| 标题 | 公路行业人力资源信息化管理研究探析 |
| 范文 | 周大军 [摘 要] 信息化时代为各行各业的生产带来了极大的契机与便利，将信息技术与公路行业联系在一起，既是适应社会发展的要求，也是促进公路建设行业发展的极大动力。对公路行业实行信息化的管理，是管理方式上的创新，但同时也给相关工作人员提出了更高的标准，只有加强公路管理行业的人力资源管理，使之更加合理完善，才能充分发挥企业人力优势，从根本上满足公路建设的健康持续性发展。 [关键词] 人力资源 信息化 管理 中图分类号：F272 文献标志码：A 将信息化应用到我国的公路管理行业，是时代进步的体现，从20世纪80年代开始，我国就已经开始了信息化的公路管理工作，90年代中期，我国自行设计研发的路面、桥梁管理系统开始推广应用，为道路管理的科学决策以及信息化工作提供了有力的支持。到目前为止，对公路基础资源信息进行计算机管理的工作已经得到了初步的实现，公路的数据属性以及地理信息等也建立起了比较完善的系统，便于进行及时查询和管理；同时也有不同比例的电子地图，为公路的日常管理和保养等提供了完整可靠的依据，为公路管理走向科学化和现代化的道路提供了保障。自从信息化与公路管理相联系后，传统的人力资源管理不能适应新的需要，而公司的人力资源管理对公司的发展起着非常重要的作用，因此公路行业目前所面临的一个新的问题就是要加强人力资源信息化管理工作[1]。 一、人力资源信息化管理的作用 当今的市场竞争非常激烈，竞争中最主要的是人才竞争，要想获得更长远的发展，就必须加强对人力资源管理的重视程度。公路行业的人力资源管理，可以为本行业培养一批高素质高水平的优秀队伍，为实现公路的信息化管理提供强有力的人才支持和智力支持。加强公路的人力资源的信息化管理可以提高员工对信息化建设的认识，增强员工的自信心和自豪感；对人力资源管理的信息化改革，可以改变传统的管理方式和理念，改善由于意识落后、管理不妥当造成的行业发展缓慢和公司损失。人力资源信息化管理的作用主要表现在：企业人力资源管理信息化能够提高管理者的工作效率。企业人力资源管理实现了信息传递的全面、有序和便捷；同时它可以为公司节约一定的时间成本，以往人力资源管理的人员要花许多时间与精力在人员的招聘和考核上，费时且费力，而企业人力资源管理信息化则降低了工作的繁琐性，减少了许多不必要浪费掉的时间，为企业节约了许多时间成本。相应地，人力资源管理信息化也减少了招聘和考核员工等事宜上不必要的出资，节约了一定的物力财力，为企业节约了一定的物质成本。 二、公路行业人力资源信息化管理中存在的问题 （一）职工整体素质偏低 企业职工的专业水平和工作能力不同，初中级别的员工人数较多，高级水平人数相对较少，专业的科研人员更是少之又少，公司职工的整体素质较低，从而不利于企业人力资源信息化管理工作的落实推进。 （二）管理方式过于陈旧 目前我国公路行业的管理方式仍以传统模式为主，以事为核心忽视人在企业发展中的重要作用，也忽略了意识的调整，传统的管理重技术轻信息化，重关系轻业绩水平，这种落后的管理理念对企业的发展是非常不利的，不利于公平竞争，也难以让员工发挥出自身的潜力。同样，人力资源信息化管理尚处在初期阶段，尽管部分企业引入人力资源管理系统，但系统功能固定、太过简单，与企业的管理模式不相匹配，信息化系统的使用也仅是限制在事务处理上，不适合进行高层次的使用[2]。 （三）缺乏全面专业人才 既懂公路业务又懂信息技术的公路信息类专门人才对公路实施信息化的管理是至关重要，多年以来，公路行业所选用的人才大多都是熟悉公路业务的人，这类人员对于信息化的管理缺少一定的了解，不能够满足如今企业发展的需求，对企业开展信息化管理造成了一定的不利影响。 （四）教育培训体系落后 公路行业内传统管理理念根深蒂固，管理者对从事人力资源管理的相关人员的培训和提升的重视程度不够，针对员工开展定期的培训相对较少，同时也没有投入相关的教育资金；虽然有部分企业对员工进行了一定培训教育，但培训内容相对片面，不能使员工的能力得到很大的提升，不能适应如今社会的需求，从而制约了企业人力资源信息化管理的整体发展[1]。 三、实现公路行业人力资源信息化管理的有效途径 21世纪是信息网络高速发展的阶段，公路的信息化建设发展的越来越快，相关的人力资源管理工作就必须进行改进，以适应社会的发展。 （一）提高管理者的意识 企业领导要足够重视企业人力资源信息化管理，鼓励与支持信息化管理的建设。管理者要做到以下几点：第一，企业领导要具有创新意识，开阔视野及跟上时代的发展和进步，充分认识并了解企业实施人力资源信息化管理的重要性，并舍得下大力气支持和发展信息化管理模式。第二，要了解企业中对实施人力资源信息化管理有消极心态的员工，特别是人力资源管理人员，对他们进行引导，加强政策宣传，消除他们的顾虑，让每个人支持这种管理模式。 （二）促进人事制度改革 公路的信息化覆盖范围越来越广，传统的人事管理制度已经不能适应新形势的发展，必须要进行改革，形成创新型的人事管理模式，将以事为中心转换到以人为中心，尽力地挖掘每个员工的潜能，为企业的发展提供更多的智力支持。 （三）制定科学的发展战略 制定科学的发展战略，优化企业人力结构。要根据公路信息化建设的实际需求对人力资源的开发利用和管理等进行规划，制定出合理的发展战略，以保证人力资源的质量符合发展的需求。根据制定好的发展战略对人力资源进行安排和利用，要引进高素质人才，不僅要具备相关的公路知识和管理能力，还要具备信息技术知识和能力，只有这样才能够更好地为公路信息化建设服务，促进公路信息化建设的进程。 （四）加强公路文化建设 公路行业的人力资源管理工作，一定要和公路行业的文化联系在一起，形成具有自己行业独特文化的人力资源管理模式。统一员工的思想，让员工充分认识到发展信息化管理的必要性，增强员工对于建设的自信心，科学技术是第一生产力，发展公路行业信息化管理一定要以科技创新改革为基本目标，大力推进公路行业的信息化建设。 （五）完善竞争激励机制 公路行业的发展也要遵循人力资源建设的基本規律，要根据企业的实际发展情况建立适合本公司发展的竞争机制，要利用一切资源调动员工的积极性，挖掘员工内在的潜力，为人力资源信息化管理的发展提供更多的支持。首先，公司必须要完善招聘制度、员工流动制度和任用制度，根据企业发展的需要设立岗位，在企业内部以公平竞争的方式选择最合适的人选，对员工实行动态调动制度，让每个员工都有机会展示自己的能力，同时也可以激励员工提升自身的能力水平。其次，要建立员工考核制度和奖惩制度，对员工的理论知识和实践能力要进行定期的考核，以此来督促员工提升自己的能力，改变自己的不足之处。 （六）加大教育培训投资 人力资源信息化管理对于理论知识和技术水平的要求都是非常高的，因此企业要根据行业的实时变化对员工进行定期的理论和技能培训，要投入一定的教育资金，为信息化建设提供人才支持。要建立培训制度，员工分散学习统一管理，将员工的学习成果与薪酬和职位等相挂钩，要采取多样化学习的方式，选择专业的人员对员工进行培训，更大程度地提高学习的效率[2]。 （七）有机融合，选择合格供应商 要把公路信息化的特点和人力资源的特点相结合，实现统一系统的管理，利用互联网技术提高信息的传播速度，对信息进行筛选处理，提高效率，使管理更加快捷有效；人力资源管理信息系统的质量与可操作系统性要求非常高，因此选择合格的人力资源管理信息化供应商，能够保证在运用中不会出现不可预测的不良问题，减少企业可能产生的损失。所以，为了维护企业自身的利益，务必慎重选择合格、可靠的系统供应商[3]。 四、结语 在公路管理和信息化相结合的大背景下，人力资源管理对其发展所产生的影响是非常巨大的。提高公路行业的人力资源管理能力和效率，对推动公路行业的持续发展和公路信息化水平的提升有很大的作用，但在具体实施过程中必须根据自身特点，对信息化的管理模式进行改革，使之更有利于自身企业的发展，不断创新，不断优化，结合企业的发展以及组织的结构调整，做到科学、合理、行之有效，将人力资源管理信息化完美地与公路行业发展相结合，创造全新价值。 （作者单位：甘肃省公路投资管理有限公司） 参考文献： [1]赵福林.信息化人力资源管理研究进展[J].人力资源管理， 2018（21）. [2]陈志霞，周佳彬.信息化人力资源管理研究进展探析[J].外国经济与管理，2017（01）. |
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