| 标题 | 基于战略视角的企业财务转型路径探究 |
| 范文 | 张静萍 摘要：随着我国国有经济体制的不断改革，我国绝大多数企业已经迈向国际化进程。作为企业发展的重要组成部分，企业财务转型是决定企业发展方向的关键。而如今我国正处于以战略目标为核心的新经济时代，传统的企业财务管理由于核算模式仅限于普通的财务收支而具有一定的局限性，已经不能满足如今财务管理的管理需求，引入战略视角作为企业财务管理基础，积极探索企业财务转型的合理路径显得尤为重要。所以企业应该重视对企业财务的改革，顺应市场的需求，从而增强企业的稳定性，提高企业综合实力。本文试从企业发展战略和财务转型的相关理论进行阐述，分析传统企业财务战略中存在的常见问题，提出基于战略视角的企业财务转型路径。 关键词：战略视角 财务管理 财务转型 转型路径 中图分类号：F275 文献标识码：A 随着我国企业国际化进程加快，企业所面临的挑战也越来越多，于是企业内部的财务转型浪潮随之而来。企业财务管理作为企业发展的关键，传统的管理模式由于存在局限性正在被如今基于战略视角的财务管理所取代。在财务管理中通过战略视角去分析企业财务转型的方向，将企业的发展战略合理融合于企业财务管理的每个步骤中，能够使企业的资源分配做到合理化、资源利用共享化，从而促进企业的发展，使企业顺应市场潮流，早日实现企业的经营目标，实现企业的自我价值。 1 企业发展战略及财务转型理论概述 1.1企业发展战略 企业发展战略是指在企业某一段时期内，对企业各方面的发展进行合理选择，并同时做出相应规划，明确企业的发展目标和发展方向，有效解决企业在发展过程中所遇到的问题，使得企业快速发展，尽早实现企业自身价值。随着改革开放的深入以及我国经济体制的飞速发展，中央政府通过提出“走出去”的政策，促进中国企业走出国门，实现产品国际化的进程。与此同时，中国企业在趋于国际化的同时也面临着前所未有的挑战和困难。因此，企业需要通过战略转型从而融入世界潮流。其中财务转型是企业转型的重要途径，企业应该将研究财务转型路径作为探究方向，作为企业发展的重要战略。 1.2财务转型理论概述 对于当今时代来说，任何一个企业都离不开财务职能，由于传统财务的局限性，致使传统财务管理模式面临着前所未有的危机和挑战，所以，财务转型刻不容缓。随着基于战略视角的财务管理的新兴理论的提出，财务管理向战略型转变受到多方面因素的影响，同时也需要多方因素的支持。战略型财务管理是以战略为中心，通过开展财务管理工作，促进企业的发展和价值的提升。随着经济全球化的发展，各国企业所面临的问题越来越复杂，为了企业的发展，企业转型迫在眉睫。其中财务转型是企业转型的重中之重。对于企业财务转型的路径，我们更是有必要进行探究。以下对财务转型的相关方案进行论述。 1.2.1树立财务管理观念是财务转型的前提 如今企业财务已经从传统财务转向新型战略财务，这就需要尽快转变观念，尤其是财务管理人员，转变观念的同时也应该尽快转变财务职能，全面发挥自身的优势，对企业的财务进行全面地分析和管控，让企业在竞争中抢占先机，使得企业的发展达到突飞猛进的地步。 1.2.2合理运用信息技术是财务转型的关键 现如今已是信息时代，信息多种多样，各种新兴技术也层出不穷。企业应该抓住这次机会，将方便快捷的信息技术合理的运用到财务转型之中，从而能更好地帮助我们，让企业更好地发展。这也能提高企业的竞争力，帮助企业管理者更好的对企业进行管理和控制。 1.2.3有效的风险管理是财务转型的重点 企业想要做好财务转型，企业财务的风险管理也是非常有必要的。现在越来越多的企业靠着科技创新崛起，在发展过程中也面临着许多问题，尤其是财务方面，企业财务的风险管理，要求企业通过实施相应手段把风险降到最低，从而减少企业财务损失，提高企业的综合利益和整体价值。 1.2.4提高企业竞争力是财务转型的目标 企业想要在如今国际化的经济形式中占据优势，加快国际化的脚步，除了依靠国家的鼓励政策外，财务转型是实现企业目标的必经之路。传统的财务管理显然不能融入新的时代潮流，企业进行财务转型，能够迅速地帮助企业跻身于世界的潮流，站稳脚跟。 2 当前制约企业财务转型的主要因素 2.1财务管理仅停留在核算层面 新时期的经济形势致使传统的财务管理方法逐渐被淘汰，这要求企业应该及时对内部管理理念进行改革，然而，现行企业财务管理方法中仍然存在一定的滞后性，致使企业不能加速战略转型的步伐。其中最为严重的财务管理问题就是财务管理仍然滞留于核算层面，这会使得企业核算出的成本结果具有局限性，不能很好的反映企业真实的财务水平，致使企业在重大决策上具有盲目性。 2.2现行的管理工具与企业发展战略不相匹配 管理工具包括管理方法和管理体系，对提高企业竞争力有着重要影响。管理工具的主要作用是帮助管理者管理企业，指引企业在正确的道路上发展。现行的管理工具有很多，但是很多管理工具与企业发展战略并不相匹配，因此企业还需对症下药。战略规划是一种比较全面的方法，这种工具比较适用于现在企业的新型发展战略，它能够帮助企业充分的利用自己的资源，认清自己所面临的形势，让企业能够持续发展。 2.3缺乏完善的财务体系作为支撑 伴随着我国经济的飞速发展，企业财务发展越来越重要，一个企业要想实现长远发展，要想立足于世界，就必须拥有一个完整的财务体系作为支撑。一个完善的财务体系，能帮助企业快速发展，在发展的过程中不断完善自己，只有这样，企业才能够拥有足够的实力和竞争力，不断进步。那么，怎样才能够建立一个完善的财务体系呢？首先我们应该做的是严格管理企业治理结构，使企业的管理能够有条不紊地进行，防止中间过程资金的流失，对经营风险进行合理控制，创建有效的绩效评估体系，用数字说话。通过设立评价指标，对企业财务管理进行评估，并分析结果，这也从侧面对财务管理起到了积极的监督作用。把财务分析的指标进行完善，这样可以更好的把控财务风险，为企业提供更多正确有效的信息，并且能夠提高企业的经济效益。所以，缺少完善的财务体系是目前很多企业发展受到阻碍的重要原因。 3 基于战略视角的企业财务转型路径 随着经济市场的不断变化，企业经济体制改革也在不断增加，基于战略视角的企业财务转型对企业的长久发展起着至关重要的作用，而如何将战略视角融入财务转型是企业管理者值得探究的话题。以下对企业财务转型的路径进行简要分析，提出相应的财务转型措施。 3.1认真分析企业环境 由于市场的多变性致使企业在发展过程中需要面对很多的不确定因素，这就要求企业应该对企业内外部财务环境状况高度重视。一个良好的企业内部财务管理环境是企业发展的关键，有利的外部财务环境是企业发展的动力。以下简单阐述企业所面临的内外环境及重要性。 3.1.1外部环境分析 企业想要不断发展就应该时刻掌握外界经济走向，跟随市场的变化对自身不足进行改进。首先企业应该对国家政策时刻掌握。我国现已经全面开始进行增值税转型的改革，即把目前的生产型增值税改革为消费型的增值税。在这样的政策环境下，企业需要抓住机会，进行财务转型，能够减少增值税的支出，使企业获得更大的利润。除此之外，增值税转型有利于鼓励企业进行投资，影响企业投资的方向，提高企业各方面的技术，增强企业的竞争力。此外，经济环境也是企业需要注意的重点。企业应该时刻重视市场的经济走向，对经济发展水平做到充分了解。我国在2002年加入世界贸易组织以来，国家出口政策相继颁布，这对我国企业的出口贸易提供了强有力地支持，为我国企业开拓国际市场奠定了强有力的基础。所以，企业想要在政策形势良好的情况下进行财务转型，就要时刻注意市场的经济走向，才能抓住发展的机遇，从而不断壮大自身影响力。 3.1.2内部环境分析 如果说企业的外界环境是企业发展的影响因素，那么企业的内部环境则是企业发展的决定性因素，是企业抢占市场先机的优势。良好的科学技术环境是企业发展的核心。在社会市场竞争中，谁能够掌握最核心、最先进的技术，谁就能够在市场中占据主导地位。企业想要完成财务转型，首要任务就是进行科技转型。企业应该根据自身經营规模选择适合自身发展的新技术，在科技选择的投资上，管理者要有充分的前瞻性，鼓励企业内部科研人员的科研开发。此外，人力资源同样是企业可以取得成功的关键。企业应该重视人才的发展潜力，对每年的优秀毕业生招聘格外重视，从而吸收更多优秀的人才。与此同时，企业也应该重视对员工素质的培养，支持鼓励员工参加学习，并提供相应的经济鼓励。只有这样，企业才能拥有坚实的竞争基础，为企业的生产经营提供动力。 3.2精准进行企业战略及财务战略选择 战略的选择对于企业来说是一项重要的决策，精准进行战略选择影响着企业的长远发展。企业战略选择类型大致可以分为三种，分别是公司战略、经营战略和职能战略，不同的战略决定着企业的不同方向，以下从战略选择类型方面分析精准进行企业战略选择的重要性。 3.2.1公司战略 在公司战略选择上，企业应该选择相对稳定战略作为企业发展战略，重点强调在稳定中发展，在稳定中创新。企业应该善于在市场需求爆发前抓住机遇，对市场需求进行准确预测，例如在1988年以前，在空调等家电领域中很多企业都无明显作为，但是一些具有前瞻性的企业由于提前看中了空调行业的发展前景，制定相应公司战略，在稳定的家电行业中推陈创新，进行了一场史无前例的家电变革，才有了今天空调技术的发展现状，也成就了现在很多优秀的家电领导企业。 3.2.2经营战略 企业的经营战略决定企业能否得到良好稳定的发展，企业在经营战略选择上，要做到科学合理，才能使企业获取良好的收益。企业的运营过程从生产到销售，再到售后等一系列过程都要求企业要有一套严格的经营目标，作为企业每一个员工的工作纲领，对每一项企业活动都要做到严控把关，根据自身经营战略规避掉一些不必要的活动，减少一些偏离经营战略目标的投资，保证企业的有序发展。 3.2.3职能战略 在职能战略选择层面中最为重要的就是财务战略选择。不同企业都应该制定适合自身发展的财务战略。例如，企业在对外投资方面，应该适当选取稳健型的财务战略进行财务调控，从长远战略角度合理选择投资方向，也可以通过收购一些经营规模较小的企业，这样不仅能够获取先进的技术，还能减少企业产品开发的时间。此外，采取申请股票增发、银行授信等相应筹资策略是维持企业相对稳定的资本结构，有效降低企业的财务风险的方式之一。只有选择了与企业战略相吻合的财务战略，才能使得企业在财务调控中游刃有余，推动了公司整体的战略实施。 3.3财务战略目标下的财务转型路径探讨 3.3.1财务战略规划 财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是企业财务管理的重要的指导方针，因此，企业应该充分遵循财务活动的基本规律，掌握企业战略管理的基本原则。而财务战略管理模式是基于企业外部环境为前提的，要求企业从更高的视角去审视企业财务管理。企业战略管理应该善于跟随外界市场环境，依靠内部科学技术水平，将战略思想落实到具体行动中来，对实施过程进行综合评价。完整的财务战略管理过程由分析财务环境、制定财务战略目标、目标分解分工和战略落实等。从而谋求企业资金均衡，避免资金流动障碍等现象的发生，对资金流动做出长远的规划，充分发挥财务战略管理的影响性。 3.3.2财务组织管理 目前，我国企业产品出口趋势明显，这给企业带来了发展的优势条件，同样也使企业面临的挑战增多，这就要求企业首先思考该如何进行与企业战略有关的财务组织管理转型。企业的财务管理作为一种价值性管理，通过对货币流通的形式将劳动和技术成本等融为一体，渗透到企业管理的每一个环节，从生产到销售，再到反馈售后等都离不开企业财务管理。这就要求企业对管理人才的综合素质有较高的要求。所以，传统的核算会计就要朝着管理会计转型，丰富自身的阅历，能够对大数据进行分析，做经济决策的财务人而不是记录者，并且能够根据数据对企业目标进行简单规划。综上，加快会计的转型是财务组织管理的重点发展方向。 3.3.3财务运行管理 第一，建立财务共享中心。建立财务共享中心会使企业原有的管理部门和相应人员的利益受到侵害，所以这是企业财务转型中的一项浩大的工程。首先，企业应该做到对员工观念的改变，加强对员工在建立财务共享中心影响力上的思想灌输，是实行建立共享中心的第一步。此外，企业应该建立信息系统平台，取代原有的手工作业，加大对电子等管理技术的投资，这样会使得企业的相关财务账目更加公开透明，总公司可以时刻掌握分公司的财务状况，它很好地解决了企业的财务管控问题，为企业的发展提供了保障。不仅完善了财务核算制度，提高了效率，对企业信息化水平的提高也起到了积极的促进作用，为企业的发展奠定了基础，也提供了保障。 第二，建立價值链财务管理。企业的价值管理是指企业基本价值理念的构建和实践过程，最终目的是为了提高企业的经济效益。企业价值管理的实现不仅仅需要企业阶层的强制性管理，更需要企业内部每个人员的努力以及团体合作。其中，企业可以通过实施全面预算管理制度，将传统的核算会计转型为如今的管理会计，更新企业的经营理念体现价值链财务管理的潜在价值。基于战略视角的财务管理能够使企业根据具体管理需求做出相应调整，从而实现企业价值管理的转化过程。 第三，实施财务人才工程。企业的财务管理人才决定着企业管理工作质量的好坏，财务人员具有的传统的技术能力已经不能支撑企业的发展，所以企业应该加强对财务人员的技术培养。因为企业现在需要的是更加全面的管理人才，除了基本的基础技能，管理人员还应该掌握金融、审计、计算机等其他方面知识，并且能够善于运用这些知识去解决企业面临的问题，拥有较强的职能判断力，才能帮助企业合理的规避风险，增加财务管理效率，实现财务转型。 第四，强化财务风险管理。财务风险对于企业经营具有强有力的影响，会使企业遭受损失的可能性大大增加，企业在经营生产过程中对财务风险做到合理规避，是企业财务战略转型的关键。由于产生财务风险的原因种类有很多，所以合理规避财务风险对企业来说也是一个大的工程，以下提出几点减小财务风险系数的措施：提高企业对财务风险的适应力和应变力：多变的市场经济对企业来说是不可控制的，不能改变市场就要学会适应市场，所以，企业有应该提升财务管理系统的适应力和应变力，在保证自身稳定的情况下做到随机应变，是企业应对风险的基础条件；提高企业财务管理人员的技术水平：企业的管理水平低就无法提及要规避财务风险，只有加强对企业财务管理人员的培训，使每个员工都有应对风险等突发情况的能力，才能从根本上提升整个财务管理系统的应变能力；制定高水准的财务决策组织：企业应该在业务决策上加大管理力度，使每项业务活动都能被做出科学的决策，尽量避免因决策失误而给企业带来的不必要的风险；完善风险评估机制：企业要时刻掌握市场的经济走向，在活动生产前，做到对可能发生的风险进行科学评估，完善风险评估机制，做到未雨绸缪，先发制人；制定风险应急预案：企业难免会遇到各种不同的财务风险，就算评估机制在严密也难免百密一疏，因此，企业需要制定风险应急预案，一旦风险发生时，能够合理地对风险进行分散，尽量减少财务风险给企业带来的损失。 4 结束语 总而言之，传统的企业财务管理模式已经不适应目前市场的需求，财务战略转型迫在眉睫。而通过战略视角分析企业的财务管理作为一种新兴的管理模式，是推动企业财务转型的关键。以战略视角作为分析基础，能够使企业管理者从更高的层面分析企业财务运转方向，打破原有的框架和模式，有效实现企业的资源共享化，对企业的发展有着很大的理论价值和实践意义。企业通过以企业发展战略为导向，使资源分配更加合理，从而提高企业的综合竞争实力，推动企业早日实现可持续发展的宏伟蓝图。 参考文献： [1] 李心合.利益相关者财务论[J].会计研究， 2003，（10）：10- 15. [2] 钱平凡.组织转型[M].杭州：浙江人民出版社，1999. [3] 何瑛，彭晓峰.基于战略视角的企业财务转型拓展路径探究[J].会计研究，2008，（9）：40- 45. |
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