| 标题 | 事业单位薪酬福利管理问题的相关思考 |
| 范文 | 覃宇 [摘 要]事业单位属于我国经济社会中非常关键的一种特殊组织机构，在经济社会发展中发挥着极其重要的作用。事业单位的薪酬管理指的就是为单位员工管理和分发劳动所得薪水，科学合理的薪酬福利管理模式能够吸引和留住人才，减少人才流失，还能彰显事业单位的优势。然而，薪酬福利在事业单位中也是一个极其敏感的话题，它与员工的自身利益也密切相关。 [关键词]事业单位；薪酬福利；管理 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.067 [中图分类号]D630.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）08-0-01 1 当前事业单位薪酬管理中存在的问题 1.1 薪酬制度不满足现状，科学性缺乏 当前，我国事业单位实行的管理体制为垂直型，因为是由上级政府机关领导安排，造成事业单位严重缺乏自主性和独立性，使人力资源管理制度安排表现出与现状脱离的问题，且没有将人力资源管理和单位内部现状相结合，事业单位特殊的管理体制没有完全形成。大多数事业单位未设置专业的管理者，只是一味片面听从上级指示，凭借单薄的经验和上级指导执行，没有科学性和严密性，更没有形成规范的系统的薪酬制度。 1.2 薪酬要素比例失调 事业单位主要是由基本工资、绩效工资、节假日福利组成的基本薪酬，这些薪酬体系的制定都是依据国家有关规定而实施的。这样的薪酬制度，通常无法达到职工更高的预期要求，待遇和福利薪酬体系，通常没有妥当的安排，缺乏规范化、科学化、随机性，这严重制约了事业单位人力资源管理体系的发展。 1.3 尚未形成规范的薪酬等级制度 不少事业单位在薪酬分配上，是依照相关政策和行业文件标准执行的。个别事业单位在设立薪酬制度时未参考其他事业单位，造成每个事业单位之间的薪酬水平存在较大区别。对于大部分事业单位的职工而言，薪水可以说是他们唯一的收入，这就使工资低的单位职工因薪水问题辞职现象较多，奔向工资和福利待遇更好的单位，导致大量人才流失，单位利益遭到损害。 1.4 绩效工资欠完备，人才激励性匮乏 近些年，伴随事业单位薪酬体系的调整和改革，不少事业单位开始执行绩效工资，这虽然比以前已经有了长足进展，但对单位员工贡献的评价，让工作职责和性质不同的员工达到了一个合理且公平薪资水平。如何使绩效工资真正恰当、合理，目前依然是一个难以逾越的难题。如今事业单位的绩效评价，大部分还只是单纯的跟资历和职称相关，或者单一的和完成的工作数量关联，没能更深入的对员工工作绩效科学、合理进行宏观评价，从而造成事业单位薪酬管理激不起员工的工作积极性。行之有效的薪酬管理激励制度严重缺失，并成为事业单位人员流失的最关键原因。 1.5 薪酬分配缺乏公平性 事业单位薪酬制度中，很多奖励方式都不太公平。在建立分配薪酬制度时，很多事业单位要么是按照职工工作量的多少，要么是单一按照职工的基本资历和职称级别作为判定参照，这就造成薪酬制度无法激发职工积极工作的热情，导致人员流失。 1.6 激勵方式缺乏科学性 薪酬作为事业单位对职工工作能力、态度、成绩、出勤情况等多方面所总计出来的一种物质结算，应该像现代企业先进制度学习，现代企业中多数领导想要提高职工的热情，推动他们专业技能的提高和专业知识的进步，如经常安排人力资源部门开展各种规模的企业相关内训。近些年，事业单位也学习了现代企业中给在职工所组织的职业培训，但是取得的培训效果却不尽如人意。 2 完善健全事业单位薪酬福利管理的措施 职工在工作过程中，不仅要让个人价值的得到体现，还有一个最核心的目标就是得到相应的工资，因为薪水是职工生活的基本保障和主要生活来源。科学、合理的薪酬体系是确保每个职工获取高薪水的重要保障。只有规范、科学的薪酬管理体系才能让员工切实感受到单位对自己的看重。这也从另一方面发挥调动员工工作积极性的作用，唤起职工的工作热情。那么，薪酬管理制度的建立需要从以下几个方面进行改进。 2.1 完善合理规范的薪酬体系 薪酬制度是以职工工作的熟练程度、复杂程度、工作责任和劳动强度为标准，按照职工实际完成的定额、所用时长或体力和脑力支出而给予报酬的制度。事业单位薪酬体系的制定，一般来自于政策，或者出自有关文件的说明，而不是遵循于市场竞争。这就造成很多事业单位的薪酬制度，与市场的薪酬制度相比，毫无竞争力可言，这就造成整个事业单位的薪酬体系存在不合理的普遍现象。因此，要考虑薪酬体系的市场化、规范化、科学性，完善规范合理的薪酬制度。 2.2 岗位定薪 事业单位的岗位由多种类别组成，比如管理岗位、技术岗位和工勤岗位等，不同职责的岗位在级别上也存在区别，不同级别担负着各自的任务和责任。这就要对不同岗位不同级别的员工设立不同的薪酬、收人调整标准等。主管部门应确定岗位薪酬，其可以参考当地劳动力市场工资指导价位、国家统计部门公布的当地平均工资等，由于岗位薪酬在员工工资中所占比例较大，因此，岗位薪酬标准的制定至关重要。 2.3 绩效考核 绩效考核主要是针对员工工作完成情况和出勤情况等方面的考核，比如员工超额完成了单位规定的任务就必须予以奖励，针对员工在日常工作中的服务精神、工作状况、工作态度以及平常的迟到早退、旷工请假等情况，应给予相应的奖励和惩罚，以提高员工的工作积极性和工作热情等。 3 结 语 事业单位作为经济社会中重要的组织单元，在经济社会发展中发挥着不可替代的作用。薪酬是人力资源管理中的重要内容。薪酬的高低是留住人才的主要因素。事业单位薪酬管理存在的问题是：还没有完全建立与事业单位相适应的薪酬管理体制，薪酬分配不公平、薪酬管理与市场不同步、缺乏激励体制不能提高员工工作热情等，因此，相关人员必须建立科学的薪酬管理体系、实行以岗定薪制、完善考评体系。 |
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