| 标题 | 新形势下业财融合在企业的应用研究 |
| 范文 | 卓爱云 摘要 在新形势下，业财融合对企业经营管理的重要作用逐渐凸显，越来越多的企业选择业财融合模式进行经营管理。同时，业财融合也是促进企业财务管理转型，充分发挥财务管理作用的有效手段。企业应用业财融合不仅能够优化企业的管理模式，还可以结合市场形势的变化对企业的经营决策进行调整，全面提升企业的综合实力，增强企业的竞争优势。目前，企业在应用业财融合的过程中还存在较多的阻碍，企业应当深入研究限制推进业财融合的因素，及时采取应对措施，促进财务和业务的融合。本文首先对新形势下业财融合对企业的重要作用进行分析，然后对业财融合过程中存在的实际问题展开论述，最后针对问题提出有效的解决措施，以加快落实业财融合模式，充分发挥其作用。 关键词 新形势;业财融合;企业 一、前言 随着社会经济的不断发展，传统的经营管理模式已经无法满足企业的管理需求，企业的经营模式必须实现创新和改革。业财融合模式是企业实现改革创新的有效手段，打破了財务与业务相互独立的工作状态，提升了财务与业务的融合程度，加快了企业内部资源和数据的共享，有利于为企业实现经济价值的最大化夯实基础。 二、新形势下企业应用业财融合的重要作用 （一）业财融合是当前形势下最有效的管理手段 在新形势下，社会经济不断增长，企业面临的市场竞争愈发激烈，且传统的财务管理模式已经无法适应企业发展的步伐，实现财务管理转型是企业的必然选择。目前多数企业的财务职能已经逐步由财务核算转向管理，业财融合成为企业经营管理的首选模式。在之前的经营管理过程中，财务工作侧重于短期目标，而业务则侧重于长期发展目标，财务与业务未能实现充分融合，导致两者的协同作用无法发挥[1]。随着企业逐渐推进业财融合模式，业财融合在财务管理中的应用得到深化，财务深入业务，掌握企业第一手的经营信息，从而有效防范经营风险并提升经营决策的准确性，协助企业应对当前的形势变化。 （二）业财融合有利于统一企业的管理目标 在过去，企业的经营目标是实现经济效益的最大化。随着企业的现代化转型，企业的经营目标转变为价值的最大化，但是财务工作的目标仍然侧重于经济利润的提升。如何控制生产成本、销售成本，提升产品收益，是财务部门重点关注的问题;而业务部门则注重销售数额的提升，对产品销售过程中耗用的资金关注较少。业财融合能够加深业财部门对彼此工作的了解，财务部门可准确掌握业务经营情况以及行业发展趋势，找准业财融合切入点，促使业务部门和财务部门向统一目标努力。 三、新形势下企业应用业财融合过程中存在的实际问题 （一）缺乏有效的业财融合基础环境 根据目前的实际情况来看，企业在推进业财融合过程中存在的阻碍较多，其中最关键的是缺乏有效的业财融合基础环境。业务部门和财务部门之间的目标不一致，落实业财融合的阻碍较大。业务部门的目光长远，追求长期利益，因此在业务活动开展的过程中，会忽视成本控制、风险管理等问题，导致后期成本超支，对企业的经济效益造成不利的影响。而财务部门由于对业务项目一知半解，在制定财务工作计划时，缺少全面的数据支撑，导致财务管理的监督职能无法发挥，限制了业财融合模式的落实[2]。业财融合作为新形势下有效的管理模式，对人才的要求更加严格，财务人员要懂得如何处理业务工作，业务人员也要掌握基本的财务知识。但是根据目前的实际情况来看，企业内部业财融合人才短缺，财务人员对业务的了解过于片面，无法有效为业务管理提供财务支持。 （二）财务管理与业务管理脱节 业财融合是新型的管理模式，在推进过程中需要得到企业全员的支持。由于部分企业管理人员难以在短时间内改变传统的思维，仍然以提升经济效益为主要目标，认为生产环节和销售环节是关键，而财务管理是负责管账的，既不了解焦炭生产技术、开采流程，也不了解具体的销售手段，甚至认为其会对业务管理造成干扰，对业财融合管理模式的接受程度较低，从而导致财务管理与业务管理脱节。目前，多数企业的财务部门与业务部门各自为政，分工明确，财务部门无法深入业务一线，业财两部门缺乏合作意识。 （三）企业的信息化建设尚未达到业财融合的要求 业财融合的进步离不开信息技术的支持，从一定程度来看，信息技术是推动业财融合发展的关键。在业财融合模式下，企业业务和财务数据交互需要依托高效的信息管理平台，但是从目前的实际情况来看，企业的信息化建设水平较低，业财融合缺乏信息技术工具的支持。虽然企业在不断提升信息化水平，但是内部信息平台的更新速度缓慢，未能紧跟信息技术的步伐，导致企业的信息化水平无法满足业财融合的需求。同时，企业内部的信息系统兼容性不足，如财务部门的信息系统无法与生产部门、资产部门的系统融合，兼容性较差，系统交互无法顺利实现，数据共享成为阻碍业财融合的难题。 四、新形势下企业推进业财融合的有效措施 （一）优化企业的业财融合基础环境 企业应当加快优化业财融合基础环境的速度，企业全员要提高对业财融合的重视程度，营造良好的工作氛围，确保业财融合可充分发挥其作用，推动财务管理的转型升级。企业在应用业财融合的过程中，应当统一内部管理思想，完善管理体系，利用企业文化将业财融合理念渗透到企业员工的思想中，从思想上促使员工提高对业财融合的重视程度。除统一管理思想之外，企业还应统一财务部门和业务部门的管理目标，基于企业的战略发展角度开展业财融合，以战略目标指导财务管理部门和业务管理部门，在统一目标之后加强部门绩效考核，借此使业务部门和财务部门向共同的目标努力。此外，业财融合人员是企业业财融合模式顺利实现的关键。因此，企业应当加强对业务人员和财务人员的培训，针对业务人员加强财务基础知识培训，使其掌握基本的财务技能，财务人员则要深入了解业务工作，如焦炭等其他能源的生产流程、技术、后期销售等方面的内容，加大人才培训力度，为业财融合夯实基础。 （二）使财务管理深入业务管理 企业不仅要统一财务管理和业务管理的思想和目标，还要使财务管理深入业务管理，参与并支持业务管理工作。财务部门和业务部门必须按照企业的相关要求，摒弃偏见，积极沟通和交流。业务部门要根据实际需求，主动了解财务工作;而财务人员则要积极深入业务一线，跟进产品的生产制造过程和销售过程。以产品销售为例，财务人员可参与销售方案的制定、评价、销售资源的配置等环节。财务部门基于财务角度对销售成本进行控制，对产品定价进行预估，预测风险，制定风险应对措施，从而协助业务部门完成销售工作，促使部门协同作用得以发挥。 （三）加快企业的信息化建设 在大数据时代，信息技术更新迭代的速度极快，企业所掌握的信息技术是否先进是决定企业经营质量和竞争实力的关键，而且信息技术对于落实业财融合模式也具有积极作用[3]。首先，企业应当建立可实时更新的信息管理系统，同时将财务信息系统与业务信息系统进行融合对接，不断优化升级系统，保证内部系统的兼容性，系统数据交互不受阻碍，以此打造共享信息平台，促使各项数据通过平台实现传递和共享，从而为企业制定经营决策提供可靠的支持。其次，企业要利用大数据技术和数据库技术，快速搜集企业各个发展阶段的财务业务数据，并对其进行整理和存储。最后，企业要密切关注信息技术变化的趋势，紧跟时代变化，掌握前沿技术，提升自身的信息化程度，并利用信息技术加快推进业财融合。 五、结语 业财融合不仅是财务管理和财务人员转型的要求，更是促进企业稳定发展的必然选择。在现代化企业管理中，不断创新经营管理模式是时代发展的必然要求，企业应当根据形势的变化，大力推进业财融合，解决业财融合的难题，深化业财融合在财务管理中的应用，从而加快企业发展，实现企业的经营管理目标。 （作者单位为古县正泰煤气化有限公司） 参考文献 [1] 庞改妮.业财融合在企业财务管理中的分析及应用[J].今日财富，2020（02）：151. [2] 陆艳婷.浅谈业财融合在企业管理中的应用困境及解决建议[J].财经界（学术版），2019（20）：85-86. [3] 雷嵘.企业财务管理中业财融合的应用分析[J].時代金融，2019（14）：87-88. |
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