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战略思想及战略工具在大学生人生生涯规划中的应用

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秦姗姗刘鑫畅

[摘要] 当今时代物联网高速发展，信息产业千变万化，对全方位、高素质人才的需求与日俱增。在此背景下为博得竞争优势，大学生应做好人生生涯规划。文章运用战略思想及战略分析工具，并以大学生创业为例进行了说明，为大学生进行人生生涯规划提供了参考。

[关键词] 战略思想；战略工具；人生生涯规划

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 087

[中图分类号] G647 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）07- 0211- 03

0 前言

随着高校的扩招，当代大学生作为高等教育体制下人才的代表，不断涌现到就业市场。超额的人才供给，引发了就业市场一系列的问题，就业首当其冲成了大学生关注的核心问题。其次互联的发展也引发了沉迷网络及网络借贷等一系列问题，从而对大学生的身心健康产生了恶劣的影响。这些问题间接暴露了大学生在当今时代是弱势群体，因此如何规范高等教育下人才的培养成了当今社会面临的重要的问题。对此国家社会学校提出了很多建设性的意见，也起到了一定的成果。在笔者看来，问题的关键在于大学生自身缺乏清晰的大学生人生生涯的规划。因此做好大学时代人生生涯的规划便成了一个非常核心的问题。目前国内外关于大学生人生生涯研究大多集中在问题及对策的解决，对于如何规划研究文献较少。基于此本文详细介绍一下战略管理思想及具有代表性的分析工具，并以大学生创业为例进一步阐释其应用。

1 战略及战略管理

战略一词起源较早，最先是指战争方面的谋略和战术。现今战略涵盖领域比较多，除了包括早期军事方面，还包括企业从全面的大局出发谋划规定的一种计谋。战略旨在为企业确定一个长期目标，促使企业在日益复杂和动荡的环境中主动迎接和适应环境变化所带来的挑战，其实质就是帮助企业保持一种强大而灵活的态势，不仅有助于管理者处理可预见的事件，也有助于他们处理突发和难以预见的事件[1]。

战略管理的整个思想由三部分组成，第一部分就是战略的分析，第二部分就是战略的制定，第三部分就是战略实施和控制。具体步骤见下：

（1）领导者结合自身发展愿景和发展目标，分析内、外各种因素，从中找到促进自身发展的优势和机会，确定制约自身展的劣势和威脅。

（2）根据以上的分析结果，评价和修订关键因素，制定符合自身现状的发展战略。

（3）战略制定之后并非一层不变，在执行过程中要结合自身发展的具体情况不断的修订和补充原有战略，必要情形下应推翻原有战略制定全新的战略，如此循环往复，直到实现最终发展目标[2]。

2 战略分析工具

战略分析的主要的宗旨就是借助系列的战略工具的探索战略执行过程中存在的问题以及弊端，并提出解决此问题的方法，从而协助战略朝着对战略制定者有利的方向发展。战略理论的研讨历经了很长的时间，从战国时期就开始研讨这个问题一直发展到如今这个时代，它已经开始向“战略理论丛林”的步伐迈去。本文主要介绍三种战略分析工具：PEST分析，SWOT分析及差距分析[3]。

3 战略思想及战略工具在大学生创业中的应用

根据战略管理的思想，结合自身的情况，在宏观上笔者认为人生生涯的规划可以从战略分析、战略制定、战略实施和控制三个部分来执行。

基本执行步骤：

（1）采用PEST，分析自身内外部环境，制定当前的战略目标。

（2）运用SWOT矩阵分析自身的优势和劣势，制定自身的核心竞争的战略。

（3）使用差距分析，评估战略实施情况，并不断改善战略实施过程中存在的问题。

具体模型如图1所示。

3.1 PEST分析确定目标

结合上诉分析工具和具体模型，以大学生创业为例，详细阐述大学生职业生涯的制定过程，首先采用PEST分析方法确定战略目标。PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（politics），E是经济（economy），S是社会（society），T是技术（technology）。表1显示了四种因素对大学生创业的影响[4]。

通过PEST分析制定战略目标，希望通过内外环境的分析寻求最佳的创业时机。为达到此目标，我们应分析自身的优势和劣势，找到自身的核心竞争力，从而让自己从万千创业者中脱颖而出。为实现这个目标，选取SWOT分析大学生在创业过程中的优势和劣势，从而制定与之相适应的战略。

3.2 SWOT分析在大学生创业中的运用

SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，一般常用于企业战略选择的析。SWOT的四个英文字母分别为：S 代表优势（strength），W 代表劣势（weakness），O代表机会（opportunity），T代表威胁（threat）。S、W是企业的内部因素，O、T是企业的外部因素。现详细分析SWOT分析工具在大学生创业中的运用[5]。

3.2.1 优势分析

（1）大学生是年轻就业群体的主力军，这些大学生受过良好的教育，拥有一定的知识，具有一定的创业的理念，他们明白要想创业成功就必须迎难而上，不怕失败，这是创业者必须拥有的基本态度。

（2）大学生是高等教育体制下创新型人才的代表，不但掌握很多理论知识，而且有较强的科技创新能力，由此大学生更具有创业的敏锐度。

3.3.2 劣势分析

（1）当代大学生大多生活安逸，对困难没有充足的心理准备。心理素质的欠缺致使大学生在创业的过程中抗压力较差。

（2）大学生的创业大多追随当下经济热点，缺乏对实际应用能力的考察。很多创业思想经不起实践的考验。

（3）大学生学到的仅仅是书本上面的知识，对于社会实践的东西真正参与的很少，有时候仅仅是适应于纸上谈兵，对于一些经商的策略以及财务的整理没有相关的经验，同时他们的产品也找不到相应的渠道销售出去，这样严重阻碍了企业的发展。

3.2.3 机会分析

（1）随着大众创业、万众创新观念的深入，国家不断完善有关创业的法律法规。同时为积极鼓励和支持大学生创业，国家为大学生的发展提供了许多优惠政策。诸如创业贷款、财政补贴、职业技能培训等。

（2）随着时代的发展以及社会的进步，国家开始重视一些高新科技产品的研发，这就为致力于科技研发的大学生带来了创业时机。

（3）近五年大学生创业比例稳步增长具体见图2，其中创业成功则不乏少数，他们积累的丰富的经验，可以为后来者提供借鉴。

3.2.4 威胁分析

（1）相对于其他创业群体，大学生缺乏职场经验和心理承受能力，同行业的残酷竞争给大学生创业带了威胁。

（2）是创业本身具有很多不确定性的因素，对于一些希望孩子毕业谋求一份稳定工作的家庭而言，这必定存在着一定的阻力。

基于对上诉情况的分析，现构建关于大学生创业的SWOT战略组合，详见表2。

根據SWOT分析方法可知，对于要一些要创业的大学生，首先要合理的分析好自身的因素及社会发展的步伐，避免盲目跟风；其次要对时代发展要做出一个正确的评估；最后抓住适合的机遇和成熟的条件，并灵活使用四种SWOT战略，为自己寻求最大的创业利益。

上述制定战略目标以及与其相匹配的战略。现为评估战略的实施情况，选举差距分析模型，详细阐述一下战略实施过程中存在的问题及解决对策。

差距分析的概念是战略在执行的过程中，把真实的战略成果和规划的成果做一个比较，然后对于两者之间的差距重新进行规划。在具体的创业过程中，一个大学生创业者经过战略分析制定了恰当的战略，但是在实际的工作中，有些创业观点经不起实践的考量，往往导致在创业的道路中，走了很多弯路，为规避此类问题的出现，在拟定好合适的战略之后，应该对战略的执行情况进行追踪，检测其与实际目标的相符程度，同时及时修正偏差与不足，这样才能节省更多的创业精力。

4 结论

通过分析战略思想及战略分析工具，在大学生创业中的运用。不难发现其对大学生创业具有很强的指导作用，同时有利于规避和改善大学生创业过中的难题。因此在实际的生活学习中，要善于运用战略的思维，规划自己的人生生涯，这样在面临抉择和诱惑时，才能把握方向，从而有助于自身更好的发展。

主要参考文献

[1]王玉.企业战略管理教程[M].上海：上海财经大学出版社，2009.

[2]徐飞.战略管理[M].北京：中国人民大学出版社，2009.

[3]郑文坚.战略分析工具研究[ D] .厦门：厦门大学，2005.

[4]林莉.大学生创业环境分析[J].经济师，2010（9）：5-6.

[5]张彦军.基于SWOT模型的大学生创业分析研究[J].北京教育，2008（1）：14-15.

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