| 标题 | 大数据时代下企业财务管理的创新研究 |
| 范文 | 刘恒屹 [摘 要] 大数据是当今社会发展的一项重要变革，随着大数据时代的到来，对很多企业产生了很大的影响。财务管理作为企业管理中较为重要的组成部分，同样要做出改变来适应大数据的发展需求。本文简述大数据时代下财务管理的思路。 [关键词] 大数据；财务管理；创新 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 021 [中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）13- 0045- 02 0 引 言 隨着我国经济水平、科技水平的不断进步，互联网、云计算等科技的发展给我们的生活、工作带来了日新月异的变化，很多行业因受到大数据的影响，暴露了一些管理上的不足和缺陷，因此，要求我们不断地改进、创新、优化，改变传统的管理模式和思路，提升自己的管理水平，使企业与大数据时代相适应。从企业财务管理上来看，在大数据时代下，需要创新改革，充分运用新科技进行优化。 1 大数据时代下，企业财务管理存在的问题 1.1 企业财务管理观念陈旧 从我国现阶段财务管理的现状来看，其存在的问题和缺陷很多，究其根源是在我们的管理观念方面存在着严重的滞后性，具体表现在两个方面。一是在企业财务管理中，因管理人员只关注企业的利益，在实际的管理中，很容易忽略掉一些有价值的信息，这种现象就导致企业在财务管理中出现一些漏洞或损失。二是在传统的财务管理中，管理者更加注重有形资产的价值，而忽视无形资产给企业带来的利益，不利于企业的财务管理，影响企业发展。 1.2 企业财务管理的资源共享性不足 从目前财务管理情况来看，企业财务管理的资源没有进行共享，很多企业的财务管理都存在独立性。从企业内部运营来看，企业的财务部门是作为一个单独的部门而存在的，财务部门和其他相关部门没有充分的交流，相关的财务数据没有共享，在财务管理过程中没有得到相关部门的支持，导致财务数据的不准确性、滞后性，使管理层不能做出正确的决策，从而制约了企业的发展。从企业的外部发展来看，企业内部的财务主管部门不能和外界相关财务部门进行交流、学习，这样，内部的财务管理只是闭门造车，不能充分学习其他企业先进的管理手段，同样阻碍了企业的财务管理，使自身的管理存在不足。 1.3 企业财务管理风险意识较低 随着大数据时代的到来，企业的经济活动越来越倾向于在网络上完成。目前，企业财务管理面临巨大的风险与挑战，对财务数据的处理也有了更高的要求。企业财务中的数据信息繁多，相对应的风险和问题也越来越多。企业的财务数据分析，若与企业外部公布的信息不符合，那么会给企业的发展带来各种各样的问题。同样，在管理过程中，财务信息如不能和大数据、云处理的信息同步，也会给企业带来危机。 1.4 企业财务管理意识淡薄 我们处在信息时代，很多企业没有认识到财务信息化的重要性，没有意识到信息化的价值所在。在实际的财务管理中，一些企业管理基础较弱，缺乏现代化财务管理的理念，没有健全的管理体制。因此，企业的财务管理存在很大问题，而大数据时代的到来，使得传统的财务管理模式阻碍了企业发展。 1.5 缺乏高素质管理人才 随着科技的发展，致使财务信息化综合性的管理人才极度缺乏。虽然现在企业很重视引进人才、培养人才，但由于财务数据信息化实行的时间尚短，导致企业缺乏财务管理、网络技术的综合型人才。企业财务现有的工作人员，没有对财务数据信息化的充分认识，缺乏信息化处理的思维模式，没有认识到信息化给企业带来的效益。而相关电脑技术部门的人员，对数据信息化方面较为精通，但是缺少财务管理的知识，这样的人员结构与素质，导致企业不能从庞大的数据库中提取有价值的信息。所以，在信息技术发展的同时，企业应注重综合型人才的培养，不仅要具有较强的财务管理能力，还应具有良好的信息化数据处理能力和大数据思维。 2 大数据时代下，企业财务管理创新的必要性 当今世界，国内外市场竞争日益激烈，企业面临越来越大的挑战、压力。在我国，随着科技的发展，企业的内部结构不断优化、整合，企业财务管理面临的内外部环境也发生了极大的改变。这就对企业的管理水平提出了更高的要求。财务管理作为企业管理的重要环节，为了适应高速发展的信息时代，为了赶上大数据时代的脚步，必须对传统财务管理手段进行调整、改变，在原有的基础上进行提升，还要开阔自己的视野，改变自己的管理理念，以达到对财务管理提出的新的要求。 传统的财务管理模式中，财务管理人员需要对票据进行人工处理，这是一种较为烦琐的方式，费时费力，效率不高。步入信息时代后，财务管理大多以电子化的方式在网上进行，管理方式也随之多元化。与此同时，随着互联网技术的发展，信息资产创造的价值越来越大，企业会更加重视无形资产的管理，更加意识到无形资产对企业发展的重要意义。因此，我们必须对企业财务管理进行创新，来应对变化的内外环境。 3 大数据时代给企业财务管理带来的影响 3.1 极大地提高了财务的工作效率 传统的财务工作模式下，单据处理过程繁杂，记录过程耗费时间、耗费人工，数据处理易出错等问题经常发生，这些问题导致了财务管理的成本增加、财务工作效率低下，跟不上企业发展的脚步。由于传统的财务管理模式繁杂，企业的迅速扩展会大大增加财务部门的工作量，会导致财务数据的滞后性，对企业的运营造成了极大影响。 而大数据时代的到来，使企业财务的工作效率大大增加。庞大的数据可以集合处理，使财务管理系统化、智能化，大数据技术可以建立财务共享平台，使得相关业务部门可以进行有效的沟通，数据在云端的存储，极大地降低了企业的运营成本。财务云，可以对收集到的信息进行智能化动态处理，减少人工操作，确保信息的准确性、高效性。 3.2 为企业的风险管理、内部控制提供了条件 面对日益复杂的经济环境，风险管理在财务管理中越来越重要。在当代，企业内外部环境复杂，企业面临的风险不断增大。企业的风险管理和内部控制联系密切。在企业的风险管理方面，大数据技术会提供更全面、准确的技术支持，再根据财务的智能化处理系统，能够准确地对风险进行分析，提出有效的对策。现在的数据信息处理系统，可根据数据分析企业面临的风险，帮助企业更高效地进行風险管理。 大数据技术可以提高企业风险管理的前瞻性。由于大数据处理信息的高效性，企业能够从中得到更多准确真实的信息，对这些信息进行总结分析，可以帮助企业及时规避风险，为企业的正确决策指明方向。 3.3 可以使企业高效实现全面预算管理 企业实行全面预算管理能够推动企业的发展。目前，我国企业的全面预算管理还停留在初级管理阶段，在大多数预算编制过程中，是无科学依据的无效编制，导致数据处理的不真实。大部分企业在预算过程中，只是简单的数据分析，深度广度都达不到要求，结果往往与实际偏离。大数据技术的应用，可以帮助企业建立全面的预算系统平台，解决管理过程中的问题。通过信息化处理，企业不仅可以获得真实准确的数据，还可以与之前的数据进行对比，形成有效的指导性文件。通过对比，可以及时有效地对后期预算进行控制，提高企业的工作效率。 4 大数据时代下，企业财务管理的创新举措 4.1 树立大数据时代下财务管理观念 大数据技术不仅是对庞大信息的处理，它更是一种科学化、信息化的一种管理手段。一方面，财务部门作为企业中的重要部门，把大数据观念和技术引进财务管理中，能够使企业进行智能、高效的管理，同时可以为企业提供更多有价值的信息，为企业的正确决策提供庞大的数据、技术支持，另一方面，随着经济的发展，企业业务的不断扩充，只有通过大数据技术、云端处理等手段，才能对庞大的数据库进行整理分析。我们只有树立这样的思维模式，才能应对企业发展带来的挑战。 4.2 提高财务管理人员的综合素质 在大数据时代，企业的财务管理应从多个方面着手。大数据技术的发展和应用，直接影响着企业财务管理水平，随着网络的发展，要求企业培养、引进信息化、财务管理的综合性人才。企业的财务管理要求员工具有较强的专业知识，并掌握一定的信息技术知识，将该技术运用到财务工作之中。面对企业财务庞大的数据，财务管理人员应充分运用大数据技术进行工作，提取有价值的信息，只有这样才能指导企业决策，推动企业发展。 4.3 创新财务管理模式 在大数据时代下，财务管理模式的创新，主要考虑现有体制的协调。在现有的财务管理体制上进行创新，要认识到财务信息化建设的持续性、协调性。财务管理信息化建设是一个漫长的过程，应放眼全局，在整体目标确定的情况下，不断推进财务数据信息化水平的发展。企业可通过云端计算与其自身进行协调统一，创建符合自身发展的财务管理体制，使其为企业发展服务，对庞大的数据库进行准确的计算、分析、总结，提取出对企业发展有价值的信息，不断提升信息化管理水平，提高企业的核心竞争力。 综上所述，对于大数据时代背景下的财务管理工作来说，传统的财务管理模式和手段相对落后，这就要求我们必须顺应时代进行优化、创新，保障其能借助大数据技术的特点和优势，来提升企业财务管理的水平。 主要参考文献 [1]龚琼.大数据背景下企业财务管理面临的问题及解决措施研究[J].中国国际财经（中英文），2018（3）：117-118. [2]佟伯承，张敏思，赵静丹.财务管理人才财务大数据分析处理能力培养——基于“互联网+”时代[J].北方经贸，2017（12）：76-77. [3]肖飞，栾岚，高振东.大数据背景下高校财务管理问题分析与对策研究[J].中国管理信息化，2017，20（18）：33-34. [4]任朝魁.大数据时代下企业财务管理的系统性改革[J].赤峰学院学报：自然科学版，2017，33（9）：92-93. [5]吴健鹏，黄佑军.大数据时代金融衍生工具财务管理风险分析的文献综述[J].金融经济，2017（8）：120-122. [6]易亭亭.大数据环境下企业财务管理信息系统应用探讨[J].全国流通经济，2017（11）：25-26. [7]打造云会计大数据研究团队 助力财务管理和决策支持智能化[J].商业会计，2017（3）：129. [8]滕凌云.大数据时代下的财务管理转型——以SHAP公司建立预测会计体系设想为例[J].中国总会计师，2016（4）：102-103. |
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