| 标题 | 中小企业产品结构调整的探索 |
| 范文 | 摘要：中小企业是我国市场经济重要组成部分，对国民经济发展和社会稳定至关重要。目前，中小企业面临许多困难，尤其产品结构单一落后，极大制约其生存发展，亟需调整升级。本文对此进行分析探索，提出解决思路，希望对中小企业发展有所帮助。 关键词：中小企业 产品结构 调整升级 十一届三中全会以来，中小企业大批涌现，提供巨大经济财富，吸纳数百万国企下岗职工和数千万大中专毕业生以及农民工就业，为社会稳定和经济发展贡献巨大。最新数据显示，我国中小企业数量已达1300多万户，占全国企业总数的98%以上，创造国民生产总值和利税以及城镇就业岗位，分别为60%、45%、75%以上。 然而，近些年许多中小企业出现效益下滑、亏损加大。这既有国际金融危机的影响，也有国内市场形势变化以及企业产品结构单一落后等因素。要改变这种局面，加快中小企业产品结构调整势在必行。 一、中小企业产品结构调整的重要性 随着市场竞争不断加剧，每个产品都不能回避优胜劣汰的残酷法则，产品好则企业兴、产品差则企业亡。严格说，产品就是企业攻占市场的武器，决定企业兴衰存亡，好的产品既能为企业赢来市场、创造财富，还能吸引来社会投资和众多企业的加盟，渠道越来越宽广，无论大环境多么严峻，都不会对企业发展小环境构成大的影响。无数事实表明，一个好的产品，可以壮大一个企业、振兴一个行业、兴旺一方经济，这一点古今中外不胜枚举。 此外，产品结构调整可以有效提升企业素质，包括：促进企业内部改革，建立完善现代企业制度，达到灵活高效；促进企业技术创新，打破技术壁垒，提高科技含量；促进企业管理水平的提高，彻底解决效率低下基础不牢的问题。 二、中小企业产品结构调整的主要困难 长期以来，中小企业普遍存在设备简陋，装备陈旧，工艺落后，产品老化单一，附加值低的问题，表现出“三多三少”：大路产品多、拳头产品少；低档产品多、高档产品少；杂牌产品多、品牌产品少。许多企业的产品销路不畅，不能顺利销售回款，生产经营举步维艰。企业产品结构调整面临的主要困难： 1.资金短缺 许多中小企业自从成立就先天不足，资金短缺。以致在行业选择和产品定位上，往往会选择一些所谓“投资少、见效快”的行业和产品，而这些又恰恰处于产业链末端，工艺简单落后，市场空间狭小，利润微博，回款条件差，稍有差池则效益全无，企业缺乏议价能力和话语权，处在被洗牌或被淘汰边缘。 2.融资困难 中小企业由于资金紧张，很难进行研发投入，产品不能及时更新换代，要开发新产品就必须进行融资。但是，在当前金融形势下中小企业融资非常困难：一是银行贷款依然紧张，中小企业实力薄弱，数量众多，分布散乱，很难被金融机构关注；二是近两年国家紧缩银根，资金优先保证重点项目，中小企业难入银行“法眼”；三是资金成本高，中小企业不能从银行直接得到贷款，只能选择民间借贷或影子银行的资金，利率都超过国家规定基准利率4倍以上，企业承受不起。 3.管理落后 中小企业大多是家人出资设立，股权结构单一，家族式管理，老板一人说了算，忽略规范化治理，有章不循有规不依。缺乏科学严谨的经营策略，容易出现短期行为。不肯在企业管理方面进行投入，看似节省管理成本，但管理不规范必然导致效率低下效果不佳。 4.人才短缺 许多中小企业是从“父子厂”“夫妻店”家庭作坊发展而来，这些企业大多是由家庭成员或亲友担任重要岗位，对外来人员存在不信任，不重用，甚至提防排斥现象，很难吸引或留住高水平的创新型人才。许多企业由于没有自己的适销对路产品，一些老板就投机取巧，对市场畅销产品跟风仿造，搞假冒伪劣，损害消费者利益，干扰市场秩序。 三、中小企业产品结构调整的途径和要领 中小企业进行产品结构调整的途径较多，概况起来主要是：改造升级传统产品、扩产骨干优势产品、引进开发新产品、挂靠名优产品、打造知名品牌等五种方式，每个企业情况千差万别，要根据现有产品在市场的档次、位置、发展趋势以及产品周期等情况做出准确判断，选择适合本企业的方式进行。关注以下要领： 一是中小企业产品结构调整应该紧紧围绕国家提倡的可持续发展战略，立足于科技进步和技术创新，并且符合国家产业政策扶持和鼓励方向。 二是开发新产品应该根据企业现有条件，充分整合人力、物力、财力资源，形成最大合力，避免生产要素的闲置浪费和低效问题。 三是研发新产品应优先选择与主业关联度高或者与主业相配套的上下游产品，改善或丰富产品内容和功能，延长产业链向上下延伸，增加企业竞争力。 四是应该立足专业化避免多元化。因为企业经营产品种类越多，涉猎领域越广，多元化程度越高，战线越长，其管理难度就越大。对技术、设备、资金、人员、效率等要求就越高越复杂，很多中小企业难以达到。因此，必须坚持从企业实际出发，科学论证，实事求是，最大限度利用现有条件和资源，集中精力进行新产品的开发研制，使企业少走弯路。 五是把握市场节奏搞好产品更新换代。产品投入市场后，对那些销量大、效益好且趋势明显的产品，企业应该立即加大投入，扩大生产能力，迅速提高产品市场占有率和知名度，实现企业利润最大化，巩固市场定位。同时，利用企业效益水平较高的有利时机，加大对下一代新产品的研发投入，做到生产一代、准备一代、研制一代。使企业始终站在相关产品技术前沿，新产品层出不穷，企业迅速做大做强。 六是把握产品投放市场的时机。任何产品都是为客户生产，为市场服务的，准确把控投放市场的时机尤为重要，因此需要认真分析总结市场规律，掌握该产品所面对市场的周期和脉搏。同时，要搞清楚市场需求主体，比如重点是民间消费、还是国家投资或者是国际出口拉动，以此作为投放市场的决策依据，避免产品与市场时机错位的情况发生，做到最佳时机快速投放。 七是重视企业生产条件与新产品档次相适应。生产条件好的中小企业应该集中精力研发高端、领先、前沿的新产品，抢占市场先机。否则，如果继续维持低端产品，不仅会无形推高企业生产经营成本，浪费企业资源优势，还会失去市场时机。反之，生产条件较差的中小企业，要因地制宜，选择与自己生产要素相适应的新产品进行开发，扩大市场份额，做专做精，提高竞争优势。 四、结束语 市场是不断变化的，企业产品也必须不断调整，不断更新换代、推陈出新才能与市场适应。因此，企业的产品结构调整永无止境。 参考文献： [1]刘建业.成功企业产品结构调整探讨《河北企业》2006（01） [2]王士恒.基于知识产权保护中小企业自主创新模式研究. 《场现代化》2009（1） 作者简介： 崔刚（1956-）男，汉族，广东 深圳，单位：深圳市华剑建设集团有限公司，职称：工程师 （作者单位：深圳市华剑建设集团有限公司，广东 深圳 518031） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。