| 标题 | 工业企业运用价值工程方法提高经济效益的途径 |
| 范文 | 唐红 摘要：随着时代和经济的飞速发展，工业企业迎来发展机遇的同时也迎来了众多挑战，其中最显著的就是越来越激烈的市场竞争。所以，工业企业要想紧抓历史发展机遇，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须做好经济效益的提升这项重要工作，这关乎着企业的现实生存与后续发展。但是要想达成提升经济效益的目的，必须依靠技术进步与科学管理这两大手段。而价值工程（v ahe Engineering-V E）正是技术和经济相结合的一个新型的管理技术门类方法。相信企业通过做好这一方法的引入和运用工作，能够在切实发挥最低成本和合理功能的最优组合作用的同时，提升产品改进和资源利用效率。企业可以尝试着通过这一途径做出相关探索，进而达成做好成本管理工作与提升企业经济效益的目的。 关键词：工业企业;价值工程;方法;经济效益 中图分类号：F270.3 文献标识码：A 1价值工程方法简述 1.1内涵 一项产品（服务）所具有的必要功能依靠最低寿命周期成本得以可靠实现的组织活动就是价值工程方法，产品（服务）功能分析是其侧重点。可以使用下述数学模型概括其含义：功能价值（v）=功能（F）÷成本（c），换句话说，价值工程所具有的价值等于效能、使用功能等功能和成本之间的比值。通过对模型的观察，可以看出价值工程使用价值对产品功能大小和成本高低之间的匹配度进行衡量，借此发现和解决存在于生产过程中的问题，用最低费用得以实现产品功能最大化的目的，最终促进企业经济效益的大幅度提升。而笔者所在集团公司则从自身的实际发展情况出发，在价值工程1.0版的基础上制定并实施了价值工程2.0。旨在推动价值工程由1.0版的制度化管理向2.0版的程序化运行转变，突出数字化、信息化、智能化手段的应用，重点关注价值链关键环节的价值创造，通过综合运用技术、工具和方法着力提升民用产业产品价值，增强市场竞争力。 1.2指导思想 深入贯彻落实党的十九大精神以及集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级总体发展思路和“五四三二一”重大举措，以“三创新”为抓手，以“三突破”为牵引，以“四个化”为导向，以促进民用产业转型升级为统领，以提升民用产业产品价值为目标，以加强引导INDICS平台应用，推进协同设计、协同制造、协同创新为宗旨，坚持“系统设计、分级管理、重点突破、量化考核、务实基础”的原则，持续巩固已有基础，持续深化价值工程实施，提升民用产业整体质量效益，助力XXXX初步建成国际一流航天防务公司战略目标的实现。 2运用原因分析 2.1降低产品成本是根本目的 产品成本降低，随之提升产品价值是价值工程的根本目的。提升产品价值一般可以通过多个途径实现，比如在成本不变的大前提下提升功能;提升功能并随之降低成本;或随着功能的小幅度降低，成本有更大幅度的降低。从客观需要出发，对产品必要功能使用科学而合理的方法进行确定，将客观上不需要的功能剔除，通过结构改变、材料工艺改变等改进方式使成本降低与功能提升的目的得以实现，最终也使產品价值得以提升。尽管产品价值提升了，但价格却没有随之上升，令企业有了应对越发激烈的市场竞争的产品优势，竞争力随之增强。再加上成本降低因素，使企业的经济效益也变得更加可观。 2.2产品价值提升与成本降低是目标 前面提到价值工程的根本目的是产品成本降低和产品价值提升，使用户要求的目的得以满足的同时还有助于产品质量的提升，但有一个前提条件就是对产品功能进行合理而科学的分析。从客观需要出发，看中产品必要功能的实现，并将不必要的功能摒弃，尽可能把成本降至最低值。这种方法不会出现产品质量降低的状况，成本降低并不是指以次充好，通过偷工减料的方法使产品性能降低，而是指在整个生产和使用过程的总劳动消耗成本，这一成本的降低才能使整个社会经济效果得以体现出来。所以，在企业管理中引入和使用价值工程方法不会使产品质量出现降低状况。 2.3分析产品功能是核心 分析产品功能不但是价值工程的核心所在，还是其最大特点所在。其基本原理就是通过分析产品功能寻找并制定出一些符合产品客观需要的功能，并将一些不必要的功能排除，最终得以实现最低成本的寻求目的。价值功能属于一种系统性的活动，具有组织性特点，并贯穿从产品设计到产品制造出厂的整个过程。仅靠一个企业中某个部门负责实施是远远不够的，只有企业中的各个部门在每个环节努力汇聚，才能达成产品的成本降低和价值提升的目的。对一个企业来讲，可以通过一系列方法实现成本降低的目的，比如采用优秀产品设计、生产工艺优化以及科学市场推广与供求的制定等。另外，还可以通过市场调查方法提升对产品主要用途的了解和掌握程度，在除去一些不必要功能的同时，也可以达成产品成本降低的目的。所以，价值工程是在保持成本水平不变的前提条件下提升功能或将不必要功能剔除，最终达成尽管对产品功能处处加以考虑但经济效益不受影响且大幅度提升的目的。 3策略分析 3.1合理选择价值工程对象 有一点值得注意，就是在一个企业中或一个项目中并非针对所有产品开展价值分析工作，此时研究对象的准确寻找就显得尤为重要。只有准确地找出研究对象，并据此开展价值分析工作，才能将重点产品所具有的价值充分地发挥出来，并随之为企业带来更为可观的经济方面的效益。对一个企业来讲，研究对象的准确寻找可以通过综合化考虑本企业发展方向、企业现存问题、企业现存薄弱环节以及市场预测情况等做出决定，最终得以实现劳动生产率大幅度提升、产品质量大幅度提升以及产品成本大幅度降低的目标。可以通过选择与应有的方法有ABC分析法、最适合区域法、强制确定法、经验分析法、百分比法、用户评价法等，最终得以确定价值工程对象，而笔者所在集团企业选择的对象为涉及民用产业的二级单位。 3.2活动开展按照价值工程原则进行 价值工程方法的创始人在长期实践过程中总结出一整套对工程活动各个步骤工作起着指导作用的价值工作开展原则。主要有：（1）应注意具体问题具体分析，避免出现一般化和概念化的现象;（2）对可用成本资料加以收集;（3）对可靠的情报加以使用;（4）不受现有框架束缚，做好创新与提升;（5）重视独创性的发挥;（6）找出并克服障碍;（7）重视对相关专家加以充分利用，使自身的专业知识面得以进一步扩大;（8）重视换算重要公差为加工费用并加以考虑;（9）重视对专业化工厂的现成产品加以采用;（10）重视专业化工厂生产技术的利用与购买;（11）注重专门生产工艺的采用;（12）尽可能采用标准;（13）判断标准以是否应该这样花钱为准。这些原则中，第（1）至（5）属于精神状态与思想方法方面的要求，不但要实事求是，还应该具备创新精神;第（6）至（12）属于技术方法与组织方法方面的要求，要求对专家、专业化以及标准化给予高度重视;而第（13）条则主要对价值分析判断标准做了要求。 3.3工作程序按照七个步骤实施 经过长期的发展，价值工程早已成为健全的管理技术门类，且已形成了一整套科学的实践运用程序。这一整套程序从多个方面分析产品，同时也是矛盾的发现、分析以及解决的整個过程。展开一般围绕下述七个与逻辑程序不相悖的问题进行：（1）什么;（2）用途是什么;（2）成本几何;（4）价值几何;（5）功能实现的方法有哪几个;（6）新方案成本几何，功能怎样;（7）新方案在要求的满足方面怎样。依次从前到后回答问题和解决上述七个问题的整个过程，即价值工程工作的程序与步骤。具体可以概括为对象的选定、情报资料的收集、分析功能、改进方案的提出、方案的分析与评价、方案的实施以及活动成果的评价。 3.4做好组织工作保障价值工程落实 价值工程是一项系统性的活动，具有组织性的特点，所以对一个企业来讲必须对做好实践过程中的组织工作给予高度重视，进而使价值工程在技术管理上所具有的作用得到充分的发挥：一是重视做好高素质价值工程组织的建立工作。价值工程属于管理技术门类，只有专业化的高素质人才，对其加以科学的实施与运用才能充分地发挥其作用。所以，企业需要做好团队建立方面和既懂技术又懂管理的专业化人才的培养选拔方面的工作，进而得以更好地在企业的每个环节中贯彻和推行价值工程。比如笔者所在集团公司围绕产品研发、经营管理、生产制造、市场营销等领域着力拓宽员工成长通道，充分发扬工匠精神，试点推行项目经理负责制，广泛开展骨干人员定期专业培训，全力打造一批专业化人才队伍，为价值工程2.0实施提供强有力的人才保障与智力支持，可以看出这不失为一个很好的建立高素质价值工程组织的措施;二是重视做好结合价值工程和其他现代管理技术的工作。结合价值工程和质量管理这两大管理技术，有助于产品成本的大幅度降低和劳动效率的大幅度提升;三是还应重视做好组织各种专长人才的工作。价值工程属于一项集体性活动，具有组织性和领导性的特征，需要企业中各个部门和人员的配合与努力，从而才能达成理想中的效果。因为个人所储备的知识不是没有限制的，所以在进行价值分析工作的时候需要将人才组织起来共同努力和协作，最终做好符合本企业整体状况的合理而科学的价值分析设计与规划工作。 3.5做好考核与评价机制的建立健全工作 一方面，是对于各个二级单位的考核评价，具体是针对民用产业现状及发展需求，结合价值工程1.0设置的“目标成本符合度”“市场占有率符合度”“EVA率符合度”三项一级考核指标，价值工程2.0新设“产品（项目）价值系数”指标，并将1.0版中“目标成本符合度”“市场占有率符合度”两项一级考核指标纳入价值系数指标。因此，价值工程2.0设置“产品（项目）价值系数”“EVA率符合度”两项一级考核指标，从单位和产业两个维度进行考核评价。考核指标包括产品（项目）价值系数和EVA率符合度。前者又包含产品（项目）成本利润价值系数、产品质量价值系数以及新产品（新项目）研发价值系数;而后者则包含EVA率符合度和无形资产占比符合度;考核对象包括“EVA率符合度”，指标的考核对象是民用产业涉及的二级单位。“产品（项目）价值系数”指标的考核对象是民用产业重大产品和项目。重大产品和项目的选择标准为：符合主业发展方向、具有较好发展前景、占据上年度民用产业销售收入比重10%（含）以上或上年度销售收入累计超过1亿元人民币（含）或本单位战略规划中重点发展的产品和项目。另一方面则是对人员的考核评价，主要是将人员的工作成果与绩效直接挂钩，通过持续健全完善价值工程激励机制及配套政策，借助表彰、奖励等多种办法树立并发挥先进榜样的引领带动作用，充分调动一线员工实施价值工程的积极性，推动集团公司上下实施价值工程的热情高涨。 3.6做好价值工程宣传推广工作推动价值工程实施 要想推动价值工程的进一步实施与深入落实，企业必须做好价值工程宣传推广工作。企业应该通过教育培训活动的开展推动价值工程的实施。企业可以选择坚持因材施教原则，开展好普及与提高方面的教育活动。对于一般人员、企业职工、专业技术人员以及财务人员应该分开举办专门的教育培训活动，具体以一般人员与企业职工为对象，开展聘请专家开展讲座的短期教育培训工作，这一方面的教育培训工作的举办重在普及;而以专业技术人员和财务人员为对象则应该创造各种条件，使其更加深入地参与到具体项目中，借此促进其理论水平与工作能力的进一步提升。相信通过广泛开展价值工程宣传推广工作，以组织经验交流会、开展培训等多种手段向全员传播价值工程思想，使价值工程理念在全员范围内入脑入心，积极营造浓厚的价值工程文化氛围。最终使企业全体人员都能自发在自身所负责的产品的设计、试制、生产以及销售等方面贯穿价值工程，最终使企业生产获得长足的发展。 3.7做好信息化建设工作推动业务流程优化 根据价值链理论，企业内部的每项经营活动都直接或间接产生利润，都具有一定的、差异化的价值提升空间。根据产品生命周期理论，产品从概念提出到产生效益的全过程包括概念设计、市场调查、市场策划、产品研发、样品设计、中试、原材料采购、小批量生产、大批量生产、市场营销、项目集成、项目实施、售后服务、市场反馈、设计改进、生产改进等诸多形成螺旋式提升的环节。依据价值链理论和产品生命周期理论，结合集团企业民用产业产品和项目特点，选定市场论证、研发设计、采购供应、生产制造、市场营销、系统集成、售后服务、价值复盘8个价值链关键环节作为价值工程的管控工作重要内容。其中市场论证环节中重视“云平台”应用力度的加强。充分利用“专有云”等平台作用，积极开展用户需求对接与能力展示，加强VR/AR、虚拟样机的应用，不断扩大在行业内的产品优势与专业优势;而在研发设计环节中利用云制造、协同制造、智能制造平台快速提升研发效率。按照云制造、协同制造、智能制造先进理念，推行PLM、ERP等系统在设计研发全流程的运用，按照流程管理思想、过程控制理论优化完善业务流程，建立规范高效的民用产业业务运作体系;加强信息物理系统（CPS）设计理念推广。积极契合互联网、大数据、人工智能等发展趋势，通过CPS设计将人、机、物有机融合，强化数字世界对物理世界的控制，实现互联互通;加强数字化仿真手段应用。持续推进数字化仿真手段应用，大力推行民用产业研发平台建设与应用，充分利用数字化分析、设计和仿真验证等手段做好产品的虚拟样机、仿真分析，减少设计反复及物理试验次数，节约设计研发及试验验证成本等。当然，除了这两个环节中的其他六个环节，也都围绕价值工程先进手段的深化应用，加快信息化建设步伐，通过信息化手段强化价值链关键环节的业务流程优化与技术改造，以标准、规范等形式固化业务流程。从一个侧面表明，信息化建设步伐的加快正与时代发展趋势不谋而合。 4结束语 本篇文章首先从内涵、指导思想这两个方面对价值工程方法进行简要的概述;其次对降低产品成本是根本目的、产品价值提升与成本降低是目标、分析产品功能是核心这四个运用原因进行深入的分析;最后对合理选择价值工程对象、活动开展按照价值工程原则进行、工作程序按照七个步骤实施、做好组织工作保障价值工程落实、做好考核与评价机制的建立健全工作、做好价值工程宣传推广工作推动价值工程实施、做好信息化建设工作，推动业务流程优化这七个主要策略进行深入地分析，以期提供一些可供借鉴的实例，使工业企业在运用好价值工程方法、促进本企业经济效益大幅度提升的同时，实现本企业长足发展和进步的目标。 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。