| 标题 | 用人的苦恼 |
| 范文 | 许亮生 “企业即人，企业最大的资产是人， 造人先于造物，用人就是用苦恼。”这四句话在管理学中也叫“松下论断”，最有内涵的当数最后一句“用人就是用苦恼”。 日本松下公司前老总松下幸之助把“人”看做一切工作的重中之重，其以人为本的用心良苦可见一斑。 有一次，松下公司要招聘10名营销员，报考者多达几百人，可谓百里挑一。考试结果出来后，松下幸之助亲自审阅前10名优胜者的名单发现，面试时给他留下深刻印象的神田三郎却落选了，他马上吩咐下属复查。下属经过认真核对后得知，原来神田三郎的综合成绩本该名列第二，工作人员不知怎么搞的，汇总名单时却报错了。松下幸之助叮嘱下属尽快给神田三郎补寄录取通知书。 意外的是，第二天，下属带回了一个令人吃惊的消息：由于知道落榜，神田三郎已经跳楼自杀了。松下幸之助冷静地说，幸亏我们公司没有录用他，这样的人是成不了大事的，一个没有勇气面对失败的人又如何去做销售？ 松下公司为了检测新员工的综合素质，曾经对新招聘的三名员工进行过一次复试选拔：公司发给每人2000日元，让他们去一趟广岛，要求当天往返，看谁钱剩的多，优胜者将被松下公司录用成为一名高薪的市场策划。 三名应聘者到了广岛，发现2000日元的费用实在捉襟见肘，扣除路费，要吃餐饭都紧巴巴的。为了优胜，员工甲用钱买了副墨镜和一把二手吉他，在广岛新干线广场上，装扮成盲人弹吉他卖艺，围观者朝他的大琴盒扔进了许多硬币。员工乙则买了个大箱子，写上“将核武器赶出地球——纪念广岛灾难大募捐！”也摆在新干线广场上，箱子同样扔进了不少零钞。再说员工丙到了广岛，先找了个小餐馆美撮一顿，到了傍晚，他摇身一变成了警察。满脸络腮胡子，腰挎手枪，一身警察制服出现在新干线广场上，将“盲人”的琴盒和募捐者的箱子统统没收了，还扬言要追究其法律责任。 当晚，三人按约定返回松下公司，当然，员工丙的腰包内钱最多。松下公司只能苦恼地宣布：员工丙获得优胜。为何苦恼？因为三个人都不够诚实，都有道德缺陷，甚至违反了法律。这是用人中要特别慎重考量的。 |
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