| 标题 | 员工自主创新贡献度激励机制的研究 |
| 范文 | 陈榤 摘要：企业竞争由产量效益型、质量效益型向创新效益型快速转变。企业发展建设主体的员工队伍的创新力，如何调动和激发，成为提高企业竞争力的最关键因素。加强自主管理型员工队伍建设，构建系统的激发员工自主创新贡献度的激励机制成为企业的一项重要工作。 关键词：企业竞争力 创新贡献度 激励机制 当前，世界经济增长乏力，中国经济发展趋缓，冶金行业更是遇到了前所未有的困难，市场需求不足，产能严重过剩，整个行业都陷入极度困难的局面，部分企业甚至处于生死存亡的边缘。企业竞争由产量效益型、质量效益型向创新效益型快速转变。因此提升企业创新力成为企业赢得竞争优势的根本出路。而作为企业发展建设主体的员工队伍的创新力，如何调动和激发，则是提高企业竞争力的最关键因素。笔者认为加强自主管理型员工队伍建设，构建系统的激发员工自主创新贡献度的激励机制成为企业的一项重要工作。 一、构建自主创新贡献度激励机制的现实意义 1.企业提高创新力的必备条件。众所周知，创新是知识经济时代的重要特征。在知识经济时代，社会财富主要不是依靠在原有水平上的重复劳动增加的，而是越来越多地依靠创造性劳动增加的。在产品严重过剩，只有微利的年代，消费者在产量、质量基本获得满足的基础上，必然会选择价格更低，性能更优越、知识含量更高、更新颖的新产品。这就迫使企业走创新驱动的发展道路。谁先创新，谁先得益，谁保守、墨守成规，谁缺乏创新力，谁就将在竞争中丧失优势，即便是名震国际的品牌，没有创新，同样会惨遭淘汰。如国际著名的柯达胶卷、科龙电器……都因没有创新而遭淘汰。企业发展依靠创新，创新需要依赖全体员工队伍。广大员工队伍的自主创新力则成为企业创新发展的基石，呈显著增长态势的新经济时代，对员工的激励日益被认为是保持各类组织竞争优势的秘诀之一。是企业生存发展的必然选择。 2.自主管理型员工队伍建设的必然需要。笔者对建设自主管理型员工队伍建设进行了思考和研究，认为企业要实现转型升级，可持续性发展，必须依靠提高附加值、提高竞争力、提高效率、提高企业盈利来实现，而实现这一目标则需要一支具有自主管理能力的员工团队。自主管理型员工基本特征，除了具有成就事业的愿望，有讲求道德、规范和自律的行为准则外，更鲜明的是有着奉行敬业、合作、改进创新的职业精神。只有自主管理型员工队伍才能适应日趋激烈的竞争和企业战略发展的需求，自主管理型的员工团队也更加需要建立共同的核心价值追求，需要企业在以法律法规、规章制度、道德标准规范下的自律的职业行为，需要有企业的认同度和归属感，有追求自主创新发展和革新要求的经营理念，以及追求创新、鼓励创新、激励创新和宽容创新的管理氛围。建设自主管理型员工队伍就必须建立与之相配套的自主创新贡献的激励机制。 3.充分调动和激发员工队伍积极性的必由之路。人是生产力的首要因素，企业依靠人管理，装备依赖人掌握，生产依仗人操作，企业生产、建设离不开员工队伍的整体素质，企业发展壮大更需要员工队伍的创新能力和智慧才干，构建一个能够满足员工自主创新、自发研究、自动关注的激励机制，是调动和凝聚员工积极性、主动性和创造性的有效方式，更是当前企业困难时期战胜挑战的必由之路。 二、目前员工自主创新贡献度激励机制的现状 1.缺乏充分调动员工自主创新贡献度激励机制文化氛围。美国心理学家Deci Edwardl和Ryan Richard M.等人曾在一种自我决定理论中提出，动机可分为内部动机、外部动机和无动机三个方面。而占主导性因素的内部动机是人类固有的一种追求新奇和挑战、发展和锻炼自身能力、勇于探索和学习的先天倾向，作为一种新的动机理论，自我决定理论强调人类行为的自我决定程度，认为社会环境可以通过支持自主、胜任、关系三种基本心理需要的满足来增强人类的内部动机、促进外部动机的内化、保障人类健康成长。从中可以看出社会环境的对人的自我决定、自发动机是具有十分重要的影响。而一个企业的文化氛围，企业内部对自主管理型员工队伍的建议，对员工自主创新贡献意识的培育、认可和调动同样也是有着十分重要的影响。但就目前大多数企业的情况来看，企业对员工自主创新贡献的重视还远没有达到员工的内在需求和追求标准，也没有形成正确的认识，公正的评价和公平的制度的一种鼓励员工自主创新，大力表彰奖励员工自主创新争做贡献的良好的积极向上的文化氛围。 2.缺乏以人为本的共同价值观。目前很多企业十分迫切地希望员工能有主人翁责任感，能在实际工作岗位上展现出主人翁的精神面貌，但从现实情况来看，员工对企业的忠诚度和责任感在下降，员工大打工思想日渐浓厚，做一天和尚，撞一天钟，干一天活，拿一天钱，没有与企业形成真正的利益共同体。加之企业进入困难时期，盈利水平下降，员工收入水平普遍下降，埋怨、牢骚多、消极情绪浓甚至出工不出力，工作效率低下。且多文化的用功趋势带来的流动性大，队伍造成不稳定。同时日趋激烈的竞争，使得员工思想心理压力过大，引发了许多员工的心理问题。加之许多企业没有真正将以人为本的理念落到实处，没有确定“员工与企业共同发展”的价值观，等等这些都与当代员工的实际需求相距甚远。当代员工知识丰富，思想活跃，见识宽阔，有着强烈的发展需求和远大的人生追求。只有企业把发展与员工的发展愿望统一起来，员工与企业关系平等，为员工提供施展才华的舞台，建立同心共进的核心价值观，员工的内在积极性才能得到充分激发。企业只有真正的关爱员工，员工才会视企业如家，激发出内在创新力。 3.缺乏充分调动员工自主创新潜能的有效方式。一是调动员工的责任主体部门认识偏差。当前，我国大多数企业将调动员工积极性，关心员工视为企业党委、工会等党群组织的工作，没有想方设法从根本上、制度上去化解员工的思想问题，更多的以企业利益为出发点，二是激励机制单一、缺乏纳入薪酬制度的系统设计，没有将员工本职与创新贡献做合理的区分，员工的自主创新贡献成果没有得到充分的体现，奖励也没有得到充分地落实。三是调动激励方式过于传统和保守。常常只有阶段性合理化建议奖，没有形成长效激励机制。 三、建立员工自主创新贡献度激励机制的途径 1.树立员工自主创新能力是企业核心竞争力的理念。员工自主创新贡献度激励机制，是指对员工自主进行并实施的创新成果建立一个规范、及时、量化可考的奖励制度。必须从思想、制度和措施文化上来全面进行建设。企业最宝贵的竞争优势在文化，在于企业文化的与时俱进，在于企业的学习创新能力。在企业困难时期企业最高管理层应着力打造以人为本同心共进的企业文化，用优秀的以人为本的企业文化引领企业群团振兴，赢得发展，一是构建“员工与企业共同发展的理念体系，倡导共享理念，营造企业、员工协作共进、共享成果的和谐氛围，二是加强文化制度建设。将企业的主要目标、工作措施、管理制度等各方面制度体系与文化建设有机结合，用文化制度来引领企业制度建设，用文化制度建设来支撑企业文化真正落地。三是加强管理团队企业文化建设意识。企业文化是一把手的文化，企业文化通过管理团队传递给基层员工，因此，我认为管理团队的”企业文化的意识建设也十分重要。要转变管理团队作风，要使管理团队能够真正的深入群众，与群众同甘共苦，共度难关；要管理团队能够增强服务意识，提高管理能力，工作质量和办事效率，与群众平等沟通，畅通交流，企业文化才能真正接地气，才能够团结凝聚员工队伍。企业只有将员工自主创新力提高到企业核心竞争力的高度，才能真正形成调动和发挥员工的自主创新能力的氛围和环境。 2.确立将自主创新贡献度的激励机制是薪酬体系的重要组成部分的认识。企业员工的薪酬构成往往是由职务薪、绩效薪和技能薪构成，是大多数员工，普遍接受和关心的收入来源。个人生活的主要物质基础。各企业目前开展的一些“合理化建议活动”、小改小革等创新性活动，大多由企业工会、工会组织进行评比、表彰和奖励。无论从活动力度和奖励幅度都离员工的心理需求有一定的距离，显得势单力薄，力度不够，员工关注度也不高。只有将员工各类自主创新活动奖励纳入员工薪酬体系，作为薪酬的一个重要组成部分，才会引起管理层和员工的重视。一方面可以引发员工的重视和关心，另一方面可以确实保证各类创新成果的价值实现，做到以劳取酬，激发员工的创新热情和创新积极性。对员工创新的拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等各类成果都及时给予合理的激励。 3.建立完善的自主创新贡献激励平台。人是企业最宝贵的资源，现代产业工人已日趋成为知识型的产业大军，怎样培养员工的自主性？怎样才能做到自动自发？企业应该在日常工作和生活中养成主动关切和主动回报的习惯。企业要想方设法，从多方面构筑推动形成自主创新体系，构建员工创新创造的激励平台，从制度上予以保证。一是建立持续改进和成果共享平台，构建一套系统的“员工自主创新贡献度评价及奖励办法”，使员工创新活动贡献大小有据可依，有标准可循，具有规范化、量化、可操作化、兑现及时化。用制度和政策调动和保护员工的劳动创造热情和劳动付出。依靠广大员工在现场生产中不断解决各类技术难题，在新产品研发上攻坚克难。二是培育自主创新型员工队伍。将合理化建议与自主创新贡献活动结合起来，增强员工的自主创新意识，调动员工的自主创新能力。鼓励员工投入发明创造，加大奖励力度，形成一整套比较成熟的推进员工知识创新的管理制度，根据不同对象建立“劳模创新工作室”、“技师创新工作室”等群众性组织，年度开展“员工十大创新”成果和“十个工人发明家”评比等活动，同时，及时对员工自主创新活动进行宣传表彰，通过正面、积极的宣传，构建适合各类员工、各种对象创新发展的平台，从而培育出一支具有创新力的员工队伍。三是加大员工创新活动条件投入，建立一定的活动场地，不定期的组织职工自主创新活动实践，还需分类将技术、管理、文化、制度等创新体系建立健全，使员工有多种发挥聪明才智的舞台。 总之，员工自主创新激励机制是当前企业战胜困难的重要抓手，需要企业文化上与时俱进、群策群力，广大员工的创新力就会被调动激发，企业、员工同心共进了，企业就一定会获得可持续发展，永远立于不败之地。 （作者单位：南京钢铁联合有限公司高速线材厂；江苏 南京 210003）技术文 |
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