| 标题 | 我国医药企业成本控制问题与对策 |
| 范文 | 李佩晨 摘要：新时代医药企业面临着更加复杂的市场竞争环境，需要医药企业加强成本控制，将有限的资源更多地用于研发和人力资源能力优化上。当前医药企业成本控制缺乏控制意识，成本控制规划不科学，主体责任不到位、存在执行难，成本控制方法不科学，导致成本控制效果有限。对此医药企业要高度重视成本控制，提升成本控制规划能力，实行绩效管理落实主体责任，利用会计电算化和大数据进行精准控制。 关键词：医药企业 成本控制 问题 对策 中图分类号：F406.7 文献标识码：A 随着时代发展，我国医药企业面临着复杂的国内外环境，给医药企业的生存和发展带来一定的挑战。这些复杂的环境主要包括：人民群众的健康需求增加，医药企业面临重要的发展机遇。但是改革开放的深入推进导致医药企业需要与国际上龙头企业进行竞争，增加了挑战性。在当前党和政府降低医药税负整体环境下，医药企业的短期营收和利润受到影响。受到两票制以及环保政策影响，导致医药企业经营成本增加。在这种情况下医药企业需要加强成本控制，降低经营成本，以实现利润的提升，为企业经营和医药研发提供足够的资金，以尽可能早地实现医药创新，实现关键技术突破，增强市场竞争力。当前我国医药企业的成本控制依然存在一些问题亟待解决。 1 医药企业成本控制存在的问题 1.1医药企业缺乏成本控制意识 医药企业通过降低成本，在营收不变的情况下能够提升企业利润。但是部分医药企业对成本控制缺乏意识，企业主要聚焦销售管理和客户关系管理，投入更多的资源进行客户拓展和销售业务的增加。虽然这些措施能够帮助医药企业增加营收和利润。但是在激烈和复杂的市场竞争环境下，医药企业的客户拓展和销售额增加会遇到行情天花板，再多资金投入产生的效果存在边际递减情况，甚至出现资金投入无作用的情形 [1]。因此，医药企业需要进行成本管控。由于医药企业缺乏成本控制意识，导致医药企业在销售、客户关系、采购等环节，存在不必要的浪费，也缺乏业务优化。比如销售开拓，部分医药企业还是传统性的做法，通过堆积大量销售人员进行上门推介，没有充分利用网络营销的优势，造成人力资源浪费，也造成新的销售渠道没有充分利用。 1.2医药企业成本控制规划不科学 医药企业的生产经营涉及事项多，费用支出多，对成本进行控制的层面也多。如生产流通过程的采购成本控制、工资和福利成本控制、材料耗损控制等。这就需要医药企业进行成本控制规划，对生产、流通、销售等各项环节进行成本控制，确定成本控制的总量，以及优先控制成本的措施。比如销售端人力成本过高，存在资源浪费情况，则优先考虑成本控制。但是部分医药企业对成本控制缺乏规划，没有形成系统性成本控制方案。部分医药企业虽然编制有成本控制的规则和方案，但缺乏变通性，没有充分考虑环境变化带来的风险，没有为风险提供备用资金和应急预案[2]。如国家医药降费降税以及各地统筹采购导致医药价格下降影响医药企业收入。企业的生存与发展有赖于医药科研创新和渠道优化，那么在诸如新媒体营销、研发投入等领域应当加强资金投入，确保销售优化和尽快实现科研创新。如果规划不科学，一成不变，非要实现销售端成本控制以及降低，则不能实现销售优化和科研创新的目标。 1.3医药企业成本控制主体责任落实不到位 严格执行成本控制规划，确保成本控制的计划得到落实，离不开成本控制主体责任和绩效管理。落实主体责任为成本控制确定义务主体，这些主体根據成本控制的规划进行成本控制。若没有实现成本控制的目标，控制主体应当承担相应责任。而绩效管理通过奖惩措施提升企业员工成本控制意识，落实成本控制计划方案，强化执行。当前部分医药企业的成本控制主体责任不到位，控制的目标缺乏适合主体来执行，影响成本控制方案的推进。部分企业成本控制绩效管理不到位，企业没有为成本控制目标的实现建立奖惩措施。成本控制比较好的部门不能获取减少费用支出的奖励，而没有落实成本控制的部门，以及成本支出超出预算的并没有受到相应的惩处，导致控多控少具有随意性，企业员工也就失去成本控制的积极性。 1.4医药企业成本控制方法不科学 当前医药企业成本控制多属于粗放型的，有个成本控制的大致规划，对成本控制有个量化指标，但具体在哪个环节、哪个部门、哪些支出方面进行支出并没有详细规定，有些成本控制的指标与实际生产经营不符合，资金不能满足生产经营的需要。成本控制没有充分利用计算机等进行会计电算化核算，导致会计核算的人力成本高、人力资源浪费。此外，没有利用大数据等现代信息技术对采购、生产和流通的具体环节进行监控，缺乏精准控制。还有若干医药企业对成本控制存在片面化的认识，认为成本控制既减少支出，而不能增加，即实行总量控制，逐年减少，这会影响企业的发展和壮大。比如医药企业由于环节多，人力成本高企，存在人力资源浪费，应当加强人力成本控制。但是对于高级人才的资金投入应当根据需要加强，而不是进行总量控制。只有加大投入引进高级人才，医药企业才能够实现管理优化、科研创新，确保医药企业在竞争中脱颖而出。 2 医药企业成本控制完善建议 2.1提升成本控制意识，加强成本控制教育 新时代医药企业面临更加复杂的生产经营环境，医药企业要将成本控制放在更加突出的地位，加强和落实成本控制。医药企业要解决员工的思想认识问题，加强成本控制的全员教育，让企业员工知晓成本控制的意义，在以后工作中尽可能地降低成本，减少不必要的支出。医药企业要充分利用党群组织加强成本控制的思想政治教育，加强与先进党员的谈话，引导其带头进行成本控制。每年进行成本控制的先进性评比，给予成本控制较好的部门和个人进行表彰。此外，医药企业应当加强成本控制方法教育，引导部门和员工科学认识成本控制，对不必要的支出进行控制，对超出行业平均费用的支出进行控制，对业务流程进行优化，实现控制成本的目标。 2.2科学进行成本控制规划，预防风险，满足必要支出 医药企业成本控制规划要科学地进行，对各类风险进行研判，并做出应对预案。首先，为满足医药企业正常运转，在市场环境和国家政策发生变化时，要对成本控制计划进行相应调整。比如医药降费导致药品价格降低，减少企业营收，会影响企业的运转。那么就需要加大成本控制的量，进一步进行压减可有可无的支出，保障企业的收支平衡。其次，为保障医药企业可持续发展，应当未雨绸缪，高瞻远瞩，在进行成本总量控制时，满足必要的支出，比如研发支出。医药企业对待这些支出应当根据企业的承受能力，比照同行业企业的支出情况，给予适当的资金倾斜和增加。企业的必要性支出应当量力而行。如企业的研发成本虽然低于同行业标准，但是如果投入过多，则会影响企业其他部门开展工作，在研发出结果前会导致企业现金流风险，对此企业要适当控制。企业可以进行抗压力测试，测算成本控制的量，做到松紧适度。 2.3落实成本控制主体责任，实行绩效管理 加强成本控制需要落实主体责任，成本控制严格到部门、严格到人，并给予一定的量化指标。医药企业上到董事长、总经理等管理层，下到普通员工都应当划分一定的控制责任，为成本控制贡献力量。比如企业管理层出差时，可以乘坐经济舱、住普通酒店，以此降低公务支出成本。普通员工应当厉行节约，减少不必要的浪费。落实主体责任，可附带成本控制的建议，供部门和个人参考。如在医药企业业务环节和流程上，应当利用知识和技术进行优化，减少支出。如传统以人为主的销售转向人和网络共同销售的新模式。加强医药企业成本控制，离不开一定的奖惩措施。首先对于部门和个人成本控制目标落实不到位的，可以进行工资扣减、福利减少的惩戒。其次，对于控制落实很好的部门和个人，进行现金、先进集体和先进个人等荣誉性奖励。通过这些奖惩措施，医药企业实现成本控制的目标是不难实现的。 2.4利用计算机技术进行精准控制 随着现代计算机技术的发展，会计电算化为主的计算机核算有力地提高了核算效率和准确性，在降低人工成本的同时，也提升成本控制的针对性。医药企业要加强会计电算化的推进，购买会计办公软件，实现会计核算的统一管理。医药企业要加强财会人员培训，提升其会计电算化水平 [3]。同时，医药企业要广泛地进行大数据管理，利用大数据的统计数据对原材料采购、生产经营支出和销售支出、产品价格定价进行大数据分析，对于超出行业平均支出的事项进行精准控制。医药企业的成本控制方法应当以总量控制为主，确保成本支出不高于行业平均水平。对待必要性的支出，成本控制的量可以增加，增加资金投入，确保企业科研创新、高级人才增加、获取渠道优势等。 3 结束语 本文对医药企业的成本控制进行探索，有助于医药企业完善成本控制措施。医药企业虽然有必要加强成本控制，但不能教条主义，不能片面化。在降低成本时也要考虑资金投入带来的收益，在控制成本与投资收益之间取得平衡。 参考文献： [1] 马蓉.试析医药制造企业成本核算与管控[J].经贸实践，2017（16）：190- 191. [2] 孙艳.医药企业成本控制优化研究[J].企业改革与管理，2018（11）：144，149. [3] 段安琪.醫药企业成本管理及会计核算创新方法的探讨[J].现代经济信息，2017（20）：194. |
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