| 标题 | 我国企业集团成本管理存在的问题及对策 |
| 范文 | 郝利琴 摘 要 在企业集团经营发展的过程中，成本管理是企业集体管理体系的重要组成部分，也是企业集团实施管理活动的重点工作内容。所谓成本管理，就是指对资源实现最优化的组织利用。在企业集团的经营过程中，实现资源的优化组织利用，主要是通过运用科学有效的管理手段实现的，因此形成了成本管理。成本管理是企业集团控制生产和运营成本，对产品和服务进行合理定价，促进企业集团实现长效发展，同时实现经济利润最大化的重要管理措施，对企业集团的生存发展具有极为重要的现实意义。目前，我国正处于社会经济结构转型升级的关键时期，在新经济环境下，传统的成本管理模式已无法满足企业集团的发展需求，存在许多问题，阻碍着企业集团的发展进步。在经济结构转型升级的大环境下，企业集团要开辟新的发展道路，必然对自身的运营方式、管理机制等实施有效的改革创新，其中成本管理问题就是需要解决的重点问题。本文对我国企业集团成本管理存在的问题进行深入的分析和研究，并结合实际情况，提出科学合理的建议，为推动我国企业集团的发展进步，创新完善我国企业集团的成本管理模式和方法体系，积极地进行探索和实践。 关键词 企业集团 成本管理 新经济环境 随着社会经济的不断发展，现代企业的经营规模不断扩大，形成集团化发展趋势。在我国企业集团的管理及运行体系中，成本管理发挥着极为重要的作用，是企业集团的主要经营手段之一。成本管理能够帮助企业集团有效实现经济效益的最大化，可以說是企业集团实现健康和长效发展必不可少的重要经营措施。当前我国的经济结构正处于转型升级的关键时期，市场环境在短时间内发生了巨大的变化，这种变化对企业集团也造成了一定的冲击。而企业集团想要在新经济时期生存下来并获得良好的发展，就必须建立科学的成本管理体系，制定合理的目标，利用成本管理措施，有效降低企业集团的运营成本，从而获得降本增效的管理效果。目前，我国企业集团的成本管理工作受到多方面因素的影响，还存在许多问题和不足之处，影响了企业集团在新经济环境下的发展建设。因此，必须对当前企业集团成本管理存在的问题及其成因，进行深入的研究和分析，结合实际情况提出科学合理且有效的解决对策，支持企业集团实现健康及可持续发展。 一、现阶段我国企业集团成本管理存在的主要问题及成因 （一）宏观经济调控与内部控制机制间的矛盾 企业集团的形成与发展，和整个大环境的改革发展有着密切的联系，可以说，大环境是企业集团形成与发展的重要基础。这就决定了大环境的发展变化，必然会对企业集团产生深远的影响。当前，我国正处于经济结构转型升级的关键时期，国家出台了一系列宏观政策，对我国市场经济进行调控，保证市场经济的稳定、健康发展。而宏观调控必然对微观经济产生一定的限制或促进作用，基于这一客户规律，企业集团的内部控制必然与宏观经济调控存在一定的矛盾，这是当前影响我国企业集团成本管理的主要问题之一[1]。 （二）市场体系不够完善，影响企业集团成本管理效果 企业集团在实施管理措施，进行经营活动的过程中以及制定发展战略目标的过程中，必然对市场经济的实际情况进行充分考虑，特别是市场体系问题，其是影响企业集团实施内部管理、制定战略目标以及进行经营活动的主要因素。目前，我国市场经济体系还不够完善，这会对企业集团的成本管理造成一定的负面影响，甚至严重影响企业集团实施成本管理的积极性。 （三）企业集团对成本管理的认识存在误区 目前，部分企业集团更重视经济效益的增长，对管理机制的完善工作重视程度不高。随着我国市场经济体制的不断发展完善，大部分企业集团更愿意将人力和物力资源投入到生产技术的改革创新方面，对成本管理的认识存在一定的局限性，没有给予充分重视。由于对成本管理改革创新的积极性不高，企业集团的成本管理机制较为落后，严重影响了企业集团对市场经济发展变化的适应性。 二、有效应对我国企业集团成本管理问题的策略 （一）基于市场经济发展需求，完善企业集团成本观念体系 市场经济环境是企业集团发展建设的重要基础，因此企业集团在改革和创新成本管理体系的过程中，必须充分考虑当时的市场经济环境，结合实质问题以及市场经济的发展要求，构建完善的成本观念体系，并以此为指导，加强成本管理建设，实施有效的成本管理。 企业集团应积极加强成本心理建设，基于市场经济需求，结合其自身特点以及市场经济未来发展的趋势，创建与其相一致的成本观念体系[2]。 首先，成本主体观念是企业集团成本观念体系的核心。随着我国市场经济建设的不断发展，改革工作的不断深化，基于市场经济运行机制这一前提条件，企业集团管理人员必须明确自主经营权。在新经济环境下，企业集团的成本管理内涵必然会发生一定的变化，其管理范围也会在一定程度上外延。基于明确的成本主体观念，企业集团能够在一定程度上，突破传统计划经济体制的局限和束缚，树立与时俱进的新理念，更好地适应市场经济的发展要求，增强成本管理自觉意识，促进企业集团成本管理机制的快速转型和升级，使成本管理具有一定的前瞻性，为推动企业集团的发展，发挥积极的作用[3]。 其次，企业集团必须树立成本经营观念，并在战略部署中科学制定完善的成本管理战略计划。依据成本管理战略计划，使企业集团提高成本支配的合理性，优化经营目标，从而有效提升经济效益，实现成本效益的最大化。 再次，成本效益观念的树立，也是企业集团构建成本观念体系的重点内容。基于我国市场经济的发展现状，成本与效益之间的关系日益复杂化，并不是简单的此消彼长，在大部分情况下，两者是投入与产出的关系。基于这一点，在企业集团的成本管理过程中，必须强化成本效益观念，不能只重视节约成本，更要重视优化成本效益比，使之实现最大化，还要拓展成本管理范畴，从而有效提高企业集团的经济效益，实现企业集团的长效发展。 最后，成本竞争观念是成本观念体系不可缺少的重要组成部分。在新经济环境下，企业集团面临着越来越激烈的市场竞争。因此，应不断提高内部管理水平，以质优取胜，使企业集团获得长效竞争优势。由此可见，成本管理是保证企业集团实现可持续发展的根本。 （二）创新完善成本管理模式 完善成本管理模式，是企业集团有效解决当前成本管理工作中存在的各种问题，落实成本管理机制，充分发挥成本管理效能的重要措施。在创新和完善成本管理模式的过程中，企业管理人员必须全面了解成本管理模式及方法，从而有效提升成本管理水平，优化成本管理效能。 企业集团要有效创新完善成本管理模式，可以从以下几个方面着手。 首先，必须结合自身发展特征，选择适合的成本管理模式。从经营范畴、生产及产品特点、企业人才储备等多个方面，科学制定并有效把控成本管理模式及流程。 其次，经济管理模式与成本管理模式之间有着极为紧密的联系，企业集团要充分重视这一点，促进两者的有机结合，不能将两者分割。应以成本管理为基础，对企业集团的管理水平作出科学合理的评价，以评价结果为指导，不断完善成本管理模式，改进不足之处，优化管理方法，从而有效提高成本管理的能效，帮助企业集团实现经济效益的最大化[4]。 三、结语 当前我国的市场经济体制还不够完善，同时经济结构也处于转型升级的关键时期，这些外部因素都对企业集团的成本管理建设工作造成了极为深远的影响。面对我国社会经济快速发展的现状，企业集团必须正视成本管理问题，结合自身的实际发展情况及发展需求，以现实经济环境为基础，对成本管理工作进行有效的改革创新，完善成本管理模式，为促进企业集团的健康、长远发展，发挥重要的推动作用。 （作者单位为山西兰花商务支付有限公司） 参考文献 [1] 杨阳.企业集团实施战略成本控制与管理研究[J].财会学习，2019（31）：162+164. [2] 郭景召.大型企业集团成本预算在资金管理中的应用[J].河北企业，2019（11）：8-10. [3] 朱春松.试论企业集团实施成本对标管理的难点与应对[J].消费导刊，2019（31）：223-224. [4] 王军成.企业集团战略性成本管理分析[J].全国流通经济，2018（32）：42-43. |
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