| 标题 | 当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析 |
| 范文 | 崔鑫 关键词：地质勘探;安全生产;问题;对策 中图分类号：TB文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.16.090 地质勘探的综合性非常强，在开展这一产业相关工作过程中，面临着相当复杂的环境条件，一些必要的施工流动性也很强，工作人员在此期间的工作存在不少安全风险，若稍微不注意，就可能出现各种安全生产事故，对工作人员的生命安全产生极大的影响。可见，地质勘探不仅要重视技术提升，而且也必须增强安全生产管理意识，从而使地质勘探质量获得显著提升。就目前来看，企业化管理已经成为地质工作的主要模式，面对市场激烈的竞争环境，从减少成本的愿望出发，很多地质勘探单位存在缺乏安全生产管理的人员配备与资金投入不足的问题。因此，地质勘探就应把安全生产管理作为重点，积极去探讨当前这一工作所存在的问题，并有针对性地提出相应的策略。 1当前地质勘探安全生产管理存在的问题 就当前来看，地质勘探安全生产管理存在的问题比较多，主要问题集中在以下四个方面。 （1）对安全生产管理缺乏足够的重视。当前，安全意识不强在不少地质勘探单位都有一定程度地存在，尚未充分认识到加强日常安全生产管理的重要性。这些单位在具体开展地质勘探过程中，对安全生产管理不是作为相应的口号，就是出现在会议层面或文件的字面上，还没有具体有效地在实际生产工作中加以应用。虽然在少数地质勘探单位也有一定安全机构设置，并不乏相关安全生产制度，然而其应有的作用却未得到充分地发挥。尤其是体现在日常安全生产工作中，因为对生产效率的片面追求，导致不少生产单位与安全管理部门之间发生一些矛盾冲突，很难有比较统一的共识，这显然无法顺利开展地勘单位的安全生产管理工作。 （2）出现安全生产监督管理的缺位问题。我们从当前地质勘探单位的实际情况来看，不少单位的组织结构序列中，专门的安全管理部门未进行设置。及时在那些已经具备安全生产管理部门独立设置的单位，也是非常缺乏专业人员。在日常生产过程中，对于安全生产监督与管理的具体职责没有制定，也未对不同工作人员承担的任务和职责有个明确的说法，职责缺位。并且这些单位也不具备一些相应的安全生产监督管理制度。这就造成开展实际工作后 相关部门很难有效监督与管理日常生产工作，就未免出现多种安全漏洞。 （3）存在比较多的现场违规违章现象。地质勘探面临相对复杂的工作环境，作业的流动性也比较大，在通常情况下，从事一线作业人员，在单位干过一段时间后就可能转行，这就造成地质勘探队伍的稳定性比较差。地质勘探单位存在比较复杂的队伍结构，尤其是在钻探、坑探等地质工程施工人员中，占有很大比例的是农民工和临时工，这个群体文化水平和人员素质都相对比较低，也缺乏丰富的工作经验，而且还存在部分人员安全作业培训环节缺乏的问题，就不可避免地造成工作中违规违章现象层出不穷。 （4）处理安全事故缺乏应有效果。一般来说，发生在地质勘探领域的安全生产事故一般对社会不能造成比较大的危害，社会影响相对也比较小，显然有关部门就不能引起重视。这就导致单位对即使发生相关事故，也不太重视。相当多的单位虽然事故发生了，但不去围绕事故做比较深入的调查分析。也不能够完全彻底地处理好事故，一般存在不能结合事故情况和事故原因，追究相关部门和人员的责任，也未追究相关责任人的责任。不仅如此，也未及时去总结分析发生安全生产事故的原因，找到应吸取哪些方面的教训，等等，这就无法有效避免此后再发生此类事故。 2地质勘探安全生产管理的完善对策 在以上地质勘探单位安全生产管理存在问题的分析，建议今后采取如下有针对性的策略。 2.1提高认识，高度重视 对于地勘单位的负责人和相关管理人员来说，必须高度重视安全生产管理工作，对于生产中出现的安全问题应及时解决好，这可以对地质勘探安全生产事故防范能力不断提升。而从提高员工生命财产安全的有效性角度来看，就需要有针对性地制定好突发危险事故的预防策略。对于存在于工作中易出现重大事故隐患的地方，必须预先制定相应预防策略，同时还要定期组织相关人员演练，不断提高相关人员的安全事故防范能力。如，要围绕工作中容易发生的火灾、瓦斯爆炸、粉尘以及有毒气体泄露等一些问题，就必须制定好相应的措施。不仅如此，还应结合各自部门特点，开展安全培训活动。结合当前地质勘探生产工作的具体实际，可组织包括一般性安全技术培训和一般性生产技术培训及专业安全技术培训等全面的技术培训活动，以此来促进工作人员各种安全生产和安全防护技术知识掌握水平不断提高，并可把各种地质勘探安全生产操作技术、个人安全防护技术等熟练掌握好。倘若有事故发生，必须及时对事故原因分析清楚，责任具体明确，以便能够及时处理与采取相应防范对策。 2.2强化安全监管，完善监督机制 今后需要地质勘探单位做好自身监管职能的强化工作，不但提高自己的监管水平。而那些并未进行安全监督管理部门专门设置的单位，要抓紧成立，并进行相关监督管理制度的建立，并将一些有丰富经验的工作人员抽调过去，组成管理队伍;对于那些已经进行安全监督管理部门设置的单位，让专业人员之间紧密配合好，是重要工作。要對单位日常工作中安全生产监督和管理的具体职责明确好。要针对部门内不同岗位工作人员做好相应具体职责的划分，确保能够责任到人。还要做好部门安全管理与监督执法人员的培训教育工作，对这些人员要定期开展培训，让其能够在进行各种地质勘探生产相关监督管理知识和技能等学习，提高自己的本领。尤其要注意结合单位中多发性事故做好专项预防策略的制定。如，在开始组织一些槽、孔、坑等探矿工程的施工前，要对相关人员做好法制法规宣传教育，并有针对性开展相应的安全操作规程培训工作。 2.3加强现场管理，提升现场安全管理水平 在现场安全管理质量提升方面，加强安全生产监督队伍建设，无疑属于一项有效的举措。目前，伴随着地质勘探事业的发展，在这些单位不少一线安全管理人员的能力方面跟不上，已经非常明显，这就需要大力培养安全管理人才。这些单位应对安全技术、安全培训教育以及安全装备管理实现并重，以便能够打牢现场安全生产的基础。要注重安全生产管理队伍的专业化建设，并使其地位和相关工资待遇能够不断提升，并大力引进那些管理能力及专业知识比较过硬的人才。在此基础上，还要相应地做好单位安全文化、安全责任、安全投入以及安全法制等一些方面的相关建设，通过先进安全技术的应用，将本单位安全文化环境构建起来，使地质勘探行业安全管理质量得到可靠保证。 2.4超前预防，妥善调查处理安全生产事故 对风险的发生，预防工作很重要。对于地质勘探单位来说，就应结合自身实际及长期生产经验，对风险进行全面而细致的评估，并做好系统应急预案制定。万一有一定安全事故发生，无论其事故类型和大小，都应高度重视，及时做好彻底的处理工作。事故发生后，就在第一时间组织起专门的事故调查组，亲临现场进行处理，广泛收集资料并分析其发生的具体原因是什么。要结合事故实际，划分出准确的事故责任，追求相关人员的责任。处罚相关责任人之后，一方面，要总结事故情况;另一方面要对单位全体人员提出警示。全体人员都应从中获得教训，改善过去的生产管理，避免再次出现此类事故。 总之，加强地质勘探安全生产管理，必须及时发现安全生产管理工作中存在的问题，在高度重视的前提下，提出相关的策略，由此使地质勘探工作的顺利进行有可靠保障。 参考文献 [1]康桂铭，田少斌，赵二芳，等.浅析地质勘探安全生产管理[J].商品与质量，2017，（20）. [2]邱松青.当前我国地质勘探安全生产管理的问题及解决措施[J].中国管理信息化，2016，19（18）. [3]于波.安全生产管理系统在煤田地质勘探机电管理中的运用[J].中小企业管理与科技，2017，（16）. |
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