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标题 变电技改大修项目储备工作的管理研究
范文

    戴继宏

    [摘 要]本文主要针对变电技改大修项目储备工作的管理展开深入研究,提出明确储备工作的管理程序、遵循全过程管理流程、做好日常运维管理及资产管理等措施,不断提高变电技改大修项目储备工作效率,进一步完善项目储备管理工作模式,给予变电站稳定发展强有力的保障。

    [关键词]变电技改大修;项目储备;全过程管理

    doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.038

    [中图分类号]F426.61[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2019)24-00-02

    0 ? ? 引 言

    在以往技改大修项目中,计划性思想严重缺失,且臨时性工作比较繁多,项目变更非常常见,一定程度上不利于年度计划执行效率提升。在互联网时代的强大推动下,要求将变电站技改大修落实到位,确保服务质量稳步提升。加强电力技术改进和完善,将项目管理落实到位,不断提高项目管理模式的创新水平,做到具体问题具体分析,进一步改造变电站,并保证与标准化管理需求相一致。加强变电信息采集,定期巡视设备,防止诱发安全隐患,全方位、多角度领域地检测相关设备的安全性能,并定期予以更换,防止对变电设备的正常运行造成影响。此外,还要进行设备状态评价,加大隐患排查力度,准确评价设备的运行状态,提高对评价结果的

    重视程度。

    1 ? ? 变电站技改大修项目的相关概述

    在电力工程中,变电站的技改大修项目占据着有利地位,构成内容主要包括技术改造和设备大修等。其中,对于技术改造来说,主要指从电力企业实际情况出发,加强先进的电力技术应用,旨在提升电力企业总体技术水平,为电力行业提供更广阔的发展空间。比如:对于“农村电网改造”项目来说,要求在全国范围内,不断创新农村供电网络。对于设备大修来说,主要指电力企业定期的工程项目,实施过程具有高度的循环性和持续性。在变电技改大修项目储备工作中,要重点体现以人为本的原则,不断创新和完善项目管理模式,维护好用户的切身利益,不断提高服务水平,并不断提高变电站技改大修项目管理制度水平,引导人员明确自身职责,并树立高度的责任观念,为提高变电站技改大修项目管理水平创造最有效的途径和渠道。

    2 ? ? 变电技改大修项目储备工作的管理措施

    2.1 ? 明确储备工作的管理程序

    首先,在项目实施前期,必须明确部门人员的职责,加大安全管理制度的落实力度,将储备项目的安全管理落实到位,进一步践行不同施工阶段的施工目标。其次,制订施工计划,并将项目勘察落实到位,将相应的施工器械准备到位,严格检测施工设备和仪器仪表等,尤其在外观和安全性等方面,保障储备项目顺利进行。再次,施工环境要确保高度的安全性和清洁性,制定完善的储备项目风险控制措施,针对突发事件,加强应急方案构建,更好地开展变电站技改大修储备管理工作。最后,不断调整储备管理程序,结合质量控制目标,深入分析施工中的作业情况,比如电气设备和焊接等,从不同施工环节的实际情况出发,不断提高施工作业标准化水平,将安全管理标准实施到位,不断完善施工前的规划工作,比如相应的材料和器械等。此外,在技改大修项目实施前,要明确各个人员的责任,全方位、多角度领域地审核工程质量,促进变电站技改大修储备管理工作顺利进行。

    2.2 ? 遵循全过程管理流程

    2.2.1 ? 前期准备工作的管理

    在储备工作实施之前,相关管理人员要充分掌握项目管理结构,基于工程质量,贯彻落实好以人为本原则,在项目实施过程中,要明确区分部门人员的权责,基于标准化规范要求开展工作。此外,完善的岗位责任制也是非常关键的,加大储备工作的管理力度,防止引发作业交叉现象。结合工程量大小,将人员和器械设备配备到位,将人工浪费程度降至最低,不断提高设备安排的合理性,基于工作任务,践行施工任务,避免工期延误。

    2.2.2 ? 采购过程的管理

    在采购材料和设备的过程中,相关管理人员要明确实际工作需求,并对设备采购单予以有效分析,还应注重多条线路布置,确保配电箱安装工作顺利执行,将配电箱的运行价值充分发挥出来,防止设备安全隐患发生。此外,在采购变电设备过程中,要防止规格失误,将施工器械配备到位,并从岗位工作需求出发,落实材料和器械的质量验收,不断提高设备采购管理制度,防止在施工现场中流入不合格的材料设备。安排专人检测采购的设备和材料,要想正式投入使用,领导还要予以签字确认。

    2.2.3 ? 施工合同的管理

    在开展变电站技改大修储备管理工作中,要结合动态管理原则,严格监管作业过程,贯彻落实变电站技改大修储备管理规范要求,对员工的任务执行情况进行严格检查,满足施工合同管理的要求。比如在合同签订环节中,要对合同内容予以全面分析,保证高度的完善性,清楚表述所有问题。合同双方在履行工作职责时,要对合同内容逐字逐句钻研,一旦确认好合同内容,要防止随意更改现象。

    2.2.4 ? 施工检查

    借助施工检查,防止分包和转移责任现象出现。首先,严格检查施工方使用的工具,要想带入施工现场中,必须保证试验合格,为提高施工安全性奠定坚实的基础。其次,安排专业的质量监督人员,在施工现场中,实时跟班验收,这对于提高施工安全性也具有极大帮助。众所周知,一些工作岗位在施工中具有高度的危险性和复杂性,所以必须加强现场技术指导,为施工顺利进行提供切实可行的依据。同时,加大质量管控力度,结合质量审查制度,确保每一道工序检查符合合格标准,并准确记录施工现场工作情况。最后,在隐蔽工程施工中,安全生产部门要发挥出自身的现场监督和验收工作职能。此外,回收利用项目废旧物资也是至关重要的,在项目施工之前,施工单位针对产生的废旧物资,要及时送到废旧物资回收处,并加以严格审核,配备回收方案,将废旧物资的使用渠道记录完整。

    2.3 ? 台账管理

    在变电站技改大修储备工作中,构建基础台账是重要的基本条件之一。比如变电站技改大修储备工作人员,应加强台账构建,实时保存和分析技改大修储备项目数据,保证工作人员充分了解基本信息,在管理相关设备中,必须全面掌握生产日期和技术参数等,并开展信息核对工作,更好地利用变电设备。如果设备与相应标准化要求不相符,及时处理是首要任务,保证与设备运行要求相互一致。針对设备的运行周期,也要进行明确,及时更换变电设备,使台账信息具有高度的准确性和完整性,有效保障后期技改大修储备工作。其中,在设备台账方面,可以充分了解设备诸多基本信息,对这些信息进行准确核对,对公司的技改大修原则进行对比和分析,筛选出与型号不准确的设备,并掌握设备的规定运行周期,从而在适宜的时间进行更换和大修。台账信息的完整性,为日常运维管理带来便利,促进技改大修项目储备工作顺利进行。例如:以某一电业管理公司为例,设备台账构建于2016年,现阶段,完善程度越来越高。要想不断提高设备台账的实时更新效率,在运维管理中,验收投运建设单位要移交完整的设备台账,确保运维部给予组织验收投运。在设备投运之前,运行单位要将更新后的设备台账提交上去,为验收投运工作奠定坚实基础。

    2.4 ? 资产管理

    结合国家电网公司实物资产管理,不断提高员工行为的规范性,落实变电站内部的资产管理,结合精益化要求,加强实物资产管理方案构建,将资产全生命周期管理规定与员工行为紧密联系在一起,以此进一步强化储备资产管理。比如:注重技改大修审查,加强集中化检修的应用,加大状态评价和隐患排查力度,做好变电设备检修工作,一旦查出设备具有安全隐患,要在第一时间予以更换,大规模改造隐患和一次设备等,在变电站方面,要深入分析是否出现出线问题,严格审查集中检修工作。

    2.5 ? 做好日常运维管理

    加强基础数据台账,给予未来项目储备一定的保障,但是必须不断细化,在日常运维管理中,详细记录细节,防止上报项目时出现“突击”现象,最大限度地维护上报项目的准确性。一般来说,3~5年为一个储备周期,可以对项目预算进行深入分析,在储备库建立以后,到上报项目环节时,要结合当年的资金盘,防止在临时突击的影响下,对上报项目的准确性造成影响。

    3 ? ? 结 语

    加强变电技改大修项目储备工作的管理是至关重要的,可以保证设备检测的安全性,促进变电设备稳定运行,确保变电设备利用效率稳步提升,所以管理实施效果显著。

    主要参考文献

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    [2]柯江海.变电站技改大修项目施工全过程管理探究[J].中外企业家,2017(20).

    [3]洪滔滔.浅谈供电企业大修及技改项目成本管理[J].中国高新技术企业,2017(5).

    [4]涂彩琪,李进杨.基于综合技术寿命评价的电网设备技改大修管理流程的构建研究[J].湖北电力,2016(1).

    [5]刘小敏,于波,韦冬妮.电网技改工程全过程投资控制指标体系研究及趋势外推预测[J].中国电力企业管理,2016(9).

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更新时间:2025/3/15 9:12:57