| 标题 | 基于新市场竞争的国有企业经济管理模式 |
| 范文 | 李卫华 摘 要 在新市场的竞争背景下，国有企业作为我国的经济命脉，在企业的经济管理模式创新上，需要制定出应对环境变化带来的挑战的措施。在如今越来越激烈的市场竞争下，国有企业要想逐步优化和完善各项管理措施，找到经济管理的最佳模式，就必须结合自身的发展，积极有效地应对市场竞争环境，找出各项经济管理活动和发展过程中的相关问题，对其进行有效处理。 关键词 经济管理模式 国有企业 市场竞争 一、引言 国有企业处于社会主义市场经济环境，面临富有挑战性的市场环境，在处理员工工作效率与企业经济管理模式上提出了很多措施，以创新的理念，提出了很多优秀的指引措施。企业在经济管理模式的运行过程中要结合具体情况，对其不断进行优化和完善，针对相关问题，提高随机应变的能力，针对现实中遇到的管理问题提出相应的措施。企业的内部协作是关键，任何一个企业的进步都离不开良好的管理，不仅是经济管理还有人力资源管理，人力的发展对于企业非常重要，只有两者同时协调发展，企业才能更加高效地为社会服务。 二、经济管理模式 在市场经济环境的挑战下，经济技术在创新，科学技术也在创新，市场环境千变万化，经济发展模式的创新是人们需要去充实的一个课题，管理的效率和质量是考核管理者的重要标准。企业经济管理创新不是一朝一夕的事，需要企业上下共同协作、不断努力才能实现。 为了确保市场经济体制改革持续深入推进，实现又好又快的发展，企业需要做到以下几点：第一，创新经济管理模式必须有其独有的特点，但又不可一意孤行，要考虑到当下的时代发展，时代的步伐是任何一个行业都不可以忽略的时代背景。第二，如今形势不断变化，世界在悄无声息地发生变化，人们不知不觉就能从身边的信息感受到时代的变革、思想的开放，生活相较于以往也有显著改变。因此创新经济管理模式必须分析时代背景，及时更新经济管理方式。在企业经济管理模式中充分融入知识经济理念，实现管理科学化、知识化与信息化，使管理决策更加高效、社会效益更加显著。 三、经济创新管理 21世纪的经济发展模式是随着时代而变化的，经济管理模式面临严峻的挑战，城市的经济发展日新月异。如果在这样的经济发展状况下，企业缺乏卓越的经济管理制度，在经济发展圈的处境将会十分艰难，为了为社会创造更大的经济效益，企业必须有随机应变的意识和能力，有变革的思想准备和行动能力。在如今的社会主义市场经济下，知识经济时代的声音已经不再陌生，这两者需要结合起来应对时代的挑战。经济模式需要进行相关调整，使经济发展科学合理，展现出集经济化和信息化为一体的经济发展局面。创新是每个企业需要挖掘的技术资源手段，创新可以引领时代的进步、促进生活与社会的进步，国有企业在企业内部的组织管理以及工作技术上需要进行创新，将理念创新与技术创新相结合，这对于国有企业员工的工作是极大的挑战，企业员工要在思想意识上明白什么是创新、什么是创新理念。国有企业对员工的严格要求对于企业的进步十分关键，这有赖于国有企业经济管理的高效实施，企业应该实现整体化管理，统一进行技术改革与技术创新。 四、企业经济管理创新模式 （一）企业经济管理创新理念的更新 要想使模式切实的创新改变，首先要从经济理念创新做起。经济创新十分关键，行动是实践的现实效应，但是要想实现这样的效果，理念是关键。对于企业经济管理创新措施，以下是几点具体建议：第一，企业经济管理理念需要在企业各个业务流程中得到贯穿执行，企业是一个大集体，不仅要在人事上进行创新，还需要在企业业务上贯穿创新模式，使员工在工作中感受到创新发展模式，各个业务需要渗透先进的创新理念，潜移默化地形成经济创新意识。第二，企业需要对员工开展管理创新培训，仅仅靠实践来指导工作是远远不够的，理论知识是不可或缺的，理论来源于实践，实践总结理论。理论的创新需要逐步渗透到企业的各个层次，实现企业的整体化，避免理念的冲击。在培训的过程中，企业需要研究如今的企业管理模式，掌握如今的经济发展形势，在形势的指导下开展企业工作。企业应该坚持企业精神，无论是在平稳的经济形势下，还是在变幻莫测的经济形势下，企业都有重要的中心主体作用，这就要求企业具备掌控全局的能力，对企业变革进行调整规划，将企业的中心主体作用发挥得淋漓尽致。第三，实行监察管理企业经济制度，监察部门需要观察企业内部运作的情况，提供有效的支持数据，实行企业从上到下的管理制度，确保企业的相关环节和各个部门都具备创新意识和创新理念，并由此形成更加强大的创新动力。为了实现经济活动的创新效益，企业在制定发展策略和实施相关措施的过程中，提前做好准备工作，主要包括数据预测以及突发状况的应对措施，做好全面的行动准备，这样就能促进企业及时发现经济管理方案的不足之处。 （二）人才队伍建设 资源是企业的资本，人力资源和物质资源都是企业重要的资本。企业是一个庞大的集体，企业想要发展，就需要时刻充满生机，强大的企业生命力可以潜移默化地激发员工的工作主动性和积极性，企业需要保持鲜活良好的工作氛围，这样企业的资源配置就会更加科学，更有利于企业的良好发展。企业的运作由人操作，企业的鲜活程度由人决定，因此优秀的人力资源就成为了关键。企业是由各个员工构成的，没有员工就没有企业，员工的素质决定了企业的工作效率和企业形象，因此经济管理创新需要从员工管理着手，企业要全面了解员工的情况，达到用人不疑、疑人不用，用心选择人才是经济管理创新的关键，没有优秀的员工，企业的发展就会处于停滞不前的状态。因此，企业要严格对各个员工进行全面的观察，使人才得到更有效的培养，使企业人力资源部门永远处于源源不断的人才供应状态，实现人尽其能、物尽其值，这样就可以实现企业的协调均衡发展。 （三）运用科学技术 科技是时代进步的领导者，科技富国，先进的科学技术改变着人们的生活，改变了落后的生活方式和思想观念。科技永远是引领人类进步的力量，科技是文明和先进的代表，科技创新非常重要，在国有企业经济管理创新方面，不可以忽略科技的作用，科技既能引领时代发展，也对企业经济管理具有重要的作用，企业将高科技的思想观念以及前沿技术合理运用到企业经济管理中，达到管理创新的目的。企业的經济管理可以趋于鲜明化，那么如何切实将科学技术应用到国有企业经济管理模式中就成为了一个关键的需要探讨的问题。经济管理创新如何得以实现和如何采取相应的措施是企业面临的问题，企业应使用什么样的技术也是一个需要探讨的问题。21世纪的信息化时代下，每个人都能感受到信息时代给人们的生活带来了极大的便利，改变了传统生活方式。当然，信息化时代也有不足之处，凡事有利有弊，应该做到扬长避短。信息化能够在国有企业经济管理创新中发挥出重要的作用。企业应着重关注技术的改进和更新，提高科学技术水平和员工的技术素质。企业要想实现经济有序发展，就需要针对前沿科技，及时、迅速地作出反应。企业需要和高校紧密合作，从高校中吸收优秀人才，将人才纳入企业发展战略。高校学生是一个年轻的群体，富有想法和生命力的群体能够给企业带来许多独特的想法，企业应该合理听取青年学子的建议，使企业面貌焕然一新。 五、结语 企业首先要分析当前的时代背景和经济发展状况，其次要结合自身在这样的环境中的定位，分析本企业的各项资源，观察这样的时代背景和经济发展形势是否是一个机遇，结合时代环境分析自身从而果断制定出应对的方案，促使企业的经济管理实现创新和优化。同时企业应将具体的经济管理措施普及到企业全部员工，只有全体员工共同协作，才能发挥出措施的实际作用。企业的经济管理创新还需整体化实施，发挥贯穿效应，实现全局的统一效果。 （作者单位为河南中原高速公路股份有限公司航空港分公司） 参考文献 [1] 盖翠华.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].科技经济市场，2017（05）：133-134. [2] 宋若一.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].智富时代，2017（02）：124. [3] 刘娟.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式[J].现代国企研究，2016（16）：74. [4] 于淼.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].致富时代，2014（02）：22+24. |
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