| 标题 | 探究如何对房屋建筑施工现场进行有效管理和控制 |
| 范文 | 向春杰 摘要：房建工程要求项目管理人员在施工现场进行有效的管理，对工程质量及安全施工进行有效的控制。本文根据自己多年的施工现场管理经验和管理工作体会，探讨房屋建筑工程施工现场如何进行有效管理和控制。 关键词：房建工程；施工现场；管理控制 随着社会主义经济的发展，海内修建业也随之疾速发展起来了。衡宇修建工程已与人们的临盆生涯互相干注。是以，衡宇修建工程的品质就成为影响和决议其可否施展失常应用功效的症结身分地点。 1、房建工程施工现场治理工作的准则 1.1房建工程施工现场要迷信正当的订定治理措施。施工现场的治理重要有技巧类尺度、治理尺度、行动类尺度，这些尺度的详细内容都必需联合工程项目的特色，包管国度、行业和企业的尺度得以落实。要完成这些尺度，现场必需履行“周全”、“全进程”和“全员“的根本思想。普通的说便是在项目施工治理时请求从上到下、从左到右的各个岗亭的各项工作都要履行尺度化，全部职员都要投入到尺度化的工作中去，做到大家懂得、大家支撑、大家介入，在各自的岗亭上展开尺度化工作。 1.2房建工程施工现场的治理与节制措施的树立要以完成企业的运营效益为目的。临盆的目的便是效益，一个企业要完成红利的目的，低落临盆本钱，就必需采用一系列有用措施包管施工平安，进步工程施工品质，有用节制施工进程当中各类人、材、机等关键的挥霍征象。 2、房建工程施工现场治理与节制工作中存在的问题 2.1从业职员素质较低，专门性治理人才匮乏。施工现场的施工步队大都是来自全国各地的农民工，由于短缺业余性的营业培训，详细的施工职员的综合素质广泛较低。而少部分的修建业余的毕业生固然领有一些实践常识，然则又短缺现实的现场治理履历。以是领有一支高素质业余性强的施工步队 ，是项目施工治理可以或许顺遂展开的症结，是项目获得高效结果的条件保证。 2.2修建工程的施工不按标准履行，呈现许多“豆腐渣”工程。目前，修建市场上各种不良征象，层层分包乃至违背划定转包工程而获得不法好处，末了得手的承包人已无利可图，只要疏忽工程品质呈现偷工减料的征象；有些包工头一味的寻求经济效益，有意采用高价中标，施工进程当中严重的偷工减料，重要资料以次充好，加之工程现场治理职员治理松弛不到位及施工治理程度的拙劣，严重的影响了工程品质。 2.3工程项目建设品质羁系的力度不够 。部分项目的施工品质治理体制不完美，各类各项尺度落实不到位，项目治理职员的素质参次不齐羁系不到位。工程建设有关部分的品质评定没有权威性，工程项目的施工质检职员工作立场不正直，品质治理的权利和义务不明确，品质检测部分的才能得不到真正的施展。 3、增强房建工程施工现场治理与控制的措施 3.1造就工程项目施工平安治理理念。施工平安治理的症结便是平安节制，平安节制是对施工现场合有的临盆进程和一切关键停止体系的节制，请求很高并且要详细，要对施工进程当中人、物和情况的不平安身分等停止节制，以是说平安节制便是平安治理的症结关键。平安节制首先要强化施工职员的平安认识，工程项目部一定要造就施工现场的施工职员平安认识，卖力进修平安司法，树立超前的平安认识，要把“预防为主”时候牢记在心中，而不是在变乱发生后才找缘故原由作为无法的抉择。 3.2增强资料治理。第一、资料的供给：项目资料治理部分应实时精确的懂得项目工程四周修建资料市场各类资料的价钱，多询价，并提早依据项目施工情况体例好资料供给应用筹划。资料员必需联合修建工程施工的图纸和各班组报送的资料需要筹划，卖力统计资料的必要量。同时，也要依照对资料市场的查询拜访来抉择资料的供给方。别的，一定要正当安排好工程资料出场光阴，弗成过早出场而增长现场的贮存用度和二次搬运用度，亦弗成过迟而耽搁工程施工工期形成窝工情况。 第二，资料的洽购：资料治理工作职员必需联合以后的市场查询拜访情况，做好资料的洽购工作，现场应用量比拟大的资料应间接从厂家洽购，实在完成资料本钱的低落和品质的进步，从而保证施工现场工作的失常停止。 第三、资料的收发：项目部资料治理部分一定要订定严厉的资料收发轨制和收发法式 。为了可以或许包管临盆顺遂停止，资料收发一定要遵守先辈先出的准则。资料收发请求领料人要凭项目部同意的票据并依据资料的耗费规模限额的领料，不得逾额支付资料，进步资料的应用后果。 3.3健全治理构造体系。项目治理构造体系的树立是完成项目现场治理职能分工的根基保证，依据构造体系订定严厉的现场治理轨制和品质、平安治理体系，使全部项目井井有条的停止施工，为企业发明最大的经济效益。 3.4树立完美的品质监视体系。项目部要构成业余的品质监视小组，实时监视施工现场的施工运动、工程资料应用情况，加大履行品质治理体系的力度，包管现场施工的失常有序的停止，确保房建工程施工品质。 3.5实时网络、收拾各类信息。当代信息技巧恰是日新月异地发展，给工程项目治理发生额很大的影响。在工程施工进程当中要树立工程项目信息治理机构，实时、完备、可靠的对项目的根本信息停止网络并体系化。治理职员要将网络的信息停止收拾、加工、更新并汇总存储，天生分歧情势的对工程项目建设有增值作用的数据和信息。 3.6完美现场施工治理轨制。一个修建工程施工项目必要有一套完美的治理轨制，若轨制不完美那末现场的施工将得不到无力的包管。现场治理轨制包括了品质治理轨制和平安治理轨制，缺一弗成。不克不及看重了现场的品质治理而对现场平安施工治理怅惘掉臂，又不克不及由于一味夸大平安施工而抓紧品质治理。这就必要现场的治理职员在项目治理工作中标准本身的品质治理认识，对现场的施工职员鼎力宣传平安施工的紧张性并赓续的对工程施工职员停止品质认识的灌注贯注。只要两者兼备才能无力的包管施工工程高效健康的向前前进。 结束语：只有完善各项管理制度，采取有效的质量管理措施，狠抓现场施工安全管理工作，才能控制整个建筑工程施工现场。 参考文献 [1]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风，2012（06） [2]李渊.浅谈住宅工程项目施工進度管理[J].中国高新技术企业，2010（04） |
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