| 标题 | 变电技改大修项目储备工作的管理研究 |
| 范文 | 戴继宏 [摘 要]本文主要针对变电技改大修项目储备工作的管理展开深入研究，提出明确储备工作的管理程序、遵循全过程管理流程、做好日常运维管理及资产管理等措施，不断提高变电技改大修项目储备工作效率，进一步完善项目储备管理工作模式，给予变电站稳定发展强有力的保障。 [关键词]变电技改大修;项目储备;全过程管理 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.038 [中图分类号]F426.61[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）24-00-02 0 ? ? 引 言 在以往技改大修项目中，计划性思想严重缺失，且臨时性工作比较繁多，项目变更非常常见，一定程度上不利于年度计划执行效率提升。在互联网时代的强大推动下，要求将变电站技改大修落实到位，确保服务质量稳步提升。加强电力技术改进和完善，将项目管理落实到位，不断提高项目管理模式的创新水平，做到具体问题具体分析，进一步改造变电站，并保证与标准化管理需求相一致。加强变电信息采集，定期巡视设备，防止诱发安全隐患，全方位、多角度领域地检测相关设备的安全性能，并定期予以更换，防止对变电设备的正常运行造成影响。此外，还要进行设备状态评价，加大隐患排查力度，准确评价设备的运行状态，提高对评价结果的 重视程度。 1 ? ? 变电站技改大修项目的相关概述 在电力工程中，变电站的技改大修项目占据着有利地位，构成内容主要包括技术改造和设备大修等。其中，对于技术改造来说，主要指从电力企业实际情况出发，加强先进的电力技术应用，旨在提升电力企业总体技术水平，为电力行业提供更广阔的发展空间。比如：对于“农村电网改造”项目来说，要求在全国范围内，不断创新农村供电网络。对于设备大修来说，主要指电力企业定期的工程项目，实施过程具有高度的循环性和持续性。在变电技改大修项目储备工作中，要重点体现以人为本的原则，不断创新和完善项目管理模式，维护好用户的切身利益，不断提高服务水平，并不断提高变电站技改大修项目管理制度水平，引导人员明确自身职责，并树立高度的责任观念，为提高变电站技改大修项目管理水平创造最有效的途径和渠道。 2 ? ? 变电技改大修项目储备工作的管理措施 2.1 ? 明确储备工作的管理程序 首先，在项目实施前期，必须明确部门人员的职责，加大安全管理制度的落实力度，将储备项目的安全管理落实到位，进一步践行不同施工阶段的施工目标。其次，制订施工计划，并将项目勘察落实到位，将相应的施工器械准备到位，严格检测施工设备和仪器仪表等，尤其在外观和安全性等方面，保障储备项目顺利进行。再次，施工环境要确保高度的安全性和清洁性，制定完善的储备项目风险控制措施，针对突发事件，加强应急方案构建，更好地开展变电站技改大修储备管理工作。最后，不断调整储备管理程序，结合质量控制目标，深入分析施工中的作业情况，比如电气设备和焊接等，从不同施工环节的实际情况出发，不断提高施工作业标准化水平，将安全管理标准实施到位，不断完善施工前的规划工作，比如相应的材料和器械等。此外，在技改大修项目实施前，要明确各个人员的责任，全方位、多角度领域地审核工程质量，促进变电站技改大修储备管理工作顺利进行。 2.2 ? 遵循全过程管理流程 2.2.1 ? 前期准备工作的管理 在储备工作实施之前，相关管理人员要充分掌握项目管理结构，基于工程质量，贯彻落实好以人为本原则，在项目实施过程中，要明确区分部门人员的权责，基于标准化规范要求开展工作。此外，完善的岗位责任制也是非常关键的，加大储备工作的管理力度，防止引发作业交叉现象。结合工程量大小，将人员和器械设备配备到位，将人工浪费程度降至最低，不断提高设备安排的合理性，基于工作任务，践行施工任务，避免工期延误。 2.2.2 ? 采购过程的管理 在采购材料和设备的过程中，相关管理人员要明确实际工作需求，并对设备采购单予以有效分析，还应注重多条线路布置，确保配电箱安装工作顺利执行，将配电箱的运行价值充分发挥出来，防止设备安全隐患发生。此外，在采购变电设备过程中，要防止规格失误，将施工器械配备到位，并从岗位工作需求出发，落实材料和器械的质量验收，不断提高设备采购管理制度，防止在施工现场中流入不合格的材料设备。安排专人检测采购的设备和材料，要想正式投入使用，领导还要予以签字确认。 2.2.3 ? 施工合同的管理 在开展变电站技改大修储备管理工作中，要结合动态管理原则，严格监管作业过程，贯彻落实变电站技改大修储备管理规范要求，对员工的任务执行情况进行严格检查，满足施工合同管理的要求。比如在合同签订环节中，要对合同内容予以全面分析，保证高度的完善性，清楚表述所有问题。合同双方在履行工作职责时，要对合同内容逐字逐句钻研，一旦确认好合同内容，要防止随意更改现象。 2.2.4 ? 施工检查 借助施工检查，防止分包和转移责任现象出现。首先，严格检查施工方使用的工具，要想带入施工现场中，必须保证试验合格，为提高施工安全性奠定坚实的基础。其次，安排专业的质量监督人员，在施工现场中，实时跟班验收，这对于提高施工安全性也具有极大帮助。众所周知，一些工作岗位在施工中具有高度的危险性和复杂性，所以必须加强现场技术指导，为施工顺利进行提供切实可行的依据。同时，加大质量管控力度，结合质量审查制度，确保每一道工序检查符合合格标准，并准确记录施工现场工作情况。最后，在隐蔽工程施工中，安全生产部门要发挥出自身的现场监督和验收工作职能。此外，回收利用项目废旧物资也是至关重要的，在项目施工之前，施工单位针对产生的废旧物资，要及时送到废旧物资回收处，并加以严格审核，配备回收方案，将废旧物资的使用渠道记录完整。 2.3 ? 台账管理 在变电站技改大修储备工作中，构建基础台账是重要的基本条件之一。比如变电站技改大修储备工作人员，应加强台账构建，实时保存和分析技改大修储备项目数据，保证工作人员充分了解基本信息，在管理相关设备中，必须全面掌握生产日期和技术参数等，并开展信息核对工作，更好地利用变电设备。如果设备与相应标准化要求不相符，及时处理是首要任务，保证与设备运行要求相互一致。針对设备的运行周期，也要进行明确，及时更换变电设备，使台账信息具有高度的准确性和完整性，有效保障后期技改大修储备工作。其中，在设备台账方面，可以充分了解设备诸多基本信息，对这些信息进行准确核对，对公司的技改大修原则进行对比和分析，筛选出与型号不准确的设备，并掌握设备的规定运行周期，从而在适宜的时间进行更换和大修。台账信息的完整性，为日常运维管理带来便利，促进技改大修项目储备工作顺利进行。例如：以某一电业管理公司为例，设备台账构建于2016年，现阶段，完善程度越来越高。要想不断提高设备台账的实时更新效率，在运维管理中，验收投运建设单位要移交完整的设备台账，确保运维部给予组织验收投运。在设备投运之前，运行单位要将更新后的设备台账提交上去，为验收投运工作奠定坚实基础。 2.4 ? 资产管理 结合国家电网公司实物资产管理，不断提高员工行为的规范性，落实变电站内部的资产管理，结合精益化要求，加强实物资产管理方案构建，将资产全生命周期管理规定与员工行为紧密联系在一起，以此进一步强化储备资产管理。比如：注重技改大修审查，加强集中化检修的应用，加大状态评价和隐患排查力度，做好变电设备检修工作，一旦查出设备具有安全隐患，要在第一时间予以更换，大规模改造隐患和一次设备等，在变电站方面，要深入分析是否出现出线问题，严格审查集中检修工作。 2.5 ? 做好日常运维管理 加强基础数据台账，给予未来项目储备一定的保障，但是必须不断细化，在日常运维管理中，详细记录细节，防止上报项目时出现“突击”现象，最大限度地维护上报项目的准确性。一般来说，3～5年为一个储备周期，可以对项目预算进行深入分析，在储备库建立以后，到上报项目环节时，要结合当年的资金盘，防止在临时突击的影响下，对上报项目的准确性造成影响。 3 ? ? 结 语 加强变电技改大修项目储备工作的管理是至关重要的，可以保证设备检测的安全性，促进变电设备稳定运行，确保变电设备利用效率稳步提升，所以管理实施效果显著。 主要参考文献 [1]尤菲，刘尚科，刘小敏，等.区域电网技改工程造价影响因素识别[J].价值工程，2018（12）. [2]柯江海.变电站技改大修项目施工全过程管理探究[J].中外企业家，2017（20）. [3]洪滔滔.浅谈供电企业大修及技改项目成本管理[J].中国高新技术企业，2017（5）. [4]涂彩琪，李进杨.基于综合技术寿命评价的电网设备技改大修管理流程的构建研究[J].湖北电力，2016（1）. [5]刘小敏，于波，韦冬妮.电网技改工程全过程投资控制指标体系研究及趋势外推预测[J].中国电力企业管理，2016（9）. [6]杨光糯，蔡敏，朱涛，等.基于综合技术寿命评价方法的电网设备技改大修策略研究[J].湖北电力，2016（2）. [7]杨玺，陈杏，宋依群，等.基于资产墙的变电一次主设备技改投资预测[J].广东电力，2015（3）. |
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