| 标题 | 关于企业会计成本核算的问题与对策探讨 |
| 范文 | 马号 摘要：文章主要基于目前社会发展的现状，分析企业会计成本核算的重要性，并通过对其进行详尽的分析，阐明目前发展中存在的主要问题，进而提出相应的解决对策，期望能对企业会计成本核算的未来发展提供相关建议。 关键词：企业会计;成本核算;问题;对策 中图分类号：G4? 文献标识码：A? 文章编号：（2020）-052-170 一、企业会计成本核算概述 成本会计作为一种会计制度，主要是通过核算企业的全部生产费用来确定产品总成本和单位成本，进行合理的成本核算是成本会计管理的关键。成本核算同时也是企业会计管理工作中的重点，它遵循相应的会计准则对企业运行中可能发生的问题节点进行精细化的成本核算，为企业管理提供基础的成本数据，从而实现成本的综合管理，更好的服务企业管理，使企业的运行更加科学化，成本的管理更加合理化，提高企业的经济效益。 成本核算的管理应遵循企业发展通用的基本原则，确保管理的合法性，数据的处理与核算应做到真实可靠，核算工作的进行可根据企业自身的发展实际分期分批的合理规划，成本核算管理的会计人员应确保自身的权利与义务认知，成本的计算要依据实际的计价原则严格进行管理，除此之外也要确保企业会计成本核算中的重要性和一致性的原则，在成本具体管理中应尽量运用综合的方法进行核算工作。 二、企业会计成本核算中常见的问题 1.成本核算方法不够科学 在传统的成本核算方法中通常以人力为主进行人工的核算，且核算方法比较有限，传统的方法主要是分步法和品种法两种。这些传统的方法虽然在过去的企业成本核算中发挥着重要的作用，但面对现今日益复杂的企业发展环境存在着很多缺陷，将会制约企业的发展，特别是随着大数据时代的到来，传统的计算方法很难满足发展的速度需要，其准确性也难以进行保障，如果不加以创新不仅会造成时间和人力的浪费，还有可能造成数据失真，给企业造成巨大损失。在这方面亟须将传统的方法与现代科技相结合对现有方法进行改进。 2.内容完善性有待提高 传统的成本核算中有时可能过于重视眼前的能直视到的方面，而忽视一些隐藏的细节内容的审核，细节内容的忽略将会导致成本的核算出现错误偏差，再加上本身数据测算可能出现的错误，将会造成不好的影响。目前在这方面的核算很多时候只是关注产品生产需要的成本造价，而忽略了产前和产后需要的成本投入;大部分企业的成本核算重点都是实体产品等资源的消耗成本，有时往往会忽视一些软实力的成本消耗。除此之外，还有一些其他的具体细节性内容都有待进一步完善，导致成本的核算无法实现科学管理的要求。 3.制度建设不足 在经济快速发展的时代，很多企业都将管理工作的重点放到如何提高经济效益，创造收益额优先，销量成为关注的重点，很少重视通过制度的改进，提高成本核算的管理合理化，特别是在成本核算方面的监督控制力度比较薄弱，没有形成一个监管的体系建设，导致成本的全局管控力度不足，缺乏规范的约束力。此外，虽然一些企业建立了一系列相关的制度，但很多时候都形同虚设，只是为了应付上级检查，没有很好地与企业成本核算相结合，缺乏制度的创新。 4.从业人员的综合素质不高 目前，在企业成本管理上，很多管理观念还比较落后，无法适应市场发展要求，缺乏能够跟上新的成本核算制度的高素质人才团队。企业在招收人才上往往只是看其是否有工作经验，是否学过相关的知识，而没有树立正确的现代化管理理念。很多会计人员的责任意识还是比较弱的，缺乏对法律规范的重视，容易受到外界人为因素的影响，导致成本核算出现大的问题。 三、企业会计成本核算规范化管理相关对策 1.运用先进的成本核算方法 成本核算方法的使用要符合企业发展要求，制定有效的核算体系，在吸收传统核算方法的同时，多采用先进的技术手段进行成本核算的高效操作，特别是要加强互联网、云计算等大数据分析相关领域的结合，实现成本管理的信息化与系统化。在成本核算的改进上也应多多借鉴国内外优秀企业的核算方法，比如定额法、分布法等，引进先进的技术，减少财务人员的核算压力，提高核算的准确性。在新方法的引进上也要注意人员的适应性，应循序渐进地进行方法的改革，尽量选取符合自身企业特点的方法。通过核算方法的优化，进一步提高企业管理的效率。 2.加强企业成本核算内容的完善力度 企业成本核算内容的完善方面务必确保将人才资源等隐形资产列入成本核算的范围内，可设立独立的成本核算账户，将无形资产列入核算账目中，计算好人力资源等无形资产的各项成本规划。此外，在核算内容的补充上相关管理人员应提高对相关细节的重视程度，在对企业的营业范围和企业经营的具体概况有了详尽的了解后，强化产品全链条的管理和细节部分的成本审核力度，从而构建一个全面的会计成本核算体系，提前规划好具体的核算内容和范围，避免核算产生不必要的偏差。 3.做好现有制度的完善工作 在对现有监管制度进行改革上，制定一套完整过程的跟踪制度，不仅在成本核算管理中能够起到很好的控制作用，还能为企业的长久健康发展提供基础保障。跟踪制度要切实落实到管理的全过程中，并且应做到与人员的奖惩机制挂钩，提高工作人员对成本核算的全局意识。在对成本核算有了全面的了解后，剖析管理制度上存在的问题，进而制定符合企业成本核算的科学管理制度，并需要在具体核算经验中不断进行改革，避免成本核算管理上出现混乱无序的现象，严格落实好科学的管理制度是强化企业管理的必要手段。 4.提升成本审核人员的综合素养 在成本审核人员的管理上，提升其现代化企业管理所必需的技能是十分有必要的，特别是在这个日益快速发展的时代，互联网时代的到来使得企业竞争压力越来越大，除了成本核算人员，相关的财务人员都应掌握先进的科技手段，更好地为成本管理服务。在这方面不仅需要人员自身积极学习提升自我，还需要企业加强培养和激励机制，促进相关人员专业水平与责任感的综合素质的提升。 参考文献 [1]陈跃.探讨企业成本核算中常见问题与解决对策[J].财会学习，2016（11）：139. [2]李丽.浅议企业会计成本核算存在的问题和对策[J].财会学习，2016（3）：90. [3]劉君.企业会计成本核算的问题及其解决方略[J].商场现代化，2016（19）：188-189. |
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