| 标题 | 大数据时代企业人力资源管理变革的思考 |
| 范文 | 潘辉 摘要：随着科学技术的发展，社会也随之步入了大数据时代。大数据指的不仅是狭义上的大量数据，而是囊括了整个社会各个方面的信息、资源，对于今后的社会经济发展方向起到了非常重要的引导作用。目前，少数的企业在人力资源管理方面已经运用到了大数据，并且在大数据手段的实际应用中，表明其对人力资源管理工作效率的提升起到了一定的积极作用。在大数据时代的背景下，企业应当结合社会实际，改变固有的人力资源管理方式，顺应时代，为企业在当今时代谋求更好的发展。 关键词：大数据时代 企业人力资源 管理 变革 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 人力资源管理工作是决定一个企业能否良好发展的前提条件，企业想获得更好的发展，就必须做好人力资源管理工作。而原有的人力资源管理方法在当今的大数据时代已经变得不切实际，管理方法、管理理念严重滞后，所以企业必须结合当下的实际背景，探寻更加有效的人力资源管理方法与手段，创新人力资源管理理念，规范企业人力资源管理工作，从而提升企业的核心竞争力，使得企业能够在当今的时代谋求更好的发展。 1 大数据时代企业人力资源管理现状分析 1.1传统管理理念对人力资源管理工作的限制 傳统的管理观念根深蒂固，并不能快速地清除干净，这也就限制了企业的发展，阻碍了企业的改革与创新。在大数据时代，想要提高企业人力资源管理工作的效率，首先要消除这个问题带来的不利影响。在固有的人力资源管理模式下，企业在员工管理方面比较重视，但在针对员工的评价过程中不够全面，往往只是在员工工作岗位调动时进行评价管理，平时缺少对员工的关注，并不能全面第了解员工，不能使其潜力得到充分发挥，也就未能做到“人尽其才”。原有的人力资源管理制度是比较刻板、单一的，这种管理制度也就限制了员工自身的发展，不能充分调动员工的工作积极性，企业的发展也就受到了限制。所以，在大数据时代的背景下，必须利用大数据手段提升人力资源管理工作的有效性，合理利用并优化人力资源，使人力资源管理工作变得切实有效。 1.2人力资源管理方式的滞后性 当今时代，企业人力资源管理的首要任务是打破固有的管理方式，改革与创新管理方式。但由于原有的管理方式扎根太深，企业的改革与创新工作的力度不够大，还是不能彻底底摆脱原有的管理理念的束缚，这也就使得企业人力资源管理工作收效甚微。究其根本原因还是在于企业中新型管理人才的匮乏，原有的管理人才观念守旧，不能很快地接受新鲜事物，甚至对于新鲜事物有抵触情绪，也就不能够灵活地将大数据知识和科技方法运用到人力资源管理中来。因此，企业想要实现人力资源管理的现代化，就必须加强对管理工作人员知识的培训，改变其守旧的思想观念，同时引进新的管理人才。 1.3企业管理层对于大数据时代人力资源管理变革的认知不足 目前，大数据在企业人力资源管理中的应用并不深入，而企业管理工作者也并没有实例用来借鉴，导致企业的管理层人员对于大数据应用在人力资源管理中的认知不够，误以为只是流行形式，起不到切实有效的作用。同时，将大数据手段应用到实际的管理工作中也是比较消耗资源的，企业管理层人员认为这是对资源的一种浪费，更不会加大支持力度。这种错误的认知使得企业大数据建设变的更加困难，新的管理方式无法形成，导致企业还在采用原有的管理方式，企业管理层人员守旧的观念，对大数据人力资源管理方式的建设产生了不利的影响。 2 大数据时代人力资源管理变革的措施建议 2.1创新人力资源管理观念 在企业发展过程中，应当正确看待并重视人力资源管理工作的价值和意义，正确面对各种新的技术管理手段，将新的技术管理手段融入传统的人力资源管理中，切实有效地加强人力资源管理。同时，人力资源管理工作人员应对企业自身的环境进行分析，找出在大数据时代企业所面临的问题，将实际情况与人力资源管理观念相结合，合理运用大数据手段，完善人力资源管理工作。 同时，企业员工也要打破原有的思想观念，采用新的技术手段和思想观念进行管理工作。企业应增强对大数据观念的宣传工作，引导员工正确看待大数据，并合理地进行应用。企业可以组建专业的人力资源管理工作组，结合大数据时代的特性，对企业自身的管理模式进行分析，发现问题。结合实际情况建立科学合理的人力资源管理信息系统，并加强网络的管理，为企业的人力资源管理工作提供信息数据基础。 2.2改善人力资源管理体系 第一，科学合理地开展员工培训工作。企业必须结合自身现阶段的情况，通过对员工进行培训，提高员工的整体素养。所以，可以利用大数据手段，分析员工的岗位职责、任职资格、工作内容等， 确立员工培训计划，提高员工的专业素养，为企业开展人力资源管理工作打好基础。利用大数据手段，发现员工自身存在的不足，从而制定有针对性的培训计划，为员工的个人发展创造条件，使员工与企业协同发展，共同进步。 第二，建立完备的员工档案。企业在人力资源管理工作开展过程中，要提升工作效率，就必须解决传统的员工信息量繁杂，查询困难的问题，所以，应当结合大数据手段建立科学的信息管理系统，建立专业的工作组，明确分工，对员工信息进行分类整理，规范日常工作，提升工作效率。同时，也应当重视员工的个人信息，充分了解员工的基本信息、日常工作情况和生活情况，利用大数据技术手段对这些信息进行分类存储，在员工进行绩效评价时提供数据基础，使人力资源管理工作趋于人性化，切实提升人力资源管理工作的成效。 2.3完善人力资源管理方式 企业首先应当明确自身的发展方向和所面临的问题，以全新的视角去看待人力资源管理工作，发挥人力资源管理的重要性。大数据所展现的信息内容是鲜活、生动的，更能彰显人或事的全面性，而传统的管理模式是比较刻板、单一的。利用大数据手段可以收集整理员工的各项信息，对员工有比较充分、全面的了解。所以，科学利用大数据手段，优化现有的管理模式，能够进一步提高管理工作的质量。在开展人力资源管理工作的过程中，需要充分了解各种大数据技术手段的优势，并加以利用，结合不同工作岗位的现实状况，做出培训计划，将大数据涵盖的资源合理利用，从而提升工作效率。 2.4有效地应用大数据技术手段 企业人力资源管理工作人员应当利用大数据手段构建人员信息数据系统，信息的主要内容应涵盖员工入职、离职；员工业务能力评价；员工发展情况；员工职业发展规划等方面，及时了解员工动态，做好应对措施，减少员工突然离职对企业产生的不利影响。企业可以利用大数据手段建立人力资源数据库，利用大数据分析员工离职的主要原因，一般来说企业人力资源管理部门将员工的绩效下滑、出勤率降低、团建活动积极性差视为员工离职的前兆，但这种方法是比较耗费精力的，且一旦员工表现出这些征兆，就代表员工做好了离职的准备，企业想要挽回的可能性不大。所以企业应当利用大数据手段，对员工的工作状态进行监控，并充分发挥员工自身的潜力，提高员工工作积极性，使员工热爱自己的本职工作，减少员工流失率。同时，通过虚拟的管理技术，企业还可以对人力资源管理的职能进行划分，借助辅助力量来管理，使人力资源管理方式丰富起来，改善原有管理方式单一的情况，让企业的人力资源管理工作变得灵活而准确有效，从本质上提高人力资源管理工作的品质。 2.5优化企业网络招聘的工作流程 在传统的招聘模式中，企业招聘人才时往往是通过收集、翻阅大量的简历来进行人才筛选的，这种传统的方法耗时费力，工作效率不高。而在当今的大数据时代，只要企业合理地利用网络的优势来进行人才的招聘，快速地对应聘人员的简历信息进行筛选，就可以在较短的时间内找到适合企业的优秀人才。为了能够有效地提高企业网络招聘的工作效率，企业应当建立属于自己的招聘网站，在网站上发布招聘信息，对应聘者做出详细的要求，同时规范应聘者向企业投递个人简历的格式，企业可以从应聘者那里获得自己想要了解的内容，随后对其内容的优劣进行对比分析，以达到招聘到企业最满意的人才。 目前，由于社会中大部分的企业网络招聘制度尚不成熟，技术水平较差，同时缺乏创新的理念，这样使得网络招聘的发展受到了限制，网络招聘平台的弊端也得不到妥善的解决，企业的网络招聘得不到广泛的关注，所以，也会导致企业错失很多优秀的人才。因此，企业人力资源管理工作人员应当提高自身的专业知识，结合企业的实际情况制定出一套适合企业的网络招聘流程，以确保企业能够招聘到更多优秀的人才，为企业的良好发展奠定基础。 3 结束语 在当今的大数据时代，企业在开展人力资源管理工作时必须要打破原有的管理模式、管理理念，改变传统守旧的管理理念，并且不断地创新、完善现阶段的管理模式。将大数据信息作为管理工作的基础条件，综合利用现阶段的各种新型技术手段，优化管理模式，为企业保留优秀人才，同时引进优秀人才，切实提升人力资源管理工作的成效，提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展打好坚实的基础。 参考文献： [1] 高敏杰，潘广鑫.浅谈大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].社会科学：全文版，2016（7）：00006. [2] 果帅珂.关于大数据时代企业人力资源管理变革的几点思考[J].科技展望，2017，27（5）：186. [3] 王海波.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].科技与创新，2016（8）：55- 56. [4] 姜麗秋.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].科研，2017（3）：00026. [5] 李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017（1）：9- 10. [6] 和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014（63）：26- 32. [7] 王小茜，，陈雪，张明月.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理，2017（38）：104- 105. |
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