| 标题 | 电力企业工会与企业文化建设关系探讨 |
| 范文 | 雷玲俐+蒋宏 [摘 要]作为一种重要的技术型企业，电力企业的企业文化建设状况直接影响企业的生产力和市场竞争力。为了更好地促进电力企业的发展，应该加强其对自身企业文化建设情况的重视。本文从企业文化的推行条件方面入手，對电力企业工会与企业文化建设之间的关系进行研究。 [关键词]电力企业工会；企业文化建设；关系 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.063 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）12-0-01 随着人们电力需求的不断增长，电力企业面临的竞争压力变得越来越大。在这种情况下，电力企业需要通过企业文化提升员工的凝聚力、工作能力，进而提升电力企业的竞争水平，为电力客户提供更加优质的服务。由于工会与企业文化建设工作之间的关系较为密切，因此，电力企业应该通过发挥工会作用的方式实现上述目的。 1 电力企业工会与企业文化建设的关系 1.1 企业文化的推行条件方面 从本质来讲，可以将企业文化看成是电力企业这一集体在思想与行为等层面展现出来的一种特征和习惯。企业文化的这种性质决定着企业文化建设工作需要电力企业全体员工共同参与。作为电力企业内部的一个重要管理型组织，工会具有举办文体活动的职能。从这个角度来讲，电力企业工会职能的发挥，可以对电力企业的文化建设工作产生良好的推动作用，使员工在企业文化的影响下，更加清晰地感知电力企业的发展要求，进而通过自身的工作为电力企业创造出更大的价值。 1.2 电力企业工会在企业文化建设中的作用方面 作为技术型企业，电力企业的员工对其发展的重要性不言而喻。就电力企业工会在企业文化建设中的作用而言，二者之间的关系主要体现在以下几方面。 1.2.1 宣传作用 在电力企业的日常运营过程中，工会负责根据员工的表现开展先进个人、先进集体（部门）的评选表彰活动。在上述活动中，员工或集体所呈现的理念及精神与电力企业本身要求之间的契合度，是工会的主要评选指标。例如，在某倡导人性化服务的电力企业中，某员工在为电力客户提供售后服务时，主动询问客户的困难，并利用自身的丰富工作经验解决了客户的困难。在该电力企业工会的表彰评选活动中，该员工被选为先进员工的代表。工会宣传该员工事迹的过程对自身企业文化建设产生了良好的宣传作用。 1.2.2 凝聚作用 与以往相比，我国的电力行业市场环境产生了较为明显的变化。在该背景下，电力企业员工的认知、工作态度也出现了一些变化。在这种情况下，工会要能够利用自身的沟通优势，解决员工在心理方面出现的问题，使电力企业的所有员工凝聚在一起，形成合力，帮助电力企业从生产经营活动中获得更多经济利润。 2 促进电力企业工会在企业文化建设中发挥作用的策略 为了提升电力企业文化建设质量，促进电力企业的良性发展，可以采用以下几种策略，促进电力企业工会作用的有效发挥。 2.1 员工利益保障策略 在推进企业文化建设的过程中，电力企业工会应加强对员工利益的关注。工会应在充分认识员工重要性的基础上，利用民主管理的形式对电力企业中各项管理制度的执行情况、员工监督权力、知情权力等的保障状况进行调查和判断。当发现员工权益受到损害时，应该及时提出解决办法，体现电力企业工会的公平性，使员工重新恢复对工会及企业的信任，进而以更加饱满的热情投入到工作中。 2.2 良好氛围营造策略 为了提升电力企业的竞争力，工会应该将各类文体活动、交流活动等与提升员工服务质量充分结合在一起。通过宣传工作改善电力企业员工的工作氛围，使员工产生积极工作的动力。 2.3 员工凝聚策略 在我国当前电力市场，电力企业面临的主要问题是员工的流失问题。为了防止自身的竞争能力、正常运营受到影响，工会应该充分发挥自身的作用，利用以下几种方式提升员工对企业的忠诚度：第一，宣传方式。在新媒体时代，电力企业员工可以利用移动智能终端获得大量信息。为了保证宣传效果，促进企业文化建设进程不断推进，电力企业工会应该在保留原有表彰大会、宣传讲座等活动类型的基础上，开发微信公众号、QQ群等新媒体宣传渠道。这些宣传方式的应用不仅可以提升电力企业员工对宣传活动的满意度，还可以起到提高宣传质量的作用。第二，凝聚方式。在当前环境下，电力企业工会应提高自身服务方式的人性化水平。以与员工之间的沟通工作为例，电力企业工会首先应开创新的沟通方式。例如，以举办电力知识趣味竞赛活动为契机，邀请参加活动的员工为大家分享工作经验和感受。在该交流环节，电力企业员工可以对他人的分享产生共鸣，进而促进凝聚力的产生。 3 结 语 就电力企业而言，电力企业工会可以对企业文化建设工作产生良好的推动作用。为了促进电力企业文化建设工作的深入发展，提升电力企业的竞争力，电力企业工会应该利用员工凝聚策略、良好工作氛围营造策略、员工利益保障策略等，为企业文化的发展奠定良好的基础，同时提升员工对电力企业的满意度。员工可以从电力企业工会开展的各类活动中获得一定的知识和经验，并将这些新的知识和经验应用于后续工作中，促进电力企业目标的实现。 主要参考文献 [1]郑苗苗，程湘琼.电力企业工会与企业文化建设关系探讨[J].广东科技，2013（20）. [2]邬剑.电力企业工会与企业文化建设关系探讨[J].决策与信息旬刊，2016（5）. [3]王明清.探讨电力企业工会与企业文化建设的相关性[J].科技、经济、市场，2014（5）. [4]张涌.电力企业工会融入“大政工”体系建设策略研究[J].企业改革与管理，2016（24）. |
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