| 标题 | 目标成本管理法在制造企业中的应用 |
| 范文 | 罗美华 摘要：随着市场经济的飞速发展，在给制造企业带来新的发展机遇的同时，也带来了一定的挑战。日益激烈的市场竞争环境，制造企业面临着较大的竞争压力。目标成本管理法是一种先进的成本控制方式，从理论的角度来看，目标成本管理法的应用有助于增强制造企业的竞争力，对制造企业的发展具有举足轻重的作用，因此，制造企业应该加强目标成本管理法的应用。笔者针对目标成本管理法在制造企业应用的必要性和存在的问题进行了探究与分析，并提出了目标成本管理法在制造企业应用的有效措施，希望有助于制造企业的可持续性发展。 关键词：目标成本管理;制造企业;必要性;问题;有效措施 中图分类号：F275.3文献标识码：A 0引言 目标成本管理法在制造企业的应用，有助于提高企业的成本管理水平。现阶段，目标成本管理已经逐渐成为制造企业实施内部管理时必不可缺少的一项内容。然而目标成本管理法在制造企业应用过程中还存在着一些问题有待解决，制造企业应该全面地、正确地认识到这些问题，并针对造成这些问题的原因进行有效分析，以此提出具有可行性的有效措施加以解决，从而完善目标成本管理，进而促使其重要作用得以充分地发挥，确保制造企业的长远发展。 1目标成本管理的概述 目标成本管理是指企业在实施全面预算的基础上，严格依照企业实现制定的经营目标，通过对历史成本、预测成本以及测定目标成本数据的整理与分析，并将目标成本进行分解，最后分析、考核、奖惩目标成本管理的实施过程。目标成本管理法是将市场作为重要导向，对制造企业的产品生产过程进行利润计划以及成本管理的一种方法。为了最大化地扩大制造企业的经济效益和最大程度地满足客户的需求，制造应该高效地实施目标成本管理，并将目标成本管理与战略发展目标进行有机结合，以此协调配置制造企业的资源。 2目标成本管理的主要特点与应用原则 2.1目标成本管理的主要应用原则 第一，价格指导成本的应用原则。制造企业在实施目标成本管理时，其目标成本的设定是利用具有一定市场竞争优势的价格扣除企业目标利润所确定的。其公式为C=P-π，其中，c代表目标成本，P代表市场价格，π代表目标利润。 第二，注重产品设计的应用原则。目标成本管理较为重视对经济事项的事前管理，制造企业在应用目标成本管理时，侧重于鼓励各成本管理责任部门在进行产品设计与制造之前就需要全面地关注各个环节的成本问题，主要体现为对产品的工艺设计、技术的更新以及流程的完善。 第三，价值链管理的应用原则。目标成本管理与价值链管理之间具有着非常密切的关系，目标成本管理牵涉着制造企业价值链中的各项经济活动，不仅包括产品的设计、材料的采购、产品的制造、产品的销售、产品的售后等经济活动。同时还需要全面地分析供应商、客户以及市场竞争对手等实际情况。结合价值链的每一个环节对目标成本进行分解，并将其落实到价值链的每一个环节中，以此确保其顺利地实施。 2.2目标成本管理的主要特点 第一，以价值为导向的特点。目标成本管理自身将价格作为主导的成本管理机制，通过目标成本的公式可以得知目标成本的确定在很大程度上取决于产品的销售价格的确定。因此，制造企业在应用目标成本管理的过程中，应该将通过市场调研明确产品市场售价放在较为重要的地位。充分结合制造企业产品在激烈的市场竞争环境中处境和客户的实际需求，明确产品的市场售价，以此确定产品的目标成本。 第二，可预见性的特点。制造企业在应用目标成本管理的过程中，应该将其贯穿于制造企业价值链的各个环节。与传统的成本管理之间存在着一定的差异，目标成本管理的应用更加注重对成本的事前控制。由此可见，目标成本管理具有着可预见性的特点，主要体现为在进行产品设计时，已经确定了产品成本的设计与分解，价值链各个环节的成本性质、目标、管理等在产品进行投入生产阶段前就已经做好了整体的规划，而不再是传统成本管理的事后成本核算。 第三，全员性的特点。目标成本管理并非仅仅是制造企业财务部门的工作，其設计了制造企业价值链的各个环节，因此，需要制造企业内部各个部门以及各个岗位共同参与。将目标成本进行分解，分解到价值链的各个环节、各个责任部门、各个责任岗位。目标成本管理的全员性特点也充分地表明了其是一种主动性的成本管理方法，可以通过有效的绩效考核，调动工作人员的工作积极性，从而提高目标成本管理的效率与效果，进而为制造企业目标利润的实现贡献一份力量。 3目标成本管理法在制造企业中应用的必要性 制造企业是我国社会经济发展的重要支柱型产业之一，但是制造企业内部存在着一定程度的资源浪费的现象，这将阻碍企业的健康、稳定发展。在制造企业经营与发展的过程中，其设计的运行成本较多，主要包括：产品设计成本、制造成本、销售成本等等，如果制造企业缺乏对成本的有效管理，那么就会致使制造企业出现成本膨胀的问题。目标成本管理的应用则能够很好地符合了制造企业成本管理方面的需求，针对制造企业各项成本的产生进行科学的、合理的管理与控制，提高制造企业的成本管理效率与效果，进而提高制造企业的经济效益，为其长远的发展提供重要的促进力量。 4目标成本管理法在制造企业应用中存在的问题 4.1制造企业成本控制部门之间缺乏协作性 制造企业与其他行业之间具有着一定的产异性，通常情况下，制造企业的整体生产程序需要内部较多的部门参与完成，因此，其在应用目标成本管理时，必须做到全方位、全员性、全过程的应用。然而，在实际中，部分制造企业缺乏对目标成本管理的全面认识，仅仅在生产的环节进行了应用，在其他环节中对其关注的相对较少，并且是将各个环节的成本管理进行独立的管理和考核，这就很容易致使制造企业成本控制部门之间缺乏协作性，从而大大降低目标成本管理的效果。 4.2制造企业成本预算指标的制定缺乏科学性 现阶段，部分制造企业在实施成本管理时通常采用的是成本预算或者利润预算的形式进行管理，通过实践表明，这种方式会受到很多因素的影响，存在成本预算指标的制定缺乏科学性的问题。部分制造企业在制定成本预算指标的过程中，其管理阶层通常对不同部门的成本预算指标的压力程度较为关注，并以此作为重要依据进行指标的平衡，再将各指标进行分解下达到各个部门进行考核。虽然这种方式在一定程度上有利于制造企业内部的和谐，但是很容易致使内部工作人员失去工作积极性，从而影响成本节约意识的形成。 4.3缺乏对目标成本管理考核的约束力 正是由于部分制造企业成本预算指标的制定缺乏科学性，从而致使这部分制造企业在执行成本指标时，很难充分地调动企业内部各参与部门以及工作人员的工作积极性，从而造成内部工作人员目标成本管理工作的实施较为被动，进而造成目标成本管理考核约束力的严重缺失，严重影响了制造企业经营目标和战略目标的实现。 5目标成本管理法在制造企业应用的有效措施 5.1利用价值链管理优化目标成本的分解 价值链这一概念最初是美国一名教授所提出的，他在《竞争优势》一书中提出：任何一个企业均是在产品设计、生产、销售、配送以及辅助产品的过程中进行各种活动的集合体，而这全部的活动都可以利用一个价值链进行充分地体现。价值链是指将企业的各项活动的价值进行有效的联系，以此形成一个组合，促使其共同发挥重要作用，以此为企业创造利润价值。制造企业在目标成本进行分解的过程中，应该对产品的价值链活动进行全面的分析，结合产品价值创造活动，根据产品价值链的各层级之间的关系将产品的目标成本分解为产品设计阶段、材料采购阶段、产品生产阶段、产品销售阶段、产品售后服务阶段、职能管理阶段等不同阶段目标成本，并以此对目标成本进行管理、控制和考核。 利用价值链管理优化目标成本的分解，有助于提高目标成本分解的全面性和完整性，并有效地避免产品成本管理与控制的损失。另外，制造企业在每一个目标成本完成考核后，均应该将目标成本与实际成本之间进行相互比较，通过对价值链的分析，有效地、快速地分析出两者之间出现差异的原因，并且能够明确地对可降低成本作业活动和不可降低成本作业活动进行区分，以此确保制造企业目标成本管理法的顺利应用。例如：某制造企业，在实施目标成本管理的过程中，将不可降低成本，不具有增值作用的价值链环节进行了删减处理，对价整体价值链进行了完善，这样不仅降低了成本，同时还提高各项活动的效率。 5.2优化制造企业组织架构 制造企业在应用目标成本管理法的过程中，应该设置专门的机构，對目标成本进行确定、分解、实施、考核以及反馈，并且在设置该机构时，应该赋予该机构一定的权利，以此保证其管理和控制各个成本责任部门的权利。同时，还应该明确该机构的主要职责，承担其制造企业整体成本管理的义务，并监督各个成本责任部门职责的履行情况，以此更好地实现目标成本的应用，进而促进制造企业长期利润目标的实现。例如：某制造企业负责目标成本管理与控制的部门为所属企业财务部门的成本管理科，而并不是单独的专门的机构。因此，该制造企业在实施目标成本管理的过程中，很容易造成多头管理和缺乏管理力度的问题，从而致使目标成本管理的反馈意见很难被充分地采纳和实施。 由此可见，优化组织架构对制造业经营与发展的重要性。制造企业在设置目标成本管理专门的机构时，应该将其作为经营管理阶层的下属机构，其工作的开展直接汇报给经营管理阶层，以此有效地确保其工作的开展不受其他部门和业务的影响，这样更加有利于目标成本管理工作的顺利实施。对于制造企业来说，目标成本管理并非仅仅是专门机构的重要责任，而是一项需要企业内部各个部门以及各个岗位积极参与的全员性管理活动。不仅仅需要专门机构的管理、监督与督促、同时更加需要各个部门之间相互沟通并积极地配合。 5.3加大目标成本管理信息化建设的力度 近些年，在社会经济飞速发展的带动下，制造企业也得到了进一步的发展，与此同时，传统的目标成本管理中存在的弊端逐渐地暴露出来。因此，制造企业应该加大目标成本管理信息化建设的力度，以此有效地弥补传统目标成本法存在的不足，并进一步确保目标成本管理的高效实施。随着信息技术的不断发展，其应用的范围随之越来越广泛，其在制造企业目标成本管理中的应用，不仅有助于提高目标成本管理的效率，同时还有助于提高目标成本管理的准确性。例如：某制造企业在实施目标成本管理的过程中，引进了全球企业管理软件与解决方案的技术领袖SAP系统，SAP系统是一个以客户管理为重要基础的集成企业资源管理的系统，其不仅具有设计产品、采购物资、销售产品、库存管理、售后服务的功能，同时还具有人力资源管理和财务管理等功能，并且还可以利用互联网技术将各个板块的内容有效地联系在一起。SAP系统中的各个模块不仅可以单独地进行使用，同时还可以将多个模块结合在一起进行使用。无论是从流程导向方面来看，还是从资源整合的角度来看，各个模块之间结合的越多，其对企业成本管理方案实施的促进作用就越大越好，并且其给企业管理带来的有利影响也越多。 5.4加强对目标成本管理的考核 目标成本管理的考核是指对目标成本管理整体过程中各个部门的实际工作表现以及执行情况进行评价。加强对目标成本管理的考核，不仅有利于充分调动制造企业内部工作人员目标成本管理的积极性，同时还有助于提高目标成本管理的效率。制造企业在实施目标成本管理考核的过程中，主要包括两方面的内容：一方面为构建完善的目标成本考核制度，考核制度的构建应该在进行产品设计的最初环节，并且在实施目标成本管理之前。在构建时可以借鉴一些取得先进目标成本管理较好效果企业的经验，并结合自身企业的实际经营特点，构建符合自身企业经营与发展的目标成本管理考核制度，确保制动的公平性、科学性以及可执行性，以此充分发挥目标成本管理考核制度的重要作用。例如：某制造企业，在构建目标成本管理考核制度的过程中，对考核范围进行了明确，主要包括：采购部门、人事行政部门、技术部门、财务部门、各个生产部门以及各个费用产生的部门。考核的周期为每一季度实施一次考核，年终进行整年度的目标成本管理考核。考核的指标主要包括材料成本管理、人工成本管理、制造费用管理、售后服务成本管理以及费用成本管理等的完成率。该制造企业的目标成本管理考核制度较为完善，因此其目标成本管理工作效率和效果较为理想。 5.5构建全员参与的目标成本管理机制 目标成本管理是一项具有较高系统性和全面性的工作，其并非仅仅是财务部门的工作，是一项需要企业全体工作人员共同参与的工作。因此，制造企业在实施目标成本管理的过程中，应该积极地构建全员参与的目标成本管理机制。随着市场竞争的日益激烈，制造企业若想可持续地发展，就必须不断地增强自身的竞争力，以此在市场竞争中占据一定的优势。成本管理是有效增强制造企业竞争力的有效途径。因此，制造企业应该注重提高企业内部整体工作人员的目标成本管理意识，以此有效地避免出现成本浪费的现象。制造企业应该加强对内部工作人员的目标成本管理培训，以此提高工作人员对其的认同感，从而充分发挥目标成本管理的重要作用。首先，制造企业可以定期组织内部工作人员进行相关知识的学习，并学习相关制度体系，并组织各个部门进行相互交流和探讨，以此在不断培训学习中，提高内部工作人员的目标成本管理意识。其次，制造企业可以通过企业内部系统平台，加强宣传力度，并将相关知识上传于平台，以供内部工作人员进行随时的学习。 6结束语 综上所述，随着社会经济的飞速发展，制造行业市场竞争越来越激烈，制造企业面临着较大的竞争压力，其若想在激烈的市场竞争中更好地生产与发展，就需要不断地增强自身的竞争力，而成本管理是增强制造企业竞争力的有效途径。目标成本管理法是最为先进的成本管理方法，被制造企业广泛应用，但是，制造企业在应用目标成本管理法的过程中依然存在着一些问题，制造企业应该采取措施解决这些问题，以此促使其重要作用得以发挥，从而促进制造企业的健康、稳定发展。 |
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