| 标题 | 新医改背景下推进卫生人才管理的思考 |
| 范文 | 赵娜 摘要：新医疗制度改革是我国党和政府在新时代下推行的新国策，如何更好地实施医院人才队伍的管理已成为当今医疗战线重点瞩目的课题。笔者针对新医改形势下如何实施医疗人才的科学管理展开系统性进行了探析，寻找出一条可推进我国医疗事业科学发展的医学人才管控途径。 关键词：新医疗改革 医疗人才 管理 思考 对策 中图分类号：R - 1 文献标识码：A 新医疗改革政策是一种面向整个社会的大面积卫生体系运作制度变革策略，依托新型医疗改革政策在全国范围内的推行，真正满足人民群众就近方便看病、优惠看病的需求，且在相当水平上升级医院本身的医疗资源设置，选取一条健康型前进的路径。新型医疗改革的主要内容被细致划分成五个步骤，其中有关医疗人才管控模式的推进项目是其中一项。本文针对人才管控的价值性、人才管控的社会效能、人才管控的导入模式等，分别进行了论述。 一、实施医疗人才管控的价值性 在当今社会的持续进步中，医院自身亦逐步对本单位的运营管控及体系构建实施了相应幅度的创新，一整套的医疗人才管控机制陆续推出。构建医疗人才管控体系的重点目标是着眼于人才元素的竞争，对医疗人才的功能发挥实施放大过程。新型医疗改革政策出台之后，尽管国家对国营医院都实施了相当程度的特殊帮扶，但对新式医疗改革政策中所关联的指标型要求依然不能满足。所以，医疗单位激发本单位人才的工作自觉性，革新陈旧的人才管控机制，是顺应新医疗改革要求的基本途径。新型医疗改革形势下的医学人才管控体系，是重视医疗人才对本身专业价值的展示，在增强业务技能及优化科研功能的前提下，真正让患者领略到更加完善、周到、稳定的医疗业务服务。新型医疗改革形势下的医疗人才管控模式构建，具备相当的意义。 二、医疗人才管控的社会效能 医疗人才管控工作的深入其基本宗旨是遵循着追求“效益”的目的来开展，经营效益不但是各类医疗企业经营效果的主要评判基准，也在相当范围内对百姓的物质及文化生活有着影响。医疗人才管控中重点是促使医疗行业人才对其本身业务价值的高水平展现，在维护医疗人才个人潜质的基础上，对医院单位的经营效益做出贡献。新型医疗改革背景下的医学人才管控工作是对高技能医学人才的一种优选过程，依托一个公平竞争的舞台，关注医学人才的具体业务水平，由此可在一定幅度上摆脱维学历论的限制。医疗人才管控的价值性还重点展现在对医疗工作者职业自觉性的诱导，能够凭借医学人才的工作业绩，施予充分的物质嘉奖。医疗人才的管控过程须对医学工作者的个性潜能给予维护和激发，完善医疗岗位的配置，调优医学人才的功能展示机制。 三、医疗人才管控的导入模式 人才是我们国家实现发展和兴旺的推进者，我国医疗人才管控机制改革的重点是实施在对外界医疗人才的招贤纳士上。伴随着当代医疗科技的持续深入和完善，对高端型医学科技人才的需要量亦大幅度增加。所以，医疗人才的招聘录用体系应当进一步创新。在当今新型医疗改革的大趋势下，需要畅通对优秀医疗人才的招聘通道，对于医疗机构中的高端型科技人才需赋予重要的职责和使命，优厚他们的工作待遇，改善他们的工作条件，深切关心他们的具体生活。医疗人才的招聘录用须摆脱陈旧的招聘机制和录用模式，依托具备时代特色的网络讯息传播平台大搞舆论宣传活动，对招纳人才的年龄结构、性别状况及家庭居住地域等相关情况放宽限制。 医疗人才的招聘录用还要给予其事业进展的机遇及人生发展空间，对医疗科技人才的个人潜能进行深度挖掘，推进医疗单位和科技人才的共同进步与发展。 四、医疗卫生人才管控的区域性规划 医疗卫生系统科技人才管控过程所牵扯到的区域型医疗事业发展规划，重点是把医学人才的利用和疾病防疫功能密切地联合到一起，设置以城乡居民的身心健康状况为工作目标，对社会中各地区的各类卫生设施配备总规模、调配余量、提质增量。依照公正、高效的准则完整实现配置，让有限的卫生服务设施获取圆满的运用，对医疗系统的科技人才实施科学恰当的人力资源匹配。医疗卫生科技人才管控的区域匹配，其主要内容是实现城乡业务结合，面对于相异地区以及各类不同档次的卫生医疗保健工作，把城乡医疗卫生设施实施完整的区域型匹配，配备专人负责，分清各层次医疗单位的卫生业务职责，达到医疗工作者对卫生资源的有效共享，且实施由城市区域促进乡镇卫生事业进步的运作机制，在满足疾病患者求医问药的基础上，推进各个医疗单位之间医疗卫生业务的合作开展。医疗卫生科技人才管控的区域设置应当依托网络的讯息平台，依托构建对应的医疗卫生科技人才管控IT讯息网络，服务于医疗科技工作者实现讯息合作共享，完整构建社会医疗卫生服务管理运作体系。医疗卫生科技人才管控的区域设置尚可强化城乡区域和其他地区之间的卫生讯息沟通与合作，摆脱以前的陈旧医疗服务体系约束。 五、医疗卫生科技人才管控的业务开放 新型医疗改革形势下医疗卫生科技人才管控业务的深化，尚牵扯到医疗工作者大范围营业的整体业务开放。目前我国部分城市医疗卫生科技人才业务管控的营业开放模式是仅对医疗工作者的营业区域的拓展，也就是说大部分医疗工作者能够被允许或者说有资格在本省内所有医疗单位开展医疗服务业务。拥有中级或以上职称的医务工作者能够同时在省内三个医疗单位从事医疗业务活动。医疗科技工作者开展医疗服务业务的多个医疗单位，允许是附属型医院、护理型医院、疾病应急门诊部、社区医疗服务机构。推进现职医疗科技工作者在经过医疗专属管理单位领导认可之后同时在多个地点开展医疗服务业务，已经退休的医疗科技工作者仅需通报前沿营业区域的医疗单位，办理批复手续就能够被允许实施多个地域进行营业。医疗科技工作者大面积开展医疗服务业务的整体政策放开，是对广大医疗科技工作者自身专业价值及社会服务价值的充分挖掘和完整展现，不但可增加医疗科技工作者自身的经济收益，也体现了“人尽其才”的思维理念，让广大医疗科技工作者完整地、不遗余力地实现其自身最大的人生价值，为社会提供出最大的医疗服务功能，同时也给社会的发展、国家的长治久安、人民群众的幸福安康做出自己的贡献。医疗科技工作者大范围开展医疗服务业务的整体开放，可减轻城市内各大型医院的医疗业务负担，可大力促进医疗服務业务的合作和提升，改善各个基层医疗服务单位的服务质量，是科学匹配医疗设施的有效途径。 六、医疗质量管理 毫无疑问，医疗质量是医院管理中最为重要的问题，没有良好的医疗质量，便没有了发展和生存。可以说，医疗质量是医院能够在现代激烈的市场竞争中求得生存的根本。 因此，医院应当制定完善的人员和技术的准入标准，并且以此为基础建立一套行之有效的操作模式。此外，医院还应当建立完善的病种医疗控制标准、部门医疗控制标准，对医务人员进行培训和管理，最终在根本上保证医疗的质量安全。 七、利润管理 医院管理者在管理中，应当对于自身的服务和盈利模式进行符合现代市场经济大环境和新医改大背景的改革与完善，有针对性地对于医疗服务流程进行不断优化和完善。可以说，具体点位上竞争已经不是现代医院之间的竞争的主要方式，而全面的医疗环节竞争才是最为根本的竞争方式。因此，医院的管理者要对于服务理念加以不断地更新完善，实现对于各种资源的充分利用。 八、结束语 卫生人才管理的推进是对患者高质量医疗服务的保证，在新医改的背景下，传统的卫生人才管理模式已经不能满足新医改的要求，因此人才管理的创新具有其一定的必要性。医院应加大对卫生人才管理的重视程度，对医务人员的主观能动性进行引导，对人才的潜能进行激发，在提升医务人员自身价值的同时，对医院的效益也进行提升。另外，卫生人才管理的推进需打破传统的地域限制以及医务人员的执业限制，发挥新型的多媒体力量，发挥医务人员医疗技术传播载体的作用，提升各地区的医疗技术水平。简而言之，在新医改的背景下推进卫生人才管理，是对医院效益、人力的有效管理模式，不仅能够有效提高医院医务人员的职业素质，还能进一步对医院的医疗服務水平进行提升。 参考文献： [1] 徐英.新医改背景下人力资源管理的几点建议[J].东方企业文化，2014（24）：148. [2] 潘湛，张琪，杜友爱.新医改背景下地方医学院校加强公共卫生服务职能的思考[J].医学与社会， 2013， 26（1）：64- 66. [3] 孟润堂，朱国军.新医改背景下乡镇卫生院功能定位的思考[J].卫生软科学，2012， 26（2）：97- 100. [4] 睢党臣，郭敏，曹文杰.新医改视角下发展社区卫生服务的思考[J].中国社会医学杂志，2010，27（3）：134-136. [5] 李长明.新医改环境下我国社区卫生服务发展的回顾与思考[J].中国卫生政策研究，2010， 3（2）：1- 6. [6] 刘喜珍.从知识型员工的特点看卫生人才的管理[J].中国卫生产业，2015（13）：29- 30. 技术文 |
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