| 标题 | 浅谈承接境外水电站运行工作 |
| 范文 | 韩玉林 摘要：印尼阿萨汉一级水电站是中国华电集团公司投资、建设、运营的第一个境外项目。运营合同由华电集团发电运营公司承包，浙江华电乌溪江水力发电厂具体承接了该电站的运行和维护工作。通过运维人员卓有成效的工作，确保了该电站的生产准备、设备调试、试运行和商业运行等阶段工作的顺利开展，确保了华电集团的投资收益，积累了承接海外水电厂运行工作的一些经验。下面是笔者针对水电站运行管理展开的分析。 关键词：水电站 运行 管理 一、项目简介 阿萨汉一级水电站（以下简称水电站）位于印度尼西亚北苏门达腊省阿萨汉河上游河段，是阿萨汉河上游河段水电规划三级开发方案的第一级电站。上游水库是著名的旅游胜地多巴湖，与电站相距25公里。多巴湖流域面积3450平方公里，水面面积1100平方公里，正常高水位905.00米时的总库容为28.6亿m3，水量充足。电站EPC总承包为华电工程集团公司，总设计为中国水电勘测设计院，安装单位为中国水电十六局。阿萨汉一级水电站于2010年6月投产，装机容量为2×90MW，设计年运行小时数6600小时，年保证发电量11.75亿千瓦时。上游水库大坝于1981年建成，下游阿萨汉二级电站于1983年投产，其产权均属于印尼和日本合资的阿萨汉铝厂所有。因此，根据电网调度协议，阿萨汉一级电站发电出力受当地电网调度；根据用水管理协议，发电的下泄流量受阿萨汉二级水电站的调度。 二、工作的展开 1.生产准备阶段的工作 2009年5月，选派了一名运维项目副经理兼机械专工赴电站现场。当时电站即将开始机组安装。6月，再派驻一名电气一次专工到现场。7月，因现场召开二次设计联络会，运营公司负责人带领4名专业技术人员奔赴现场，包括二次专工，继保专工，计划调度专工，值长各一名。至此，总共6名运维人员在现场开展工作。具体工作为跟踪机电设备安装进度，掌握设备安装质量，汇总设计和安装当中存在的问题，参加总承包商每周组织的基建生产会，撰写周报和月报报送运营公司总部和业主BDSN公司。通过扎实细致的工作，掌握了第一手的设备资料，深入了解设备特性，为接下来的调试、试运行和商业运行打下了至关重要的基础。 2.调试阶段的工作 2009年11月，又继续派出了近20名运维技术人员到电站。此时运维部建制基本齐全下辖一个管理组和两个生产班组。管理组包括一名项目经理兼运行专工，一名副经理兼机械专工，一名计划调度专工兼安监，一名二次专工，一名一次专工。两个班组为维护班和运行组。维护班组员9名，分为一次，两次，通信，机械等四个专业；运行组分5个值，共10人，采取四值三班倒的运行值班方式，每月安排一个值回国轮休。原定当年年底两台机组冲转，结果因未能与二级站达成用水协议，所以延期。至2010年4月，厂房内各系统单独试验完成，进行机组冲转试验成功。随后开展机组各项试验，历经奋斗，终于在6月份完成了2台机组的72小时试运行。 3.试运行阶段的工作 电站所配套的送出开关站虽由EPC承包商负责建设，但属于当地电网公司运行管理，不包含在电站运行维护合同之内。由于印尼当地电网总体水平落后国内20年左右，所以对方无技术实力承担开关站的调试和运维。如果开关站无法运行，那么电站也就无法发电。这个沉重的担子就落到运维项目部的肩上。在定员保持不变的情况下，工作量大幅增加，运行人员每月倒班达到30个左右。所幸项目部全体同仁以祖国荣誉为重，以集团公司大局为重，不计个人辛劳，力撑5个月，直至当地电网派出技术人员逐步接管。 4.商业运行阶段 由于电站上游水库水量充沛，机组全年运行小时超过8000小时。由于水库内生活垃圾较多，导致需定期停机清理导叶和转轮上的塑料袋等垃圾。每月停机检查清理一次，时间10个小时。在这10个小时内，需完成两台机组的停役改检修，蜗壳及尾水管排空，开蜗壳进人门，进入吸出管清理垃圾。工作完毕以后，需关闭蜗壳进人门，尾水管充水，机组由检修改备用，然后恢复发电。整个过程时间紧，任务重，既需要与电网和二级站的密切沟通，更需要项目部全体技术人员的密切配合。 三、水电站运行管理相应对策 1.完善员工教育培训机制 在水电站生产过程中，运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此，他们的整体素质及技术能力，对水电站的运营起着非常关键的作用。由于国内外员工的工作水平参差不齐，工作的标准和习惯各不相同，语言沟通存在一定困难，导致全体员工形成合力还存在一定难度。怎样提高他们职业修养及技术能力，使他们在生产中时时刻刻从公司利益出发，为水电站的发展做贡献就成为管理的重点和难点。尤其当地员工觉得检修岗位的技术含量要高于运行岗位，以后的发展前景也更好，所以从事运行工作的积极性不高。这就要求完善水电站内部的员工教育培训机制；对员工做好教育培训培训的同时，对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的肯定，建立行之有效的激励机制，使之感受到自身工作对安全生产和创造效益的重要性。这样有利于水电站整体效益的提高。 2.提高员工社会保障及生活补助 增加员工的收入，有利于提高员工生活水平，激励员工，增强员工的企业认同感，激发员工的工作热情和奉献精神。充分尊重当地的宗教信仰和生活风俗，建设良好的企业文化，增强企业的发展凝聚力。要把提高企业经济效益同提高全员综合素质、改善员工福利待遇结合起来，为当地优秀人才的成长搭建广阔平台，维护好当地员工的根本利益，真正的实现企业与员工福利的稳步提高。这样才有利于减少技术人员流动性大的问题，实现水电站综合效益的稳步增长。 3.加强技术监督与运行管理 由于当地电力企业的技术水平和管理水平较国内落后，所以应当提高水电站运行人员技术监督力度，加强运行人员发现问题和处理问题的能力。项目部生产主管应当坚持每天到生产现场，检查、了解人员及设备状况，加强与运行人员的沟通，检查和督促运行人员做好运行分析工作。运行人员应按照要求严格执行“两票三制”制度，这一制度在海外显得格外必要和有效，是确保安全生产的基石。运行人员要互相监督、坚决执行交接班制度。交班人员要对设备进行检查，对于工作过程中发生的问题要做详尽的记录，为接班人员能够迅速进入工作的状态做准备；接班人员也需要进行设备检查，核对设备状态，提出有关的疑问，确认无误后方可接班。巡回检查要求按照规定时间和规定路线运行，在特殊的情况下，可增加机动性巡回检查。要做好应急准备和事故预想，这是在事故发生时能做出迅速反应的有效的办法。由于地处海外，一方面出现各种复杂情况的概率较大，另一方面无论是人员调配和物资准备，均存在较大的困难和不确定性，所以尤其需要事先做足准备。 4.逐步完善水电站安全生产管理机制 由于投资主体的变化，水电站最终将由交由印尼方人员管理。为了交接过程的平稳和有序，水电站内部员工需要通过认真细致的工作，始终把安全放在首位，逐步完善水电站运营安全管理机制。设备管理要加大力度，这样才能保证机组的安全稳定运行。设备大修或重要施工项目之前，要及时对施工项目编制安全技术、组织措施，对施工单位进行技术交底和安全交底。只有建立健全安全生产管理机制，采取一系列行之有效的措施及制度，水电站在安全生产、经济效益、设备维护、技术提高等方面才会明显进步。只有形成了制度化，才能确保在人员变动的情况下，仍能确保水电站的安全生产和正常经营。只要做到了以上列出的各个方面，就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产管理，确保经营权的平稳过渡。 四、结束语 水电站的负荷占印尼北苏门答腊省电网负荷的10%以上，水电站安全运营为当地社会、经济发展发挥了巨大的促进作用，如何更好的发挥其优势，将其社会效益和经济效益更合理优化，还有待更深入探讨和研究。 （作者单位：浙江华电乌溪江水力发电厂；浙江 衢州 324000） |
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