| 标题 | 新形势下企业管理创新探究 |
| 范文 | 邢双艳+曾凡 摘要：伴随我国市场经济体制改革的不断深入以及发展，各个企业在市场中的竞争也变得日益激烈，要想在市场中赢得生存与发展，不被淘汰，就必须进一步提升自身管理水平和管理质量。在这样的背景下，传统的企业管理方式方法已经无法适应企业发展要求，创新企业管理刻不容缓。只有创新企业管理，才能够帮助企业进一步提高管理水平，才能够帮助企业进一步增强市场竞争力，进而帮助企业创造更多的效益。 关键词：市场经济 经济全球化 企业管理 创新 中图分类号：F272 文献标识码：A 1 企业管理创新的必要性 管理创新是企业赢得生存与发展的关键因素，并在企业的发展过程中始终处于核心地位。纵观世界上许多由弱到强，发展成功的企业，它们都是通过持续的管理创新，才能够成长成为具有持久生命力的大企业。可以说企业是否能够持续健康发展，不仅受到外界环境因素的影响，同时更受到企业内部管理因素的影响。企业只有与时俱进，能够根据外界环境的变化而不断调整企业管理模式，通过创新为企业注入新的发展活力，如此企业才能够实现逆水行舟，不断稳步发展。尤其在经济全球化这一背景下，我国社会经济和科学技术得到了快速的发展，使得我国企业面临的国内市场环境和国际市场环境都发生了天翻地覆的变化，在未来发展中，企业势必会面临更多的冲击与竞争，那么在未来发展中，企业管理的作用势必会越来越突显出来，因此对于深受传统企业管理模式影响的我国企业而言，必须依赖于企业管理创新来帮助企业在未来的市场竞争中能够有立足之地，最终实现企业的可持续发展。 2 新形势下企业管理创新路径 2.1创新管理理念 我国目前正处于经济快速发展，市场环境深刻变化的阶段，对于各个企业来说，企业管理模式或制度的发展最主要的影响因素还是观念。企业的领导层是否有先进的企业管理理念，是否有着较强的危机意识，是否能够意识到企业正处于激烈的竞争环境中显得至关重要。因此企业管理创新，首要之重就是要进行观念创新，这是企业管理创新最重要、最基础的因素，企业后续进行的管理创新都需要依赖于企业管理理念来进行。企业管理理念创新应当遵循“取其精华，去其糟粕”，并不是对过去管理理念的全盘否定，只要是适合且有利于企业管理的理念，都应当继承下来，而影响或阻碍企业管理发展的理念则要进行优化，使其更加契合企业发展需要。企业管理理念创新应当是一个持续进行的过程，它伴随着企业发展的全过程。 2.2创新企业战略 战略是以现实为基础，以未来为主导，对企业未来发展所开展的规划与策划，战略研究的是企业的未来。我国企业长期生存的少，短命的多，其中一个重要原因就是没有重视企业发展战略，没有重视创新企业发展战略。企业管理创新的核心和灵魂就是要树立战略思维，重视战略管理。战略管理直接关乎到企业的未来发展方向。 在全球经济一体化发展的背景下，企业必须在战略管理方面下功夫，创新企业战略。首先，企业应当着眼于全球竞争来制定和实施企业战略，企业今后的竞争态势就是国际竞争国内化和国内竞争国际化，因此对于任何企业而言，企业战略的创新必须放眼全球。面对贸易壁垒减少、经济全球化带来的企业竞争对手数量不断增多，竞争对手实力不断增强，企业必须及时创新现有发展战略，通过对发展战略的创新，使企业发展战略更好地指导企业前进的方向，从而增强企业的市场竞争力，最终确保企业能够在市场竞争中走在前列。 2.3创新组织结构 在企业传统管理模式中，封闭的管理组织结构和复杂的管理层级，导致企业对外界环境变化的反应迟钝，无法对变化莫测的外部市场环境做出及时有效的应对。而对于企业发展而言，一些机会是稍纵即逝的，一旦错过，就再也无法拥有。因此为了提高企业对外部市场环境的反应能力，企业有必要创新组织结构，实行“网状扁平化管理”，即将企业分成一个个小的单元，每个单元虽然自主运行与管理，但是各个单元之间有着紧密的联系，并通过彼此之间的相互影响从而扩散为网状结构。 在互联网时代，企业实行“网状扁平化管理”，有利于企业各个单元与市场和消费者实现直接对接，从而帮助企业更方便、更快捷地收集市场与消费者的各种信息，通过分析与整理，从而使企业更快地掌握市场以及消费者的需求变化，进而做出相应的决策与行动。“网状扁平化管理”消除了过去复杂的层级结果，使得企业每个员工都能够与企业高层进行交流沟通，反馈相关信息，使得所有的请示、汇报、信息扽等不再受层层上传和下达这一模式的约束与限制，这无疑有助于大大加快企业的决策速度和反馈相关信息速度。 2.4建设学习型企业 一方面，培养学习型领导班子。知识经济与信息化时代向企业管理者提出了更高的要求，尤其是知识和素质方面。企业管理者应当树立持续学习和终身学习观念，建立终身学习的理念体系，创造良好的学习环境。身为企业的领导，要时刻以企业的发展为己任，增强危机意识，不断学习，认真思考，不断转变工作思路，提高创新能力，激发自身的潜能，为企业的发展和自身价值的创造打下基础。不断加强企业的知识积累和知识更新，才能有效进行企业知识的创新，将有效的知识融入到企业的发展当中，从而实现企业在知识方面的资源优化。一方面，培养学习型员工。企业员工是企业的基本，因此要不断提高企业员工的知识、能力以及素质。企业发展越好，企业员工知识和能力的作用发挥的也就越大，针对企业员工的知识与能力的培养主要依靠培训。企业员工培训做得好，则创新能力便会更强，便能拥有较好竞争力。企业与企业之间的知识竞争正在有形的状态向着无形的方向发展，企业产品的好坏取决于企业员工所含知识的多少，因此通过有效的培训，建立起一支学习型职工队伍，提升员工的知识量和知识面，为企业在市场中的竞争增加筹码。 2.5创新激励机制 激励机制是企业善待员工的重要手段和途径，企业要想留住和吸引人才，就必须建立起完善的激励机制。激励机制的创新除了要结合各个企业的具体实际情况，还应当严格遵循下面几项原则：首先是差别激励原则。企业在制定激励机制的过程中，需要考虑到每个员工的个体差异性，要根据员工的具体需求对激励机制予以细化，然后实施个性化的、有针对性的激励。而且就算是同一个人，在不同时期其需求也可能产生变化，因此激励机制应当是动态的，不能一成不变，而是要根据变化定期进行调整。其次是短期与长期激励并行原则。激励机制既要注重短期激励，还要注重长期激励，如果仅注重短期激烈，这其实不利于增强员工对企业的归属感。再次是公平原则。激励机制的实施过程中，一定不能忽略公平，否则只会打击其他员工的工作热情，进而影响到工作效率，只有让员工在激励机制中感受到公平感，才能够将激励机制的正面效应发挥出来。最后是奖惩结合原则。善待员工并不意味着一味对员工好，如果不辅以相应的惩罚措施，只会让员工对企业产生轻慢之心。因此企业在对激励机制进行制定的过程中，要注重奖励与惩罚结合这一原则，奖励为主，惩罚为辅，对犯错的员工给予适当的惩戒，给表现良好的员工给予奖励，这样才能将激励效应最大程度发挥出来。 2.6企业文化建设 企业文化是良好企业形象的代名词，属于凝聚企业、激发斗志、整合目标、规范行为与文化熏陶的关键性手段，将企业文化渗透至企业正常运行发展的多个环节中，可达到鼓励与激发员工工作激情，约束员工不良行为的目的，增加员工对企业的归属感与认同感。因此企业在人力资源管理过程中要积极树立“以人为本”的思想，高度重视人的作用，从而实现从经济层面到文化层面的有效过渡。先进的企业文化跟经济手段相比，更具有人性化特点，也更容易被员工所接受和认可，进而为企业的生存和持续发展注入动力。企业文化活动的参与主体是企业员工，因此活动形式一定要新颖，活动内容一定要丰富，要覆盖德智体美劳等各个方面，让员工有充分的选择空间的同时，不仅喜欢参加企业文化活动，并且期待下一次企业文化活动的开展。企业可以将特色的企业文化作為载体，积极引导并激励企业员工不断开拓进取。 3 结束语 总而言之，在日益激烈的市场竞争中，企业管理创新应当贯穿于企业发展的全过程，应当成为企业生存与发展的根本。企业发展是一个动态的过程，自然企业管理创新也应当是一个动态的过程，只有如此才能够更好地服务于企业市场竞争力的持续增强，帮助企业实现可持续发展。本文先分析了企业管理创新的必要性，然后就新形势下企业管理创新的途径展开了相应的探究，以期给予更多企业就企业管理创新方面一定参考借鉴。 参考文献： [1] 王志阳.企业管理创新的要点和途径探索[J].人力资源管理，2017（5）：60-61. [2] 宋新平，梁志强.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].中国商论，2017（4）： 69- 70. [3] 沈功灿.新形势下企业管理创新的策略研究[J].经济师，2017（3）：265+267. [4] 王士清.激励理论在企业管理中的应用研究[J].经营管理者，2017（2）：200. [5] 殷宏宇.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（1）：5- 6. |
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