| 标题 | 战略成本管理的基本思想与方法 |
| 范文 | 赵志榕 摘要：战略成本管理密切结合了成本因素与企业竞争力，积极寻找方法以降低企业的生产经营过程中的成本，提高企业的竞争实力。关于理论研究，近年来，受到我国会计领域不断变更的影响，此种管理模式的重要性日趋凸显，总体来看，战略成本管理能够帮助企业在竞争中占据成本领先有利地位，其控制思想具有一定的先导性，结合企业的发展战略，进行企业的成本控制。 关键词：战略成本管理 成本意识 基本思想 方法 中图分类号：F234.3 文献标识码：A 战略成本管理的思想是站在战略角度对于成本的形成和控制问题进行分析，这种思想于20世纪中后期由西方逐渐形成，到20世纪末期该管理思想及其方法经过实践发展，逐渐发展成熟。 1 战略成本管理思想 1.1战略成本管理 战略成本管理就是要求成本管理必须符合企业的基本战略，适应企业发展现状，与战略相互配合，此种成本管理是围绕企业战略开展的。企业存在多项基本战略，比如，成本战略领先战略、差异化战略、目标聚集战略等等，企业战略的不同，其成本管理提出的要求也存在較大差异。此外，企业所处发展阶段也对企业战略产生一定的影响，提出的战略管理要求也存在差异，管理措施必须适应企业的所处的发展阶段。 1.2战略成本管理地融入 如何将管理方法巧妙融合于实际业务是一项显著问题。管理方法融于业务活动是成本以及成本管理的内在要求。影响成本因素遍布企业生产的各个环节，所以对成本进行管理也必须针对生产、运营各个环节实施成本控制。然而，就职业分工看，生产运营都有其相应的部门实施管理，其所属的管理系统也是不同的，导致成本管理无法对生产经营实施直接控制，这也加大了成本管理的难度。而战略成本管理的融合思想可以对此问题而提出的。可以有效、巧妙融合于企业业务过程中的管理措施才能真正发挥其自身的效能，才可以对企业生产运营成本进行有效控制，所以必须在企业的各个运营环节合理地融进成本管理的思想及其措施，由此成本管理方法的才能充分发挥成本控制作用，保障企业的经济效益。所以，在执行成本管理方法的同时必须建立高效的成本管理方法的应用体系， 1.3职工的成本意识 在成本形成的各个环节，人发挥着主导作用。员工的职业素养对企业成本起着至关重要的作用[3]。员工的成本观念是否清晰极大影响着企业的成本的问题。成本观念表示在成本节约和控制方面的认识。成本意识要求重视成本的控制，积极降低企业成本，尽最大可能将成本控制在最低水准。员工的成本意识就是成本控制意识，积极管理成本是可以有效控制甚至降低成本的，成本的控制需要企业全员的积极参与，在各个工作环节注意成本的节省。 具有了深刻的成本意识，可以积极参与成本控制，可以更好地发挥各项成本管理方法的实施，可以使得各项措施的积极作用得以有效发挥。才能保障成本取得有效控制，大大降低企业成本，取得更好的企业效益。由此可知，必须切实重视员工成本意识的培养。企业领导人员必须积极倡导，制定严格的约束制度，管理层发挥良好的示范作用，提升员工的整体素质，同时还要构建积极的激励和约束机制，全方位促进企业员工成本意识的培养。 2 战略成本管理的方法体系 2.1战略成本分析体系 2.1.1影响企业成本的环境分析 该项分析包括宏观和产业环境分析，是为了企业在进行成本控制各个环节所遭遇的机遇和挑战[4]。 2.1.2企业内部条件分析 这项分析主要针对成本存在的优劣势。 2.1.3竞争对手成本分析 这样分析主要针对企业在竞争中的对手，他们的成本状况以及实施的战略进行研究，了解对方和自身的对比状况，便于采取应对措施。分析设计的方法有四个。 2.1.3.1优势—劣势—机遇—威胁分析 此方主要是分析成本发展过程中企业自身的优势和劣势，以及外部的机遇和威胁。充分结合企业现在的所面临的具体状况，制定全新的战略，充分利用外部机遇，发挥自身优势，有效克服劣势，合理规避威胁，使企业更好地应对外部竞争。 2.1.3.2确定价值链与成本动因 战略成本管理需要结合企业的发展战略，而企业的发展战略必须从企业的价值链、以及成本支出等角度执行制定，因此开展战略成本管理首先要了解企业的价值链，以及会影响企业成本的因素，即成本动因。价值链即产生经济效益的企业各个生产经营环节以及上下游企业，从企业内部包括产品的设计、生产、质检、销售、物流、售后服务等。从上下游角度包括生产原料提供方、行业竞争方、客户方等等。每个环境都会产生一定的成本，企业要想获取更多利益，必须针对价值链中的各环节进行分析，明确每个环节会影响成本的动因。同时价值链之间存在紧密联系，例如在生产环节强化生产投入，那么在质检环节就会一定程度减轻工作任务，因此上一个环节工作质量的好坏将会对价值链的下一环节的成本与效益造成影响。因此需要明确分别是价值链中的哪个环节会对成本造成影响，将影响最主要的环节作为成本管理的重点开展基于企业战略的成本管理。从而有效控制成本，提高企业竞争力。 2.1.3.3分析优势与标杆 企业战略不仅要从企业自身角度出发，还明确和行业内部其他企业的竞争情况，例如分析自身的优势，以及同一区域内同行业企业的优势，并加以比对，并将有优势的企业作为标杆，了解企业自身在行业中的定位，积极学习标杆企业的管理模式，从而推动自身的不断进步。 2.1.3.4成本抉择 成本会受到多个动因的影响而产生波动，但这其中的动因的影响程度不尽相同，有大有小，同时很多成本动因是相互冲突的，例如质量、价格等，为提高产品质量，为企业创优增效，可采用高价格的高质量材料，但就会相应的提高采购成本，那么如何权衡价格与质量的关系，就是控制成本的一个重点。正是存在诸如此类的关系，使得成本管理的过程中就需要进行抉择。以选取最佳方案为目标，从动因、控制途径等方面，制定能够获得最大效益的取舍方案。例如企业在进行原材料选购时，不能为了降低成本而采用低廉的原材料，虽然从短期角度来看有效控制了成本，但从远期角度来看，质量差的原材料增加了生产加工难度，提高了生产环节的成本，同时容易出现质量问题，一旦投入市场的产品出现质量问题，就需要后期维护，不仅会对企业经济效益造成影响，还会带来严重的社会效益影响[5]。同时也不必要过于追求高质量，而采购最高价格的高品材料，只要能有效满足产品性能，控制合理的使用寿命即可，以最佳性价比的原则进行采购。此外，企业进行成本控制时，需要对影响成本的各类风险制定预控措施，首先可分析风险的大小，以及要预防风险需要投入的成本，如果这一风险的发生概率不高，且对效益影响较小，且预防风险的成本投入较大，甚至高于出现风险时的损失，那么就可以选择不去预控这一风险。如果这一风险的发生概率较大，且会造成较大影响，那么企业就预留一部分成本投入于这一风险的预控。综上，成本抉择即是战略成本管理中的管理策略，在管理时，需要根据实际情况进行科学分析，灵活开展。 2.2战略成本管理方法体系 2.2.1改变成本基本条件的方法 重构价值链，控制成本动因。通常情况下，和竞争对手在价值链上存在较大差异的企业，其成本优势更加明显。所以必须重视价值链与动因的重组，改变企业自身的成本构成情况，奠定成本控制基础[6]。 2.2.2日常成本管理方法 该项管理促使一些相关约束制度的制定，借助相关制度進行一定的约束和规范，同时注重合理的结合成本核算制度。相关制度主要有责任成本和定额成本等制度。 2.2.3战略成本管理方法的展开 2.2.3.1空间流展开 含有横向组合价值链，规模经济、细化成本控制空间，改变成本动因之间的关系等。 2.2.3.2时间流展开 含有长远的成本规划、时机选择、目标成本管理、科学运用定额成本制度，产品周期成本控制等。 2.2.3.3业务流展开 含有开发阶段的成本控制、时间以及质量的成本控制、纵向重组价值链等。 2.3成本管理保障体系和绩效评价体系 该体系建立目的保障成本管理方法具有一定的有效性，可以有效地执行落实，该体系包括制度和组织保障两种体系。成本管理保障制度的建立只要制定一些企业业务相关的细则和规章制度，同时设置一定的组织结构，划分企业职能等，进而保障结构内部组织在开展活动过程中可以根据对成本控制有利的方式开展。这样主要间接作用于业务行为，可以起到一定的基础防范作用。总之，从现阶段来看，我国市场经济体制不断完善，企业从粗放型经营转向精细化经营发生转变，战略成本管理对于企业增产增效的作用不言而喻。 3 结束语 综上所述，必须充分理解战略成本管理的基本思想并将其合理融于企业的各项业务中，进而有效实施战略成本方法，才能更好地控制成本，实现企业经济效益。 参考文献： [1] 李海舰，孙凤娥.战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角[J]. 中国工业经济，2013（2）：91- 103. [2] 凌静云，苑洁.战略成本管理基本思想与国企发展中的运用[J].东方企业文化，2011（2）：146. [3] "中国高校战略成本管理体系构建及实现途径"项目课题组，马发生. 中国高校战略成本管理：一个亟待开拓的新领域[J].湖北成人教育学院学报，2014（4）：1- 9. [4] 龙甫俭.战略成本管理的理论与方法初探[J].现代商业，2015（7）：168-170. [5] 胡春萍.KX公司战略成本管理研究[D].南昌大学，2013. [6] 李贵玲.高新技术企业战略成本管理应用问题[D].集美大学，2012. |
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