网站首页  词典首页

请输入您要查询的论文:

 

标题 事业单位专业技术岗位动态管理策略探析
范文

    摘要:在传统认知中,人们普遍认为事业单位的岗位都是铁饭碗,进入事业单位之后,基本上不会存在岗位变动。但是,随着事业单位的不断改革与发展,专业技术岗位动态管理被提出并应用。本文简要介绍了事业单位专业技术岗位面临的挑战,以及现行专业技术岗位管理存在的问题,进而提出事业单位专业技术岗位动态管理的策略。

    关键词:事业单位;专业技术岗位;问题;动态管理

    中图分类号:D630.3 文献标识码:A

    事业单位专业技术岗位动态管理工作的开展,对于优化事业单位内部人力资源配置,提升事业单位工作人员所具有的工作热情,充分发挥激励机制在人才队伍建设中的作用,具有重要意义。为此,事业单位需要推动岗位管理工作的动态化,有效提高事业单位内部效能,推动我国事业单位取得更好的发展。

    1 事业单位专业技术岗位面临的挑战

    1.1 专业技术岗位人员数量增长很快

    随着科学技术的不断发展,事业单位为了更好地提高工作效率和管理水平,开始进行了一系列的技术改造,专业技术岗位人员是技术改造的参与者,同时在技术改造完成之后,还需要有专业技术人员对技术系统进行维护。因此,专业技术岗位人员的数量呈现出快速增长的趋势,主要体现在以下几个方面。第一,数据显示,从2015年至今,事业单位专业技术岗位人员数量在不断增长,而且不同事业单位的专业技术岗位都是呈现增长的趋势。第二,人员数量的增长速度在不断加快,尤其是随着事业单位对技术的不断重视,以及服务质量和服务效率的提高,使得对专业技术岗位人员的需求越来越多,因此相关人员的增长速度在不断加快。

    1.2 专业技术岗位人员素质越来越高

    通过对我国大部分事业单位的调研得知,专业技术岗位人员的素质在不断提高,主要原因有以下几个方面。第一,我国高等教育在不断普及,越来越多的学生可以进入高等院校,接受本科甚至更高学历的学习,同时我国积极实施人才引进策略和留学生人才回国政策,使越来越多的人才加入到事业单位中,使专业技术岗位的人才整体素质得到提高。第二,过去几年,我国事业单位进行了较为深入的改革,很多事业单位开始向着服务型单位转变,因此会根据群众的需求,对服务质量、服务态度、服务效率等多个方面进行提升,对专业技术岗位人员的招聘要求也在不断提高,招聘的人才需要满足更高的要求,才能够进入事业单位。再加上事业单位的福利待遇比较高,从而导致多个优秀候选人竞争同一个岗位,这就为事业单位提供了更多的人才选择空间,使得选择的人才素质都比较高。

    2 事业单位专业技术岗位管理模式不足

    2.1 专业技术岗位缺少动态调整机制

    一些事业单位虽然在改革和发展中,招聘了很多优秀的专业技术岗位人员,但是由于缺少动态调整机制,从而导致人才资源的管理效率受到严重的影响。专业技术岗位缺少动态调整机制,主要体现在以下几个方面。第一,很多事业单位并没有动态调整机制,专业技术岗位在设置之后,基本上不会发生什么变化,也不会根据事业单位的需求变化而进行动态调整;部分事业单位由于自身发展的需求,虽然对专业技术岗位进行了调整,但是调整的次数过少。第二,调整的周期比较长,由于事业单位对专业技术岗位进行调整时,需要经过层层沟通、汇报、请示和审批,这就使得调整的周期很长,并且在调整过程中流程非常复杂,很多人员将过多的注意力集中在流程的审核上,不仅浪费了大量的人力物力,而且也限制了专业技术岗位动态调整的灵活性。

    2.2 专业技术岗位缺少动态调整权限

    专业技术岗位属于事业单位的内部岗位,缺少动态调整的权限,需要经过上级审批才能够进行动态调整。因此,专业技术岗位普遍缺少动态调整的权限。第一,不仅针对高级、中级的技术人员缺乏调整的权限,就是对初级的技术人员也缺乏动态调整的权限,所以会使动态调整工作由于权限不足而无法进行。第二,规模较小的事业单位往往作为某类事业单位的分部门,专业技术岗位动态调整的权限是在总部门手中的,因此小部门如果需要进行岗位调整,就需要經过层层审批。第三,在事业单位中,不同的专业技术岗位具有不同的职能,如果一个高级技术人员离职后,由于用人单位不具备招聘人员的权限,而其他岗位的技术人员又不能及时调过来,接替离职人员的工作,就会造成部分技术功能出现无人支持和维护的状态。

    2.3 专业技术岗位晋升空间非常有限

    专业技术岗位人员在进入事业单位之后,其晋升空间相对比较有限。第一,由于事业单位专业技术岗位的人员流动比较少,上一级的岗位没有人员空缺,下面一级的员工就无法获得晋升的机会,这严重影响了新员工工作的积极性,从而导致他们出现得过且过的心理,或者是直接离职的情况。第二,很多专业技术岗位的聘用都是采用先来先得的方式,上一级人员在技术、管理等其他方面并不一定比下一级人员有显著的优势,这就使得事业单位内部产生不公平的现象,会导致老员工由聘用制变为终身制,而新员工几年后就会离职的情况。第三,缺乏人才培养的有效机制,事业单位往往是在员工离职后再进行人员的招聘,但是从员工离职到新员工入职,期间会存在一段空隙,可能会影响事业单位的服务工作。

    3 事业单位专业技术岗位动态管理的策略

    3.1 灵活调整专业技术岗位的结构

    为了更好地为人民群众提供服务,我国开设了不同的事业单位处理不同群众的需求,不同的事业单位对于专业技术岗位的需求也是不一样的,因此就需要灵活调整专业技术岗位的结构。第一,通过对事业单位的服务需求进行分析,合理安排专业技术岗位的人员数量,不同职级技术人员的比例等等,在满足工作需要的同时,对岗位进行合理地调整。第二,除了对专业技术岗位人员的职级进行动态调整之外,还需要对人员的年龄结构、学历结构等做出动态调整,不断提高人才队伍的整体素质,将人员的结构控制在较为合理的范围内。

    3.2 单位需要具有动态调整的权限

    事业单位在进行专业技术岗位设置时,会根据自身需求进行详细地分析,也会结合实际工作情况进行合理安排。所以,具体的用人单位在专业技术岗位的设置和调整方面更具有话语权,需要将岗位动态调整的权限下放给用人单位。第一,用人单位可以对具体的岗位需求信息进行整理,然后上报给事业单位的总部,负责进行人员招聘和管理的同事,可以对招聘的需求进行分析,并指导用人单位更好地开展专业技术岗位的招聘工作。总体来讲,只需要对用人单位的岗位动态调整进行宏观把控,细节方面交给用人单位去安排。第二,允许用人单位根据自身需求,合理降低高级技术人员的比例,适当提高中级技术人员的数量。这是因为,很多事业单位之间都是使用同一套技术系统,在技术维护方面具有较高的相似度,所以如果在维护过程中出现了较为严重的问题,用人单位可以邀请单位的高级技术人员进行支持,平时只需要中级技术人员和初级技术人员进行支持,即可满足日常工作的需求,可以更加合理地利用人才资源。

    3.3 建立绩效考核制度

    为了更好地提高专业技术岗位人员的工作积极性,需要建立绩效考核制度,对他们日常的工作表现进行考核,督促员工能够更好地承担工作职责,并且对工作内容做出更多的贡献。第一,不同的事业单位根据工作内容的不同,制定符合自身特点的绩效考核内容,然后对员工开展绩效考核,对员工日常工作中的表现进行记录,并严格按照绩效考核内容进行对比,对员工的工作过程进行定量和定性考核。第二,在进行考核的过程中,需要体现出公平、公正、公开的原则,一方面需要对员工的绩效考核结果进行公示,对于表现优异的员工进行表彰,能够更好地激发其他员工的工作热情;另一方面需要建立绩效考核结果的反馈机制,当员工对自己的绩效考核结果不满意时,可以通过该途径进行反馈,绩效考核人员需要对考核结果进行再次核实,确保绩效考核结果的公平性。

    3.4 给予员工充足的晋升空间

    事业单位与普通企业有所不同,其人员流動的比例相对较少,为了更好地对专业技术岗位进行动态调整,保持员工的工作热情,就需要给予员工更加充足的晋升空间。第一,当员工的工作能力达到一定条件后,就需要晋升员工,从而能够使员工的工作结果得到更多人的认可,提高员工自身的工作动力,在事业单位中获得更多的归属感。第二,对由于岗位结构限制无法获得晋升的员工,可以与员工进行协调给予其他方面的鼓励,在相互理解的基础上对员工进行安抚,帮助他们更好地在岗位上发光发热。

    4 结束语

    综上所述,由于事业单位不断地进行改革和发展,使得专业技术岗位面临着更加严峻的挑战,同时很多事业单位在对专业技术岗位进行管理过程中,缺乏动态岗位管理体系,而产生了很多问题。因此,本文对事业单位专业技术岗位动态管理中存在的问题进行了分析,并提出灵活调整专业技术岗位结构、构建动态调整的权限、建立绩效考核制度、给予员工充足的晋升空间的建议,以期更好地推动事业单位岗位管理工作有效提升。

    参考文献:

    [1]孙彦玲.事业单位岗位管理制度的有效性分析——以专业技术岗位为例[J].中国人事科学,2019(02):34-43.

    [2]张哗,龚殿.农业科研事业单位专业技术岗位聘用动态调整模式初探[J].农业科技管理,2018,37(05):77-80.

    [3]孙彦玲,刘霞.事业单位专业技术岗位动态管理研究[J].中国人事科学,2018(09):42-50.

    [4]司亚辉.论事业单位人力资源岗位动态调整机制的完善[J].审计与理财,2018(07):48-50.

    作者简介:张富明(1972-),男,籍贯:河北平山,学历:本科,职称:人力资源师,职务:副院长,研究方向:人力资源管理及绩效考核。

随便看

 

科学优质学术资源、百科知识分享平台,免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。

 

Copyright © 2004-2023 puapp.net All Rights Reserved
更新时间:2025/3/21 12:34:14