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标题 如何提升基于价值链管理的企业核心竞争力
范文 曾思权
摘要：在当前经济高速发展的社会中，社会各行业均取得显著的发展，不少企业在市场经济体制下取得了较为突出的成就。在当前经济市场环境下，企业管理者对价值链的关注度越来越高，基于价值链的管理逐渐成为企业核心竞争力提升的有效措施。本文对如何提升基于价值链管理的企业核心竞争力进行了分析，首先，对企业核心竞争力以及价值链管理的内涵进行了阐述；其次，对企业核心竞争力与价值链管理展开了分析；最后，结合所分析结果，提出借助于基于价值链管理提升企业核心竞争力的具体实施路径。
关键词：价值链管理 企业 核心竞争力 企业管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着经济全球化的进一步深化，企业经营的信息化水平不断提升，经济市场竞争力随之提升，各企业之间的竞争不断加剧，企业需要客观地认清当前经济环境的变化，以确保企业在经济市场中的地位。企业核心竞争力的提升与管理水平存在着密不可分的关联，也就是说，为确保企业核心竞争力处于稳定提升的状态，必须要经由有效手段不断提升企业的管理水平，而价值链管理则是其中一个最需要关注的内容。
1 企业核心竞争力概述
1.1企业核心竞争力的概念
核心竞争力在当前时代下的发展，对于各企业进入不同的经济市场具有十分重要的作用，能够为企业规模的扩大奠定坚实的基础。同时，核心竞争力能够有效提升企业的创新能力和经营能力，促进企业的健康可持续发展。核心竞争力不仅是个人在发展中获取长期竞争优势的能力，同时也是企业在经营发展中始终坚持的方向，是企业在市场经济体制下占据市场一席之地的重要保障。
1.2企业核心竞争力的特征
核心竞争力在其发展中具有鲜明的特征，并主要体现在以下几方面。第一，企业核心竞争力具有规范化管理的特点。正常情况下，企业在生产经营中的规范管理能力，对于企业的基础管理水平尤为重要[1]。第二，核心竞争力具有资源和市场竞争特征。企业核心竞争力在发展过程中，能够从不同角度实现对企业有价值信息的整合与归纳，将有利于企业发展的信息综合起来，构建能够促进企业全面发展的核心竞争力。
2 价值链与价值链管理概述
价值链所指向的是企业各生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业发展过程中所有不同且存在关联的生产活动，共同构建了创造价值的动态过程，而这所有构成环节则是价值链[2]。
价值链管理是根据价值链特征所提出的管理理论，将企业的业务流程拟定一个价值链增加以及价值链创造的链状结构，详细流程见图1。也可以理解为，将企业的生产、营销、财务等业务活动进行融合，整理计划、协调、组织以及控制所有環节的工作[3]。
3 价值链与企业核心竞争力关系分析
3.1价值链管理有助于刺激消费需求
在当前经济市场环境下，各企业之间的竞争逐渐演变为用户需求的竞争，也就是说用户成为企业之间竞争的关键因素，对此，企业应该将满足用户需求作为企业生产的一个重要参考[4]。结合表1所示，加强价值链管理能够有效地提升消费需求比例，在价值链的条件下，供应商、生产商、分包商之间具有着紧密的联系，需要对其给予优化的管理，促使价值链上下企业之间形成一种良好的相互关系，从而能够以最短的时间将产品、信息、技术进行流通。在此环境下，用户会根据价值链将其实际需求逆向准确、快速地反馈到厂商中，而这种需求信息的反馈对厂商更有针对性地设计产品具有重要价值。
3.2价值链管理有助于提升价值链中各企业竞争力
市场的发展情况和理解能力对于企业未来发展的战略决策，具有一定的影响，通过对核心竞争力的重视，能够充分实现对企业发展现状的了解，并明确如何有效对市场环境加以把握。就国内当前经济市场发展状况来看，多数地区、企业长久以来都受到封闭意识的影响，形成“大而全，小而全”的企业格局。此种格局在原有的计划经济市场中发挥了重要作用，但是，现阶段经济体制已经实现了转变，这种格局已经不再适应现代日益激烈的竞争环境[5]。
3.3价值链管理有助于实现资源共享
近几年来，在各项信息化技术的逐步完善下，企业经营过程中的信息化水平不断提升，电子商务也得到了快速发展，但是，为确保企业的商业机密，企业所公开的信息仅局限在商品价格、质量、交易数量等方面[6]。经由开展集成化价值管理，能够对价值链上的各企业进行集中，形成一个联盟，促使各企业之间的优势能够得以发挥，各种资源也能够做到有效整合，实现各种资源在联盟中共享，这种资源的共享有助于价值链上各企业快捷地获取到所需信息，发挥更大价值。价值链系统中各种共享资源及其来源见表2。
4 价值链管理在企业核心竞争力提升中的应用
4.1利用价值链协同效应培养竞争力
价值链的主要特征为灵活性与动态性，也就是在内外部环境不断转变的环境下，及时地做出战略以及价值链相互关系的调整，确保整体竞争优势。价值链的协同效应所指向的是企业整体协调后所产生的整体功能的提升。在战乱管理的指导下，企业内部实现了整体性协调，企业内部各活动的功能重新规划所形成的整体性功能超过了企业战略活动的功能性[7]。这种功能性的提升是一种隐性的不同于被识别的价值增值，有助于提升企业核心竞争优势。企业的核心能力来源于企业价值链管理的协同效应以及企业价值系统的整合协调管理。而这种协同效应的培养并非是企业内部价值链某个单独活动的管理结构，而是来自于企业内部整体资源的协同以及与企业利益相关的所有要素。
4.2分解价值链强调精细化
在价值链管理中心，企业发展过程中应该重新评估自己所参与的价值链过程。在功能与成本对比中，分析企业自身所具有的优势或能够构建起的竞争优势，集中力量培养并发展这种优势；在维护企业品牌视角上，分析企业最为重要的核心环节，保留并提升这些核心环节的优势以及能力，将不具备优势的或非核心环节进行分离，利用市场寻求合作伙伴，与其协同来完成整个价值链全过程。这种对企业核心环节与竞争优势的重新审核，是对价值链的分解，并经由这种分解过程强调企业的精细化管理，最终实现整体竞争力的提升。
4.3强化企业战略联盟
企业战略联盟所指向的是超过两个以上的企业，基于某种战略目的，经由协议或组织联合等形式结成的一种联合體。此种联盟不同于企业传统组织结构具有清晰的组织层级，企业之间用契约或资产结成联盟，对各种资源进行优化重组。联盟内的成员追求的利益是一致的，经由联盟这种模式，实现自身所追求的目标，形成一种协同竞争的局面。联盟所关注的是竞争中的协作，经由对联盟内各企业技术、管理、信息等资源的重组，形成全新的更强的优势，协同扩展联盟市场，创造出更高的价值。
战略联盟形式选择的原因为企业之间具有资源的依赖性，以及经济活动的多元性特征，这些资源与价值活动在联盟中能够被合理地重组与延伸，促使企业成本的降低，获取到更多的潜在利润。达成联盟的价值主要表现为，各企业能够在联盟中获取到更多资源、相互学习、获取新技术等，从而提升企业竞争力。
5 结束语
全文对价值链管理以及如何提升基于价值链管理的企业核心竞争力展开了分析，其中详细：分析了价值链管理与企业核心竞争力之间的相互管理。经由全文分析可知，价值链管理有助于企业更清晰地了解企业的经营状况，充分利用价值链管理优势来提升企业的核心竞争力。应用价值链管理提升企业核心竞争力可经由利用价值链协同效应培养竞争力、分解价值链、强调精细化、强化企业战略联盟几个路径达成。价值链管理的应用有助于实现一个产业联盟，联盟之间互通资源，形成优势互补，从而实现了价值链系统中各企业核心竞争力提升的目标。
参考文献：
[1] 毕向林，尚文杰，郑伟.基于价值链的工程项目管理企业核心竞争力分析[J].项目管理技术，2016，01（02）：61- 64.
[2] 陈怀涛，葛壮.我国中小型企业核心竞争力的提升策略研究——基于战略管理的视角[J].商，2015，05（21）：15- 14.
[3] 优化价值链成本提升企业核心竞争力[J].财务与会计，2015，09（07）：15.
[4] 王志生.基于价值链管理的企业核心竞争力研究[J].知识经济，2014，04（23）：116.
[5] 倾志贵.基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策研究[J].中国建材科技，2014，02（01）：114-116.
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更新时间：2024/12/23 4:05:19