| 标题 | 探究我国青年公务员激励机制的创新 |
| 范文 | 王宁宁 摘要：近年来，越来越多的优秀年轻人进入我国的国家公职系统，年轻人已经成为中国公务员的主导力量。这些优秀的青年团体，与其不同的性格特征和独特的品质特征，在政府公共部门的管理和服务工作中起着至关重要的作用。本文结合青年公务员的个性特征，首先从青年公务员这个概念入手，再根据青年公务员的特征深入剖析其中的问题，最后针对其存在的管理困境，为我国青年公务员激励机制的创新提出相应建议，以期我国青年公务员能够更好地突出其服务职能，满足人民需求。 关键词：青年公务员;激励机制;管理困境;创新机制 中图分类号：D 630.3 文献标识码：A 激励在现代部门管理中起着非常重要的作用。在某种程度上，刺激水平决定了组织的整体管理水平。自1993年以来，公务员制度的全面实施，传统干部人事制度已经转变成了公务员制度。然而，当代公务员激励机制继承了以传统精神为主要内容的干部和人员激励机制。随着改革开放的不断深化，市场经济体制也在逐步完善，最初的干部人事激励机制已经逐渐失去其强大的激励功能，其弊端也在逐渐显露。本文利用和吸收国内外先进的激励理论，并结合当前中国所面临的现状，进行公务员激励机制的设计，这不仅有利于充分调动新一代公务员的积极性，提高他们的创造能力，而且还可以对行政机关的职能和管理水平进行提升，增强中国行政部门在国际上的竞争力。 1青年公务员的界定 1.1青年公务员的定义 年轻人是祖国的未来，民族的希望。实现中华民族的伟大复兴取决于年轻人的努力。青年是新时代的主人，因此国家应采取各种有效的措施，以更好地促进青年成长。创造一个好的环境对于年轻人的发展，培养可靠接班人具有重要意义。 目前，已经进入了国家公职系统的年轻公务员，大多数有一个学士学位作为学术背景，他们代表国家公务员的新的力量。中共中央在2017年发表的关于年輕公务员的定义是：年龄在18岁到35岁，在国家机关、国家行政组织，由国家财政负担工资福利的工作人员。 1.2青年公务员的特点 青年公务员成长在一个互联网技术快速发展的时代。他们是一群具备创造性思维和独特个性的崭新一代，是新时代的建设者和接班人。青年公务员的特点与20世纪六七十年代的公务员有很大的不同。本文提炼出了青年公务员所具有的一些特征。 1.2.1学历高创新思维强 在习近平总书记新时代新思想的背景下，新一代公务员的普遍教育水平较高，基本都是拥有大学本科以上的学历。在这种学历高的背景之下，新一代公务员的知识，不仅拓展了他们的学习和工作的能力，还提高了他们的创新思维和对新事物的良好的思考和学习。 1.2.2知识广专业技能差 年轻公务员工作获得知识和信息渠道更加多样化，因此他们获取到的知识更广泛，就可能接触到各种各样的新型技术产品，以及掌握当下流行电子设备的操作，但是这些年轻人参加工作的期限短，没有足够的入职经验，所以他们在工作刚开始的即热段实践能力较差，专业技能与工作距离的要求是有一定的问题。 1.2.3独立性强团队意识差 当下青年公务员一般都是具有独立的性格，是按照自己的原则和想法独立思考问题的解决方法。但这些青年缺乏团队合作精神，缺乏集体观念，不擅长去处理人与人之间的关系，与其他人沟通协调处理事务的能力比较差。 2我国青年公务员激励机制的管理困境 2.1激励方法中的差别化问题 马斯洛的需求层次理论认为，要提起人们工作的积极性，就要充分发挥出激励机制的刺激作用，要对新一代公职人员的需求进行全面了解，根据每个人的不同的需要区分刺激方法。公务员的激励机制在中国现阶段没有考虑不同的年轻公务员之间的差异这一问题，对于他们的激励方法采取一刀切的形式，它将不可避免地带来年轻公务员激励机制失效的问题。 根据《公务员法》，共有27级公务员职位，分别为领导职务和非领导职务。不同级别的公务员工资福利待遇中也存在着巨大的差异。外部与内部的收入不平等的因素极大地影响了青年，是降低公务员的工作积极性和工作效率的主要因素，不利于我国公务员队伍建设。 2.2奖惩激励实施过程的时效性问题 如果组织上没有抓住准确的时机对工作人员进行奖励和惩罚，这不仅会导致每个部门激励无效，也会影响发放激励的时效性。在日常工作中，如果在新一代公务员取得了不错的成就，但是组织上没有给他们应得的奖励，当他们犯错误时，组织上没有及时给予批评和惩罚，那么，这样的时效性问题在一定程度上，会影响到新一代公务员的工作兴趣，将导致他们忽视纪律和蔑视规则，进而影响工作积极性。 2.3晋升和考核机制的失效性问题 目前，国家公务员系统是一个倒过来的金字塔，表现出给新一代公务员的晋升空间明显不足，向上发展的机会很小，很多公务员已经辛勤工作了几十年，才可能有机会被任命为主任。当前公务员的晋升机制不够民主也不够正义。虽然我国一直在进行公务员晋升机制的创新，并且也对公职人员开放了等级晋升通道，但仍存在等级晋升周期太长，论资排辈的问题出现，晋升机制失败将熄灭新一代公务员工作热情的火焰。 日常的考核体制的情况也是这样，新一代公务员往往更加注重对于物质激励的需求。只有充分满足了他们对于评价指标和有效性的满意程度，他们才会去追求更高层次的需求。通常组织只会给出评估的结果，几乎不怎么告诉评估失败的原因，导致的结果是使评估和激励机制失去联系，机制不能正常运行，刚入职公务员没有办法及时纠正自己的问题。 3创新青年公务员激励机制的策略 3.1健全晋升机制 新一代公务员自我期待很高，他们渴望能够在工作中展现出自己的能力，渴望能够得到领导和组织的赏识。因此，对他们来说，自己职位的提升不仅意味着对自我价值的证明，还可以提高自我成就感和荣誉感，让自己产生更强大的动力更加努力地工作，另一方面，提升职位也意味着自己可以得到更多的收入，家庭物质条件的改善，可以进一步满足他们的基础生活需求。从这个现实意义来讲，创新这种机制会对基层工作人员有显著的良性影响。 要对职位提升机制进行创新，改进公务员招聘机制，要竞争去选择更为优良的人才，对公务员处理工作事务的实践能力更加重视，提高基层公务员业务水平工作能力，工作人员与群众联系更为密切。可以促进有关行政部门建立一个更加稳定的平台，让能力足够的青年人士通过努力工作实现个人价值，提高员工的参与工作活动的积极性。 3.2完善奖惩激励的可操作性和时效性 奖励惩罚制度对新进公务员的成长具有重要的约束和刺激作用，也是公务人员激励机制的一个不可或缺的组成部分。改善和創新奖励惩罚激励制度，可以更好地调节和约束年轻公务员的行为，发展业务能力强的新一代公务员，鼓励先进人士发挥模范带头作用，鞭策具有落后思想的人员，进一步调动公务员的工作积极性，达到更好的激励效果。 要综合运用多种奖惩手段，提高奖惩的可操作性。公务人员应在平时综合表现和贡献的基础上获得奖励，要设置一个适合单位实际情况，合理有效的奖励数额，既不可以低于个人的最低期望，也不能太过高额。丰富奖励形式，扩大物质奖励的奖励范围，兼顾给予精神奖励。特别注意对于发放奖项过程的公平和透明。 3.3公务员充分发挥授权激励的作用 赋权激励是赋予公务员适当的权力，他们能够在自己的职责范围内做出决策和处理工作，从而激发个人潜能，更好地完成任务。在现实当中，组织的管理人员要让青年公务人员去运用出众的才能和创新能力，在特定的事务上给予适当的放权，让工作人员能感受到组织的认可和领导的重视。 在日常管理中，管理者应充分发挥主动性的年轻人员，为他们提供更多的独立负责完成工作的机会，尽可能的下放权力，减少直接介入的年轻员工的工作，管理人员可以在完成重点工作和确定工作方向的时候提供必要的协助和指导，让年轻人不断锻炼去提高自己的工作能力，激发出他们的责任意识。 3.4鼓励和引导青年公务员进行自我激励 除了上文提到的激励机制外，政府有关部门也应该更加重视自我激励。自我激励是个体根据自身素质由内心自发的而出的过程。这样的激励可以帮助新一代公务员正确认识自己情况，努力提高自己的层次，更好地实现他们心中的梦想。 思想政治教育是所有教育工作的根基，一定要对青年公务人员做好思想政治理论教育。在借鉴和交流传统思想政治教育工作的基础上，政府管理者应更加注重新时期思想政治工作的特点。引导刚刚参加工作的公务员树立正确的职业价值观。 4结束语 公务员系统在不断地新陈代谢，在整个管理系统中，新一代青年公务员占总人数的比例会越来越大，等级水平也会随着参加工作时间的增加越来越高，青年将会在组织中绽放出自己独特璀璨的光芒。本文在青年公务员的定义及其特点的基础上，通过对于目前新一代公务员对工作的满意程度，现实激励举措的分析，对当前新时代公务员管理困难和激励机制存在的主要问题进行探讨，有针对性地提出了相应的对策来改善和创新年轻的公务员激励机制。要与时俱进，随着时代的变化，思想的更迭，更新公务员管理体制，让公务员更好地投身于祖国建设中去。 参考文献： [1]张国庆.行政管理学概论[M].北京：北京大学出版社，2008. [2]兰德华.我国公务员激励机制的简要辨析[J].社会与法，2009（16）：206. [3]孙梓均.公务员激励机制研究——江苏苏南某区青年公务员为例[D].苏州大学，2010. [4]翟福芳.青年公务员工作价值观、工作满意度及其关系研究[D].山东大学，2012. [5]王倩雅.心理契约视角下公务员激励机制的研究[J].中小企业管理与科技，2014（11）：53-54. [6]刘萍，景晓真.我国公务员激励机制存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2010（2）：170-172. |
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