划好施工的时间。第五，要对材料与设备的采购有相应的计划，如果材料和设备不能及时的引进，或不能满足工程的实际需求，就会耽误工程的施工时间，从而延误工程的上交期限。除此之外，还要考虑施工场地的气质条件、环境情况、气候变换情况，分析一切可能影响工程进度的因素，做出科学的规划，尽量避免工期延误现象的发生。 （四）优化施工进度计划 项目施工进度计划一定要保证是最优化的，因为计划的优化可以提高项目工程的经济效益[6]。优化的主要内容有三个方面：施工工期、资金的投入、成本消耗。这三个方面是相互联系、相互制约的，根据施工的情况可以科学的控制工期，尽量减少资金的消耗，从而获得更大的经济效益，由此可见，保证计划的优化性是非常必要的。 四、结束语 综上所述，建筑工程是促进国家经济发展的项目，所以一定要加强对建筑工程的监管力度。工程单位要根据合同里的要求，编制科学的进度计划，在保证质量的条件下，合理的计划施工所需的资金，避免资金浪费的现象发生，从而获得更大的经济效益，控制好施工的进度，保证工程可以顺利交付。 参考文献： [1] 李晓华.基于挣执法的施工成本控制研究[J].科技信息，2011（12）：88，83. [2] 胡琪琳.建筑工程施工项目管理的进度控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（9）. [3] 胡琪琳.建筑工程施工项目管理的进度控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（8）. [4] 王立志.公路建设过程中施工项目管理和进度控制分析[J].建筑工程技术与设计，2014（13）：360-361. [5] 杨帆.对建筑工程施工管理的质量控制分析[J].黑龙江科技信息，2012（9）：117-117. [6] 杨光灿，邹祖春，李涛等.建筑施工项目管理和施工进度控制分析[J].中国房地产业，2013（4）：92-92. |
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