| 标题 | 关于强化电厂经济管理工作的探讨 |
| 范文 | 刘涛 [摘 要]在我国社会主义市场经济体制的大环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，一定要重视经济管理工作。有效的经济管理是企业有效发展的前提，就电力行业而言，做好电厂经济管理工作是电厂以及业内人士关注的重点。基于此，本文重点分析了经济管理的重要性以及做好电厂经济管理工作的对策。 [关键词]电厂;经济管理;经济效益 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.06 [中图分类号]TM73[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）04-0-02 0 ? ? 引 言 近年来，我国经济迅猛发展，企业间的竞争日益激烈，有效的经济管理是企业长足发展的关键。经济管理是经济管理者对从事的经济活动进行管理，经济管理的好坏直接决定着企业未来的发展和员工的切实利益。本文通过论述经济管理的重要性，指出电厂经济管理存在的问题，并提出了解决措施，旨在提高电厂的经济效益。 1 ? ? 经济管理的重要性 企业的兴衰与经济管理密切相关，经济管理是企业经济活动的核心，下面简单介绍一下经济管理的重要性。 1.1 ? 经济管理贯穿经济活动的始终，是企业管理的核心 经济管理本质上是一种价值管理，是对企业资金活动进行管理，是通过预定目标对所发生或者即将发生的經济活动，进行带有计划性、协调性、组织性、监督性的活动行为。经济管理贯穿于整个企业的往来活动，与企业的财务管理、人力管理等有着密切的联系。此外，企业在运营中的每一个环节都离不开经济管理，是企业顺利开展经济活动的关键。 1.2 ? 经济管理是社会主义市场经济体制发展的产物 随着社会主义市场经济体制的建立和完善，经济管理工作越来越重要。企业在发展过程中不仅要重视生产质量，也要重视经济管理。企业的根本目标是用最少的消耗获得最大的经济效益。加强经济管理，能够促使企业节约、控制成本，合理运用、管理资金。同时，企业通过有效的经济管理，能够提高资金的利用率，从而协调各项运营活动，监管督促经济活动顺利开展。简而言之，有效的经济管理能提高企业的经济效益。 电厂作为我国基础能源企业，与我国经济建设息息相关，相关部门一直非常重视其发展，特别是在电厂的管理方面。近年来，电厂的建设规模不断扩大，电厂的经济管理对电厂的发展起着重大的作用。因此，电厂的相关经济管理工作者要根据电厂的实际情况和企业的运营模式等进行全面分析，找出电厂企业存在的问题，在减少运营成本、提高工作效率的前提下，选择最优的经济管理模式，提高市场竞争力。 电厂在运行中消耗的成本与财务中的总成本预算密切相关。过高的成本消耗会提高企业的预算成本，影响最终的经济效益，降低企业在行业中的竞争力。因此，电厂应加强经济管理，引进专业的经济管理人才，为企业提供合理的经济管理模式，不断提高自身的核心竞争力。 2 ? ? 电厂管理中存在的问题 2.1 ? 不重视经济管理 相关调查显示，我国很多企业在经济活动中只重视记录数据，缺少阶段性的对比分析。目前，大多数的电厂企业都重视财务管理，企业前期的财务预算和数据整理比较到位，但是在企业运行的过程中，没有制订具体的核算方案，导致成本预算不明确、实际消耗过高。随着我国科学技术的进步，以及各种科技软件的创新和应用，电厂行业应该运用系统的经济管理软件，采用科学的方法不断提升经济管理水平。 2.2 ? 整体效益低下 在行业竞争中，企业的最终原则是获得利益。很多电厂企业采用原始的管理模式，不能为现代化产业的高速发展提供明确的经济活动信息，从而会影响企业的最终获利情况。因此，电厂行业要积极整合资源，努力适应现代化经济发展的进程，同时不断加强经济管理，把提高企业的利润作为工作重点，促进企业实现可持续发展。 2.3 ? 不重视企业文化建设 良好的企业文化建设是企业管理的重要组成部分，能够间接影响企业经济活动的进程。同时，良好的企业文化建设有助于企业树立良好的社会形象，提高企业员工的整体素质和工作积极性。在我国现代化的企业中，企业文化建设已经渗透到各行各业中，一个没有企业文化的企业是没有前途的。目前，很多电厂企业虽然有企业文化的口号，但是却没有把企业文化真正落实到企业内部，员工工作消极懈怠，企业管理涣散，不能有效提高经济效益。 2.4 ? 电厂设备设施问题 电厂主要依托电力设备提供电力能源，电力设备是保证电厂产电的关键。如果电厂企业想要提高效益，必须加强电力设施方面的管理工作。电厂的设备一旦出现故障，可能会影响电能产出，导致居民和工业用电受到影响，甚至造成严重的经济损失。目前，我国的电厂企业中在设备设施方面还存在不少问题。首先，电厂设备的运行效率过低。在电力行业中，电厂企业如果想在激烈的竞争中取得成功，就需要提高电能的质量。电厂企业的竞争，在很大程度上是设备设施、技术服务方面的竞争。设备质量不高，会严重影响电能产出的质量和工作效率，最终会影响电厂经济的健康发展。其次，电厂没有做好设备设施保养工作。任何设备只有经过定期保养才能保证持续运转，才能保证使用的高效性。就目前我国的电厂企业来看，建立的时间和环境有很大不同，电厂设备在实际中所发挥的作用也有一定差异。我国幅员辽阔，人口众多，经济产业多元化，需要消耗很多电能才能维持人们工作、生活的基本需求，而很多电厂企业的设备存在严重超负荷使用问题，更谈不上对设备实施基础保养工作，导致电厂设备的使用寿命严重缩短。最后，电厂工作人员的业务技术不到位，不能熟练使用电厂的设备设施。电厂设备是由工作人员操作运行的，工作人员操作设备能力的熟练度和业务技术的精湛度，是影响设备使用的关键因素。根据调查显示，我国电厂企业中的很多相关工作人员只经过短时间的培训，存在业务能力低、专业技术不到位、设备设施不规范等严重问题。此外，电厂的工作量相对较大，从业人员没有时间去进行系统的培训学习，导致在实际工作中出现技能与岗位不匹配等一系列问题。 3 ? ? 加强电厂经济管理的对策 随着我国市场经济管理体制的不断深化，传统的电厂经济管理模式已经跟不上时代的步伐。电厂如果想发展壮大，就必须有加强经济管理工作。随着电厂企业在设备设施、生产效率、人员配备等规模上的不断擴大，电厂经济管理方面也应创新管理模式，提高行业的核心竞争力。通过有效的经济管理工作保证电厂企业快速发展，提高经济效益。电厂的经济管理工作，不仅只是财务管理工作，而是贯穿整个企业的进程，与企业的经济效益息息相关。 3.1 ? 科学合理地控制企业生产成本 企业的生产成本是企业最大的财务支出，如何在满足生产的前提下，用更低的成本创造更高的经济效益，一直是企业关注的重点。电力企业要科学有效地控制生产成本，可以从以下两个方面入手。第一，细化成本管理模式，电力企业要在各个环节上对成本进行细化，在固定支出上合理把控比对分析，选择最优固定成本。在可变动的成本上，通过监管人员、分析对比材料、结合前期的财务预算制定科学合理的成本支出计划。第二，建立完善的库存管理体系。实时跟踪盘查库存情况，控制使用成本，并回收管理可循环使用的物料，从库存环节上节约成本。同时，电厂企业应在保证质量的前提下，科学合理的规划成本，为企业的经济管理打下基础。 3.2 ? 增强员工的经济意识 我国的电厂企业虽然一直进行生产优化，但是不够重视经济管理工作。对员工没有进行系统完善的经济知识的培训，导致员工没有经济意识的概念，遇到问题不能科学专业的处理。因此，电厂企业在强化员工专业技能的同时，应该加强员工对经济意识的认知。良好的经济意识促使员工从经济的眼光出发，节约企业成本，降低消耗，为企业创造更多的利润。 3.3 ? 设施设备保养使用到位 电厂工作是一种高强度、高需求的基础工作。在设施设备的使用上，应对工作人员进行专业的技术培训，使其不仅熟练操作设备，当设备出现故障时也能用专业的技术解决。同时，在设备使用过程中，电厂企业应经常检查，在合理使用的前提下，定期对设备进行保养，避免出现超负荷使用设备的情况。 3.4 ? 重视企业文化建设，完善考核机制 电厂企业的文化建设，有助于提高员工的工作积极性，增强员工的企业使命感，提高企业的凝聚力和社会地位。因此，电厂企业在重视生产的同时，也应加强企业文化建设。在员工管理方面，应建立一套完善的考核机制，系统全面地对员工的工作能力进行分析，做到奖罚分明，对有突出贡献的员工进行奖励，加强培训和指导工作存在不足的员工，从而使每一位员工都能积极为企业经济发展做出贡献。 3.5 ? 增强安全意识 提高安全意识是电厂企业一直强调的重点。安全是一切工作的基本。安全意识不仅包括人身安全，还包括设备设施安全等。电厂企业在加强员工安全培训工作时，应定时进行安全模拟演练，避免出现安全隐患，给企业和个人带来严重的经济损失。 4 ? ? 结 语 电厂企业作为我国经济建设的基础产业，是市场经济活动中的重要组成部分。为了实现长久发展，电厂企业应该结合经济发展的趋势，加强经济管理工作，通过科学有效的经济管理工作，提高行业核心竞争力，创造更多的经济效益，为我国的基础建设做出贡献。 主要参考文献 [1]王胜武.市场经济条件下电厂经济管理思路分析[J].低碳世界，2017（22）. [2]席称心.关于电厂经济管理的思路探究[J].科技创新与应用，2015（32）. [3]安光辉.浅析提高电厂企业经济管理的有效方法[J].广东科技，2014（20）. [4]孟宪蕊，邬凤莲，贾宁宁.强化电厂经济管理工作的探讨[J].科技创新与应用，2014（22）. |
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