| 标题 | 油田企业财务共享服务中心建设问题与对策 |
| 范文 | 潘福乙 摘 要 财务共享服务中心作为一种比较先进的模式，其建设是一个复杂的系统性工程。本文介绍了油田企业财务共享服务中心建设的意义，分析了油田企业财务共享服务中心建设存在的问题，阐述了改进油田企业财务共享服务中心建设的几点对策。 关键词 油田企业 财务共享服务中心 问题 对策 中图分类号：F230 文献标识码：A 1油田企业财务共享服务中心建设的意义 油田企业财务共享服务中心建设具有重要的意义，其主要表现在以下几个方面：一是运行成本低，运行成本可利用量化计算与比较。比如說分析共享服务中心人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。二是财务管理水平与效率提高，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程，财务共享服务中心拥有相关子公司的财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，企业较易提供相关培训，培训费用也可以节省。三是财务数据准确性和可靠性，在财务共享服务中心模式下，对财务人员的要求不像从前那样全面，而只要求人员某一方面更专业精通，这样大大提高了财务数据的准确性和可靠性。 2油田企业财务共享服务中心建设存在的问题 2.1制度体系不完善 油田企业由于制度建设不完善，导致财务共享中心并不能服务于整体油田企业：油田企业财务信息披露制度建设薄弱，企业涉及的环节较多，无法实现对财务信息的实时监测，因而无法及时地公布财务信息，造成财务管理的迟滞；同时，油田企业财务共享中心的财务管理制度相对较为混乱，虽然建立了财务共享服务中心，但是其财务管理制度依然采用传统的管理方式，无法适应共享中心的服务需求，导致整体管理效率低下。 2.2存在组织架构风险 财务集中打破了传统的分散式财务管理结构，实现了财务会计和管理会计的分离，财务管理职能将独立出来，由此引出了组织架构及各级财务职能的中心建立和划分。能否协调好组织间的关系是重要风险之一。 2.3监督考评机制不完善 油田企业财务共享服务中心模式属于新兴的体系，其发展需要通过监督考评机制来不断地完善。然而其依然采用传统的监督考核方式，内部通过财务负责人来进行监督，外部通过审计部门的监督模式，虽然在短期内符合企业的发展现状，但是不利于财务共享服务中心的持续稳定发展。 2.4存在人员转型风险 财务集中后，分支机构的业务核算全部集中到财务共享服务中心处理，从而引出了分支机构释放的财务人员的转型问题，如果人员安置不当，易带来整个组织的负面情绪。在人员专项中分析人员的学习能力、基本素质能否适应转型后岗位要求是问题的关键。 3改进油田企业财务共享服务中心建设的对策 3.1建立健全的制度体系 油田企业财务共享服务中心建设中，由于信息披露和财务管理制度的建设相对较为薄弱，导致企业的发展受到一定的影响，因此，财务共享服务中心需要建立健全的制度体系。第一，需要构建完善的信息披露制度，及时对财务信息进行跟踪调查，实时掌握财务信息的具体状况，对财务信息进行实时的评估，在评估工作完成后，及时公布相关信息，保证财务信息公布的及时性和有效性；第二，财务共享服务中心建设需要构建完善的财务管理体系，采用现代的扁平化管理模式，采用财务负责人、主管和员工三级模式，提升财务核算质量。 3.2加强对人才的引进和培养 企业新时期的竞争是人才的竞争，油田企业在构建财务共享服务中心的过程中，更应该注重该问题。第一，在人才的引进过程中，管理者要通过社会招聘的方式来纳入财务管理人才，这样有利于提升工作人员的整体质量；第二，在人才的培训中，中心需要对财务人员的专业素质、团队协作能力以及软件技术的操作进行综合培训，使财务人员在具备扎实的专业素质的同时，可以掌握现代化的信息软件，以此来更好地服务于油田企业。 3.3完善监督考评机制 监督考评机制的构建，有利于推动共享中心的全面发展，然而其采用传统的监督考评机制，存在明显的不足。因此，油田企业财务共享服务中心需要完善监督考评机制，以此来推动财务共享服务中心的建设发展。第一，要完善财务制度的内部监督，设立财务监督组，对共享中心的财务活动进行全程的监督；第二，要完善外部监督机制，油田企业可以和政府等部门加强合作，引进行政监督，以便更好地约束共享中心的财务核算行为；第三，可以适当地引进群众监督模式，要求共享中心及时将财务信息披露，引进群众监督，通过社会的力量来约束财务共享服务中心的行为。 3.4丰富企业文化内涵 企业文化的建设是内在精神内涵。油田企业财务共享服务中心属于财务机构，但是其依然采用油田企业的文化体系，导致其存在明显的不适应性。因此，财务共享服务中心需要大力建设文化内涵，建设符合自身发展的文化体系。第一，需要构建创新的文化内涵。所指的创新，不仅要在管理制度上创新，同样要在工作形式上创新，要求财务人员不断创新工作方式，最终目标是提升财务核算质量和效率；第二，需要构建科技发展的内涵。财务共享服务中心需要将科技发展的内涵融入到工作中，积极地引进新型的计算机软件系统，鼓励员工加强对科技化软件的应用。通过逐步丰富财务共享服务中心的文化内涵，必然可以建立符合油田企业发展的财务共享服务中心。 4结束语 财务共享服务中心作为一种比较先进的模式，是一个复杂的系统性工程。目前，油田企业由于管理水平以及管理资源的限制，在实际建立时碰到了诸多问题。希望通过本文的分析，可以为油田企业的财务共享服务中心建设提供借鉴，使其可以顺应现代化的发展模式，以此来不断提升企业的财务管理质量。 参考文献 [1] 崔瑶.“互联网+”时代下集团企业财务共享服务中心建设问题探讨[J].财经界：学术版，2016，6（17）：178-180. [2] 邱泽惠，陆飞莺.财务共享服务模式下总会计师职能转变的思考[J].中国市场，2016，12（06）：92-93. |
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