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浅谈企业IT创新

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郭丽敏

[摘? ? 要] 创新是引领发展的第一动力，是企业生存发展的重要支撑，是提升企业竞争力的重要手段。文章站在IT视角描述了当下企业创新现状，指出了存在的问题，分享了创新做法和经验，以期对同类企业和管理人员提供参考。

[关键词] IT创新;信息化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 17. 048

[中图分类号] F270.7? ? [文献标识码]? A? ? ? [文章编号]? 1673 - 0194（2020）17- 0104- 02

1? ? ? 引? ? 言

当今世界处于信息化全面引领创新的新阶段，炼化行业是高技术密集型企业，正处于转型升级重要时期，亟需通过创新提升自动化、信息化、数字化水平来促进企业发展。加大创新力度和深度，抓住信息化发展的机遇，主动顺应新一轮信息革命潮流，迅速提高信息化水平是提升企业核心竞争力的关键之一。作为企业的“硅谷”，信息部门在创新上的行动在某种层面反映了企业的未来。通过创新加强业务和技术的融合，加强信息化与工业化的融合，是企业行之有效做法。为做好创新驱动，我们采取有效措施激发员工活力、发挥全员智慧，引导员工增强创新创效意识，鼓励员工解决企业难题，从创新的追随者成长为领跑者。

2? ? ? 当下企業创新现状

当前企业不断加快创新型企业建设步伐，技术水平得到提高，创新能力得到增强，在科研机制、技术攻关、产品研发、对标管理、信息技术上取得前所未有的成绩。但我们在创新工作中还存在一定问题，具体如下。

2.1? ?创新成果重复性高

现有公司内部成果缺乏原创性基础研究，创新质量不高，创新突破和亮点少，自主业务创新极少。成果虽来源于工作实践，但也限于小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等五小创新，大部分是低层次重复性研究，“产出”的成果含金量不高，重复率高。

2.2? ?创新成果转化难度大

现有成果应用范围仅限公司原装置，在公司其他装置推广的都很少，成果转化难度大，变相也是创新能力问题。存在重形式、轻转化，造成成果“接不住、用不了”。成果转化问题是公司实施创新驱动发展的难点。需要不断更新观念、深化探索、总结新经验、获得新认知，从而建立遵循创新规律的创新体系。

2.3? ?创新成果影响力不够

炼化企业创新主要围绕生产工艺、设备革新，新技术的应用，成果含金量不高，缺少核心技术。作为企业来说，要想在行业内部立足，必须得有自己的核心技术。因此加强关键核心技术攻关是关键，促进企业高质量发展、实现新旧动能转换。

2.4? ?创新人才少、能力不足

当前企业创新人才偏少，技术工作者还没有向科研工作者转变，钻研技术、勇于创新、积极探索的干劲和兴趣不足，好奇心和想象力不强，勤于进取的意识和动力不够，投身创新的韧劲和魄力也需增强。科技人才队伍力量偏弱，尤其是优秀拔尖人才短缺。

3? ? ? IT创新的做法和实践

目前炼化企业的IT创新主要体现在基础设施、运维服务、新技术应用、业务流程优化、产品开发等五方面。常见创新方法有六西格玛、TRIZ、精益管理、TOC等。创新本身是一项系统工程，企业想做好创新工作，要将创新作为企业经营的手段，要将创新纳入企业战略，自下而上激发创新活力，营造创新空间和平台，通过创新来实现企业效益的最大化。

3.1? ?构建创新工作体系

从公司发展战略角度进行定位，结合业务工作的深度和宽度，构建创新管理体系。注重顶层设计，制定创新方案。成立了由一把手组成创新领导小组和创新管理办公室。应用新技术，采用“树管理”“工作流管理”等工作方法，运用“创新管理网站”工具，同时通过各种举措营造创新氛围，构建创新机制，进一步调动员工创新的积极性和创造性。体系运行中不断进行改进提升，形成了系统完备、科学规范、运行有效的创新体系，促进各项工作协同发展，实现创新工作质的飞跃。

3.2? ?“树管理”方法

在创新管理工作中，采用“树管理”方法进行创新管理，将创新体系图形化（见图1）。树干由创新工作方案、管理办法、组织机构、人才库构成;枝干由创新小组构成;树叶由创新课题组成;果实为创新成果。

3.3? ?“工作流管理”方法

采用“工作流管理”方法进行创新管理，将创新工作流程化（见图2）。按照流程分步执行和操作，有效减少管理人员的时间成本，提升创新工作质量。

3.4? ?搭建创新管理工具

创新管理需要工具，我们搭建了“创新管理平台”网站，通过网站对创新工作进行管理，做到了管理信息化、专业化。这个平台就是我们创新体系的主要工具。有目标、有工具、有方法，我们要做的就是持续创新和不断完善。

3.5? ?加强人才培养，打造创新团队

创新发展在于人才。如何汇聚全员智慧，激发人才创造激情，打造一流成才环境，是摆在我们面前重要课题和难题。以人为中心，我们努力创造一种让员工乐于分享想法的环境。领导思想创新，能够保障企业沿着正确的方向持续发展。员工思想创新，可以增强企业凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大利益。鼓励员工先从“五小”创新开始，通过这种途径努力让大家在一趟创新列车上。通过讲课、总结、分享等活动，让员工进行思想碰撞，撞击出新的思想、新的创意。如何强化创新主动意识，我们提出：“改变规则、改变观念、改变习惯、变换思考、关注细节”理念。激发激活员工创新基因不是一蹴而就的，要给每个人展示舞台，提供一个充满活力的创意碰撞平台和创新舞台。在倡导创新精神同时，还要大力倡导员工从技术工作者要向科技工作者转变，做好自主研发和基础研究，引导创新方向，鼓励创新行为，提升企业创新能力，让人才在创新路上跑起来。

3.6? ?用好创新激励

创新的理念和文化固然重要，但是没有引发创新的内在激励机制，创新是不可持续的。我们在此大下功夫，力求建立科学的激励机制，对于不同的员工采用不同的激励办法，灵活地运用使其发挥积极作用，创造出更大的效益。用理念激励：创新不是为了创新而创新，创新目的是为企业创造价值。对个人来说，创新的过程也是个人成长、历练、提升的过程，是个人价值体现。用认可激励：从个体存在、工作表现、工作奉献、工作结果等四方面对员工进行认可激励。让员工认识到他是有价值的，他被需要，他的需求被在意的。用物质激励：我们坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”原则，根据员工创新工作量和贡献的大小，对员工进行奖金激励，做到规范的同时控制好奖励的时效性和公平性。

3.7? ?培育创新文化

创新文化是创新型企业的灵魂和基因。创新文化可以激发创新意识，使人崇尚创新精神，鼓励创新活動，促进创新发展。我们从核心价值观、制度、行为三个层面营造开放的创新文化，培育优良创新生态，将创新行动成为一种习惯、一种文化，根植于我们内心，存在于骨子深处，成为必须要做的行为。

4? ? ? 创新收获和不足

通过全员努力，我们实现了理论创新、组织创新、技术创新、管理创新、人才创新、文化创新等6方面创新，同时也认识到自身不足。缺少核心技术是我们最大的不足。对于信息部门来说，如果不具备掌握核心技术，但可以适时引进先进技术，让技术为我所用。我们不断提升标准化运维水平，强化已建系统的深度应用，不断加大应用软件开发力度，通过不断的学习培训和技术交流，加快新技术应用，解决瓶颈问题，掌控信息迭代步伐、推动公司发展。

5? ? ? 结? ? 语

这个时代属于信息时代，更是创新的时代，企业唯有创新才会拥有美好未来。让IT创新融入企业工作形成常态，积极构建企业创新生态，为IT创新按下“加速键”，更要让创新跑出“加速度”。

主要参考文献

[1]郭咸纲.企业创新驱动模式[M].北京：清华大学出版社，2005.

[2]彭凡，罗永建，鲁云，等.企业创新方法实践[M]. 北京：机械工业出版社，2018.

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