| 标题 | 油田企业人力资源管理中存在的问题与对策思考 |
| 范文 | 刘萍 摘 要 随着油田企业市场化改革步伐的加快，人力资源管理在企业管理中的地位更加重要。本文深入分析了目前油田企业人力资源管理的现状和存在的问题，结合实际阐述了加强油田企业人力资源管理的几点对策。 关键词 油田企业 人力资源管理 问题 对策 中图分类号：F241文献标识码：A 在科技与经济都迅猛发展的今天，油田企业在拥有巨大机遇的同时也面临着前所未有的挑战，人力资源作为一项重要的战略资源，在企业经营发展中发挥着不可或缺的作用。石油行业是一项涉及多学科、多种类的高技术型行业，其生存和发展对人力资源管理的需求也更为迫切。 1油田企业人力资源管理中存在的问题 1.1用人机制存在问题 一些油田企业存在人员选用权利过分集中的现象。虽然企业内部拥有一套完善健全的人员任用标准，但在实际操作中仍存在企业自主选择性较高、企业管理者选择权过大的情况。这种情况使人力资源管理部门和人力资源管理手段无法充分发挥应有的职能和作用，在一定程度上影响了油田企业的发展和经营。一些油田企业在经营过程中存在论资排辈的现象，传统的择人标准对油田企业管理者的用人思想有一定的误导，多数管理者认为，员工只有工作了一段时间、到了一定年龄，才会积累出丰富的经验，个人能力和技术水平才会有所提升，因此青年员工总被认为不成熟、不可靠，这种思想耽误了很多优秀青年员工的发展时机，也让很多的优秀青年对油田企业望而却步。 1.2人员考评方法标准不规范 激励机制偏执很多单位忽视对职工平时的考评，只是以领导的考评为主，有的领导为了减少考评中的矛盾，采取不论业绩如何“优秀”轮流坐的方法，失去了考评的标准和意义。有些单位的领导在实施对职工的激励政策时，有过于偏执的思想和行为，没有从队伍的全方面来考虑，挫伤了部分职工的积极性。人员考评工作中的不公正、不规范和未量化只是流于形式，使其难以发挥考评的激励作用。 1.3“伯乐相马”制存在缺陷 当前油田企业用人仍采取“伯乐相马”制，企业内部员工是否能得到重用完全看其是否受上级的赏识，这种制度一方面使员工无法更好的认清自身的能力与潜力，另一方面打击了员工毛遂自荐的积极性，久而久之使油田企业浪费了大量的人才资源。 1.4人力资源开发管理欠缺科学性 在激烈的市场竞争环境中，油田企业管理者更注重企业的生产经营情况，在生产技术开发上投入了大量的资金和精力，对人力资源的开发管理支持力度不够，更不曾想到要对人力资源进行科学管理。人力资源的开发形式较为单一。人力资源开发的主要途径是培训和交流，当前油田企业人员培训方式显得较为单调，各种培训通常以举办理论培训班循环讲授的方式进行，缺乏必要的实践体验，另外在人员培训过程中，对员工个人素质和个人能力的提升有所忽略，对企业员工心理上的训练更是少之又少。在人才交流方面，油田企业受制于体制和待遇因素，很少能够从其它单位吸收引进高素质高能力的专业技术人才，导致多数油田企业面临人才缺失严重的现象。 2加强油田企业人力资源管理的对策 2.1制定合理的用人机制 第一，油田企业应该对人力资源建设有一个整体的规划目标，对现有的陈旧体系进行逐步合理优化，另外在引进外部高水平管理人员的同时也不能忽视对现有人力资源的维护，使油田企业的人才不仅要有量的增长还要有质的飞跃。第二，要树立大胆使用青年员工的新观念。员工的资历虽然在一定程度上能够反映其操作经验，但资历并不等同于能力，因此在任用人员时，不能将员工的辈分年龄同任用标准混为一谈，企业管理者应该用正确客观的眼光看待青年员工，激发青年员工的工作积极性。 2.2优化人力资源开发机制 第一，油田企业应该对人力资源管理工作予以足够的重视。在经营发展中不断树立“以人为本”的管理理念，重视企业人力的培养和开发，加大对员工潜力的挖掘。第二，加大培训投入，系统开发人力资源。油田企业想要取得快速稳定的发展就要加大对员工的培训投入，通过积极的岗位培训一方面能够更好的让企业管理者和员工认识到当前石油行业面临的机遇和挑战，另一方面也有利于企业员工整体素质的提升。企业还要重视员工培训的质量，例如在举行培训前对培训内容、培训教师和参训人员进行认真的挑选，培训时注重课堂质量，培训后对员工进行实时跟踪并及时作出课程评价。最后，油田企业应该加强对培训体制的建立，当前国企管理者对培训体制的忽视已经造成大量人力的流失，因此企业应该从领导做起加大对培训制度的重视程度。 2.3完善企业员工绩效管理 油田企業应该积极完善企业员工的绩效管理制度，例如对各个岗位的岗位职责加以明确，对员工的日常工作标准进行规定，根据岗位责任和工作标准评定员工的工作绩效，同时企业管理者可以为每位员工建立一套人力资源管理系统，及时的将员工的表现和行为记录留存。 2.4健全考核体系，明确考核指标绩效 考核作为反映员工工作业绩的重要方式，对人力资源管理政策的调整及企业的发展有着重大影响。为充分发挥绩效考核作用，更好地服务企业发展。要建立科学的领导机构、考核标准，完善包括业绩考核、内部评议、行业指标等体系，多视角分析企业生产经营情况，将考核指标分解细化，确定以业绩考核为主的量化指标，并根据市场变化及时更新绩效管理体系内容、标准、流程等，使绩效评价更加合理、科学，逐步健全以企业健康持续发展为导向的绩效考核机制。通过无记名问卷调查，互联网调查等方式，使广大员工参与绩效考核标准的制定，集思广益，制定公平有效，员工支持的绩效考核实施方案。 3结语 综上所述，我国油田企业受当前体制和自身性质的影响，在人力资源管理过程中存在很多问题，不利于企业的发展和人才力量的储备。因此企业管理人员特别是决策者要积极提高人力资源管理水平、选择科学合理的管理模式，为油田企业稳定发展奠定扎实的基础。 参考文献 [1] 刘安丽.地勘单位人力资源管理中存在的问题与对策[J].山东国土资源，2007，23（04）. [2] 常琦轩.国有企业人力资源管理问题探讨[J].网络财富，2010（03）. |
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