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论通信工程造价的主要控制方法

范文

林大炯

[摘要]随着我国经济的进步与发展，我国相关产业也得到了二次发展，尤其是我国的通信工程造价内容得到了创新。基于此，工作人员应优化通信工程造价工作中存在的问题，并积极进行处理与解决，提升通信工程造价的质量，并合理地扩大其发展空间，强化我国社会事业的发展能力。文章主要针对影响通信工程造价的相关因素进行了分析和研究。

[关键词]通信工程造价控制因素方法

中图分类号：TU723.3；F284 文献标志码：A

在通信企业的发展过程中，工程造价是一项十分重要的内容，其对于企业核心竞争力的提升有着十分积极的意义，因此，在通信工程的施工过程中，做好造价控制工作十分重要。我国通信行业的竞争越来越激烈，企业如果想要提升自己的竞争力，就必须加强对通信工程造价的控制，力争以最少的成本获取最大的利益。基于通信工程造价方面存在着的问题，相关工作人员应明确其现状，并对通信工程造价进行深入的分析与研究，了解其的特点与影响因素，解释制约工程项目发展的原因，说明其对总体的影响，同时注重分析影响工程造价的条件，结合工作人员的分析成果，说明应如何解决其中存在的问题，提出加强通信工程造价的若干建议。

一、落实成本管控制度

要想做好通信工程的造价控制工作，必须完善成本控制制度，企业在明确这一点后，积极完善成本控制制度，管理人员按照制度中提出的规定，了解建设过程中设施建设面积、物资设备以及在采购时期所有材料所需的数量和施工各个阶段应支出的费用，核算成本；要求各个部门在预算的成本内，支出资金，并明确考虑到建设阶段的成本是否在预算内，如果超支成本，则有可能导致结算时难以支出所需的费用，很容易造成亏损[1]。为了避免出现此种情况，造价部门应加大工程现场管理力度，在实际的管理过程中发挥监管职责，对于随意浪费物资的人员予以严厉处罚，并提醒施工人员安装节能环保的材料，不仅达到节能的目的，同时能够节省材料，有效管控施工建设成本，从而确保成本不超出预算。对于通信工程发展而言，落实成本控制制度，从根本上杜绝超支、采购材料过多的现象，同时保证在造价时，有足够的费用用于支出，进而推动企业在采购、建设、项目方面的落实，从而加大成本管控力度。这对于促进双方工程发展起到至关重要的作用。

要使通信工程成本管控制度能够全面落实，就要保证项目的成本管控制度能够融入项目的各个环节中。在项目正式开始施工之前，技术人员就需要在充分了解项目情况的基础上针对施工的各个环节进行造价分析，在对项目进行设计的阶段，就需要对造价方面的问题有充分的考量，不仅需要考虑到项目建设过程中的造价，还需要考虑到项目正式投入到使用之后的维修费用以及维护费用，使项目成本管控制度不只能覆盖项目的建设过程，也能覆盖项目的使用过程。

二、确保项目落实的造价控制

造价管控策略落实之前，必须了解工程设计时总投资资金，造价管控人员应积极与工程负责人交流，沟通中了解资金情况。工作人员在工程建设前，应根据通信工程总投资数额、总费用，制订资金支出计划，编制费用使用明细表，各个部门依照预算的成本采购、配置、使用资金，在结算和工程勘测时期、建设时期管控成本，有效降低成本风险，进而预防出现成本超支和资金浪费的情况。可见，通过科学的造价控制，各个阶段严格管控成本，才能保证资金使用合理，并有充足的费用采购设备以及支出人工费，将成本管控策略落实于各个阶段，有利于提升造价效果，进而促进企业的快速发展。

要想做好项目造价控制方面的工作，一方面要保证工程的质量，另一方面需要对施工的各个环节进行研究，从施工的全过程寻找工程造价过高的原因，进而有效降低工程的造价。在开展工程成本造价控制的过程中，不断进行技术更新，将前沿的施工技术引入工程的施工过程中是一种十分有效的方式。对于通信工程成本的控制工作，首先从态度上企业就必须要给予高度的重视，从施工图纸设计到审查的阶段，都需要考虑到成本控制的问题，对于施工各个环节的成本与预算都要进行严格把关，将造价控制工作目标分解，体现在施工过程中的各个环节，通过各个环节造价控制工作目标的實现，保证工程整体造价控制目标的实现[2]。

项目的决策阶段决定着通信工程项目造价控制工作能否顺利展开。因此，首先，要做好投资预算表的编制工作，这是通信企业进行工程造价控制的一个重要的因素。通过这项工作的开展，企业能够对项目建设与维护过程中需要的资金数量有整体的把握，对于资金的使用需要有整体的规划，进而从整体的角度出发，做好造价控制工作。其次，在通信工程正式开始施工前，需要对工程的整体投资情况进行有效的估算，项目的设计人员需要在充分考虑项目的内容和项目规模的基础上，进行投资估算，通过估算的结果真实地反映项目的情况，在充分考虑工程造价的前提下，不断对工程设计方案进行优化，使项目的设计方案能够充分体现设计的目的。同时，要注意的是，设计人员需要对施工过程中的变化因素有充分的考量，为工程施工工作的顺利开展打下良好的基础。

三、合约阶段加强项目成本控制

企业在合约阶段，应加强项目成本控制，加大成本管控力度，使管控人员全面预算合约中提到的材料费用、总成本。在项目落实前，各个公司需按照总资金的比例投资建设工程，并按照合约指出的建设资金和成本支出费用，保证通信工程有资金支出所有费用，同时防止成本超预算。可见，在合约阶段，各个企业必须履行合约中提出的责任，依照预算所得的成本支出费用，且在预算时，支付设备购买费、人工费、材料费等，各项费用结算精准，有利于促进工程顺利建设、如期完工。这样才能够做好工程的造价工作，进一步推动工程的顺利实施和高质量完成。

四、在工程的设计阶段合理地进行成本控制

首先，在通信工程的成本控制方面，需要及时进行工程设计方案的优化。工程设计图纸是否符合实际的施工需要，不仅会影响工程的质量，也会影响项目的使用效益，同时对于工程的造价也会产生十分重要的影响。因此，在通信工程的施工中，企业不仅要加强对于施工过程的关注，也要对项目设计工作给予高度的重视。做好通信工程项目造价的控制工作，从设计阶段的费用方面就需要加强重视。虽然从工程的整体施工以及后期使用角度来讲，设计费用只占整体造价的小部分，但是如果忽略了对这部分工作的造价管理和质量管理，将会对后期的施工工作产生十分重要的影响，因此必须加强重视，在保证工程质量不受影响的前提下，进行设计成本控制。

其次，在正式开始施工之前，需要提升对监理工作的重视程度。在通信工程的施工过程中，开展监理工作，主要目的就是提升项目施工过程和施工设计的合理性，在此基础上，合理进行项目施工造价控制。在规范管理的前提下，保证设计质量、工程质量的基础上，有效地对成本进行控制。

最后，限额设计也是进行通信工程造价控制的一个十分重要的手段，要避免因过度考虑造价而影响项目质量的情况出现，企业需要在合理控制施工预算的基础上，对施工过程中的限额进行管理，对施工计划变更的情况，要严格进行审核，避免施工过程中出现超支的情况，影响通信企业效益。

五、在工程竣工阶段需要做好造价控制工作

从通信企业的发展角度来讲，在通信工程正式投入使用之前，要进行造价成本控制，需要进行竣工结算，对从工程设计阶段开始一直到工程投入使用之后的所有费用进行分析，对工程的收益进行集中核算，总结经验，吸取教训，逐渐形成一套完整的通信工程成本控制系统。

六、结语

通信工程的造价工作对于管理成本、缩短工期起到重要作用。因此，在新时代发展下，要注重开展造价工作，在造价过程中从多个方面监管项目设计、施工进度、采购环节、准备工作、结算阶段等，以发挥造价作用，增强控制力度，有利于降低项目风险，同时控制成本，避免出现资金浪费和超支的情况。做好项目成本管控工作，有利于提升工程项目成本控制水平，促进企业长远发展，同时也能够提高企业经济效益，提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]孙敏超，庞博.浅析影响通信工程造价的主要因素控制方法[J].数码设计，2017，6（10）：80- 81.

[2]孙裕春.影响工程造价预结算的主要因素及成本控制方法[J].门窗，2017（4）：158- 159.

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