| 标题 | 地质勘查单位财务管理风险防范措施研究 |
| 范文 | 马猛 摘 要 国民经济的快速发展，一定程度上对资源需求量不断增加，资源需求量的不断上升推动了相关企业的快速发展，地质勘查企业就是其中之一。为了满足社会发展的需求，地质勘查单位管理体制需要进一步优化与创新，利用现代化企业管理理念来运营地质勘查企业日常事务，并高度重视财务管理方面的一系列工作，进而构建现代化企业产权制度，降低地质勘查单位财务风险。本文主要通过对地质勘查企业财务风险进行针对性的分析与研究，并结合地质勘查企业财务实际运营情况，采取行之有效的对策来解决相关问题，供地质勘查企业参考，以期能够在相关企业经营发展过程中起到积极的作用。 关键词 地质勘查 财务管理 风险分析 对策 一、地质勘查单位进行财务风险管理的重要性 国民经济运行过程中，地质勘查单位在资源供给方面扮演着关键性的角色作用。地质勘查单位由于自身存在比较特殊的特征，也会对其深化改革与发展产生不同程度的影响。地质勘查单位在实际的改革过程中会面临不同类型的问题点，需要根据问题发生的具体原因和单位的具体情况优化创新管理理念，实现相关财务工作的顺利进行，尤其是要加大对财务风险管理的力度，并制定科学的管理措施，有效防范相关的财务风险，进一步确保企业的健康运行。 通过对地质勘查单位进行科学性的财务风险管理，可以有效降低地质勘查单位所面临的财务风险，确保地质勘查业务的顺利进行，可以实现技术的创新和科学的管理，进一步提升地质勘查单位的经济效益，增强其造血能力，促进地质勘查单位的良性循环发展 二、地质勘查单位改革过程中的主要财务风险 （一）发展战略不科学，风险抵御能力低 由于地质勘查单位具有较强的历史遗留性，受到不同方面的影响，地质勘查单位在运行初期往往享受着事业单位的待遇并处于相关行业的龙头地位，这也是造成其内部相关工作人员风险意识水平较低、对市场的定位不明确、市场竞争力差等一系列问题的原因，严重地制约了地质勘查单位健康有序的发展。大多数地质勘查单位没有对市场环境进行有针对性的分析与研究，制定的发展战略缺乏依据以及科学性，造成地质勘查单位不能根据市场的变化进行合理的调整，不能根据实际的需求采取科学的对策来解决实际的财务风险，不利于地质勘查单位进一步增强市场竞争力以及实现全面稳定有序发展。 （二）盈利能力不足，财务风险系数较高 通过对一系列地质勘查单位存在的问题进行探讨和分析，可以得出地质勘查单位在成立初期往往受到体制内的影响比较大，盈利能力较差，不能够实现自身的盈亏平衡，这也是制约地质勘查单位健康有序发展的主要因素。作为事业单位性质的地质勘查单位，主要依靠政府财政补贴来实现财务的平衡，没有进行科学的财政分配和具体核算项目。除此之外，地质勘查单位市场化改革不断深化与发展，政府给地质勘查提供的费用比率不断降低，造成地质勘查单位不能及时得到充足的现金流，造成其勘查工作无法顺利进行，进一步增加了地质勘查单位的财务风险。地质勘查单位本身难以通过各种各样的途径来增加自身的造血功能，进一步增加了财务风险出现的频率，影响着地质勘查单位的健康有序发展。 （三）资金筹集方式不科学，财务风险大 地质勘查单位在对资金的筹集过程中，如果没有进行合理的评估和考核，一旦选择了不够合理的籌集方式就会增加其债务风险，主要表现为以下几个方面：第一，投资资金的来源，勘查企业需要对资金的来源、渠道、周期进行合理的评估和分析，并根据自身的实际勘查作业情况来选择行之有效的筹集方式。地质勘查单位没有选择科学的筹集方式会大大增加自身的风险系数，也会影响自身的信用声誉，给单位造成不可估量的财务损失。第二，在负债期限内，没有对债务期限进行合理的把控，没有将相关的资金投入正规的勘查渠道来帮助相关的工作开展，会大大影响其工作效率，进一步增加财务风险系数。 （四）不对称的市场信息 市场信息在地质勘查单位的工作开展过程中发挥着不可或缺的作用，也是影响管理层决策的主要依据，在确定地质勘查单位未来的发展方向时发挥着重要作用。然而，从实际状况分析可以发现，国内的市场经济发育不健全，市场信息透明度不高，受到各方面因素的影响，导致信息市场信息不对称的现象出现的频率较高，进一步增加了地质勘查单位出现财务风险的概率。除此之外，部分关键信息获得成本较高，勘查单位管理层没有对获取的信息进行筛选、甄别，而是盲目地参考其收集的信息，难以做出科学的决策，也会影响工作的开展进度，进一步增加自身的财务风险系数。 三、地质勘查单位财务管理风险的应对建议 （一）地质勘查单位优化企业化战略 第一，地质勘查单位需要从全局着手，对员工进行有针对性的培训和考核，增强员工数据分析和数据收集的能力，并能够在数据的分析过程中培养自身的风险管控能力，能够处理企业发展过程中面临的不同类型的问题并采取行之有效的对策。第二，地质勘查单位要加大对新型技术的运用力度以及创新管理理念，优化相关资源的调配，实现资源的优化配置，全面提升整个团队的市场管理能力，能够对相关政策的变化进行有效的应对。第三，地质勘查单位需要对财务方面进行科学性监管，减少由于经营不规范所带来的纳税风险，财务部门需要进一步落实和规范税收筹划工作，实现科学纳税。第四，地质勘查单位需要在地质勘查技术方面不断创新和提升员工的管理能力，对战略实施过程中存在的问题进行及时的反馈并纠正，推动其战略功能的最大化发挥。 （二）增强地质勘查单位经营业务的盈利能力 一般而言，地质勘查单位所需的费用主要是通过国家的财政补贴和财政支持来获得相关的资金流。为此，地质勘查单位在一定程度上受到现金流方面的制约，地质勘查单位对本单位进行科学性的改革，可以实现收益最大化，偿还相关的债务，增强自身的造血能力。地质勘查单位需要对地质勘查工作做到合理化以及规范化，优化其技术服务工作的方式，充分发挥自身的功能。同时，地质勘查单位需要根据市场发展的需求，进一步使地质成果逐步实现商品化、专业技术市场化，增强自身的盈利能力，有效降低财务风险。地质勘查单位通过不断优化自身的商品转化能力，可以增强自身的盈利能力，也能够增加自身的经济效益，全面增强自身对财务风险的管控能力。 （三）地质勘查单位进行科学化评估，优化资产结构 地质勘查行业和其他行业相比有一定的特殊性，如风险系数较高、投资周期较长，为此，为了确保其投资战略的合理性，地质勘查单位需要对投资战略进行优化与创新，并根据地质勘查行业的实际特点最大化地匹配实际需要的资金和资源，实现资金流的畅通，保障永久性投资的实现，能够确保其流动资金合理规避财务风险，并能够得到充足的现金流。为此，地质勘查单位需要对实际勘查工作进行实地考察和评估，并对收集的相关数据进行筛选、分析和总结，确保其评估结果的科学性和合理性，全面优化单位资产结构。 （四）完善信用评估体系，实现信息畅通 不对称的市场信息也会增加企业的财务风险，尤其是在企业的应收账款方面，会体现出较大的影响，这不利于企业日常经营活动的顺利开展。地质勘查单位需要对实际的应收账款信用评估体系进行不断的优化和创新，满足实际工作的开展需求。与此同时，还要创新优化绩效考核体系以及责任划分机制，并将其与相关部门以及相关人员的绩效考核挂钩。除此之外，需要制定严格规范的审核流程，在进行支付前需要进行科学的审核，对不符合相关规定的申请予以拒绝。与此同时，企业需要对拖欠款项进行科学的管理，使现金流可以在第一时间得到回流，增加企业的经济效益，有效缓解企业资金不足的压力，进而确保企业的健康有序发展。 （五）地质勘查单位应注重对财务人员风险管控能力的提升 地质勘查行业的特殊性对企业内部专业财务人员的财务风险管理能力也提出了更高标准的要求，培养专业化程度较高的内部财务人员也成为了当下地质勘查单位的核心任务。首先，需要加大对企业财务人员专业技能及职业道德方面的培训，提升财务人员的职业道德素质和风险管控能力，有效缓解企业的财务风险，实现减少或避免财务风险的目标。其次，要利用合理的途径对相关的专业财务人员进行合理的培训与考核，增强其业务管理能力，使他们能够在实际工作中对财务风险遇到的问题进行第一时间的反馈和解决。最后，在财务风险管理能力方面，需要加大對相关工作的投入力度和考核体系，完善并培养员工的风险管理能力，这也是健全企业风险管控能力的重要途径和方式，有利于确保企业健康有序发展，提升企业的风险管控水平。地质勘查单位的财务风险人员的能力不断提升，可以有效减少不必要的财务风险，能够实现现金流和财务的合理控制，并能够全面提升企业的经济效益，实现企业财务与风险的平衡 四、结语 市场经济的不断深化改革，使企业财务风险成为影响企业进一步发展的主要因素。为此，地质勘查单位需要优化和创新管理理念，在实际工作开展过程中需要引入财务风险评估理念，对财务工作中的数据进行有针对性的分析与研究，并利用大数据技术对收集的数据进行评估，帮助管理者做出科学的管理策略。与此同时，地质勘查单位需要对员工进行风险意识方面的培训与考核，全面提升员工的风险管控能力，进一步提升企业的经济效益和的盈利水平，有效预防地质勘查单位的财务风险，推动企业健康有序的发展。 （作者单位为安徽省地勘局第一水文工程地质勘查院） 参考文献 [1] 史靖.地质勘查单位改革中财务风险的管理[J].技术与市场，2018（08）：200+202. [2] 俞浩.地质勘查单位的财务管理风险探讨[J].中国市场，2018（20）：165-166. [3] 黄伟娟.地勘单位财务风险管理分析与研究[J].中国金属通报，2018（03）：31-32. [4] 荆易侠.地勘单位改革中财务风险的管理[J].财经界（学术版），2015（17）：288. [5] 谢东林.基于新收入准则下的会计收入确认及其纳税影响[J].财会学习，2018（25）：153-154. |
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