| 标题 | 机械制造企业成本管理分析 |
| 范文 | 李静 摘 要 市场经济的快速发展要求越来越多的企业要对内部不停地进行改革。机械制造业作为我国国民经济发展的重要支柱产业，正在逐渐地改变人们的生产方式、生活方式，因此，机械制造企业内部进行变革是市场和历史发展的必然选择。当前是经济的重要转型期，机械制造业对成本进行合理管控是企业发展的必然选择。因此，本文对机械制造业企业成本管理相关问题作出简要概述，旨在促进机械制造业的进步。 关键词 机械制造业 企业成本 成本管理 一、机械制造业成本管理的基本含义和应用意义 机械制造业的成本管理一般具有两层含义，一层含义是指在产品的生产中对生产成本的控制，另一层含义是指在企业对生产经营的各个方面和各个环节以及各个阶段所需要的成本费用进行有效控制。机械制造业对成本管理进行有效的分析与控制对企业的发展具有十分重要的意义。 成本管理的有效控制有利于机械制造业实现其可持续发展。成本管理是企业在管理过程中的重要组成部分，成本管理要求工作人员对企业发展的各个方面进行全面、系统、科学的分析与评估，从而帮助企业减少不必要的浪费，提升企业的资源使用率，促进企业的可持续性发展。 成本管理的有效应用可以帮助企业实现战略目标。企业战略目标的制定是根据企业发展的实际情况进行有效的整理、科学的评判、合理的预测，从而制定出符合企业实际发展的可行性方案。企业进行成本管理从构造和提高竞争优势的角度出发，在发展过程中重点关注成本对企业发展和竞争地位的影响，帮助决策者进行科学的决策，从而制定出最佳方案，促进企业战略目标的实现[1]。 二、机械制造业成本管理存在的问题 机械制造业作为经济的重要组成部分，在发展过程中由于成本管理不善给企业的长远发展增加了阻力，对这些阻力的分解是初级企业发展的重要途径。 （一）成本管理思想意识较为落后 机械制造业有效的成本管理是促进制造业转型升级的重要保障。然而，当前很多制造业企业对企业成本管理根本不重视，在产品生产过程中盲目追求生产任务的实现，对生产过程中所需要投耗的成本大多忽略不计，最终导致企业逐渐形成重生产、轻成本的理念，从而对企业的可持续发展造成了一定的影响。此外，一些机械制造企业虽然认识到了企业成本管理的重要性，但是由于缺乏有效的成本管理体系，导致成本管理的作用没有得到最大化发挥，进而在一定程度上增加了企业的负担[2]。 （二）成本管理的手段与范围存在滞后性 在信息化高速发展的今天，计算机在社會的很多领域都已经得到了广泛的应用。但是对于机械制造业而言，由于工作人员对计算机缺乏一定的科学可行性研究，致使计算机在该行业的使用并不全面，也并没有在真正意义上实现信息化的目的，从而导致科学技术在该领域难以发挥真正功效。此外，一般情况下，机械制造业在进行产品的生产、项目的完成时，周期都是比较长的，因此，企业的成本管理应该覆盖生产的全过程。但是由于当前企业在成本管理中只注重在生产过程中发生的消耗管理，忽略了生产进行前、生产结束后的成本管理，进而造成整体的成本管理效果与实际设想并不相符。 （三）机械制造业的成本管理体系尚不健全 企业成本管理体系可以为工作人员在工作过程中指明工作方向，但是当前很多机械制造业都缺乏完整的成本管理体制，其不完整性主要体现在以下几个方面： 第一，企业的经营模式成本管理意识淡薄。成本管理意识淡薄主要表现在一些企业在聘请人员的时候，为了节省资金，招聘的大多都是一些社会闲散人员，人员素质偏低，这一定程度上增加了管理难度。 第二，材料的采购无限额控制费用。生产过程中出现的材料采购费用是成本管理的重要组成部分，材料采购费用的控制主要体现在采购量及采购价格两个方面。采购量的控制要做到严格按照实际所需要的需求量进行预算，从而避免过度采购现象的发生;采购材料的价格费用使用必须伴随着相关监督人员的参与，从而实现对采购全过程的监督，减少类似于“中间商赚差价”的中间环节，从而降低采购成本。但是很多企业对采购这一方面并没有作出明确的限制，进而滋生了贿赂、浪费等增加成本的情况。 第三，考核体系的制定缺乏合理性。生产线由生产工人和生产领导两者共同组成，制定考核标准时应对生产者和领导者都进行考核。然而，在实际的生产过程中，一些制造企业的考核标准只针对生产车间的领导，对一线操作人员和生产班组都不进行考核，继而导致双方利益受损，从而降低了生产效率，增加了成本。 三、改善机械制造业成本管理的策略 企业成本管理是提升企业运营效率，实现企业可持续发展的重要手段，在企业发展过程中用策略有效解决成本管理的问题是企业发展的必经阶段。 （一）树立正确的成本管理理念 机械制造业企业如果想切实实现成本控制，就必须树立正确的成本管理理念。因此，机械制造企业管理人员和全体员工要树立全员节能降耗、成本管理人人有责的理念，从而为成本管理体系的建设创造良好的意识前提。树立正确的成本管理理念可以从以下几方面着手建设： 第一，提高基础人员的素质。企业通过对在职职工进行成本管理基本理念、基本内容和具体做法进行培训，用培训会、交流会等形式进行知识的传播，从而加强基层员工对成本管理概念的理解，加强对员工技能的培训，通过对员工技能的培训和思想的培训帮助员工树立良好的成本管理理念。 第二，企业管理者自身可以通过学习，加强自身对成本控制概念的理解。通过加强企业重要领导层的认知，以逐级发挥榜样作用的形式形成良好的成本控制环境意识氛围。 （二）强化成本管理的手段 机械制造业有效的成本管理一定是全面性与手段丰富性兼备的一种管理方式。针对当今机械制造业的现状，加强机制造业成本管理手段可以从以下几方面入手： 第一，企业人事部在进行人事招聘的时候，可以选用财务专业相关的学生，在根本上保障企业人员的素质，从而为企业行之有效的成本管理提供良好的前提。 第二，岗位工作人员可以通过学习了解经验成本管理法、历史数据成本管控法、预算目标成本控制法、标杆目标成本控制法、市场需求目标成本控制法、价值分析成本控制法等基础的方法，通过对企业经营目标的了解，选取和目标最为符合的成本管理方法，如新产品的上市时，需要大众对此有一个良好的接受度，则适用于市场需求目标成本分析法。 （三）完善成本管理体系 企业如果有一个完整且具备可行性的成本管理体系，会有助于企业实现长远的发展目标。完善成本管理体系可以从以下几方面着手建立全面且可行性的成本管理体系： 第一，项目进行前的成本控制。在机械制造业企业决定生产某一款产品之前，对产品进行规划、审核和监督，为生产提供明确的方向。工作人员通过对产品的成本、技术、质量要求、生产线所具备的生产能力状况、原材料市场等方面进行数据的调查与分析，之后通过编制成本控制的草案，在商讨中根据实际情况确定这个草案是否符合企业的长远发展计划，并及时对草案进行修正，逐渐形成完善的执行方案[3]。 第二，加强项目进行中的成本控制。企业工作人员根据实际工作情况制定总目标，然后企业不同部门根据自己部门的职能所属，将总目标进行分解，根据部门实际情况制定出部门间的成本管控目标，从而使产品生产的质量、產量得到保证。 第三，在项目结束后进行事后的成本控制。工作人员可以通过对项目的成本进行核算与分析，从而找出与最初的成本控制目标出现偏差的原因，之后根据成本控制出现偏差的原因，及时进行反馈，制定出应对成本偏差的方案，从而最大化地优化成本，实现企业对成本的有效控制。 （四）加强机械制造业的基础建设 加强机械制造业的基础设施建设是有效实现成本建设的重要手段，为此可以从以下几方面着手建设： 第一，规范企业的成本核算制度。企业通过对费用界限的明确划分，执行成本费用的明确规定，对人才、材料的精准化管理，明确的奖惩制度内容实现企业有效成本管理的目标。 第二，加强企业内部的信息化建设。通过对企业内部的ERP（企业资源计划）管理进行完善从而实现企业内部之间的资源共享，以促进企业的发展。 第三，构建全新的用人机制。企业通过将任职员工送到专门的院校进行学习，在加强自身素质的同时提升工作人员的管理水平，使其在工作岗位上充分发挥自己的聪明才智，从而为企业发展助力。 四、结语 成本管理是企业管理的重要组成部分，在发展过程中针对成本管理所出现的问题的有效解决是促进企业长远发展的必然选择。 （作者单位为泰山集团泰安华电热工有限公司） 参考文献 [1] 张大伟.机械加工企业成本管理分析[J].现代商贸工业，2012（23）：155. [2] 韩玉芬.试论机械制造企业成本控制管理[J].北方经贸，2014（04）：143-144. [3] 周洋.机械制造企业成本管理模式研究[J].科技风，2016（05）：85. |
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