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项目成本管理在工业机器人产线项目中的应用

范文

沙瑶琴

摘要本文以英华达智能手环机器人装配产线项目为例，将项目成本管理的知识应用到工业机器人产线项目中来。通过资源计划编制，确定英华达智能手环机器人装配产线项目所需要的资源及其分量。通过成本估算，针对项目的每一个工作包安排相应的负责人和物料，根据经验给出比较基准成本。通过成本预算，结合时间计划和成本估算，自下而上地得出项目预算费用。通过成本核算，对英华达智能手环机器人装配产线项目做过程中的考核。通过成本控制，监控项目的费用和进展。通过成本决算，整理与分析项目各阶段费用的情况。深入研究项目成本管理在工业机器人产线项目中的应用，最终取得英华达智能手环机器人装配产线项目的成功，并形成一套适用于工业机器人产线项目的标准。

关键词：项目;成本估算;成本控制;成本决算

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

英华达（上海）科技有限公司是一家大型机械电子设备加工厂。运用工业机器人以及控制工业机器人产线项目的成本，同样也是英华达（上海）科技有限公司转型发展的难题。

本次研究的意义就是运用现代项目管理理论，对英华达智能手环机器人装配产线项目进行统筹规划，最终取得英华达智能手环机器人装配产线项目的成功，并形成一套适用于工业机器人产线项目的项目成本管理标准。

1项目的组织形式

项目是由英华达（上海）科技有限公司承接。英华达的核心是为国外电子产品制造装配提供解决方案能力，并长期以来一直承接相关产品的研发与维护工作。英华达公司高层相信，凭借着机器人流水线，公司迈向工业4.0的转型指日可待。

项目的组织形式为职能式组织形式，除了管理部门，该项目还需要三个职能部门的配合，即工程部门、采购部门、生产部门。项目的交付物是设计并搭建一条SCARA机器人流水线，并完成试产阶段，于2017年7月12日完成，历时96个工作日。成本总投资264.56万元。

2项目工作分解结构和估算

在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目人员的职责范围，进行项目估算和工作分解结构。

2.1项目工作分解结构

第一阶段的流水线设计方案。需要把控设计图纸的精确与准确，以及方案的可行性。

第二阶段的设备采购。需要认准合格的设备的供应商，并且保证设备质量。

第三阶段的流水线搭建。需要确保电路接线无误，零部件质量无误。

第四阶段的设备功能测试。需要调控合适的生产节奏，既保证生产产品的质量，也保证生产设备的稼动率。

第五阶段的项目验收。确保流水线全部通过验收标准，同时完成相应的验收文档。

第六阶段的项目收尾。需要按时交付，并保质保量的完成产品。

2.2项目成本估算

运用项目管理软件进行第一阶段的项目成本估算，如表1所示。

项目成本控制是控制项目预算的变化，使之及时调整，以实现控制目标的过程。假设完成日期是第一阶段的里程碑，该项目的特点，该计划第一阶段的实施和使用费的检查。通过检查进展的状况以及各种数据，使用挣值分析方法进行分析，如表2所示。

根据表2，可以清楚项目的成本是否使用过度，进度是否延迟等问题。

已完成预算成本BCWP=11900，计划预算成本BCWS=10700，已完成实际成本ACWI=10800。

费用偏差分析CV=BCWP-

ACWP=1100>0，未超支。

进度偏差分析SV=BCWP-

BCWS=1200>0，项目进度提前。

费用绩效指数CPI=BCWP/

ACW=1.1019>1，节支。

进度绩效指标SPI=BCWP/

BBCWS=1.1121>1，进度提前。

2.3项目成本决算

项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的確定。项目成本最终解决的结果形成最终的账户项目，该项目是由项目作为工程验收的核心文件的参与者签署的。最终的账户由两个部分组成，一个文本陈述和最后陈述。项目决算总表将以各阶段使用的费用形式呈现。

根据表3，项目的各个阶段费用情况的呈现，可以直观的了解本次项目花费在不同阶段的情况。根据项目成本的使用周期情况，可以为下一次类似的项目做成本管理参考。SCARA机器人流水线项目决算，见表3。

根据项目的每个任务费用情况，可以发现项目成本在初期的调研和采购阶段需要花费大量的资金，所以在下一次的工业机器人产线项目中可以提前备好项目资金，以防出现资金链断裂的情况。

3结束语

本文主要研究的课题，是项目成本管理在工业机器人产线项目中的应用。英华达（上海）科技有限公司为实现企业转型，承接了智能手环机器人装配产线项目。通过这个工业机器人生产线项目，除了基础设施设备必要的部署，项目成本管理也被用来确保项目在批准的预算内完成。

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