| 标题 | 电力工程自动化施工管理技术研究 |
| 范文 | 于雪 [摘 要]本文简单介绍了电力工程自动化施工管理现状，分析了电力工程自动化施工管理存在的问题，针对电力工程自动化施工管理技术展开深入研究，希望可以对电力工程自动化施工管理起到一定的参考和帮助，提高施工管理水平，促进电力工程顺利有效开展。 [关键词]电力工程;自动化施工管理;技术 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.050 [中图分类号]TM73;TU71[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）22-0-02 0? ? ?引 言 在我国社会经济发展过程中，科学技术水平有明显提高，为电力工程建设和发展提供重要支撑和保障，能够在很大程度上加快电力工程自动化施工进展，提高电力工程自动化施工管理水平。相比发达国家，我国电力工程自动化施工管理还存在一定的问题和不足，在发展方面存在一定的缺陷和问题，为了促进我国电力工程健康持续发展，相关单位必须重视对电力工程自动化施工管理技术，本文就此展开了研究分析。 1? ? ?电力工程自动化施工管理现状 电力工程项目施工中，不仅涉及专业多，同时技术交叉性强，管理难度大，开展具体管理工作存在较多影响因素。尤其在电力工程项目数量增多情况下，受到设备老旧以及资源紧张等因素影响，以往的施工管理模式已经很难满足电力工程发展需要，电力工程自动化建设步伐受到严重阻碍和制约，因此，必须对改革有足够重视。随着管理水平提高，这些问题得到一定改善，在电力工程施工中，开始应用施工图纸预算等进行成本控制，能够在很大程度上降低资源和能源方面的消耗和浪费，利用内部定额方式，能够促进成本控制水平提高，满足当前电力工程发展需要，促进电力企业持续稳定发展。 2? ? ?电力工程自动化施工管理中存在的问题 目前，电力工程自动化施工管理迅猛发展，在实际应用中总结了大量实践经验，逐渐建立了一套属于自己的电力工程自动化管理流程和施工技術。当前我国电力工程自动化施工管理最为明显的特点是利用施工图预算方式对施工成本进行有效控制，同时更好地控制施工中技术人员以及材料设备等方面花费。很多电力工程基础设施筹建单位多数会选择内部定额方式展开预算，提高企业内部成本控制管理水平，满足电力工程自动化施工管理需要。电力工程自动化施工管理以电力系统自动化施工和管理工作为基础，制定完善的管理体系，能够在很大程度上提高电力工程自动化施工管理工作标准化和规范化，在促进电力系统自动化施工管理和技术水平提高的同时增多自动化施工项目，在这种情况下，电力工程建设和施工管理中往往会出现较多的不确定性因素，具体表现在以下几个方面。第一，电力工程自动化施工任务有明显增加，很多业主难以针对单一项目展开细致建设研究，施工管理难度有明显增加，同时还会出现安全隐患等。第二，电力工程自动化施工在实际应用中，工程设计单位设计任务会有明显增加，导致电力工程项目方案的设计缺乏针对性，设计质量无法得到保证。第三，很多设计单位和建设单位根据自身多年经验和资质等获取更多的项目，未对施工人员专业技术等有严格要求，导致工程项目施工中施工质量很难得到保证，容易出现质量问题和隐患。第四，电力工程自动化施工项目有明显增加，具体管理中在物资设备方面有非常大的需求量，容易造成物资供应紧张，如果物资设备生产厂家生产数量过大，将很难实现低物资质量的有效控制，容易有伪劣材料设备进入工程项目施工现场。在电力工程自动化施工中，一旦有环节出现问题，很容易给整个电力工程项目造成较大安全隐患，影响电力行业持续稳定发展。 3? ? ?电力工程自动化施工管理技术关键要点 3.1? ?重视成本管理 电力工程自动化施工中，成本管理问题较为常见，属于整个工程项目经济管理工作开展的核心。因此，在电力工程自动化施工中，开展管理工作必须采取合理措施提高施工成本控制水平，避免因为成本因素等导致工程项目出现管理和质量等方面问题。项目施工管理中，必须重视科学和技术元素使用，为电力工程自动化项目实现社会效益和经济效益提供重要支撑和保障。因此，在电气设备安装施工中，必须重视科学施工管理技术理念，取得理想的电气工程自动化施工成本控制效果，促进整个工程项目建设经济效益提高。因此，在电力工程自动化施工管理中，必须对成本管理有足够重视，具体需要注意以下两个方面内容。一方面，建立专业化施工队伍，开展施工管理工作必须明确成本控制指标，注意施工部门和财务部门的调查和考核，提高成本分析水平，与绩效奖惩等制度相结合，实现对员工的有效激励，节约工程项目施工中材料管理、机械使用等方面投入，更好地满足施工成本控制需要。另一方面，选择材料施工时，可选择招投标等形式，注意审核施工图纸，确保不会出现决策失误以及弄虚作假等问题。 3.2? ?落实工程监理责任 开展电力工程自动化施工监理工作，必须重视优化和完善工程监理管理制度，做好电力工程自动化项目相关单位责任和义务划分，确定监理件管理规定、工作标准和审批制度等，促进电力工程监理工作质量和有效性提高，具体工作中注意以下两个方面。一方面，开展电力工程自动化施工监理工作需要注意责任制度划分，注意施工技术管理权威性，包含监理工程师及监理人员连带责任等，科学划分工程监理责任，避免出现推卸责任或者违规操作等情况。另一方面，确定电力工程自动化施工监理工作职责，健全监理反馈体系，注意完善监理手段，提高信息反馈制度的合理性，增加施工单位和建设单位对工程监理单位的信任感，更好地配合施工监理各项工作，同时电力工程自动化施工监管部门还可建立专门的监督队伍和巡查组等，加强对监理工作人员行为的约束和监督，提高电力工程自动化施工质量。 3.3? ?重视电力工程自动化施工中质量管理 在电力工程自动化施工中，开展质量管理工作设计有控制质量、保证质量等方面内容，同时还有质量计划编制，注意明确质量职责和目标，与工程实施质量保障体系结合编制质量计划，提高工程施工中全面质量管理水平，更好地满足工程建设质量需要。开展电力工程自动化施工工作还需要注意与合同相结合，做好合同中项目安全要求、设计文件和标准规范等方面管理。开展项目施工质量管理工作主要是为了控制工程项目施工的连续性、稳定性和科学性。在针对电力工程自动化施工质量控制时，需要注意与实际工程质量需求相结合，确保各项作业活动顺利开展，同时注意对活动过程和结果的监督和控制，准确判断工程施工是否满足质量标准和规范，明确质量问题出现的原因，制定针对性的解决和处理措施，更好地满足工程需要。 3.4? ?加强电力工程自动化施工的安全管理 电气工程与其他工程存在明显区别，在施工操作方面相对较为特殊，存在一定的危险性，在施工中经常会遇到较大风险，危险源多，尤其高空作业和带电作业，因此，在施工现场必须注意提高安全监督管理以及技术防范水平，满足电力工程顺利施工需要。一方面，在施工前做好地质勘查和研究，针对施工现场周边环境和地形地貌等展开详细记录和勘察，发现施工现场中存在的各类安全隐患，制定科学合理的措施展开管理和調整，结合勘察资料确保安全技术措施得到落实。另一方面，重视对施工人员的安全教育和宣传，增强施工人员的责任意识和安全防护意识，重视安全技术考核以及培训，施工前做好技术交底，确保现场各项施工安全技术措施得到落实。在信息化发展过程中，各个领域信息技术建设力度有明显增加，充分利用信息技术满足企业长远发展需要。电力工程自动化施工管理工作中，信息技术能够更好地满足工程效益提升需要。电力企业在展开信息化建设时，可以在施工管理中融入信息化技术，利用信息手段对工程项目进度进行有效控制，准确把握施工情况，使参建单位及时了解工程具体情况，展开信息更新，为各单位之间的交流提供方便。电力工程自动化施工管理工作中，安全管理属于电力企业关注的重点，必须加强技术人员培训，落实危险性作业的操作规范，禁止危险作业施工人员违规作业。另外，还需要针对各个施工环节建立相应的应急机制，严格按照施工图纸内容等施工，邀请专家等参与，考核工程施工细节，使施工环节存在的安全隐患得到有效解决和处理。 4? ? ?结 语 电力工程自动化施工管理技术不再局限于某一具体点或者面上，涉及整个电力工程自动化施工全过程，施工单位必须重视施工队伍管理，在现有管理模式基础上，对管理理念和管理思想进行创新，展开专业性和独立化管理，确保各项管理工作顺利有效开展，满足电力工程自动化施工在质量以及进度等方面的管理需要，有效控制电力工程建设成本，促进电力工程建设质量和建设水平提高，为我国电力行业持续稳定发展打下良好基础。 主要参考文献 [1]刘新红.论电力工程自动化施工管理中常见的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2018（34）. [2]李文斌.电力工程自动化施工管理微探[J].建筑工程技术与设计，2018（3）. [3]杜朝新.工业自动化仪表工程施工管理的研究[J].中国化工贸易，2019（9）. [4]余洋.建筑工程电气自动化领域施工管理[J].房地产导刊，2019（12）. [5]赵震，闫鹏，彭磊.水泥厂电气自动化施工技术管理措施[J].四川水泥，2019（6）. [6]潘登.化工企业自动化仪表工程施工管理总结[J].化工自动化及仪表，2019（1）. [7]张占峰.石油化工自动化仪表施工管理分析[J].设备管理与维修，2018（22）. |
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