| 标题 | 华为公司股权激励制度研究 |
| 范文 | 李林芮 [摘? ? 要] 依据现代有关管理理论的说明，随着企业的不断发展，股权激励制度被越来越多的企业广泛运用，它是一种符合企业长久发展的激励模式，能够为企业创造更多的价值。文章先介绍有关的股权激励的概念，并阐述华为股权激励制度的研究背景及意义，再围绕华为公司这一研究对象，对其股权激励的发展历程及发展现状展开详细分析，最后总结出华为公司股权激励成功的原因，同时为我国其他企业开展股权激励制度提供借鉴。 [关键词] 股权激励;华为;建议 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 17. 028 [中图分类号] F234.4? ? [文献标识码]? A? ? ? [文章编号]? 1673 - 0194（2020）17- 0060- 02 1? ? ? 引? ? 言 股权激励制度是指，企业所有者通过对公司董事、监事以及高级管理人员等其他有关员工发放股份，使其享有一定的经济权利，从而激励有关的高级管理层员工为公司的长期发展做出贡献。在国外，例如美国的一些企业早在20世纪中期就开始实施股权激励制度，而我国于1993年才真正开始推行，通过几十年的股权分置改革，许多上市公司已成功实施股权激励制度，并因此推动了公司的进一步发展，相比而言，非上市公司却极少有做到成功推行的，但华为公司却是一个成功的典型案例。在近30多年的发展历程中，华为不仅做到了稳扎于国内市场，同时还积极地开拓了国际市场，在其近几年年报中所披露的销售收入中显示，50%以上都来自国外市场，充分说明华为已经逐渐成长为一家真正的国际性的大企业。而其中股权激励制度的实施对华为的成功起到了关键性的作用，华为的股权激励不仅帮助华为留住了一批优秀的核心人才，还大大地提高了员工的工作积极性，同时也加重了华为手机在国内甚至国外通信市场的占比，这在很大程度上增加了华为的销售收入，促进了公司的长久发展。华为的成功值得我国一些其他想要通过转型升级来促进长久发展的非上市公司借鉴和学习。 2? ? ? 华为公司股权激励制度 2.1? ?华为股权激励制度的发展 2.1.1? ?创业时期 20世纪90年代初，处于创业初期的华为为了快速发展，迅速占领更多的市场份额，积极研发提高技术水平，因此亟需资金支持。为了能够更好更安全的融资，华为推行了全员持股计划，向在公司工作满一年以及一年以上的员工，发行无利息内部股票。股票面值为一元，可用年终奖购买，如果员工经济条件不够，可以通过公司向银行申请贷款，持股后每年可获得税后净利润15%的红利。计划推行后，员工积极响应，据1995年相关数据统计，华为员工人数增至200多人，主营业务收入增长至近15亿左右，充分表明了华为创业初期股权激励制度已成功实施。 2.1.2? ?金融泡沫时期 21世纪初正处于全国经济危机时期，受到网络泡沫的攻击，华为面临着订单大增但流动资金不足等一些困难问题，同时创业初期的股权激励计划，慢慢使得一些拥有股权的老员工开始消极怠工，因此，华为在2000年开始实行虚拟受限股权计划。该计划将对象转变为优秀的骨干员工，增大员工的持股范围和比例，将原有的固定面值股转变为期权的虚拟受限股，即员工不仅拥有红利还将享有未来企业股价升值的增值部分。该计划实施后，华为公司于2002年总产值达到了234亿人民币左右，净利润较同期平均水平增长近六倍，成功解决经济危机时期的融资问题。 2.1.3? ?非典时期 2003年由于受到抗击非典疫情的影响，华为产品的出口受限，国际市场的发展受到了严重的冲击，同时一些重点技术员工离职，使得华为处于艰难困境之中。为此，华为实行了第三次股权激励计划，加大了配股额度，将重点员工的兑现比例调整为最多10%，同时规定员工持股满三年以上才可兑换，若三年之内发生离职等变动，则配股无效。该计划的实施成功挽留住了重点技术员工，稳定了员工的心态，使得华为在2007年的业务收入达到了160多亿美元，成功走出困境，渡过难关。 2.1.4? ?全球金融危机时期 2008年受到美国次贷危机的影响，全世界各地企业都面临着经济受创的问题，大量的华为员工为了免遭损失，开始大规模的赎回所持股票，导致华为资本不足，因此，华为开始实行第四次股权激励制度，即推行饱和配股计划。该计划依旧面对在公司工作满一年以上的员工，但持股数量将按照员工的岗位级别来分配，级别越高，薪资水平越高，员工获得的配股额就越多，同时将票面价值调整为4.04元每股，每年可分得税后净利的6%红利。这次的激励计划，不仅稳住了老员工们的心态，更为华为引进了更多的优秀技术人才，降低了金融危机的影响，使得2012年的净利润多达150亿人民币。 2.1.5? ?成熟发展时期 2014年由于受到国家相关股权激励政策的影响，华为的购股资金将不再被允许通过贷款所得，同时每年的超额分红使得长期持股的老员工开始依靠红利，丧失工作的积极性，为此华为开始实行Time Unit Plan，即时间单位计划。这次的股权激励制度主要是根据不同级别岗位的员工所拿到的薪资绩效的多少来分配期权，不再需要用现金购买，同时设置了期权时限为五年，五年之后全部结算清零。该次计划缓解了員工购股的资金压力，留住核心技术人才，推动了华为的技术研发，扩大华为的市场份额，促进华为的进一步发展。 2.2华为股权激励制度成功的原因 2.2.1? ?理论基础分析 华为公司从一开始的初期股权激励制度到第五次的TUP计划都是从人力资本理论的角度出发，即重视人才在企业发展中的作用。创业初期的华为由于资金紧张，因而无法给予核心技术人才较高的待遇，为避免人才流失同时也为了拓宽融资渠道，华为开始正式实行股权激励制度。随着社会不断地进步，世界经济不断地变化，企业的发展壮大也越来越依靠优秀员工的才能，所以华为不断的改善股权激励制度，消除老员工消极怠工的状态，稳定骨干人才的心态，同时吸引更多优秀员工的加入，从而使每次实施的股权激励制度都达到了预期的效果，促进了华为公司快速而稳定的发展。 2.2.2? ?实施模式分析 根据2.1章对华为股权激励制度发展的分析，可以看出华为实施股权激励计划主要是五种具体发展模式，即员工持股、虚拟受限股、股票增值权、业绩股票、有限制性股票。每次实施的股权激励制度都是根据当下华为的实际发展情况而变化的，创业初期实施股权激励制度主要是为了留住骨干人才，再随着华为的不断发展，慢慢地实施股权制度就变成如何能更好地激励员工，不断依据实际情况变换实施模式，从而提高员工的工作积极性，增加了华为的年销售量和年净利润，促使华为占据了更多的市场份额，发展壮大。 3? ? ? 对国内其他企业发展股权激励的建议 3.1? ?重视人力资本 企业的发展壮大离不开员工的付出，因而企业实施股权激励制度要重视人力资本理论，要以激励员工的工作积极性为主。不仅要关注优秀的核心技术人才，更要重视普通基层员工的收益，即根据不同级别的员工实施不同制度的股权激励计划，调整配股额度分配以及年收益率的高低，这样才能更有效地发挥激励效果，调动员工的主观能动性，更好地实施股权激励制度。 3.2? ?重视公平性 实施股权激励制度最主要的是制度的实施条件能够满足员工的条件，使得员工能够从中获益，所以要重视激励制度的公平性。华为是按照不同员工的级别及工作业绩进行股权的分配，这种划分标准不仅充分体现出了按劳分配、多劳多得的公平性，更能更好地维持各级员工之间的平衡关系，为实施股权激励制度创造了良好的环境。 3.3? ?重视因时制宜 华为实施股权激励制度之所以能够成功，是因为华为的每次制度改革都因时制宜。华为开始选择实施股权激励制度是为了在创业初期挽留人才、拓宽融资渠道，但慢慢随着人才和资金的双重需求量增加，华为开始发行虚拟股，从而代替了发行实股所带来的压力，再随着华为的发展，开始不断地改善实施股权激励制度的规则，将职位、绩效、工作表现、工作年限等等都加入到制度的实施之中，同时根据外部的经济环境，因时因地地完善股权激励制度，更好地发挥其激励效果。 4? ? ? 总? ? 结 人才是企业发展道路中不可缺少的部分，重视股权激励制度的实施是培养企业优秀员工的一大重要举措。华为公司作为我国通信行业中的优秀企业，成功地实施了股权激励制度，不仅挽留住了骨干技术员工，更是吸引了不少的优秀人才，为企业带来了一次又一次的收益新增长。同时，也为国内其他企业提供了很好的实施建议，推动了我国股权激励制度的改革，促进了我国企业的良好发展，为社会经济的建设做出了巨大的贡献。 主要参考文献 [1]徐亢亢.华为公司股权激励案例研究[D].洛阳：河南科技大学，2019. [2]曾舒喆.华为股权激励制度的有效性研究[D].南昌：南昌大学，2018. [3]孔畅.华为公司股权激励制度研究[D].保定：河北大学，2017. [4]安海.华为公司股权激励制度研究[D].北京：对外经济贸易大学，2014. [5]劉晨暘.华为股权激励策略对企业绩效的影响[J].当代农机，2019（8）：78-80. |
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