| 标题 | 事业单位专业技术岗位动态管理策略探析 |
| 范文 | 摘要：在传统认知中，人们普遍认为事业单位的岗位都是铁饭碗，进入事业单位之后，基本上不会存在岗位变动。但是，随着事业单位的不断改革与发展，专业技术岗位动态管理被提出并应用。本文简要介绍了事业单位专业技术岗位面临的挑战，以及现行专业技术岗位管理存在的问题，进而提出事业单位专业技术岗位动态管理的策略。 关键词：事业单位;专业技术岗位;问题;动态管理 中图分类号：D630.3 文献标识码：A 事业单位专业技术岗位动态管理工作的开展，对于优化事业单位内部人力资源配置，提升事业单位工作人员所具有的工作热情，充分发挥激励机制在人才队伍建设中的作用，具有重要意义。为此，事业单位需要推动岗位管理工作的动态化，有效提高事业单位内部效能，推动我国事业单位取得更好的发展。 1 事业单位专业技术岗位面临的挑战 1.1 专业技术岗位人员数量增长很快 随着科学技术的不断发展，事业单位为了更好地提高工作效率和管理水平，开始进行了一系列的技术改造，专业技术岗位人员是技术改造的参与者，同时在技术改造完成之后，还需要有专业技术人员对技术系统进行维护。因此，专业技术岗位人员的数量呈现出快速增长的趋势，主要体现在以下几个方面。第一，数据显示，从2015年至今，事业单位专业技术岗位人员数量在不断增长，而且不同事业单位的专业技术岗位都是呈现增长的趋势。第二，人员数量的增长速度在不断加快，尤其是随着事业单位对技术的不断重视，以及服务质量和服务效率的提高，使得对专业技术岗位人员的需求越来越多，因此相关人员的增长速度在不断加快。 1.2 专业技术岗位人员素质越来越高 通过对我国大部分事业单位的调研得知，专业技术岗位人员的素质在不断提高，主要原因有以下几个方面。第一，我国高等教育在不断普及，越来越多的学生可以进入高等院校，接受本科甚至更高学历的学习，同时我国积极实施人才引进策略和留学生人才回国政策，使越来越多的人才加入到事业单位中，使专业技术岗位的人才整体素质得到提高。第二，过去几年，我国事业单位进行了较为深入的改革，很多事业单位开始向着服务型单位转变，因此会根据群众的需求，对服务质量、服务态度、服务效率等多个方面进行提升，对专业技术岗位人员的招聘要求也在不断提高，招聘的人才需要满足更高的要求，才能够进入事业单位。再加上事业单位的福利待遇比较高，从而导致多个优秀候选人竞争同一个岗位，这就为事业单位提供了更多的人才选择空间，使得选择的人才素质都比较高。 2 事业单位专业技术岗位管理模式不足 2.1 专业技术岗位缺少动态调整机制 一些事业单位虽然在改革和发展中，招聘了很多优秀的专业技术岗位人员，但是由于缺少动态调整机制，从而导致人才资源的管理效率受到严重的影响。专业技术岗位缺少动态调整机制，主要体现在以下几个方面。第一，很多事业单位并没有动态调整机制，专业技术岗位在设置之后，基本上不会发生什么变化，也不会根据事业单位的需求变化而进行动态调整;部分事业单位由于自身发展的需求，虽然对专业技术岗位进行了调整，但是调整的次数过少。第二，调整的周期比较长，由于事业单位对专业技术岗位进行调整时，需要经过层层沟通、汇报、请示和审批，这就使得调整的周期很长，并且在调整过程中流程非常复杂，很多人员将过多的注意力集中在流程的审核上，不仅浪费了大量的人力物力，而且也限制了专业技术岗位动态调整的灵活性。 2.2 专业技术岗位缺少动态调整权限 专业技术岗位属于事业单位的内部岗位，缺少动态调整的权限，需要经过上级审批才能够进行动态调整。因此，专业技术岗位普遍缺少动态调整的权限。第一，不仅针对高级、中级的技术人员缺乏调整的权限，就是对初级的技术人员也缺乏动态调整的权限，所以会使动态调整工作由于权限不足而无法进行。第二，规模较小的事业单位往往作为某类事业单位的分部门，专业技术岗位动态调整的权限是在总部门手中的，因此小部门如果需要进行岗位调整，就需要經过层层审批。第三，在事业单位中，不同的专业技术岗位具有不同的职能，如果一个高级技术人员离职后，由于用人单位不具备招聘人员的权限，而其他岗位的技术人员又不能及时调过来，接替离职人员的工作，就会造成部分技术功能出现无人支持和维护的状态。 2.3 专业技术岗位晋升空间非常有限 专业技术岗位人员在进入事业单位之后，其晋升空间相对比较有限。第一，由于事业单位专业技术岗位的人员流动比较少，上一级的岗位没有人员空缺，下面一级的员工就无法获得晋升的机会，这严重影响了新员工工作的积极性，从而导致他们出现得过且过的心理，或者是直接离职的情况。第二，很多专业技术岗位的聘用都是采用先来先得的方式，上一级人员在技术、管理等其他方面并不一定比下一级人员有显著的优势，这就使得事业单位内部产生不公平的现象，会导致老员工由聘用制变为终身制，而新员工几年后就会离职的情况。第三，缺乏人才培养的有效机制，事业单位往往是在员工离职后再进行人员的招聘，但是从员工离职到新员工入职，期间会存在一段空隙，可能会影响事业单位的服务工作。 3 事业单位专业技术岗位动态管理的策略 3.1 灵活调整专业技术岗位的结构 为了更好地为人民群众提供服务，我国开设了不同的事业单位处理不同群众的需求，不同的事业单位对于专业技术岗位的需求也是不一样的，因此就需要灵活调整专业技术岗位的结构。第一，通过对事业单位的服务需求进行分析，合理安排专业技术岗位的人员数量，不同职级技术人员的比例等等，在满足工作需要的同时，对岗位进行合理地调整。第二，除了对专业技术岗位人员的职级进行动态调整之外，还需要对人员的年龄结构、学历结构等做出动态调整，不断提高人才队伍的整体素质，将人员的结构控制在较为合理的范围内。 3.2 单位需要具有动态调整的权限 事业单位在进行专业技术岗位设置时，会根据自身需求进行详细地分析，也会结合实际工作情况进行合理安排。所以，具体的用人单位在专业技术岗位的设置和调整方面更具有话语权，需要将岗位动态调整的权限下放给用人单位。第一，用人单位可以对具体的岗位需求信息进行整理，然后上报给事业单位的总部，负责进行人员招聘和管理的同事，可以对招聘的需求进行分析，并指导用人单位更好地开展专业技术岗位的招聘工作。总体来讲，只需要对用人单位的岗位动态调整进行宏观把控，细节方面交给用人单位去安排。第二，允许用人单位根据自身需求，合理降低高级技术人员的比例，适当提高中级技术人员的数量。这是因为，很多事业单位之间都是使用同一套技术系统，在技术维护方面具有较高的相似度，所以如果在维护过程中出现了较为严重的问题，用人单位可以邀请单位的高级技术人员进行支持，平时只需要中级技术人员和初级技术人员进行支持，即可满足日常工作的需求，可以更加合理地利用人才资源。 3.3 建立绩效考核制度 为了更好地提高专业技术岗位人员的工作积极性，需要建立绩效考核制度，对他们日常的工作表现进行考核，督促员工能够更好地承担工作职责，并且对工作内容做出更多的贡献。第一，不同的事业单位根据工作内容的不同，制定符合自身特点的绩效考核内容，然后对员工开展绩效考核，对员工日常工作中的表现进行记录，并严格按照绩效考核内容进行对比，对员工的工作过程进行定量和定性考核。第二，在进行考核的过程中，需要体现出公平、公正、公开的原则，一方面需要对员工的绩效考核结果进行公示，对于表现优异的员工进行表彰，能够更好地激发其他员工的工作热情;另一方面需要建立绩效考核结果的反馈机制，当员工对自己的绩效考核结果不满意时，可以通过该途径进行反馈，绩效考核人员需要对考核结果进行再次核实，确保绩效考核结果的公平性。 3.4 给予员工充足的晋升空间 事业单位与普通企业有所不同，其人员流動的比例相对较少，为了更好地对专业技术岗位进行动态调整，保持员工的工作热情，就需要给予员工更加充足的晋升空间。第一，当员工的工作能力达到一定条件后，就需要晋升员工，从而能够使员工的工作结果得到更多人的认可，提高员工自身的工作动力，在事业单位中获得更多的归属感。第二，对由于岗位结构限制无法获得晋升的员工，可以与员工进行协调给予其他方面的鼓励，在相互理解的基础上对员工进行安抚，帮助他们更好地在岗位上发光发热。 4 结束语 综上所述，由于事业单位不断地进行改革和发展，使得专业技术岗位面临着更加严峻的挑战，同时很多事业单位在对专业技术岗位进行管理过程中，缺乏动态岗位管理体系，而产生了很多问题。因此，本文对事业单位专业技术岗位动态管理中存在的问题进行了分析，并提出灵活调整专业技术岗位结构、构建动态调整的权限、建立绩效考核制度、给予员工充足的晋升空间的建议，以期更好地推动事业单位岗位管理工作有效提升。 参考文献： [1]孙彦玲.事业单位岗位管理制度的有效性分析——以专业技术岗位为例[J].中国人事科学，2019（02）：34-43. [2]张哗，龚殿.农业科研事业单位专业技术岗位聘用动态调整模式初探[J].农业科技管理，2018，37（05）：77-80. [3]孙彦玲，刘霞.事业单位专业技术岗位动态管理研究[J].中国人事科学，2018（09）：42-50. [4]司亚辉.论事业单位人力资源岗位动态调整机制的完善[J].审计与理财，2018（07）：48-50. 作者简介：张富明（1972-），男，籍贯：河北平山，学历：本科，职称：人力资源师，职务：副院长，研究方向：人力资源管理及绩效考核。 |
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