| 标题 | 通信企业预算管理的创新模式改革 |
| 范文 | 张丽 摘要：为了适应通信企业全球化的发展趋势，参与国际市场竞争，预算管理的创新改革对于每一个通信企业来说显得尤为重要。预算管理的创新改革，能有效提高通信企业的预算管理效率，针对性解决企业面临的管理问题，增加企业的综合实力，使企业在市场竞争中占据主导地位。本文通过分析传统通信企业预算管理存在的问题，说明预算管理创新的重要性以及对通信企业发展的推动作用，详细介绍通信企业预算管理模式改革的创新方面以及影响预算管理创新结果的因素。 关键词：通信企业 预算管理 创新模式 纵向一体化 中图分类号：F275 文献标识码：A 随着我国市场经济的不断完善，科学技术水平不断提高，通信企业之间竞争压力日益增大，传统的预算模式和管理方法已经不能满足多变的市场需求，只有对预算管理模式进行改革创新，才能有效适应我国通信企业现代化发展的核心需求。本文通过深度探讨通信企业创新模式，提出科学有效的解决策略，改进现有预算管理体系，推进通信企业长久性的发展。 1 通信企业预算管理传统模式存在的问题 市场的不断变化，导致传统的通信企业预算管理模式已经不能很好满足现代经营的需求，虽然很多通信企业都有自身的预算管理体系，但在实际处理问题中仍然存在大量问题，传统的管理模式在一定程度上具有局限性，其中存在的问题大概为以下几个方面： 1.1预算管理沟通不当、执行力不强 经过实际分析，发现很多移动通信企业实施预算管理的时候，由于各部门信息沟通不畅给实际管理带来很多问题，导致了很多严重事件的发生，给企业造成不可估量的后果。信息沟通不强，致使很多工作人员不能结合企业实际状况制定经营策略，不能深入理解预算管理的作用，忽略了预算管理的重要性，导致预算执行偏离过大，不能达到预算管控的目的。 1.2通信企业预算管理考核、评估制度欠缺 企业的预算管理要进行不断的管理评估，才能使预算管理体系顺利实施。传统的预算管理模式当中，往往预算考核机制不够完善，考核力度不强，管理过程中的随机性增大，评估内容不全面，从而使得企业实际完成与预算指标存在较大差异。由于缺少有效控制，导致企业经营数据经常超出预算范围，降低了移动通信企业预算管理工作的效率、效果。 2 预算管理创新对通信企业发展的作用 预算管理作为新时代的管理模式，对企业的发展起着至关重要的作用。预算管理模式的创新是推动企业适应市场，突破以往限制，提高自身综合实力的推动力。预算管理的创新对通信企业发展的作用分为以下几个方面： 2.1为企业制定新的发展方向进行规划 预算管理在企业发展中有重要的作用，它可以一边总结传统预算管理中存在的不足，一边制定企业新的发展方向，为企业合理规划长远的战略布局，并将资源合理分配到每一个阶段，有效控制平衡产能与发展之间的关系，推动通信企业的发展。我国大多数的通信企业都会在年终总结时，制定好企业新一年的预算，但是由于传统预算管理的执行力度不强，监控力度不够，导致我国大多通信企业在预算管理上都存在着一定的不足。这一现象的出现，导致通信企业的预算战略受到限制，不能做到预算执行与实际管理相匹配。而预算管理的创新，可以解决这一问题，加大企业内部监控管理力度，对资源进行合理分配，将战略视野扩大，对企业未来发展进行合理预期，从而制定出更加长远的发展规划。 2.2为解决企业内部矛盾奠定基础 作为企业内部控制的重要组成部分，企业预算管理在为企业制定长远的战略格局的同时，又能针对企业内部各层管理者之间的矛盾问题进行改善。每个通信公司的发展方向不同，战略制定也多种多样，使得大部分企业的经营管理者和企业所有者之間的矛盾激化，从而导致公司内部矛盾愈演愈烈。为了提升公司的整体能力，实施预算管理模式的创新，改变单一片面的视角，以公司整体作为改革对象，加大公司管理者和所有者之间的联系，加强二者之间的沟通，有效解决企业内部矛盾。 2.3为目标制定顺应市场需求提供条件 当前我国大多数通信企业都处在持续的扩充经营、丰富业务范畴的阶段中。因此，企业现阶段需要从自身现状出发，对发展方向做出规划，进行未来趋势的预测，从而制定战略化的工作目标。为实现目标，通信企业需要将工作战略与年度业绩有效结合、紧密联系，优化系统编制，制定有效的年度经营计划而进行合理的预算管理，这使得企业目标的制定更能顺应市场需求，有效规避企业将面临的经营风险。通信企业部门实施预算管理的整体质量以及效率、效果，在一定层面受到预算编制质量以及具体工作目标科学性的影响。为此，企业应进行各类历史数据的有效归集以及全面整理，依据不同预算主体做好成本控制。对通信企业进行预算管理需要基于计划管理的工作模式，通过丰富电子信息技术手段，使企业在顺应市场变化的过程中取得强有力的发展。 3 通信企业预算管理模式的创新 想要在竞争如此激烈的市场中占据主要地位，只有不断的管理创新、研发新产品，使得企业在同行业的企业之间占据领先地位，才能使企业处于不败之地。而如何在企业预算管理上进行创新，创新的实践点应该放在哪里，是每个通信企业首要思考的问题。接下来，以市场中优秀的通信企业为例，探讨目前我国通信企业进行预算管理模式创新的方法。 3.1人才的选用与管理的创新 一个优秀的企业离不开每一个优秀员工的努力，同时，充分发挥人才的潜在力量也是公司对于人才问题的着眼点。 3.1.1选拔管理人才的创新 目前，我国通信市场已经逐渐开展到南非、印度、墨西哥、波兰等海外市场，人才需求若渴，如何为企业选拔更优质的人才显得至关重要。根据华为公司透露，针对企业用户市场，将实行三年三万人的大规模人才招募计划。公司特别成立针对管理人才选拔的招募部门，开展大规模的征才计划，并在北京、香港等地设立管理人力中心，势必要为企业征选最适合的管理人才。 3.1.2管理人才使用的创新 就全国通信企业而言，中兴企业更加注重人才的后期培养，对每一个员工进行激励，中兴公司的每一个员工都特别注重个人与集体的关系，在面临公司目标与个人目标相矛盾的时候，中兴都能有效找到二者的平衡点。实施员工股份制，使员工在当其效益中得到工资、奖金，在长远投资中得到分红，避免员工短视现象的发生。与此同时，公司不会牺牲长期利益去满足员工短期利益的最大化，但是却保证在经济景气时与事业发展良好阶段，中兴公司的员工收入都处于企业相应的高水平。总导向是增加短期激励，将长期激励保持在适当水平，使得干部员工具有一定程度的饥饿感，一直处于激活状态，有效激发员工的工作兴趣，提高员工个人乃至公司整体的工作效率。 3.2发展理念的创新 与其他企业不同，大唐移动表示，公司将充分调用国内现有资源，开展本地化运营模式，在科技上不断创新，通过“以人为本”的发展理念，遵循消费者和生产者互惠互利的原则，实现整个产业链的可持续发展。大唐在与同行企业之间开放合作，共同探讨面向未来的新主张，持续创新，致力于丰富人们的生活，丰富信息通道，为客户乃至为全社会创造价值。大唐先进的技术水平，优良的发展理念，在满足消费者需求、提升公司工作效率的同时，也在整个通信企业间获得了极佳的口碑，成为国内同行业的佼佼者，是深受消费者喜爱的品牌之一。 3.3管理模式的创新 预算管理模式上，企业只有通过引进新的思想，在公司采取全面预算政策，提升原有的管理模式，从公司整体进行预算管理，突破原有管理的局限性，才能在我国通信企业综合盘点时位居前列。各大通信企业应该在内部自上而下设立多级预算控制体系，将各部门的一切收入支出都归入预算管理体系。全面预算管理可以减少企业在执行活动过程中的盲目性和局限性，能够充分调动企业现有资源，提高整体的管理水平。 3.4组织结构的创新 除以上的几种创新模式外，我国众多企业在预算管理上采用“三结合”的方法，对企业整体预算进行合理调控，对企业组织结构进行创新。 3.4.1预算与经营管理相结合 将预算计划充分实施于企业实际操作过程中，通过对预算计划的逐条分析，制定实施策略，有效提高公司的运作效率； 3.4.2将预算管理与KPI相结合 建立层层分解的KPI系统，据此形成层层分解的压力传递机制，确保公司经营目标落到具体的责任部门和责任人； 3.4.3预算与业务结合 长期推进业务计划和财务计划，重点建设业务计算评审模板，促进业务的不断细化和完善，提高预算评审的质量和效果。 此外，预算管理的组织支撑自上而下分别是，由财经管理委员会到成本管理部，再到各个预算分会，最后下到各个生产线和流程线。在预算编制方面，全面预算编制通知是年度预算管理的冲锋号。全面预算编制通知由预算委员会签发，明确预算启动的重大问题，确定了年度预算编制的基本策略、思路和工作进程计划，明确了预算编制的输出与责任人。 3.5战略上创新 通信企业只有在战略上进行更严密的部署、不断创新，才能在竞争压力巨大的通信市场中一直处于不败地位，得到业内人士以及消费者的认可。以下简要分析我国各大企业的预算战略创新模式。 3.5.1低成本战略 对于我国形势而言，劳动力资源丰富，通信材料、设备国产化等都是通信企业采取低成本战略的先天优势。南京联创注重国内市场，对生产流程进行技术性改革，聘请IBM对企业内部进行重新规划，改造生产流程，通过低成本的优势，提高企业效率，减少生产流程中不必要的成本浪费。充分利用现有资源，把握企业优势，提升自身优质化服务，使得企业拥有强有力的竞争力。 3.5.2低价格战略 充分利用成本优势，实施低价格战略是企业能够立足于世界市场的重要原因之一。其中，华为公司将“不卖最贵，只卖最好”作为战略目标。2004年，华为以低于竞争对手20%的价格成功赢取国外运营商的青睐，不停的有国外企业对其融资。华为公司不仅在价格上进行战略改革，同时也在服务上进行推陈创新，充分利用低价格的优势，加大在新客户寻找、增加销售渠道等方面的力度。从深圳开始，华为逐渐从区域市场扩大到全国市场，再到国际市场。华为将本企业特有的产品投放到别的企业尚未进入的市场中。目前，华为的产品已经远销越南、老挝、南非等地区，这些都是和华为低价格的战略措施分不开的。华为公司的低价格战略，受到了大多数消费者的好评，其产品被称为性价比最高的产品之一，这使得华为公司能够在市场中稳定前进，以低价格获取高收益。 3.5.3纵向一体化战略 通信企业只有在资源和产品上实施低成本低价格战略，在运营上采取纵向一体化战略，将销售渠道和分配控制有效结合，才能改善由于销售停滞而导致的库存积压问题以及因销售不畅而导致的生产力下滑的局面。当前华为公司的主要营业范围集中于电子产品的无线电传输、通信数据交换等电信产品的销售，在网络高速发展得时代，市场竞争可谓空前激烈，强手如云，国外的一些诸如三星、OPPO、VIVO等通信产品开发商都在想方设法的领军电子市场，华为能够在如此的竞争压力下处于不败地位都要歸功于纵向一体化战略的实施。 4 影响通信企业预算管理创新成果的因素 通信企业在不断发展壮大的同时，所要面临的竞争压力也在不断增加，企业预算管理的创新也受着多层次、多方面的影响，正确规避阻碍自身发展的因素，充分利用有利优势进行改革创新，才能提高企业的综合实力。以下简单分析影响通信企业预算管理创新成果的因素。 4.1政府政策对通信企业的影响 随着科技的不断进步，通信企业已经逐渐被纳入国家政策重点保护、技术重点支持的企业之一。其中，为了扶持通信企业的发展，我国相继出台了多部文件对通信企业进行保护，其中《信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要》中明确指出，网络资源是未来发展的关键，通信企业要做到跟随市场经济变化，掌握社会信息，加强网络资源整合利用；对于移动通信企业来说，要加大技术改革创新，突破原有产品的局限，形成对自身较有优势的产业链。 政府的大力扶持使得通信企业的投资领域不断增大，网络建设、资源需求、业务创新等方面的市场空间也随之增大，能否抓住机遇进行改革是每个通信企业能否崛起的关键。科技的不断发展，导致新一代网络技术飞速提高，这对通信企业来说，就要求其对企业的产品性能和技术水平等方面进行创新改革。与此同时，根据反馈原理，通信企业预算管理创新后的成果同样受到政府支持程度的制约。所以，生产出适合市场潮流且得到政府扶持的产品，是每个通信企业的首要任务。勇于面对挑战，才能使得企业具备较强的创新实力和服务能力，赢取更多的市场机会。 4.2经济发展对通信企业预算改革创新的影响 经济发展的宏观环境，为电子通信事业发展提供了机遇，面临的竞争已经不再局限于国内市场水平，现已是国际市场水平经济效益的竞争，而且延伸到争取资金，争取项目和投资效益等的竞争，我们从事市场经营一定要分析形势，转变观念，制定方法，让改革措施成为通信发展的新动力。通信企业预算管理的创新是顺应市场变化和消费者需求而产生的结果，所以通信企业能否发展得更大更好，深受国民经济的影响。 综合以上分析，对于我国大多数通信企业来说，有关预算管理方面还存在诸多问题，不同部门沟通力度不强、政策执行力不强以及由于预算目标考核力度不够、评估制度欠缺而造成的传统预算管理的局限性，限制了通信企业资源的合理分配，阻碍了企业提高综合竞争实力。所以，通信企业要深刻认识传统预算管理模式的局限性，充分发挥预算管理在企业经营中的重要作用，提高企业预算管理人员的综合素质，加强企业预算管理的创新改革力度，制定出一系列可以完善企业内部发展的管理条例；充分利用国家政策的支持，在战略格局、目标制定、管理机制上进行整合管理，随着经济市场的不断变化，逐渐摸索出一条适合本企业发展的道路，早日实现企业战略目标。 参考文献： [1] 唐晶.浅谈移动通信企业全面预算管理模式及创新[J].通讯世界，2016（16）：215- 216. [2] 廖硕果.基与移动通信企业财务预算管理问题分析及对策[J].环球市场，2017 （8）. |
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