| 标题 | 企业财务内控管理创新途径探析 |
| 范文 | 王孔 摘要：作为企业管理不可忽略的一部分，财务管理在企业中的作用逐渐增大的同时也成为了投资者以及企业管理层越来越重视的一部分内容。在当今社会，企业想要在激烈的市场中谋得一席之地，必须要在现有的基础之上不断发展和完善内部的财务内控和管理机制并且不断进行创新，通过不断创新使企业的资本结构更加优化，同时也加强企业对自身的控制力。下面，对企业的财务内控管理创新途径进行简单分析。 关键词：财务 内控管理 创新途径 2007年实施新的企业财务通则以来，要求企业的主管财务部门的领导者以及相关财会人员要建立健全自身的的财务内控管理制度，并且要妥善完成与财务管理相关的基础工作。保证要反应真实的财务情况，还要不侵犯投资者的利益，以及依照法律法规计算税收情况，依法纳税，在按照可持续发展的战略进行资金的筹集资产的运营以及对成本费用的控制等。 财务管理在当今社会中的作用越来越大，为了使企业的价值实现利润最大化这一目标，使企业发展的需求被满足，就必须要不断在企业内部进行财务管理创新，不断完善企业的财务管理制度，使财务管理的作用被充分发挥，使财务管理的目标更加明确，从而使企业的发展更加顺应社会需求和时代要求。 一、企业财务内控原则 1.合法性原则 无论什么时候，企业都不能违背国家的法律法规，在制定实施本企业的财务制度时要以国家的法律法规为准绳，这是无论什么时候都不能违背的基本原则。否则一旦触犯法律企业将付出的不仅仅是金钱更可能给企业带来灭顶之灾。法律这条高压线是必须不能被触碰到的。 2.针对性原则 企业在建立健全自身的财务制度时要根据企业自身的情况，制定的内控制度要针对企业工作内部中的薄弱环节，从而将各个环节都能加以有效控制。 3.适应性原则 当企业的财务状况发生变化时财务部门应该根据变化情况及时对财务内控制度进行变更补充。 二、企业财务管理面临的问题 1.主体缺位 现阶段对企业财务管理的认识存在把财务管理简单化和缺乏独立性这两大误区。从传统意义上讲，财务和会计在一个部门，即财会部门。但事实并不应该如此，财务和会计是两个任务性质不同的领域。会计部门侧重于对信息的收集整理和分析，属于信息部门，而财务管理则是对资金的流动进行协调，分析或者对经济事项进行决策。这些是财务分析的关键同时也是容易出现失误的地方。 2.施行不到位 很多企业最主要的问题是忽略实施。由于受传统经济思想的影响，很多内控制度在制定内容上存在一定的局限性，没有将风险管理等内容考虑在内更有甚者把内控和日常具体管理划等号。这样就不可避免在实行中出现问题 3.作用不能发挥 财务管理与企业的经济活动不能及时有效地联系在一起。这样，财务管理做出的决策不能被及时利用，财务管理本该起到的作用不能被利用，造成对资源的浪费。 三、对创新途径的分析 1.改变观念 观念，是首要问题，只有意识到财务管理的作用才能有进一步地内控，否则一切都是空谈。明确财务与会计的区别，使财务管理成为独立的部分。有整体意识之后，将企业管理按照符合自身情况的原则分成子系统，然后通过财管来评价分析企业的活动。讲各个系统之间紧密联系在一起，这样不仅可以是企业内部目标达成一致，还可以使企业内部资源消耗得到减少。这样的财务内控制度可以不断优化企业资源，加强各个部分的协作能力，是企业在竞争中更加具有优势。 2.充分考虑资源配置和风险 当今社会是知识型社会，对于企业来说，不仅仅要考虑传统的有形资源如土地、原材料、资金等，更加需要考虑企业的无形资源如高水平人才、技术专利等。这些无形资源也应该被加入到企业进行财务管理财务评估的过程当中。企业在进行资产筹集或者分配资产时可以转变以往思路，将无形的人才，技术纳入考虑之中。当今社会，脑力劳动已经成为劳动中的主要形式之一，科学技术发展创新才是企业发展中的不竭动力，并且在融资、谈判等过程人力资源可以发挥不可忽视的作用。为了企业更好地发展，资源配置更加完善，就不能忽视潜在的风险。风险，是任何投资活动或者经济事项中不可避免的，财务风险，经营风险，自然灾害，投资风险等等，这些都是有可能发生的。企业只有通过财务管理建立健全风险管理，建立健全奖惩制度，将责任落实到每一个人才有可能避免一些不必要的损失。只有每个人脑子里都有风险意识，才能面对自己负责的工作时，全面考虑各种可能，即使真的出现事故也能及时想到解决措施，使损失降到最低。 四、结语 通过上述分析我们明白，只有建立健全独立的财务管理机制，在把握好企业财务管理的原则之下，加强企业的财务管理内控制度，才能提高企业的财务管理效率，有针对性的对企业的财务管理制度进行调整完善，使薄弱环节变得坚强。同时也只有当企业的财务人员不断创新，不断完善自身的财务内控制度，提高自身素质，明确每个人任务，才可以使企业的经济效益不断提高，企业内部更加团结，企业的市场竞争更加强大。是企业在高速发展的经济条件下立于不败之地。 参考文献： [1]蔡庆妮.关于公司财务内部控制管理新举措之微探[J].中国外资（上半月），2013，8（2）：55-58 [2]赵万涛.集团化财务管理代理模式的探讨和运用[J].财经界，2013，3（5）11-12 [3]刘建平.企业财务内控管理创新途径探析[J].经济师，2014，2（1）：22-23 |
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