| 标题 | 信息时代下做好企业科技管理工作的探索 |
| 范文 | 熊永卫 摘要：随着技术的不断发展，企业生产效率得到了提升。在信息时代下，企业的科技水平直接影響到企业的竞争力，因此就需要结合企业自身的情况做好科技管理工作。本文将对企业展开科技管理工作的重要因素进行分析，结合信息时代的特征提出相应的管理策略。 关键词：信息时代 企业 科技管理 中图分类号：F270.7；G311 文献标识码：A 随着世界经济一体化的不断深入，企业面临的竞争压力越来越大，一旦产品不能达到市场的要求，就会遭遇严重的损失。科技创新目前已经在世界范围内获得了广泛重视，通过做好科技管理工作能够提升企业的核心竞争力，促进企业长久发展。当前国内很多企业缺乏科学完善的科技管理体系，导致科技的发展受到了限制，因此企业需要牢牢把握市场发展的趋势，做好技术管理工作。 1 企业科技管理工作的重要因素 1.1战略性管理要素 信息时代下，市场变化十分快，需要管理层制定科学的战略计划才能够保证企业处于正确的发展道路上。国内很多大型集团和企业基本都已经制定了战略发展方案，能够对生产经营过程形成有效监督。但是很多中小型企业由于组织架构不完善，导致管理方面存在一定的缺陷。当前环境下，科技已经深入到生产过程中的每一个环节，有效地提升了产品的质量。科技管理部门需要保持现代思维，从高新科学技术的角度对企业的生产经营方案进行管理。战略性管理要素涉及的因素众多，需要结合企业发展的实际情况进行有针对性的把握。 1.2 创新性管理要素 创新已经是社会发展中不可或缺的部分，在科学技术领域的不断创新才能够促进科技的发展。对于企业发展来说，研发人员必须要保持足够的创新能力，才能够为企业研究出更加具有优势的新技术、新设备。一旦缺乏了创新精神，那么科研项目也只是在别人的地基上建房子，没有足够的实用价值。无论是大型企业还是中小型企业，都需要把握住时代的特征，将创新深入到科技工作中去，要坚决打破老旧思维的限制。从世界范围内的很多企业经营管理经验中可以看出，很多企业并不想进行技术创新，一方面是由于技术创新耗费的成本过大，另一方面则是出于维持当前稳定经营的想法，不想再去冒险，有可能会导致利益受损。特别是在一些具有垄断性的企业中极其明显，如果是企业经营产品的竞争压力比较大，就会促使企业进行产品创新，以更加优质价廉的产品击败对手，抢占市场份额。信息时代下，互联网技术发展迅猛，可以利用计算机技术的优势，促进企业生产效率提高。 1.3效益性管理要素 企业进行科技管理的最终目的就是为了更好地实现盈利，这也是核心目标。在当前的信息时代下，已经有越来越多的企业逐渐开始进行科技创新工作，例如华为、比亚迪等国内的大型企业已经通过技术创新取得了国际领先的优势，成了国人的骄傲，市场份额越来越大，取得的经济收益越来越多，又可以将这部分资金重新投入到技术研发中，形成一个有利的循环体系，促进企业可持续发展。伴随着我国经济的崛起，以美国为首的国家开始通过贸易战来阻止中国的进一步发展，如果一旦禁止计算机系统等高新技术销售至我国，将有可能短时间内造成社会运作出现崩溃的情况。因此国家的发展必须要不断增强科技水平和创新能力，将重要的技术掌握在国内企业手中。 1.4 安全性管理要素 尽管科技能够给社会发展带来促进作用，有利于企业盈利。但是也存在着一定的安全性威胁，一旦科技使用不当，就会造成严重的后果。以韩国三星公司制造销售的Samsung Note7手机为例进行分析，尽管该手机集成了众多先进的功能，能够为使用者提供更加优质的服务，但是由于没有处理好电池技术，导致很多消费者在使用过程中出现了爆炸等情况，不仅给使用者的生命财产安全埋下了安全隐患，而且给三星电子造成了巨大的经济损失。这都与高新技术使用不当有关，造成了企业声誉的损坏和经济损失。还有前苏联的核电站泄漏事故，同样造成了严重的后果，在没有出现泄漏事故之前，该核电站为社会提供了优质可靠的电能，促进了社会发展。由于管理不善，导致出现了核泄漏，因核污染死亡的人数难以想象，当地现如今还处在核辐射过高的状态中，不适合人类居住。因此可以看出合理使用科学技术能够为社会发展带来优势，一旦没有做好科技管理工作，就会造成严重的后果。因此就要在使用这些技术时，提前做好技术测试，制定应急预案，以规范的方式进行作业。1.5人本性管理要素 企业在进行科技管理工作时，需要重视员工的作用，合理考量员工的生产现状，促进规范化管理。要坚持以人为本的发展理念，深入了解员工的真实需求，要采取科学有效的措施来激发员工的积极性和创造性，特别是对于企业研发人员，企业管理层需要解决好员工的后顾之忧，适当增加薪资。知识型员工和技术性员工的工作状态是存在很大区别的，在进行管理时，也要采取不同的管理措施，通过更加亲情化的管理模式来拉近和员工之间的距离。要从思想上促进员工进行创新，激发他们的创新意识，有利于进一步挖掘具有科技创新潜力的员工。 2 提升企业科技管理工作水平的策略 2.1创造适合创新的环境 科技创新不能只依靠员工的努力，还需要企业的配合。最基本的就体现在为技术研发管理人员提供有利的创新环境，发挥出员工的创新能力。企业要加大投入，不断培养优质的技术创新性人才，采购先进的创新设备。企业的管理层需要针对技术管理工作进行讨论，制定完善的技术管理体系，重视科技创新的重要性，并建立起科学的员工培养方案。考虑到国外一些先进国家掌握的技术比较前沿，企业技术创新体系比较完善，因此可以派遣优秀员工出国进行交流，拓展视野，参加技术培训，不断地提高自主创新能力。企业要关注行业内的技术发展动向，加强和其他企业之间的联系和合作，实现优势互补，共同参与到技术管理创新中，尽最大的努力为员工构建一个和谐、宁静的创新环境。 2.2促进员工的工作积极性 政府应当加强和企业之间的合作，为企业开展高新技术研发提供便利，通过无息贷款等方式降低企业研发的成本压力，还可以通过组建技术研发资金来为企业发展提供保障作用。当然，需要对企业使用技术研发资金进行严格监管，避免出现资金使用不到位的情况，造成资金浪费，影响到企业的形象。要将技术研发项目和每一位员工的付出进行挂钩，新技术产生的收益中的一部分需要发放给对该项技术研发做出过贡献的员工，才能够更好地激发员工的积极性。企业内部之间需要保持和谐的氛围，员工之间互帮互助，共同解决困难，发挥团队合作的优势，才能够实现共赢。 2.3争取多方支持 对一些耗资巨大，风险也比较大的技术研发项目来说，仅仅依靠企业本身的实力进行支撑会存在较大的风险，一旦不能够实现预期的盈利，就有可能造成企业破产。因此企业就需要在进行科技管理时加强和其他企业以及政府的合作，通过政府获得更多的优惠政策支持，和其他相关企业可以共同组成技术研发团队，利用各自企业的技术优势，以最短的时间和最低的成本达到技术创新的目的。对于有利于国计民生的技术研发项目，政府可以给予一定的资金支持，并在取得良好的社会效益之后进行奖励。因此企业在进行技术管理创新时，需要结合自身的实际情况合理利用社会优势，促进自身的发展。 2.4改进科技管理模式 当前国内很多企业的科技管理模式还比较落后，无法适应信息化时代背景的需求。为了实现盈利，企业往往都十分注重生产，但是却忽视了对技术管理模式进行创新，这样即使加大基础创新的投入也无法取得预期的效果。由于科技管理模式的不科学，也有可能存在技术应用在生产实践中出现问题，造成比较严重的经济损失。企业需要借鉴其他优秀企业发展的经验，合理规避风险，然后再结合企业的实际情况制定科学的科技管理模式。科技管理是一项系统性工程，涉及的专业性极强，并且与国家的发展状态以及政策有内在关联，因此既需要管理人员保持敏锐的嗅觉，合理对企业科技管理发展的方向进行改进，借助信息化手段，提高科技管理效率。要鼓励技术研发人员提出工作上的建议，在指定企业发展战略时需要适当考量，统筹规划多方面因素，以适应信息化時代的需求。 3 结束语 随着“大众创业，万众创新”的不断深入，国内很多企业已经纷纷开始加大科技管理的投入，想要通过掌握高新科技来赢得更大的市场份额。但是由于种种原因限制，国内还是有一部分企业在进行科技管理工作时遇到了较大的难题，因此就需要紧密结合企业的实际情况，学习先进的科技管理创新经验，合理规避风险，获得收益。要制定科学的科技管理体系，利用好社会资源，争取得到政府的政策扶持，提高员工的创新能力，加大技术研发投入，实现可持续发展。 参考文献： [1] 叶旺来.关于加强企业科技管理工作的思考[J].无线互联科技，2015（11）：76- 77. [2] 张庆.促进企业科技进步的科技管理问题研究[J].新经济，2014（29）：97- 98. [3] 张敏.企业科技管理的关键要素分析[J].科技与企业，2014（1）：69. [4] 朱树标.高技术企业的科技管理体系建设[J].中国科技投资，2006（9）：57- 59. |
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